六個帽子法律案件中怎麼樣

1. 在六頂思考帽法中,運用什麼思考帽可以集中所有的資源

在六頂思考帽法中。運用藍色思考帽可以集中所有的資源。

藍色帽子代表「管理調控」，在思考時可以掌控其他五頂帽子，作為主持人需要「戴」這頂帽子，引導大家進行有邏輯的進行思考，對應於「問題分析與解決」中的各項步驟。

思考帽法的其它帽子

白色帽子：白色帽子代表「數據與信息」，在「戴」白帽的時候，需要個人（或大家）對問題的現狀進行具體描述，對應於「問題分析與解決」中的「把握現狀」。

黃色帽子：黃色帽子代表「有價值的思考」，讓大家思考解決某項問題的價值、意義、好處等，對於「「問題分析與解決」中的「發現問題（設定該問題的意義）」。

黑色帽子：黑色帽子代表「風險和問題」，就是讓大家專注缺陷、思考存在的問題，，對應於「問題分析與解決」中的「發現問題」。

綠色帽子：綠色帽子代表「創意、改善策略」，就是讓大家基於問題、風險思考如何改善，對應於「問題分析與解決」中的「制訂對策」。

紅色帽子：紅色帽子代表「情感、直覺、感覺」，這就是傳統的思維模式，用於表達我們的感覺。‍

2. 六頂思考帽法中代表希望的是什麼顏色

六頂思考帽法中代表希望、創意、創新的思考方式的顏色是綠色。

綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發芽和分出枝杈。綠色帽子是「活躍的」帽子。

綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上，綠色帽塌困舉子包含了「創造性」一詞本身的含義。

創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事團碧物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在於「新」。

(2)六個帽子法律案件中怎麼樣擴展閱讀：

六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽：尺判戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

3. 關於六頂思考帽法在實際應用中一般採用的步驟說法正確的是

白帽：陳述問題的事實；紅帽：提出解決問題的建議；黑帽：列舉優點。

六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽耐租戚子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並型頌負責做出結論。

4. 什麼是六頂帽子分析法

應該是六頂思考帽吧。。

六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。 六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
●增加建設性產出
●充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
●使用「平行」思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
●提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。

任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽

5. 六個思考帽的應用

控制與應用：掌握如何獨立和系統地使用帽子工具，以及帽子的序列與組織方法。
使用的時機：理解何時使用帽子，從個人使用開始，分別介紹會議、報告、備忘錄、談話與演講發言中有效地應用六頂思考帽。
時間的管理：掌握在規定的時間內高效地運用六頂思考帽的思維方法，從而整合一個團隊所有參與者的潛能。
通過六頂思考帽的訓練可以掌握：
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少交互作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
高度集中與高效會議的方法
如何在多數人只能發現問題的地方找到機會
如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會
將問題分解成不同層次的技能
培養團隊的協同思維能力
減少溝通中對抗的方法
如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與
如何有效地提高創造能力
將解決方案輕松貫徹下去的方法
執行能力
六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。
使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。
我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
六帽法思維被世界上許多跨國公司採用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。

6. 六頂思考帽法的顏色代表是什麼

六頂思考帽法的顏色代表是：

1、白色思考帽：中立而客觀的，思考的是客觀的事實和數據；

2、綠色思考帽：創造力和想像力，創造性思考、頭腦風暴、發散思維等；

3、黃色思考帽：價值與肯定，從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點；

4、黑色思考帽：否定、懷疑、質疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤；

5、紅色思考帽：表現自己的情緒，表達直覺、感受、預感等方面的看法；

6、藍色思考帽：負責控制和調節思維過程，負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

總結：

六頂思考帽，給我們提供一個思考的指導方法，將無謂的爭論和糾結，轉化為更多維度的探討，改變固執的片面思維，最大限度地避免對抗，形成合力。從而，提高了我們決策的效率，更為團隊的協作，提供了一個高效的方法。

每一次的會議、每一場的討論、每一份報告、每一次決策，都可以用六頂思考帽來梳理思路、找到解決方案。

7. 六頂思考帽法的缺點，要缺點，別整沒有用的

缺點就是：包含內容太少，不易拓展！

規劃未來：

1、你要知道自己想要什麼，需要一個什麼樣的未來，只有知道自己需要什麼，才有前進的方向和動力。

有的人想當作家，有的人想當畫家，只有知道自己需要什麼，才不會迷茫。

2、要珍惜時間。

不要總覺得自己還年輕，還有大把的時間可以揮霍，還可以任性。不要覺得自己做錯情有可原，因為你還年輕。其實回首過往，人生都走了差不多四分之一。

3、要投資自己。

我們所知道的永遠都是少數的，假如我們不在自己身上做投資，不去學習，不去進修，也許要不了幾年，你就會發現自己和社會開始脫節，或者想晉升到一個新的高度幾乎不可能。

做計劃的意義：

1、可以提供工作的效率和工作積極性，把工作計劃羅列清單，能夠起到提醒和督促自己的作用，一一完成之後，自己擁有更多的成就感，激發工作的熱情。

2、節約時間，做計劃可以從最容易入手的事項開始做，也可以從最重要最緊急的事情開始做，條理清晰，順序分明，更加節省時間。

3、利於提高工作效率，提前做好工作計劃，每一項都按時完成，堅持下去，那麼工作上會有突飛猛進的進步，個人能力得到大幅提升。

8. 六頂思考帽法的顏色代表

六頂思考帽法的顏色代表如下：

1、白色思考帽：白色是中立而客觀的，思考的是客觀的事實和數據。

2、綠色思考帽：寓意創造力和想像力，具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

3、黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。從正面考慮問題，表達樂觀、滿懷希望、建旅態鋒設性的觀點。

4、黑色思考帽：運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的拆晌進行批判，發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

5、紅色思考帽：紅色是情感的色彩，可以表現自己的情緒，還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

6、藍色思考帽：控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

應用說明

帽子順序非常重要，可以想像一個人寫文章的時候需要事先計劃自己的結構提綱，自己不會寫得混亂，一個程序員在編制大段程序之前也需要先設計整個程序的模塊流程，思維同樣是這閉讓個道理。

六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。一般人們認為六頂思考帽是一個團隊協同思考的工具，然而事實上六頂思考帽對於個人應用同樣擁有巨大的價值。

9. 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。

(9)六個帽子法律案件中怎麼樣擴展閱讀

應用流程：

1、白帽：陳述問題。

2、綠帽：提出解決問題的方案。

3、黃帽：評估該方案的優點。

4、黑帽：列舉該方案的缺點。

5、紅帽：對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽：總結陳述，做出決策。

10. 鄰居晚上放音樂吵,用六帽法怎麼分析

1、藍帽：（定義問題）問題是讓鄰居晚上降低音樂的音量。
2、白帽：（事實是什麼）鄰居是新來的，他們對以前的要求沒有反應。
3、綠帽：（可能的行為是什麼）當音樂正在播放時，讓鄰居來你家，讓他們聽到聲音有多大。同他們交朋友，然後建議將音樂調小一點。
4、黃帽：（每個綠帽想法的好處是什麼）讓鄰居來你家聽音樂有助於他們理解你的觀點。交朋友表明你不是不高興，你想和睦相處。
5、黑帽：（每個綠帽想法的缺點和危害是什麼）如果你請他們過去，然後很直接表示你的不滿，他們可能會覺得自己受了侮辱。如果同他們交朋友，你會發現你不喜歡他們，他們仍然常來造訪。
6、藍帽：（總結選擇的綠帽想法）讓他們到你家，這樣他們能聽到音樂有多大聲；同他們交朋友，然後建議他們將聲音調小。
7、紅帽：（你最喜歡哪一個綠帽想法）直覺表明同鄰居交朋友比與他們為敵好。
8、黑帽：（回顧最喜歡想法的缺點和危害）他們可能不想和你做朋友，你可能不喜歡他們，他們可能很招人討厭。
9、紅帽：（你最後的感覺是什麼）我們仍然努力做朋友。
10、藍帽：（選擇的計劃和最後的結果是什麼）我們請吵鬧的鄰居來我們家吃烤肉。
11、六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。