什麼顏色帽子代表樂觀

A. 平行思維：六頂思考帽

六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。
註：愛德華·德·博諾博士 (Dr. Edward deBono) 被譽為「20世紀改變人類思考方式的締造者」，是舉世公認的創造思維學領域和思維訓練學領域的權威，被尊為「創新思維學之父」。

六頂思考帽，是一種平行思維模式，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。這六頂帽子分別為藍色思考帽、白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽。

藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維帽。

白色顯得中立而客觀，白色思考帽代表客觀的事實和數字，只提供事實、背景知識，無需解讀，中立的立場。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據

綠色代表著生機，生意盎然。綠色思考帽代表創造力，對事物新的看法。它允許人們做出多種假設，是一頂「創造力」帽子。

黃色是耀眼的。黃色思考帽強調正面的思考，代表著樂觀和希望，它是黑色帽子的對立面。證明某個觀點行得通，但必須符合邏輯。

黑色是陰沉、負面的。黑色思考帽考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。負面、消極、評判、危險，通過識別出不利局面，減少壞情況出現的可能性，或者找出思維缺陷和考慮不周的地方。

紅色暗示著憤怒、狂暴等情感特徵。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺、預感和印象。

B. 女生戴黃帽子代表什麼意思

代表活力樂觀。
黃帽子是頂樂觀的帽子。代表有活力，年輕，上進，而且很溫暖的感覺。現實生活中經常佩戴黃色帽子的女生，一般情況下性格都比較的活潑開朗。

C. 六頂思考帽法的顏色代表是什麼

六頂思考帽法的顏色代表是：

1、白色思考帽：中立而客觀的，思考的是客觀的事實和數據；

2、綠色思考帽：創造力和想像力，創造性思考、頭腦風暴、發散思維等；

3、黃色思考帽：價值與肯定，從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點；

4、黑色思考帽：否定、懷疑、質疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤；

5、紅色思考帽：表現自己的情緒，表達直覺、感受、預感等方面的看法；

6、藍色思考帽：負責控制和調節思維過程，負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

總結：

六頂思考帽，給我們提供一個思考的指導方法，將無謂的爭論和糾結，轉化為更多維度的探討，改變固執的片面思維，最大限度地避免對抗，形成合力。從而，提高了我們決策的效率，更為團隊的協作，提供了一個高效的方法。

每一次的會議、每一場的討論、每一份報告、每一次決策，都可以用六頂思考帽來梳理思路、找到解決方案。

D. 黑帽和黃帽

六頂思考帽里，使用得最多、最容易的，就是黑帽。為什麼？因為它代表了謹慎。謹慎是人類的生存之道，它能讓我們知道應該避開什麼，什麼做法不會奏效。一定程度上，「謹慎」是人類生存、成功和文明的基礎。所謂的黑帽思考其實就是我們很熟悉的批判性思考，指出某一個主意，有哪些潛在的危險、問題或障礙。說白了，其實就是挑錯，但是請注意，挑錯可不意味著要跟人爭個高下，挑錯也得合乎情理，有理有據。使用黑帽思考不是爭論對錯，而是幫助我們標注、評估風險。

在思考「怎麼辦」的路上，認清風險當然很重要，但更重要的是，怎麼解決、改善風險。這時候，黃帽就可以發揮作用了。

黑帽代表批判，黃帽代表樂觀，就是說，思考問題的時候，要探出頭去，看向前方，找找積極的那一面，找找優點，找到事情的潛在價值。聽上去，黃帽思考好像只是做事的態度，帶不來什麼實際價值。生活中，其實很多企業家的成功秘訣，就是善於黃帽思考，他們能挖掘出問題里積極的那一面，看到沒被發掘出來的價值。

為什麼其他人不能像這些企業家那樣發現這些價值呢？這是因為價值和優點並不是浮在水面上的，而是藏在水下，需要努力尋找。尋找價值的時候，對待積極、對待價值，要像我們對待危險那樣敏感。使用黃帽思考，就是要用盡方法發現一切可能的優點，找出一切相關的點子或方法，之後再去證明它們是否可能和合理。

E. 關於六頂思考帽的思考

六頂思考帽子：

一、我了解了什麼？

1、關於帽子的定義：

白色思考帽：白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。

紅色思考帽：紅色是情感的色彩。直指我們的感覺、直覺和預感。

綠色思考帽：綠色是春天來到時，爭奇斗艷的美妙色彩。那是創意的顏色。

藍色思考帽：藍色是天空的顏色，籠罩四野。在控制著事物的整個過程。

黃色思考帽：黃色是頂樂觀的帽子。它代表著與邏輯相符合的正面觀點。

黑色思考帽：黑色是陰沉的顏色。它意味著警示與批判。

2、帽子隱含的內容：

      思考帽其實是一種平行思維模式，也是橫向思維方式，金字塔原理裡面的結構思維主要闡述的是縱向思維模式，只是在當中說出了橫向思維的概念介紹了橫向思維，六頂思考帽是更加詳細的闡述了橫向思維的具體方法，它代表的是一種思維方式，讓人們更加能夠專注於問題的解決去思考，也就是專注於「能夠怎麼樣？」而不是糾結於「是什麼？」，從而大大提升了人們做決策的效率，試想一下一個場景：當我們去到一個陌生的城市，不知道線路如何規劃的時候，我們會根據自己的感覺去判斷，然後會產生爭論，可是此時如果有一張地圖，上面詳細標記了線路交通、路線擁堵、各種標志性建築名稱等等詳細的信息，這個時候我相信大家就能更加理性的做出判斷了，這個地圖其實就是六頂思考帽。

3、六頂思考帽的關鍵難點：

      其實運用六頂思考帽的關鍵難點並不是了解每頂帽子所代表的具體含義，而是如何將它們有效的進行排列組合好，從而發揮巨大的功效，例如圖片裡面所展示的就是開會的時候所需要的掌握的典型帽子順序：白（陳述事實）---綠（提出建議）---黃（列舉優點）---黑（列舉缺點）---紅（直覺判斷）---藍（歸納總結）

其實帽子的顏色代表了問話的順序，我們現在的溝通最大的問題其實就是不會問問題，尤其是開會或者需要做出集體決策的時候，問問題一般都是成了領導最頭疼的問題，問的不好會就白開了，會上會出現頻繁的爭吵，大家關注的焦點比較凌亂，那麼六頂思考帽的這個順序流程其實就是控制你問問題的方向，讓你准確把握你要問問題的焦點在哪裡。

二、我的感受是什麼？

      我感覺解決了我很長一段時間以來對於管理方面的困惑，更多的是喜悅的情緒，當然還需要進一步加深理解才能徹底的弄懂這個思維原理，對於如何靈活的將帽子順序放入不同的場景當中還存在很多的焦慮和困惑。

三、對我工作的指導意義如何？

      我是負責培訓工作的，准確的說其實是企業的一名教練員，那麼教練最重要的就是懂得問話的技巧，這個在企業裡面是至關重要的，這個也是有效溝通的前提，其實管理是否有效更多的取決於對方是否接受你的觀點意見，這個不僅僅是通過指令傳達的，對於那種有著明確標準的工作，可以通過指導式的溝通完成，給出標准，反復檢查，落實效果，可是更多的工作是需要開創的，並沒有標准答案，領導個人的意見也不見得就是最終正確的標准和結論，有很多的領導都犯了「一言堂」的錯誤，直接給出自己的意見去指導員工行動，而不是引導員工自己尋求答案，所以導致員工在執行的過程當中思維是被動的，要麼就是執行效果不好，要麼就乾脆敷衍了事不願意執行。

        還有一種情況就是過度授權，過分相信下屬的能力，完全沒有任何過程引導的交辦事務，這樣就走向了另外一個極端，能力稍微欠缺的下屬無法按照既定的軌跡執行指令，從而導致失敗，這兩種管理誤區似乎在企業管理方面經常有人會不小心踩進去。

        所以六頂思考帽對我個人更多的指導意義是要用正確的溝通流程和思維方式去引導自己的團隊達成共識，例如可以採用教練式溝通序列的思考帽子流程來做：

1、紅（你對這次表現什麼感覺？做一個簡單的自我評價。）

2、白（你能舉例／數據證明你的感覺是對的嗎？）

3、黃（你覺得對你有哪些積極的因素？對你的幫助是什麼？）

4、黑（你覺得自己表現不足在哪裡？還有什麼欠缺？哪裡需要改進？）

5、綠（那以上問題如何改進？你有什麼好方法么？）

6、藍（如果時間可以倒流，你重來一次，你覺得會如何做？總結一下你的做法。）

這個順序就是典型的教練式溝通序列，這也是許多管理者需要掌握的溝通序列，他能激發員工的思維動力，在《高效能人士的七個習慣》裡面說到一個原則：人都有自足的天性，不是你教會別人什麼，而是你在提醒他本來就會什麼。這個就是管理的高境界，我想對我的管理思維有很多的幫助。

四、接下來的工作當中如何進行運用：

1、確定一個需要突破的管理方面的難題項目，例如：如何提升培訓效率，更高效的傳遞政策信息減少不必要的管理成本。

2、制定具體的實施步驟，例如：明確溝通的目標／願景規劃、給出具體的條件和資源、確定溝通的六個順序：白綠黃黑紅藍（會議序列）。

3、做好問題之間的承接和轉化工作，這個需要經驗，不過可以嘗試著不斷改善，在會議結束後用教練序列來進行回顧總結：紅白黃黑綠藍（教練序列）。

4、認真的傾聽，不要打斷，要記住原則：每個人都是極具天賦的，他們都有著自己獨特的觀點，觀點並沒有好壞之分，我們只需要羅列出來，做好排序。

5、深度溝通，對於沒有回答完整的問題要深入追問，原則就是不要讓話題只停留在概念層面，一定要能夠落實到具體的動作，例如執行的步驟：123等，能夠變成動作的也就是最終可執行的。

F. 六頂思考帽

德博諾教授的「平行思維法」中的一個有效工具：六頂思考帽。在運用中，把這六種思維方式篩選一遍，可以讓決策更加科學。

藍帽子思維：「藍帽子」是指揮官，擔任主持人或者指揮官的角色，讓大家清楚會議紀律、流程，討論的內容，要達到的目的等等。同時，他也是決定參與人員該戴什麼顏色帽子的人。

白帽子思維：「白帽子」代表理性和數據。當「藍帽子」要求大家都戴上「白帽子」時，就是要求每個參與人都只說與這件事有關的數據和事實。

黃帽子思維：「黃帽子」代表樂觀的、有希望的、有建設性的觀點。當「藍帽子」要求大家都戴上「黃帽子」時，就要求每個人提供一些積極、樂觀的信息，討論事情的優勢、有價值的一面。

黑帽子思維：「黑帽子」代表黑暗、困境、缺陷、風險。所以大家都戴上黑帽子，就是討論事情的問題、風險，包括最壞的情況等等。

紅帽子思維：「紅帽子」代表的是感覺、感受、直覺。大家討論一件事時，戴上紅帽子，就是給出每個人自己的直覺判斷以及情緒。

綠帽子思維：「綠帽子」代表生機和希望，討論時發揮自己的想像力、創造力，提出各種創意和可能。

當每一種思維走一遍，形成的決策考慮了多種方面，能夠減少決策風險。

G. 六頂思考帽（Six Thinking Hats）

                                                                    愛德華.德博諾（Edward de Bono）

我上一期閱讀的書籍是水平思考（Lateral Thinking），水平思考主要是指從新的方向、新的角度來解決業務挑戰，用以想出根本的、更好的解決方案。而六頂思考帽是水平思考最有用的工具之一。

什麼是六頂思考帽?

六頂思考帽是英國學者愛德華·德博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。

六個不同顏色的帽子代表從不同視角看問題：

1、白帽：白色是中性的，客觀的，白帽只關心客觀的事實和數字；

2、紅帽：紅色使人想到生氣、發怒和各種感情，紅帽提供感情方面的看法；

3、黑帽：黑色代表憂郁和否定，黑帽討論否定方面的問題--事情為什麼不能這樣做呢？

4、黃帽：黃色代表太陽和肯定，黃帽是樂觀的、滿懷希望，從正面考慮問題；

5、綠帽：綠色代表生機勃勃，代表富足和茁壯成長，綠帽表示創造性和新觀念；

6、藍帽：藍色是冷靜的，前面5種帽子都是形容的顏色，而藍帽是居臨於一切之上的，藍色帽能夠控制和調節思維過程，同時兼管其他各帽的使用。

為什麼需要六頂思考帽?

 

      思維中最大的敵人是其混亂和復雜性，使用六頂思考帽，將會使混亂和復雜的思考變得清晰，使團隊中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

2 個主要目的：

 

1、簡化思維：思考者在一個時間里僅處理一件事情。這樣就沒有必要同時照顧到情感、邏輯、信息、希望和創造性等多方面的因素，思考者可以分別的處理。

2、轉換思維：充分思考後可以提出轉換。不存在歧義或者混亂的地方。從爭論式的「對抗性思維」，轉向集思廣益式的「平行思維」，從而克服人腦容易情緒化、不知所措、混亂的缺陷。

如何應用六頂思考帽？

在多數團隊中，團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度，不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模型，團隊成員不再局限於某一單一思維模式，而且思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。

使用步驟：

1、戴上一種顏色的帽子

2、從這個顏色帽子代表的特質來思考

3、之後，再換下一頂帽子

使用原則：

1、演什麼要像什麼。一旦帶上這個顏色的帽子，就要從他的特徵出發去思考問題

2、一次只戴一個帽子。不要同時戴著兩頂帽子，不要「一個分飾兩角」

一個典型的應用流程：

1、白帽：陳述問題事實

2、綠帽：提出如何解決問題的建議

3、黃帽：列舉優點

4、黑帽：列舉缺點

5、紅帽：對各項選擇方案進行直覺判斷

6、藍帽：總結陳述，得出方案

總結：

六頂思考帽2主要目的：1、簡化思維，同一時間只處理一件事。2、轉換思維，從爭論式的「對抗性思維」，轉向集思廣益式的「平行思維」。

六頂思考帽的思考模式，是一種通過角色扮演，激發團隊中每個人的長處，求同存異，高效找到解決問題的最佳方案的思考模式。

在扮演角色的過程中，需要嚴格遵守各個帽子所代表的單一職責原則。

H. 《六頂思考帽》讀後感

這是一本提高思維能力的書籍，它並不提供任何解決問題的方法，只給思考提供解決的方向。思考最大的問題在於混亂，我們總是試圖一次處理大多數問題，結果卻總是手忙腳亂。六頂思考帽是一種水平思考方式，它不強調問題或事情是什麼？而是強調問題或事情會怎麼樣？它幫助思考者一次只處理一件事情，使混亂的思考變得更清晰，尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯，從而減少時間浪費，提高效率。

六頂思考帽，是指用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽： 白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

紅色思考帽 ：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

黃色思考帽： 黃色代表積極與樂觀。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽： 黑色代表批判，理性。人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

綠色思考帽 ：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

藍色思考帽： 藍色代表天空，包容一切 。 藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

它的基本使用方法有2種。一是在需要某種類型的思考時單獨使用；二是在探索主題或解決問題時在一個序列中相繼使用不同思考帽。但是必須注意使用時只允許思考者在一個時間里處理一件事情。這樣，思考者就沒有必要同時照顧到情感、邏輯、信息、希望和創造性等多方面的因素，其次在使用期間可以不同帽子轉換。

六頂思考帽是人際溝通的框架，使每個人變得富有創造性，對團隊而言能集思廣益，提高團隊智商。

對六頂思考帽理解的最大誤區就是僅僅把思維分成六個不同顏色，對六頂思考帽的應用關鍵在於使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應用方法，不然往往會讓人們感覺這個工具並不實用。而帽子順序的排列僅通過讀書是難以達到理想效果的。（這點本人深有感觸，暫時也不知如何使用）

我們可以想像一個程序員在編寫程序前需要先設計整個程序的流程，作家寫文章的時候需要事先草擬文章的結構提綱，保證自己不會寫得混亂。六頂思考帽不僅定義了思維的不同類型，而且定義了流程結構對思考結果的影響。它不光是一個團隊的協同工具，也對個人同樣擁有巨大的價值。比方一個人要考慮某項任務，那麼他有兩種狀況是最不願面對的，一個是頭腦空白，不知道從何開始；另一個是頭腦混亂，過多的想法交織在一起，造成淤塞。六頂思考帽可以幫助他設計一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。讓頭腦更加清晰，思維更加敏捷。

下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟：

1、陳述問題（白帽）；

2、提出解決問題的方案（綠帽）；

3、評估該方案的優點（黃帽）；

4、列舉該方案的缺點（黑帽）；

5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；

6、總結陳述，做出決策（藍帽）。

I. 六種顏色的思考帽

    上次寫到了六頂思考帽是什麼?它具體該怎麼使用、和六頂思考帽分別代表了哪六種不同顏色的帽子，下面具體說說。

一、藍帽

      藍色是高於一切的天空的顏色，代表著清爽，是控制之帽。

        1、藍帽思考者負責整理思考本身，藍帽思考考察的也是探索主題所需的思考。本。

      2、藍帽思考負責指揮大家使用其他思考帽，藍帽就像是樂隊的指揮，樂隊指揮要確保每一個音符都在適當的時候就出，如此才能讓樂隊得到最好的發揮。

      3、藍帽思考者負責定義思考所指向的主題，確定焦點、定義麻煩所在、以及為問題塑形，藍帽思考負責確定需要執行的思考任務。一般在思考會議開始前使用藍帽能快速定義會議思考主題。

      4、藍帽思考負責小結、闡述和總結。這些可以在思考會議過程中不定期進行，也可以在思考會議結束時進行。

      5、藍帽思考負責監督思考，確保人們遵守游戲規則。藍帽思考負責終止爭論，藍帽思考是執行紀律的思考。在思考會議進行中如出現爭論或沒有圍繞主題思考，藍帽應該及時制止。

      6、即使當特定的藍帽思考任務被指定給某一個人時，在座的其他人仍然可以隨時插入藍帽評價或建議。

二、紅帽

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什麼要用紅色思考帽?

      一般的商業討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

      直覺並不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經驗為基礎的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當地已經存在的情感，或許20分鍾後情感就會發生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之後，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發生變化。

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什麼要用紅色思考帽?

      一般的商業討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

      直覺並不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經驗為基礎的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當地已經存在的情感，或許20分鍾後情感就會發生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之後，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發生變化。

三、黃帽

        黃色代表著陽光和光明，戴上黃色思考帽我們也要做到用積極樂觀的態度去思考、解決問題。

      過度樂觀往往會導致失敗，戴上黃色思考帽時關鍵是要考察樂觀之後的行動，如果該行動不過是些虛妄的希望（如希望贏的彩票或者希望某種奇跡發生)那這樣的樂觀無一用錯了地方。

    樂觀評估可能基於經驗、現有信息、邏輯推理、暗示、趨勢、猜想和希望得出。如果沒有說出原因「感覺良好」完全可以在紅帽思考中作為感覺、預感和直覺提出，而黃帽應該大大向前邁進一步。

    黃帽思考包括積極的判斷，如果要做到積極的判斷，黃帽思考就應該竭盡全力為自己提出了樂觀思路提供盡可能多的論據支持，這種努力應該是負責而全面的。

    在思考時建設性的和啟發性的問題應該留給黃帽思考。想法、建議和方案都是由黃帽思考生成的。

    建設性思考之所以適合有黃帽來進行，是因為所有的建設性思考在態度上都是積極的。方案的提出是為了改善現狀，也許是為了解決問題，也許是為了做出改進，也許是為了利用機會，無論如何，方案的本意都是為了促成某種積極的變化。

四、白帽

中立：

    白色是無色的，所以白帽代表的中立。想像有一台電腦，你要求他提供實時數據，電腦是客觀中立的，不會提供解讀和成見。戴上白色思考帽的思考者就應該模仿電腦的行為，要做到客觀中立。

      信息：

    1、 白帽與信息有關，使用白帽時每個人直接且僅僅關注信息。

    2、信息是一種兩層結構體系，第一層包括已經核實或證實的事實為：一級事實。第二層包括據信為真但尚未充分核實的事實為：二級事實。

    3、信息包括確切的事實和數據，可以被檢驗，也包括意見和情感之類的模糊信息。表達自己的情感屬於紅帽思考，但報告他人所表達的某種情感就是白帽思考。

    4、 如果兩個人提供的信息有出入，沒有必要在這一節點展開爭論。可以將兩套信息並行排列，待將來必須從中二選一時再做選擇。

      使用場景：

        1、思考會議開始前使用白帽，可以為即將進行的思考提供背景。

      2、思考會議快要結束時使用白帽，可以用來評估大家提供的意見是否與當前的信息相符?

      使用白帽的目的：

      1、白帽提供的是關於現實世界的信息。白帽的目的不是生成創意，而是報告正在使用或已被提出的創意。

    2、白帽定義了當前漏掉的和所需的信息。他定義了需要提出的問題，還列出了如何獲得所需要的信息。

      3、集中精力尋找並列舉出信息。

  五、黑帽

        在六頂思考帽中，黑帽是被使用最多，或許也是最重要的一頂思考帽，黑帽是謹慎之帽，在某個階段，我們需要考慮某個提議的風險、危險、障礙、潛在的問題以及缺點。

      一定要在行動之前對需要謹慎的方面作出全面考察。黑帽就是關於小心行事的，黑帽尋求的是避免危險和困難，為我們指出哪些事項的不足、有害之處、需要關注的。黑帽將我們的注意力吸引到那些需要我們關注的事情中。

        黑帽可以作為評估事情的一部分：這個提議是否需要執？

        黑帽可以用於設計過程：如果執行需要克服的弱點有哪一些？

        黑帽可以列出風險和潛在的問題：如果實施了這一提議，什麼地方可能會出錯?

        黑帽與「符合」密切相關：提成這個提議後，需要考慮如：這一提議是否符合過去的經驗?這個提議是否符合我們政策和戰略?等

        頭戴黑色思考帽時，我們直接關注謹慎的方面。這是讓一件事情、一個提議能順利成功的關鍵。

        黑帽思考可能會指出思考過程中的錯誤點，但黑帽思考不是辯論，絕不能退回到辯論模式。我們可以把過程中的錯誤明確的指出來，可以將不同的觀點、闡述記錄下來。

        對於黑帽思考提出的這些困難，我們會用戴上綠色思考帽去努力克服和加以應對。