夏夢男裝在哪裡

⑴ 如何打造一個國際化的企業

致富思維：

窮人：腳踏實地做好自己的生意好了，何必費那麼大勁與外國人折騰，誰知道他們會把企業整成什麼樣?

溫州人：企業要走向國際化，就要有國際化的思維，學會和外國人跳舞。合作總會有摩擦，不斷磨合，努力打造一個國際化的企業，才能把企業和產品推向國際市場。

在溫州很多企業家，把自己的企業發展到一定實力，就嘗試著與國際接軌某些國際知名品牌合作的同時，來提升自己的整體水平和管理理念，便自己的產品走向國際這個大舞台。

2002年，「夏夢一傑尼亞中國有限公司」是「夏夢」與義大利著名服裝品牌傑尼亞合作注冊的，傑尼亞注資「夏夢」得到1/2的股份，夏夢最終還是擁有品牌。

夏夢集團董事長陳孝祥說：「夏夢一直無法變革的家族式企業最終通過。雙方之間談判了三年，工作量由此可見有多大。只是那簽署的最後合作文件，就有600頁之多，看得人頭痛。」

後來，天正集團與ABB，奧康與GEOX、報喜鳥與瑪佐托也進行了合作。

2002年11月27日，報喜鳥正式宣布與義大利著名紡織服裝公司瑪佐托集團開始戰略合作關系，瑪佐托集團的高檔成衣面料在中國的業務由報喜鳥獨家代理，並採用瑪佐托的高級面料推出新一代的報喜鳥男裝系列，一起開拓男裝市場。

在簽約儀式上吳志澤說：「報喜鳥和瑪佐托的合作是報喜鳥2002年全面進行品牌整合後的提升，報喜鳥將通過和瑪佐托的合作，將世界最先進的男裝時尚帶到中國。」

有專家認為，溫州企業邁向國際化的捷徑之一就是通過這種合作方式。

很顯然，與外資合作，也同樣需要經歷一段坎坷路的。

陳孝祥說：「更令人驚奇的是，外國首席執行官來上班的第一天，就在全國代理商大會上宣布：日後，企業要規范納稅，還要為所有員工繳納養老金和失業金等等，他們就像是中國工人的救世主。國外的文化、觀念和我們很是不同，所以我們一開始就有心理准備，與外資合作，對於家族式企業來說，定會經歷一個痛苦的磨合階段。」

時至今日，陳孝祥感慨地說：「當年如果我不與義大利合作，現在也可能有點錢，然而夏夢就會陷在低層面上掙扎，我天天就得忙於跑關系，請客吃飯，沒完沒了——現在我很深刻地體會到我所學的，以前我前腳離開後腳就出事，而今我就算失蹤半年，兩年的訂單照排不誤!」

在溫州，中外合資企業隨處可見，這正說明了溫州人具有很強的政治眼光。國家明文規定，中外合資企業有很多優惠政策，比如，稅收、土地等。同時，中外合資企業往往比較容易建立企業的形象。

「要學會和外國人跳舞。」溫州三和盛明膠有限公司董事長、羅賽洛（溫州）明膠有限公司副董事長張漢鳴如是說。

2003年，張漢鳴領導的浙江三帆明膠與全球最大的明膠生產企業羅賽洛合作，成立了羅塞洛（溫州）公司。

合資後，羅塞洛（溫州）公司按照羅賽洛全球一致的技術、質量、管理標准進行運作和生產，從總經理到部門經理全部外聘。同時，作為副董事長的張漢鳴撤走了公司內部所有的家庭成員。

「羅賽洛集團作為世界最大的明膠企業，其技術力量和先進的管理理念才是最吸引我的。」合資後，張漢鳴放棄了董事長的位置，但是他卻感到很高興。「與外資合作經營，其帶來的創新理念等無形財富，是遠遠超過資金、設備等有形財富的誘惑的。」

合資後的第一年，羅賽洛（溫州）公司就取得了國際最嚴格的認證公司挪威船級會社頒發的多項體系認證。

「對於溫州民企來說，在過去二十多年的發展中，他們積累了不少的資本和實力，具備了與外資對接的基礎。但從更高地技術層面上講，溫州民企的基礎還是很薄弱的，除了資金本身之外，缺的是先進的技術、管理和人才，缺的是先進的理念。從實踐上來看，這些先進的技術、管理和人才，以及理念，只有在我們通過招商引資，在對外合作中隨著引進外資而更快更好地『根植』到溫州的民企中後，才能使溫州民企又快又好地發展，最終決勝於日益國際化的市場。」張漢鳴對記者說。

南存輝說過：「一個企業，尤其是民營企業，在做到一定的規模和高度之後，要想進一步的突破和提高，僅靠自身的努力和以前的管理經驗是很難見效的。必須要藉助外力才能使企業進一步升華。目前溫州的企業大多正處於需要變革的階段，企業家必須要跟上這場變革，否則就很難說，兩年之後企業還能不能保持目前的領導地位。」

溫州人語錄：

國內的生產和銷售由法派負責，國外的設計和品牌推廣由對方負責，這樣一來，法派走出國門，便水到渠成。

——法派集團總裁助理王震

⑵ sammon男裝這是什麼牌子牛嗎

夏夢，不牛，國內三線以後。

⑶ 男裝服飾公司簡介範文

現代服飾搭配已經不再僅僅是兩件配飾而已，而是整體的一種美觀，關於男裝的市場也不小。下面是男裝服飾公司簡介 範文 ，歡迎參閱。
男裝服飾公司簡介範文1
SENDO紳達服飾有限公司成立於1989年，是一家擁有專業生產 經驗 、具備專業生產製造技術的成衣製造及品牌銷售商。公司以零售加盟、訂貨、批發、貼牌等靈活多樣的形式經營REO HOMME, HE(Hughes Evan)，VAC 三大品牌。公司堅持“客戶為先、市場導向”的經營理念，整合各類專業優勢資源，創造最優性價比的產品，是集成衣設計開發，生產銷售為一體的品牌男裝企業。

公司擁有一支年輕、前衛的穩定設計團隊，產品設計緊貼時尚。設計團隊積極與市場對話，於2006年成功打造出獨有風格——CASUAL LUXURY閑適尊貴——全新時尚都市男裝，並很快在時尚男裝領域內占據了一席之地。

2008年，SENDO紳達服飾有限公司全新演繹REO HOMME，HE(Hughes Evan)，VAC三大時尚男裝品牌。針對25-45歲的品味獨特、享受時尚的都市男士們，以原創設計的時尚休閑男裝打造出特立獨行的個性生活方式.

REO HOMME睿奧男士時尚休閑男裝，倡導時尚自信、舒適隨意的都市生活方式。
男裝服飾公司簡介範文2
稻仕頓公司是一家專業研發、生產抑菌保健男士內衣的企業。用一種全新的理念開發出備受矚目的抑菌保健產品，顛覆了傳統內衣理念。通過五大專利工藝等特殊處理，有效杜絕七大“男”題。締造男性肌膚健康，使男性“金三角”得到真正意義上的呵護。始終倡導舒適、自然、健康的生活，竭誠為廣大消費者演繹出舒適、高雅、健康、卓越的產品。
男裝服飾公司簡介範文3
夏夢廣泛吸收國外各種名牌西服的版型與風格，分析和解剖它們的各種特點和長處，取長補短從而形成具有歐美風格的夏蒙版型·緊追國際西服流行趨勢，形成了夏蒙西服獨特的工藝，色澤典雅，造型修長，合身貼體，舒適平整，輕薄挺括、瀟灑飄柔，盡顯男士風采，在西服的創新開拓方面，搶先佔據國內高檔西服市場。1992,夏夢服飾有限公司在"西服島"--靈昆島延生.從此,夏夢公司發展一日千里。它從一個作坊式的家庭工廠逐步發展成一家以西服為主導產品,男士系列服飾產品為輔的國內較高檔的中型服裝生產企業。陳孝祥和他的弟弟陳孝永、陳孝平一開始就制訂出一個清晰的思路:生產高檔的男士西服,突出個性與品位,獨具風格。陳孝祥以自己愛女的名字--"夏夢"為公司命名,取"夏夢"為產品的商標名稱。
男裝服飾公司簡介範文4
武漢男坊時空服飾公司是一家集開發設計，生產、批發、零售於一體的專業化時尚男裝企業。

男坊時空服飾主要經營靚仔男裝系列產品，包括西服、夾克、呢子大衣、衛衣等休閑外套，襯衣、T衫，休閑褲、牛仔褲，時尚休閑鞋類，以及皮帶、錢包、背包等男式配飾產品。

公司自成立以來先後注冊“男坊時空”、“NFSK”品牌，一直以來致力於引領都市潮流，崇尚時尚個性、簡約舒適，追求面料、工藝、款式完美和諧的品牌推廣理念。主要顧客群體為16——40歲左右，追求時尚化、個性化的年輕一代。充分體現現代都市男孩的青春活力、陽光自信之氣質。

目前我公司擁有武漢、廣州的多家知名生產廠商，漢口北批發市場以及六家直營連鎖店鋪。公司直營店鋪主要集中在武漢最繁華的光谷商圈，發展潛力無限廣闊。
男裝服飾公司簡介範文5
東莞市煒誠服裝有限公司是一家以開發 生產一體的服裝生產廠家。至今已走過近15個年頭，這些年來煒誠一直專注於男士休閑褲的研發。

煒誠服裝有限公司產品風格主要突出，時尚，舒適，修身。 同時煒誠還具備強大的行業整合能力，針織 梭織 毛織的開發生產同樣出色。煒誠服裝一直以來為國內多家連鎖品牌提供研發，生產，以優質面料，時尚款式，卓越精巧的製作，以達到國際品質 國內價格，而深受客戶青睞!

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⑷ 「小龍女」原型蘇州女子夏夢，是有多麼的美麗

《神鵰俠侶》“小龍女”的原型是夏夢，人們覺得，在後來翻拍的眾多扮演者中，沒有一個能夠和夏夢相比較。“夏夢”是其藝名，它的取名靈感來源於《仲夏夜之夢》。

夏夢藉助於自身獨有的顏值和出色的演技，“招攬”了許多粉絲，成為了她那個年代的最紅女藝人之一。不得不承認，只要是夏夢所出演的作品，任何一部都是精華中的精華。因為在她的作品中，觀眾能夠被她精湛的演技所感染。

⑸ 溫州服裝近幾年發展的情況

溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業，或成為營銷企業。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地，這個定位是在對男裝市場的分析、男裝特點分析以及對自己的優劣勢分析基礎上定出來的。

溫州男裝企業的競爭是當前企業營銷活動最深層、最高級的競爭形式，是企業的實質與核心，也是男裝企業參與市場競爭的利器，它在很大程度上決定了企業的興衰成敗。因此，溫州男裝企業首先要放棄那種先生產後銷售的傳統營銷觀念，切切實實地建立起以顧客為導向的現代營銷觀念，並把這個觀念貫徹和滲透到企業的各個方面，積極做好各項營銷服務工作，只有這樣，才能有效地實現既定的營銷目標；最終，企業才能得到健康、快速發展。

溫州男裝企業在過去的10多年時間里，以設備好、加工成本低等優勢，在國內迅速崛起。但是如今，與全國各地的服裝企業相比，這些優勢已經不再存在。論生產成本，中西部地區的成本更低。過去溫州服裝企業還不惜血本請形象代言人(報喜鳥先後有任達華、任賢齊，庄吉有周華健等)，在央視投廣告「砸出」知名度佔領市場。而現在國外的品牌進來，知名度本來就高，二線品牌價格和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價格優勢也不明顯了。

在過去的一年中，受國際金融危機的影響，溫州有不少服裝企業悄然倒閉，服裝業增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當然，年產值500萬元以上的企業年增長仍達30%，不少知名男裝企業定牌加工已達產量的七成以上。

行業投資增速過快，競爭進一步加劇。由於缺乏有效的市場調查和研究，缺乏有效的引導，社會服裝生產規模的擴張大都帶有一定的盲目性和短視性。一些新增生產能力都集中在利潤率相對較高的常規產品，如西服、襯衫等產品上。男裝生產漸成格局，知名品牌求「系列化」、「層次化」趨勢明顯，在擴大規模效益、經銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業花大力氣在深入市場調研、提高產品創新能力、提高企業人員素質、加強企業經營管理、研究服裝板型設計以及相關基礎研究等方面下真功夫。因此才會出現一方面服裝供量過剩、價格猛跌，另一方面消費者仍有買不到稱心如意服裝的局面。

服裝原料價格居高不下。一是生產方面，原材料價格上漲，自2001年四季度以來，國內棉花價格持續上漲21.8%，棉紗、棉布價格分別上漲15.5%和10.8%。據國際棉花咨詢委員會2007年7月的月報表：直到2010年，世界棉花產量仍將持續減產，棉花價格上揚已成定局；生產經營成本增加，隨著國家社會保險制度的完善、產品升級換代、管理費用增加，服裝企業的生產經營成本最近幾年一直以10%的速度遞增，企業利潤增幅銳減。

設計模仿與自主創新並舉。溫州男裝的設計能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，缺乏領導時尚和潮流的能力，市場競爭過分依賴勞動力成本比較低的優勢。國內高檔服裝的設計、板型和面料在很大程度上還需要依賴和模仿國外的技術。

精細營銷造就銷售新動力。前些年，服裝進入市場，不少企業簡單用廣告宣傳，依靠模仿和跟進的能力很快獲得了成功。經濟全球化改變了服裝業競爭的形態，消費市場的提升對服裝產品個性化的要求提高，產品生命周期極短，因而激發了企業主動創新的意識，大部分企業加強了自主創新的力度。

企業投資和經營方式多元化。行業自主增長因素增加，近幾年來溫州服裝企業普遍感到服裝生意越來越難做，「難」來自各個方面：各種減利因素增加，利潤空間越來越小；市場對於品牌所代表的產品差異化的要求不斷提高，企業感到茫然；產業升級的步伐加快，需要持續的創新能力；生產加工機制向品牌經營機制轉變，短期內難見效益；國內缺少原創品牌發展的氛圍……因此，業內一批實力較強的服裝企業，紛紛採取投資和經營多元化戰略。這些企業依靠服裝產品品牌擴張，服裝品牌借消費者和投資者對企業的信任延伸到其他品牌。目前，溫州服裝行業的投資主體是以民營為主，新一輪國際服裝製造業轉移，大量外資企業在與中國服裝企業進行更深層次的合作，行業內企業已完全成為獨立自主的競爭主體。

重視硬體，輕視軟體；注重外功，忽視內功。對於許多服裝企業來說，投入大量資金對企業和產品形象進行策劃和宣傳，引進先進服裝生產設備和電腦系統，都已不成問題，但聲勢浩大的外表後面到底有多少貨真價實的內容，如先進設備的利用率有多高、投入產出是否合理、企業的發展後勁如何等，企業家心裡難有一本明白帳，這直接影響到每個企業的可持續發展。

不少服裝企業已經不同程度地引進和開發了信息管理系統，但根據我們調查，這些系統在服裝企業的實際應用效果並不十分理想。近年來，工業發達國家的服裝企業CAD/CAM的應用普及率以及企業Internet的上網率已達到80%以上，而溫州男裝企業由於領導者對高新技術的應用缺乏主動性，對用先進的信息管理技術改變落後的管理現狀、推動企業進步缺乏自覺性；企業內部缺乏掌握服裝與計算機技術的復合型人才，對信息技術的應用缺乏實際操作與維護的能力；對服裝企業開發應用信息技術，各方面的認識、扶持和投資力度不夠；行業管理組織對信息技術應用的推廣力度不夠……

科技進步促進生產力發展，創建知識型企業成為企業家的共識。溫州男裝企業應始終把發展的基點建立在科技進步的基礎上。

復合型人才缺乏。溫州男裝企業復合型人才缺乏。缺乏能夠進行品牌運作的企業高級管理人才，復合型的營銷、管理人才，熟悉國際市場規則的外貿人才，特別缺乏的是能夠把握市場的設計人才。

隨著市場經濟的日益深化和完善及一批有著較高學歷背景，獨到、卓越戰略眼光的新人加入，男裝行業的競爭方式也在時時發生變化和不斷升級，企業領導普遍感到了壓力。企業迫切需要創業人、經理人、技術人和財富人於一體的復合型經濟人才，需要掌握WTO的規則和市場發展規律。因此，行業內的大企業多方採取請進來或走出去的方法，學習和借鑒國際服裝企業高精尖的管理方法、先進技術、操作技能等，培養造就知識型的員工隊伍。

溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業(溫州男裝已經從原來的自產自銷為主，向精品男裝貼牌加工為主。像丹頂鶴、喬頓、華土等有影響力的品牌已經明確定位專做貼牌加工)，或成為營銷企業(研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前男裝面臨的難題。只有研發能力相對較強的，像法派、庄吉、報喜鳥、夏夢等，還是會在營銷上花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，成為營銷型企業)。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地。溫州男裝的定位是精品男裝的加工基地，這個定位是在對男裝市場的分析、男裝特點分析以及對自己的優劣勢分析基礎上定出來的。

鑒於更多的本地男裝企業可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產型企業，以溫州男裝業在國內的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。如果企業不專注於主業，致力解決這些問題提升自身品牌，在這個全球一體化的時代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關注周邊國家的服裝製造業，比如韓國、越南，不少歐美的高級男裝訂單由他們承接而非中國，因為他們製作精良，而且加工成本並不比中國高。應該看到，一是國內男裝品牌面臨國際化競爭的壓力，二是國外一些二線、三線品牌進入國內，生產本土化，貼上它們的品牌在市場上賣，這種牌子對我們壓力很大。市場容量沒有了，增長空間不大了，自己的網路滿了，單店銷售的增長很難了。那麼增長點在哪裡？是值得每一個男裝企業領導人深思熟慮的問題。

隨著科技的迅猛發展，男裝間的差異越來越小，幾乎是同質化男裝，因此，如何在眾多的男裝品牌中脫穎而出，服務就成為溫州男裝企業制勝的有力武器。服務是溫州男裝整體概念的有機組成部分，企業開展服務營銷，則為創造顧客滿意提供了解決問題的新思路。從溫州男裝企業實際情況來看，近些年來的價格大戰、廣告大戰(包括請形象代言人等)、渠道大戰等均未取得長期競爭優勢，反而導致「內傷」。只有實施服務營銷策略才能獲得競爭能力，才能真正贏得顧客滿意。

溫州男裝企業如法派、庄吉、報喜鳥、夏蒙等堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先實施男裝的專賣連鎖特許加盟的銷售模式。目前都擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的男裝專賣店，建立了各自運作規范、網路健全的男裝專賣零售體系。

溫州男裝企業的領頭羊——法派集團的服務營銷策略，一方面體現在對品牌的服務;另一方面體現在對消費者和對經銷商或加盟商的服務。對品牌的服務主要表現在品牌戰略的規劃和實施，對加盟商的服務主要表現在提供優惠的加盟政策，使他們有錢可賺。

品牌如同市場，是按照其客觀規律運作的。任何一個產品，若想建立一個品牌，必須考慮四個因素：產品、價格、渠道、促銷。而在產品這個環節上，最先考慮的應是定位。溫州男裝品牌的前期定位不僅包括服裝風格的定位，還包括強勢目標消費群的定位。

行業基本數據

根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。同時，中國的服裝生產能力也是十分巨大的。據統計，全國現有服裝生產企業50多萬家，年產服裝100多億件，總量居世界第一位。國內大型的服裝企業，如雅戈爾、杉杉、法派等則基本上以生產經營男裝為主，廣東、溫州等加工基地的男裝，生產能力也極具潛能，兩者共同構築了中國男裝的極大產能。

行業現狀

從上世紀90年代後期開始，以浙江寧波、溫州為主的男裝品牌，不斷擴大自己的產量，並在市場的運作中根據各自的特點及能力，發展出了各自的開發方式，無論代理論也好，直控論也好，無非是在這個有限的男裝市場分得更多的利潤及份額。在這個行業內，「技術」已經不是影響企業生存和發展的主要障礙，開發新的賣點才是突出重圍的重中之重。

隨著「知識精英族群」日益成為都市社會的主流人群，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域。據悉，正裝休閑化已經成為今年國際男裝市場的一大流行趨勢，「新正裝」概念正是在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於正在不斷擴大的「知識精英族群」的社會主流人群，著力營造出一種品位和休閑、人本與自然的雙重追求時尚。

國內男裝品牌的演變

海派男裝星光黯淡

提起中國男裝，就不能不說中國的兩個地方：上海和浙江。十里洋場的上海灘，曾經是中國第一套西裝的誕生地。1903年，中國第一套國產西裝誕生，是「紅幫裁縫」王睿謨為知名民主革命家徐錫麟製作的，自1903年的第一套西裝誕生日起，海派師父、「紅幫裁縫」名滿天下，上海也成了中國男裝發展最為前沿的陣地。

可以說，無論是西裝還是襯衫，上海都有諸多名牌曾經令上海人引以自豪，例如：培羅蒙、培蒙、開開等老牌子。即使是在上世紀80年代，海派男裝也在國內男裝市場獨領風騷。但是。自上世紀80年代末到90年代末的十年間，海派男裝由於體制的原因難以抵擋來自江浙一帶男裝的崛起，開始逐步星光黯淡。

由於國際競爭的加劇，著名品牌紛紛登陸上海，致使曾經引領中國風騷的老品牌和意欲引領新風騷的新興品牌均紛紛落馬。例如：有著70多年歷史的培羅蒙，曾經號稱中國最好做工的西裝品牌，由於體制等綜合的原因，至使品牌形象老化，品牌傳播不力。與之類似的「培蒙」，也難以擔起西裝品牌的大旗。曾經在1999-2000年意圖崛起的海螺服飾，也沒能真正在中國男裝領域掀起風暴。以襯衫工藝著名的開開襯衫，幾乎淪為地攤貨，無論價格還是款式都已經沒有任何強勢的競爭力。

浙江男裝雄霸「江湖」

如今，提起中國男裝，就不能不提江浙一帶的諸多民營企業。這些在上世紀80年代還在為海派男裝做代加工起家的企業，如今已經牢牢占據了中國男裝的主力位置。

在過去10多年中，浙江涌現出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、法派、庄吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二線品牌，如洛茲、太平鳥等也有很高的知名度。

在浙江，兩個地方的中國男裝企業最為集中，一是寧波，二是溫州。與寧波的企業不同，溫州男裝企業的崛起有著更加明確的品牌特點。

溫州的男裝企業由於缺乏「紅幫裁縫」的淵源，更加傾向於「新西裝」文化。進入90年代以來，「新西裝」前所未有的沖擊了原有的「紅幫裁縫」概念。從溫州的企業特徵看，他們沒辦法藉助「紅幫裁縫」的底子，因此只好另闢蹊徑。

法派：洋派最足的男裝

中國法派集團始創於1997年9月，以義大利法派服飾有限公司為橋頭堡，分別投資組建了上海法派服飾有限公司、深圳法派服飾有限公司、香港法派服飾有限公司、法派歐洲控股有限公司、法派服飾設計研究所，在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了商標，擁有20多個子公司、30多個銷售分公司和500多家專賣店，集團公司服裝產業年銷售收入超過25億元。

法派集團現轄六大品牌：法派、法派e時代、聖利?亞蘭、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位為具有創新和領導市場的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為白領、骨幹、精英階層；法派e時代為高品質的職業裝品牌；聖利?亞蘭是塑造商人品格、商業尊嚴的紳士品牌；FRANCEPAL——一個具有百年歷史的法國經典品牌，法派集團是其全球運營總代理；suitexpress是法派歐洲控股有限公司旗下的快速量體修正品牌，其超前的運作模式充分彰顯現代時尚魅力；CaféCostume為來自歐洲的高端量體定製品牌，並成為法派走向國際頂端市場的重要標志。

法派堅持「融匯東西文化，共創世紀經典」的宗旨，在義大利著名設計師路易吉?維里奧的指導下，成功開發了法派世紀風系列、休閑正裝系列、無襯半里系列、非粘合襯系列、生態環保系列和春夏季用涼爽系列西服，以及大衣、羊毛織物、襯衫、T恤、領帶、皮件、飾品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用涼爽西服，成為中國首個服裝專利產品；無襯半里西服屬省科技鑒定產品，填補了國內市場空白，生態環保西服被列為「星火計劃」項目。同時法派還推出了用料、工藝、製作、質量與法派品牌完全一致的專用職業裝品牌法派e時代，引導了職業裝的市場潮流。

企業先後通過了ISO9001國際質量管理體系認證，ISO14001國際環境管理體系認證和GB/T2 8001國際職業、安全衛生管理體系認證，並成為全國第一家取得「雙綠色」認證和「三合一」體系認證的服裝企業。法派集團連續五年蟬聯全國民營企業500強，連續七年躋身全國服裝行業「雙百強」。具備了年產100萬套高檔西服和2000萬件大衣、茄克、羊毛衫、襯衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服飾的生產能力。

被譽為「中國的喬治?阿瑪尼」的法派集團，在中國乃至國際服裝行業聲名遠播，法派品牌是中國最具時尚的男裝品牌、中國男裝趨勢主導品牌，囊括中國國際服裝服飾博覽會「質量優秀金獎」、「設計金獎」和「製作工藝金獎」、「中國男裝最佳設計獎」。先後被授予「國家免檢產品」、「中國名牌產品」、「中國馳名商標」等稱號。

近年來，法派集團將發展目標瞄準國際化、產業化和多元化，並取得了令人矚目的成績。2004年，集團公司參股組建中瑞財團，擴大產業投資范圍，實現了產業經營與資本運作的成功對接；2007年，法派集團以產業報國的情懷，積極響應國家西部大開發的號召，在四川簡陽市投資25億元建設「中國西部服裝產業園」；2008年，法派集團與合作夥伴一起在新疆共同投資20億元開發PVC化工產品項目。

以擔當社會責任為己任的法派集團，先後為我國的慈善賑災等公益事業捐款捐物達5600多萬元。2006年3月，法派向團中央捐資1000萬元，設立「青少年人才開發(法派)基金」；2007年4月，法派向保護母親河行動慷慨捐贈，設立1000萬元中國青少年綠色家園(法派)建設基金；2008年，法派向「5.12」汶川地震災區捐款捐物達1120多萬元。

從外在的品牌形象看，法派無疑是品牌形象表現最好的男裝之一。法派的品牌文化，從誕生起就完全體現著洋味。法派的品牌故事，誕生於世界頂級男裝的發源地義大利和法國。無論從品牌淵源還是品牌故事和工藝設計，法派完全走的是義大利的風格。

讓我們看看法派的品牌釋義：融匯了國際性的產品才有未來的吸引力。中文名：「法派」，法，意為效法，吸收、融匯國際眾長之意。派，意為自成體系，塑造自己的產品個性、品牌個性之意。

法派精神：永遠拼第一；法派方針：人如品牌，品牌如人；法派目標：締造世界名牌服飾帝國。

從上述的品牌釋義看，法派在強調一種中西融合的文化，然而，這種融合在傳播中則明顯以「西」為主。

法派品牌文化的打造從生產、設計工藝上，企業均進行了支撐。例如：成立了義大利佛羅倫薩法派服飾有限公司、佛羅倫薩法派服飾研究設計中心、法派服飾設計研究所，真正從企業的源頭進行了證言式的鋪墊。法派從一開始就著力打造一個高定位的品牌，其品牌之路經過十多年的發展已產生一定的效應。以目前法派的價格定位來看，其產品的品牌溢價能力真正符合消費者的心理定位。

法派：從「巨星情緣」到「總統情結」

2007年是法派品牌進駐中國市場的十周年，十年來，法派人銳意進取，不斷創新，使法派得到了穩步快速發展。從當年聘請香港明星梁家輝、張柏芝為品牌形象代言人，到後來力邀美國總統柯林頓加入的「壯舉」，無不顯現法派人不拘一格的創新思維。

法派品牌歷經十多年的集力聚合，現已形成鮮明的風格定位、積淀深厚的品牌內涵。2007年初，法派斥巨資邀請韓國影星張東健為品牌形象代言人，張東健陽剛、帥氣、性感的個人風采和良好的社會形象完全符合法派個性、洋氣、性感的品牌特徵，「大氣天成，法派人生」書寫了法派新的視覺形象。法派攜手張東健，主要目的在於詮釋法派品牌文化，共同演繹亞洲時尚的「天橋風雲」。

2001年法派集團力邀美國前總統柯林頓當形象代言人，在社會上引起了極大的反響，全世界數千家媒體競相報道；盡管沒有成功，但不得不承認這是個成功的創意。聯合國前秘書長安南、德國前總理施羅德等先後與法派結下了不了的「總統情結」。

從「巨星情緣」到「總統情結」，法派集團在追求時尚、品位的市場定位上做足了文章，並通過一系列活動，有效地提升了法派品牌的知名度和美譽度，從而產生了良好的社會效益和經濟效益。

⑹ 哪裡可以看《夏夢狂詩曲序幕：告別狂想曲》啊，說是晉江有，但沒找到，哪位知道的，麻煩回答一下啊。

天籟紙鳶的官網有，給你個地址http://www.tianlaiyuan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6726&highlight=%CF%C4%C3%CE%BF%F1%CA%AB%C7%FA
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⑺ 溫州有哪些知名男裝品牌

路易斯蘭、迪迪公子、波斯里拉，這些才是溫州真正知名的高端男裝，報喜鳥、庄吉、法派這些垃圾公司就不提了

⑻ 夏夢：金庸苦追10年不得的「小龍女」原型，距離最近的民國美女

夏夢，很多人對這個名字可能有些陌生，可就是她，穿著裝扮引領了五六十年代中國的時裝潮流，被大家稱為「夏夢裝」，她出道即巔峰，從影17年，拍攝的電影部部精品，深入人心，熒幕的一顰一笑，淡雅悠然，成為眾多人的夢中女神。

金庸為了一睹芳容，不惜辭去工作，到她的公司應聘。喬羽初見夏夢，被佳人倩影傾倒，寫下了膾炙人口的《思念》，「你從哪裡來，我的朋友，你好像一隻蝴蝶飛進我的窗口……」

夏夢原名楊濛，1933年出生在上海一個名門世家，她的祖父祖母以及父母都十分熱愛戲曲，在家庭氛圍的熏陶下，夏夢從小對戲曲有著濃厚的興趣，在這方面也展現出了天賦，一些京劇小段，父母哼唱幾遍後，她就能熟記下來，唱腔模樣能學個八九不離十。

1947年時代動盪，夏夢隨家人移居香港求學，在學校時，她除學習外還積極參加戲劇社團，參加各種舞台劇演出，就是在這段期間，她發現了自己對表演的喜愛，每一次演出都讓她激動不已，劇本中角色的經歷讓她對人生有了更深的感受。她最愛莎士比亞，夏夢這個藝名就源自《仲夏夢之夜》。

1950年，長城製片廠負責人袁抑安推出新人計劃，正發愁從哪裡找合適的女演員。這時他看到自己的女兒和兩個身材高挑的女生走了過來，正是夏夢和妹妹楊潔。

袁抑安第一眼見到夏夢，心中篤定這是個做演員的人才，她實在是太漂亮了。17歲的夏夢已出落得亭亭玉立，她五官精緻，容顏秀麗，氣質清雅，俏麗若三春之桃，清素若九秋之菊，站在人群中與眾不同。

袁抑安邀請夏夢加入自己的公司，夏夢很是猶豫，五十年代，香港 娛樂 圈混亂不堪，夏夢的家人不想夏夢踏入這攤渾水中，可夏夢對表演的熱愛，讓他們又不忍勸說夏夢放棄夢想。 幾經思考下，終於商量出一個兩全的辦法，夏夢的家人與公司簽訂了三不協議，不參加剪綵，不參加宴請應酬，不拍不 健康 的內容，只拍戲。

就這樣，1950年夏夢加入了長城製片廠，1951年，夏夢拍攝了處女作《禁婚記》，電影得到了影迷們的追捧和喜愛，開啟了夏夢璀璨的星光人生。

1953年，夏夢主演的《孽海花》成為第五屆愛丁堡國際電影節展映的影片之一，這是香港第一部參與國際電影節的作品。

1954年，夏夢拍攝了《都會交響曲》和《姊妹曲》，此後她紅遍大江南北，與石慧，陳思思並稱「長城三公主」。1966年，《迎春花》拍攝完畢後，夏夢宣布息影。

笑顏如花綻，玉音婉轉流，從影17年，夏夢似一隻翩翩起舞的彩蝶飛進大眾的心中，驚艷了一個時代的歲月，連亦舒都驚嘆「她的美無論是古裝還是 時尚 戲，俱美得咚的一聲。」

說夏夢，不得不提到金庸，曾有傳言道金庸武俠小說中的神仙姐姐的原型都是照著夏夢來寫的，從傾國傾城的香香公主到氣質清冷的王語嫣，小龍女。

夏夢火遍全國時，金庸已小有名氣，為了有機會近距離接觸夏夢，金庸不惜辭去工作，化名林歡，到長城製片廠應聘編劇，為夏夢量身寫作《絕代佳人》的劇本。金庸曾開玩笑說：「當年唐伯虎愛上了一個豪門的丫環秋香，為了接近她，不惜賣身為奴入豪門，我金庸與之相比還差得遠呢。」

導演過《阿Q正傳》《紅樓夢》的著名導演岑范和夏夢之間也有段令人唏噓的故事，岑范是《禁婚記》的主演之一，在影片拍攝期間，夏夢被俊朗成熟的岑范吸引，隨著雙方的深入了解，發現了對方的才華和優點，兩人在一起後，夏夢覺得香港不適合岑范發展，建議他回內地大展身手。岑范回到內地後，夏夢本來要一起回去，沒想到公司卻不能放她離開香港。

兩人只能以書信解相思，豈料有心人篡改攔截了他們的信件，還散布謠言說岑范在內地已經結婚生子，遲遲得不到回應的夏夢最終死了心。多年後兩人重逢，才還原了當時的種種，可惜此時夏夢已是他人之妻。

岑范說： 「愛一個人，是要對方好。夏夢現在家庭好，子女好，事業好，我覺得非常欣慰。」 他還坦誠道，夏夢的美貌還是其次，她的心地更美更善良，如果沒有遇見她，可能會和其他女子結婚生子，可遇見夏夢，其他人就沒有可比性了，他選擇用終身不娶的方式來彌補當時的遺憾，來證明他對夏夢真摯的愛。

所謂的才子佳人，所謂的名門望族，不過是旁人想要的生活，夏夢內心渴望簡單平淡的生活，忠誠純粹的愛情。這也許就是她選擇林葆誠的原因吧。

1954年，夏夢在拍攝電影時與林葆誠相識，純粹的林葆誠讓夏夢重燃起愛情的期望，林葆誠不像其他人，只會一味誇贊夏夢，在夏夢表演時會真誠指出她的問題，有一說一，並且林葆誠屬於暖男一枚，將夏夢的生活照顧得妥妥當當，於是21歲的夏夢與林葆誠成婚，兩人相伴一生，白頭到老。

在夏夢晚年采訪中，我們依舊能感覺到兩人之間的夫妻情誼。據夏夢的妹妹楊潔說，姐夫很寵姐姐的，出門時，姐姐永遠是拎一個化妝箱走在前面，姐夫一手一個箱子跟在後面，還說這樣好，這樣平衡。姐夫一直這樣的，大事小情從不讓姐姐操心的。

息影多年後，夏夢從加拿大回到了香港，那時香港電影界剛剛經受了打擊，百廢待興。邵氏公司聽說夏夢回港後，重金邀請她拍攝影片。夏夢拒絕了，她這次回來是拍電影的，但不是作為演員，而是轉到幕後做為監制。

1979年青鳥影業公司成立，夏夢以總監制的身份分別拍攝了《投奔怒海》、《自古英雄出少年》、《似水流年》三部影片，量少質優。

《投奔怒海》獲得第二屆香港電影金像獎12項提名，包攬最佳新人演員、最佳電影、最佳導演、最佳編劇和最佳美術指導5項大獎，拿下香港電影的票房紀錄，捧紅了新人劉德華和導演許鞍華。

《似水流年》梅艷芳演唱同名曲，斯琴高娃從北京跑到香港來拍攝。該影片拿下了第四屆香港電影金像獎的最佳女主角、最佳電影、最佳新人、最佳配樂、最佳導演和最佳美術指導6項大獎。

如息影般突然，夏夢將如日中天的青鳥影業轉賣給了別人，再次移民加拿大。在夏夢從影65周年慶典的采訪中，她說 「人不能要求太多，要學會見好就收。」 聯想到那時的緊張局勢，我們不難窺探到她放棄的原因，不得不說夏夢是有大智慧的女人。

做演員時，她認真鑽研劇本，磨煉演技，才讓每個角色都成為經典，做製片時，她慧眼識人，對影片高要求嚴把關，才讓每部影片都成為口碑佳作。 娛樂 圈裡浮浮沉沉，她不為所動，堅持著自己做演員的初心，潔身自好從不做與戲無關的事。2015年，夏夢獲得第18屆上海國際電影節華語電影終身成就獎。

2016年10月，夏夢仙逝，享年83歲，她這一生在電影史上留下了濃墨重彩的一筆。

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