為什麼用帽子來標識思維

『壹』 六頂思考帽子是怎麼回事

《六頂思考帽子》

1984年洛杉磯奧運會之前，舉辦奧運會是一個賠本的買賣，以致無人問津或不敢承辦。自從彼得 •尤伯羅斯成功地主辦了洛杉磯奧林匹克運動會之後，此主辦權成為世界激烈爭奪的一個機會。而彼得 • 尤伯羅斯正是在此前9年開始學習和運用狄泊諾博士《六頂思考帽子》方法的。

《六頂思考帽子》的創始人是愛德華 • 狄泊諾博士，他是世界上公認的創造性思維和思維技巧的權威，寫過56本書，被譯成35種文字，並在50多個國家的重要公司、名校和政府部門工作過。由他設計的思考方法系統和工具在當今世界被廣泛運用，並產生出巨大效益。

歐洲創造協會為表彰他的貢獻，要求國際航空聯盟的正式命名委員會以他的名字命名一個行星。DE73因此而成為愛狄泊諾星。

《六頂思考帽子》的基本原理

•平行思考

•全面思考

•集中思考

•秩序思考

•限時思考

為什麼叫《六頂思考帽子》

•思考問題與頭腦有關，而「帽子」又與頭有著直接聯系

•帽子也是人們常用的一種物品，並且具有輕易戴上或摘下的特點

•如果賦予帽子一定的角色，便可以標明它的功能和職責，如「戴上你的家長帽，我勸你對孩子負責」

•六頂不同顏色的帽子，分別代表著六個不同方式的思考，所以，

《六頂思考帽子》，重要不是「帽子」，而是賦予「帽子」的思考問題的方式或方法
近些年來逐步興起的"智力資本"及由其引發的"知識管理"，是當今商業領域最為熱門的話題。然而，正是這個最熱門的話題卻成為諸多企業組織運營中最難克服的瓶頸。

從工業社會到信息社會，決定企業命運的要素越來越集中在智力資本的管理與運用方面。但是，對於如何來發揮企業知識管理的作用，從而有效管理和運用企業的智力資本，管理學界卻莫衷一是。

之所以會產生這樣的結果，原因很多，但最為關鍵的一點是，企業組織中缺乏對既有知識和智力資產進行共享與使用的文化氛圍，而這也是組織變革的最大阻力。

這樣一個阻力的重要來源是，任何新的文化氛圍的養成，都要建立在對既有組織內的利益割據重新分配和對舊觀念進行革新的基礎上，而這無疑會受到所謂"公司政治"，也就是組織慣性的威脅與制約。正是在這樣的前提下，很多知識管理的新方法等組織變革行為，無論是為了高組織智商的組織觀念變革，還是直接用來提高企業績效的新戰略管理模式的推行，都會想人在水中行走一樣遇到無形的阻力而難以為繼。

愛德華·德·波諾的《六頂思考帽子》為這一難題的解決提供了有價值的參考思路。作者提供了一整套形象、生動和易用的組織思維方法。用6種顏色的"帽子"來代表6種思維方式，在按照一定順序與方法的使用過程後，無須爭論而直接形成思考的結果。

這種思考方式產生了革命性的效果。名列世界500強之列的企業紛紛採用這種通俗易行的方法，並取得了不容小覷的成績——微軟、摩托羅拉、松下、賣當勞、ibm、西門子、雀巢等許多著名企業都利用波諾思維來培訓自己的員工。而這一神奇思維方式的最大魅力，僅被作者歸納為兩點：一、簡化思考，"在某一個時間只做一件事"；二、可以讓思考者"自由地轉化思考方式"，而不含有攻擊的意味，因為變更"帽子"的說法"不會威脅到一個人的自我和個性".

目的的簡化與譬喻的形象，使得"思考帽"的思維方式可以取得最大的傳播效果而得到迅速推廣，這無疑是"思考帽"聲名遠播的基礎，例如德國西門子公司用波諾的思維方式後，產品開發效率提高了30%；j.p.摩根國際投資銀行用"六頂思考帽"思維方式減少了80%的會議時間。

"六頂思考帽"是一個簡單具威力的溝通與決策、解決問題的方法；更始幫助企業有效進行"智力資本"管理，形成良好企業文化的實用而容易執行的工具。

六 頂 帽 子

——白 色代表中性和客觀。白色思考帽思考的是客觀的事實和數據。

—— 紅色代表情緒、直覺和感情。紅色思考帽提供的是感性的看法。

—— 黑色代表冷靜和嚴肅。黑色思考帽意味著小心和謹慎。它指出了任一觀點的風險所在。

—— 黃色代表陽光和價值。黃色思考帽是樂觀、充滿希望的積極的思考。

—— 綠色是草地和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和生機。綠色思考帽指向的是創造性和新觀點。

—— 藍色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。藍色思考帽是對思考過程和其他思考帽的控制和組織。

『貳』 請運用發散思維談一談帽子的用途

心理學家曾做過這樣的試驗：在黑板上畫一個圓圈，問學生這是什麼？

大學生的回答很一致：「這是一個圓。」而幼兒園的小朋友則給出了各種各樣的答案：「太陽」、「皮球」、「鏡子」……可謂五花八門。

或許大學生的答案更加符合所畫的圖形，但是比起幼兒園孩子來說他們的答案是不是顯得有些單調呆板呢？

其實，大學生並不是想不到小朋友的那些答案，只是因為過往的經歷和認知限制了他們的想像力。也就是我們常聽到的思維定性。

在日常生活中，我們總是被思維定性困住，因此我們需要進行思維訓練，訓練思維的發散能力。

在我們的公眾號中，我們不止一次地強調了發散思維的重要性。丁龍江教授也和大家分享過，口語作文需要應用到發散思維。比如一個物品有多種用途，一道題有多種解法，一個地方有很多條到達路線。比如下面文章的兩個小學員，就將發散思維做得非常好！

這孩子太厲害了!看小學員給專家老師上課?!

『叄』 發散思維說一下帽子的用途

發散思維說一下帽子的用途，可以起到保暖的作用。

『肆』 關於帽子的邏輯思維題

因為外鄉人只說，三個人當中，至少有一個戴黃帽子
既然是至少，那麼，就可以看成是三種情況
1，只有一個人戴黃帽子（這個是正確的，自殺的是黃帽子）
2，有兩個人戴黃帽子
3，三個人都是黃帽子

好，先假設有三個人A、B、C

（一）先說情況3，三個人都是黃帽子
所以A、B、C三人眼中都是另外兩個人是黃帽子，所以自己的帽子有可能是黃或者黑，無法判斷，所以這種情況不合理。可以排除。

（二）再說情況2，有兩個人戴黃帽子（假設A、B是黃帽子，C是黑帽子）
那麼A、B眼中：一黃，一黑
C眼中：兩個黃

所以A、B看到一黃一黑，所以無法確定自己的帽子顏色
而在C眼中，雖然看到的是兩個黃色的，但是自己也有可能是黑或者黃，所以也無法確認，所以這種情況不合理。可以排除

（三）再說情況1，只有一個人戴黃帽子（這個是這確滴）
假設 A：黃帽子 B、C：黑帽子

那麼A眼中：B、C黑帽子
B、C眼中：一黑一黃

所以 A由於看到B、C都是黑帽子，而三個人當中至少一個是黃帽子，所以得出自己的帽子是黃顏色。所以第二天自殺的人是帶黃帽子的A

第三天，B、C知道黃帽子的A自殺
B、C可以推出A自殺的理由是B和C都是黑帽子 所以B、C兩人看到對方是黑色帽子推出自己是黑帽子，遂自殺。

所以答案是 自殺的是黃帽子 另外兩個人是黑帽子

『伍』 關於帽子顏色的思維問題

c，因為他知道自己前面的人戴的是白帽，自己如果戴白帽，身後的人一定會馬上說自己帶的是黑帽，所以C能知道自己戴的是黑帽。

『陸』 什麼是六頂思考帽思考法

六頂思考帽思考法是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。

它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造。

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六頂思考帽思考法的優點

1、培養不同的思考方式。人的思維有一些障礙和誤區，很多都是由習慣性思維造成的。這種思考方式第一個好處就是能克服習慣性思維，培養不同的思考方式。

2、引導注意力。不同的人思考的方向會不同。六頂思考帽子思考法是一個集體性的思維，它最大的好處是引導注意力，使集體的思考注意力集中到同一個方向。

3、便於思考。眾人都朝一個方向思考，想的都是一件事情，這樣既便於思考，也便於交流。因為一開始就是在一個方向上努力，所以關鍵是怎樣在這個方向上把問題看深、看透。

4、計劃性思考，而非反應性思考。這完全是一個主動的，按照計劃有所安排的思考，而不是碰到一件事後的突然反應。這種思考方式更適合於為了某一個事實或事件而進行群體性、小組性或集體性的思考。

『柒』 六頂思考帽代表的意義,在思維過程中所起的作用

白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能
黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能
黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能
紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能
綠帽子 綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能
藍帽子 藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。

「六頂思考帽」思維方法將思考的不同方面分開，可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的思考。

『捌』 帽子的顏色與思維類型之間有什麼關聯

紅:代表希望別人關注自己，自尊心強
橙:代表活潑可愛，思想比較純真無邪
黃:代表強勢，一般比較霸道
綠:代表清新脫俗，心底比較善良
藍:代表理智，思維邏輯較強
紫:代表高貴，一般比較高冷

『玖』 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。

(9)為什麼用帽子來標識思維擴展閱讀

應用流程：

1、白帽：陳述問題。

2、綠帽：提出解決問題的方案。

3、黃帽：評估該方案的優點。

4、黑帽：列舉該方案的缺點。

5、紅帽：對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽：總結陳述，做出決策。

『拾』 帽子在古代象徵了什麼

帽子的發明來自於中國古代社會人們對權力和地位的重要認識。奴隸社會時期，帽子一開始只是在官僚統治階層普遍使用，它的裝飾和標識作用，象徵著統治權力和尊貴地位。這時的帽子應該叫「冠」和「冕」，只有帝王和文武大臣可以佩戴，不同樣式的帽子標示其地位和權力的大小。清朝末年，西洋文化的傳入，西洋的帽子文化傳入才使「帽子」在社會上普遍流行起來。在現代社會「帽子」可以說在向歷史的「反方向」發展，它不再是地位和權力的象徵，成為一種裝飾品和防熱禦寒的工具。