男裝怎麼提成

『壹』 賣男裝1000的底薪+3%的提成怎麼樣

1萬可以拿300 10萬3000
感覺不怎麼樣額！ 一個月你可以賣多少呢？

如果你一個月可以做10萬 工資就是1000+3000=4000元

如果只有4萬 工資就是：1000+1200=2200

總之底薪太低了，最少得有2500吧！

『貳』 服裝店個人提成如何實施

當然是個人抽好哦，要是你是老闆的話就集體抽，點子可以低點，要是你是員工就要求個人抽，這樣就避免了別人沒賣，也可以拿錢

『叄』 服裝店的提成是怎麼算的

一般是保底＋提成呀！至於提成多少那要看店裡的營業額的多少咯，

『肆』 服裝業的銷售提成辦法有哪些

這招不錯，我對象工作地就是這種提成。。。現在沒人傻到原價去買東西，其實所謂打折價格都加出來了。。你可以先把價格提一點，然後按照你說的改改。。。比如按原價8折以後提成5%，7折即元提成3%，依此類推，直至最低5折提成1%。。。。。提成點別設那麼多，也別設那麼高，不然讓人覺得繁瑣，有點蒙人的意思。
根據我對象的情況給你的點建議，其實作為老闆也不好當啊，哈~~~~多給員工點福利和關懷吧，比錢有用

『伍』 賣服裝提成按點怎麼算的

很簡單啊。，2個點就是2%。賣100塊錢有你2塊錢... 那你的工資就是800+2=802快、賣10000就有200 你的工資就有1000...

『陸』 服裝銷售員怎樣做提成

具體就是底薪+提成=員工工資。
首先，你要做給員工制定出底薪是多少，然後再做一份員工工資提成表，每件衣服制定出單價提成是多少，月末就可以按照底薪+提成計算工資。還可以把部分衣服制定成任務，完成任務的獎多少錢，未完成任務的罰多少錢，獎罰按照任務的比例來計算。
例如：**衣服任務50件。完成100%獎多少錢、完成80%罰多少錢（也可以不獎不罰）、完成低於80%罰款多少元就可以了。聲明罰不是目的，獎是為了激勵他們更好的銷售，想賺錢的員工就會很努力工作.

『柒』 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

(7)男裝怎麼提成擴展閱讀：

一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

『捌』 服裝店裡員工的提成是怎麼算的

服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。

至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。

二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。



(8)男裝怎麼提成擴展閱讀：

機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

『玖』 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了

服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。

打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。

方式

提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

比例

對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。

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