六項思考帽戴什麼帽子

㈠ 六頂思考帽

德博諾教授的「平行思維法」中的一個有效工具：六頂思考帽。在運用中，把這六種思維方式篩選一遍，可以讓決策更加科學。

藍帽子思維：「藍帽子」是指揮官，擔任主持人或者指揮官的角色，讓大家清楚會議紀律、流程，討論的內容，要達到的目的等等。同時，他也是決定參與人員該戴什麼顏色帽子的人。

白帽子思維：「白帽子」代表理性和數據。當「藍帽子」要求大家都戴上「白帽子」時，就是要求每個參與人都只說與這件事有關的數據和事實。

黃帽子思維：「黃帽子」代表樂觀的、有希望的、有建設性的觀點。當「藍帽子」要求大家都戴上「黃帽子」時，就要求每個人提供一些積極、樂觀的信息，討論事情的優勢、有價值的一面。

黑帽子思維：「黑帽子」代表黑暗、困境、缺陷、風險。所以大家都戴上黑帽子，就是討論事情的問題、風險，包括最壞的情況等等。

紅帽子思維：「紅帽子」代表的是感覺、感受、直覺。大家討論一件事時，戴上紅帽子，就是給出每個人自己的直覺判斷以及情緒。

綠帽子思維：「綠帽子」代表生機和希望，討論時發揮自己的想像力、創造力，提出各種創意和可能。

當每一種思維走一遍，形成的決策考慮了多種方面，能夠減少決策風險。

㈡ 平行思維：六頂思考帽

六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。
註：愛德華·德·博諾博士 (Dr. Edward deBono) 被譽為「20世紀改變人類思考方式的締造者」，是舉世公認的創造思維學領域和思維訓練學領域的權威，被尊為「創新思維學之父」。

六頂思考帽，是一種平行思維模式，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。這六頂帽子分別為藍色思考帽、白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽。

藍色是冷靜的，也是天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維帽。

白色顯得中立而客觀，白色思考帽代表客觀的事實和數字，只提供事實、背景知識，無需解讀，中立的立場。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據

綠色代表著生機，生意盎然。綠色思考帽代表創造力，對事物新的看法。它允許人們做出多種假設，是一頂「創造力」帽子。

黃色是耀眼的。黃色思考帽強調正面的思考，代表著樂觀和希望，它是黑色帽子的對立面。證明某個觀點行得通，但必須符合邏輯。

黑色是陰沉、負面的。黑色思考帽考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。負面、消極、評判、危險，通過識別出不利局面，減少壞情況出現的可能性，或者找出思維缺陷和考慮不周的地方。

紅色暗示著憤怒、狂暴等情感特徵。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺、預感和印象。

㈢ 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果，一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。

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應用流程：

1、白帽：陳述問題。

2、綠帽：提出解決問題的方案。

3、黃帽：評估該方案的優點。

4、黑帽：列舉該方案的缺點。

5、紅帽：對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽：總結陳述，做出決策。