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男裝店進店率低怎麼引流

發布時間: 2023-01-09 23:42:08

Ⅰ 服裝店如何提高進店率 服裝店怎麼把顧客吸引到店來

要想取得好的業績,第一件事,就是要讓更多的人進店。只有顧客進店才有機會試穿和購買,那麼,如何才能做到呢?

站在前場或門外

多數店鋪通常習慣於兩種站位方法:圍在收銀台周圍、在大門兩側。圍在收銀台周圍,外面的人不容易看到,覺得店鋪氛圍不夠好,即使顧客進店,也會感覺員工在偷懶。而站在大門兩側,則更像是「女保安」,會產生距離感,一些膽小的顧客不敢進來。

多發朋友圈

把顧客都拉到自己的微信好友里,然後多發產品及搭配技巧的朋友圈信息,一些顧客自然會被吸引。

老顧客情感鏈接和邀約

已經有電話或微信號登記的顧客,會讓員工可以主動聯絡到,平時多一些情感的鏈接,適當的發起一些邀約,自然會讓這些「有效顧客」增加購買頻率,從而提升有效進店率。

你很難打一次電話顧客就會在第二天出現在店裡,所以,你需要持續的與老顧客保持鏈接,比如每天每人打5個電話,或許你今天打電話的顧客就會在十天後來到你的店鋪。

Ⅱ 服裝店客流量少怎麼辦

很多店長都在抱怨,沒有顧客進店呀,客流少,沒辦法啊!特別是針對我們會同這種流動人口特別少的地方,同時也包括很多不同地方的經理,也都抱怨市場沒人,店面沒人。那麼,我們的顧客都去哪了呢?而店面沒有顧客的時候,我們又在做什麼呢?


1、人員攔截

從店面走出去,「坐銷」變「行銷」。樓層、商場、停車場甚至小區,只要走出去,我們的幾率也會越大。導購員去攔截客戶,主要包括站位、話術、制度三個要點:

選擇最佳站位。

導購員最重要的一點是站位,一般來說以下四點非常重要:一是要站在門店的入口處;二是人流量比較大的過道;三是對應的電梯出口;四是人流量最旺的賣場的入口。

統一攔截話術。即遇到客戶說什麼。

制定攔截的獎懲制度。

在沒有客人的時候,導購員不能在店內睡覺、玩手機,對於主動攔截客人的導購員要給與獎勵,沒有完成攔截目標的就要懲罰了。

例如,我們給XX做培訓,要求所有的導購在店內無客人的時候要做4件事:

第一:收集情報,要看進來來的車多不多,電梯里的人多不多;

第二:緊盯著競爭對手,看他店裡有沒有客人,客人在看什麼產品,幾個人在看,看了多長時間,要思考這類客人如果路過我們店的時候應該怎麼應對;

第三:尾隨目標客人,如果是一家三口來逛商場,在競爭對手家看了很久,很有意向,這類目標客人是一定要想辦法邀約進來,在我們家比較比較才行的;

第四:每個人都設有攔截指標,每個導購員每月要攔截30個人,沒達標的就要懲罰。

算一筆賬,如果每個導購員每月攔截30個,一年就會多360個客人,如果能成交30-50單,一單一萬的話,僅店面動銷一項,每個導購員每年業績就會多30-50萬元。

2、氛圍攔截

一個店最重要的是氣場,氣場如何而來?

熱銷的氛圍營造、特殊的物料、強烈的色彩、獨特的產品。通過這些方法吸引顧客的好奇,引導顧客產生聯想,最終讓顧客走近、了解你的店。

例如,有一家店的整體氛圍非常差,例如,門頭用一個小小的塑料板就代替了,顯得大門又矮又窄。店裡的燈光業非常暗淡,只開了三分之一的燈光。

產品堆在門口,給顧客來回走動的空間很小。這樣,顧客路過的時候只要看到門口就沒有慾望進去看一下,導致進店率非常低。

氛圍營造有3個很重要的要素:

一要搶眼,鮮艷醒目的顏色;

二要擋眼,目光所看到的地方要有物料、有贈品的堆頭;

三要惹眼,要把競爭對手惹急,沖著競爭對手布置。

氛圍營造的10種方法:

(01)地貼;

(02)弔旗;

(03)易拉寶和X展架;

(04)海報;

(05)堆頭;

(06)拱門;

(07)燈箱或者LED屏幕;

(08)特殊的時候條幅;

(09)入門的燈光,門頭燈、櫥窗等射燈;

(10)門店音樂,聖誕節、春節的音樂。

3、產品攔截

產品攔截即充分利用人的好奇和獵奇心理,在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店,讓產品動起來活起來。

有些品牌在門口會擺電動床,甚至是將排骨架豎起來旋轉;有傢具市場,為了解決消費者對板式傢具不環保的疑慮,則在床頭櫃裡面養金魚;為了推銷多功能沙發,有時候導購員會把開關直接打開,使之不停地按摩不停的動。

用這些方法都只有一個目的,就是讓產品動起來,通過產品獨特的賣點進行吸引。

4、網路、電話、簡訊

除了店面,很多渠道可以進行拓展。例如,網路集采(論壇、QQ、微信等)、電話邀約、簡訊回訪,等等渠道。都可以成為顧客來源的一種方式。

5、情景模擬

當以上的工作我們都做完了,沒有事情的時候。我們是不是可以提升下自己的銷售技巧?

銷售技巧是在不斷的實戰中提升的,在沒有顧客的時候,可以和自己的同事練習銷售,促銷人員在扮演顧客時會比真正的顧客更加挑剔,因此對於演練者來講,技能提升會更快。

服裝經營是個很頭疼的事情,很多做了十幾年的老闆,在這個需要與時俱進的時代里,不改變自己經營策略,依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了,開店相當難。

如果有人教導店鋪的干貨知識,開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手,都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao,裡面有很多服裝朋友交流的經驗,還有一些權威老師講的干貨微課,大家都是圈內交流,不存在收費聽課的情況,而且都是真心交流,聊到的內容都很實在,對生意幫助很大,值得學習。

Ⅲ 我的店鋪顧客流量一直不高,服裝店如何才能提高進店率

顧客進店了,作為銷售的最主要目的是什麼?沒錯,促成成交!成交的前提條件是什麼?是信任!店員與顧客之間的信任。

產品與顧客之間的信任,也可以稱為品牌。品牌的建立,並非一朝一夕的。而是在顧客長期的使用過程中、或長期廣告的耳濡目染中,慢慢的形成的。或者說,店員短時間內是不能立刻掌控的。


陌生客戶要和店員產生信任,這個是有方法可以遵循的。下邊是網友的神總結:

三點分析

如何讓顧客一進門就認同我們,對我們點頭呢?方法很簡單,用顧客不能反駁的事實說話。

1、銷售就是一個聊天的過程;

2、顧客更喜歡的是自己被認同;

3、建立個人信賴感後成交就不那麼難了。

具體方法

1、萬能的天氣法

例如現在的大熱天,可以對顧客說:「今天外面真熱,趕緊進來吹吹空調吧!」這時再給顧客端過一杯涼水接著說:「喝杯水解解渴。」這言語配合行動,真正給顧客帶來了幫助,顧客是很難拒絕的。後邊的交談,顧客的抵觸情緒或者戒備心會自然而然放下一些。

2. 幫助切入法

給顧客一點幫助。當顧客一進店門,看到顧客拎著大包小包的,可以走上前說「今天您買了這么多東西,我幫您提一下吧」,或說「東西先放在櫃台前,我幫您看著,您就放心吧」。顧客聽這話,即便不讓我們幫她拎東西,但是內心也會非常認可我們的。

3. 氣質贊美法

看到漂亮女顧客,贊美漂亮不如稱贊女孩有氣質,漂亮是外在的,讓人感覺比較浮,而氣質是內在的,只有知識、修養達到一定程度的女孩才有這種氣質,所以很多女孩更願意別人贊美她有氣質。

ps:男店員用這個方法的時候要把握時機把握火候,否則會讓人覺得輕浮!

4. 稱贊大氣法

「您一看就是特有擔當的人,有一種做大事的氣魄!」

對待男士,尤其是中青年男士,可以嘗試用這樣的方法,稱贊一下男人有做大事的氣魄,男人從潛意識里更願意接受此類贊揚。

5. 快樂分享法

「看您這么開心,是不是今天有什麼快樂的事呀?」

看到顧客臉上的笑容,這是描述事實,如果後面再跟上一個快樂的假設,顧客會更加開心,誰都願意把自己高興的事、得意的事分享給別人。

6. 贊美同伴法

「你倆一起逛街,一定是感情最好的朋友。」

很多時候結伴來逛街的顧客,往往身邊的人才是幫顧客拿主意的人,所以一定不要忽略。

尤其是帶小孩的客戶,一定想辦法贊美他的小孩,甚至跟她的小孩互動。

7. 長輩稱贊法

「您笑起來真和藹,和我XX一樣!」

當聽到這句話的時候,顧客潛意識里的陌生感也會消失,此時就有一種家人般的感覺。當然,這話得跟年紀稍長的顧客說。

其實,銷售就是一個聊天的過程,一個互相建立信任感的過程,拉近距離建立信任感後,相信成交就顯得自然而然了。

Ⅳ 怎樣提高服裝店進店率

做好 店面形象。
門頭 和櫥窗 是重點。 門頭和櫥窗 是一個店的臉面 一定要把店裡的貨品特色表現出來。

Ⅳ 實體店進店率低怎麼辦

銷售法則:門店銷售額與門店的顧客數量成正比關系。

開店最喜歡的就是客流不斷,店鋪人氣爆棚,顧客進店率越多,銷售額就越高。

但現實是,當老闆問及為何門店成交額少時,終端人員都會採用一個中國導購的標准答案:「沒人」!抱怨市場沒人,店面沒人。原因真的是這樣嗎?

案例一:老闆(老闆娘)更會賣貨?

下午2點,「老闆娘」陳小姐像往常一樣來到專賣店,到店後的第一件事便是問業績,店長不好意思的說:「才開一單」。李小姐馬上詢問為什麼?店長回答:「沒人」!

正當此時,一位顧客走進店鋪,李小姐親自去接待。試談一個小時後,這位顧客買了三張床墊的大單。而且非常奇怪的是:這一個小時店裡的客戶就沒斷過。

但是店長並沒有撒謊,老闆娘到店之前,總共就進來3個人。為什麼老闆娘不但自己開大單,甚至還可以帶動店鋪的人氣呢?

案例二:顧客總在調陳列時進來?

一位優秀的導購曾說:「我特別喜歡調陳列,每次一到店就想要去調陳列。可是我一調陳列很忙碌的時候,就會一直有顧客進來,並且一直試用、成交。為什麼顧客在我空的時候不來,我一忙就來了呢?」

不是老闆娘或優秀導購更會賣貨,而是:顧客永遠只喜歡走進繁忙的店鋪!這也是提高進店率的高效方法之一。

消費者的心理是:忙碌的店鋪會讓人覺得店鋪的氛圍好,而顧客多代表質量也不錯。所以,不論是整理衛生、調整賣場陳列、哪怕是在店內不停的走動,都會更好的吸引行人進店。

店最寶貴的資產,是每天有多少願意到店裡購買產品的顧客。門店開發顧客,首先要考慮如何才能將店外顧客吸引到店裡。除了忙碌的店鋪,還能怎樣提高入店人流量,進而提高交易次數和客單價呢?

1、店鋪VP(視覺主題):「七秒鍾定律」,顧客在購物時,只需7秒鍾就能確定是否對商品有興趣。櫥窗或店鋪入口、內部一定要有明顯的主題和特色,展現店鋪當季商品主題、風格,吸引顧客進店和引起顧客購買慾望。

2、產品攔截:充分利用人的好奇和獵奇心理,在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店。美國一家餐廳在門前擺放了一隻大大的啤酒桶,上面寫著大字:「不許偷看!」顧客伸頭去看,看到桶里放著一塊牌子寫著:「本店啤酒6折促銷,歡迎品嘗」,利用好奇心吸引顧客進店。

3、變更陳列:店鋪中商品最初的陳列形象,會因有些商品被銷售出去而改變。若倉庫里沒有能夠立即補充的商品,那麼銷售員就要適時地改變陳列,以使門店的陳列顯得更和諧。盡量將暢銷商品多擺出來,並放置於能吸引顧客並容易觸及的地方。

4、試穿和拍照:在賣場試穿和拍照,會讓店外的行人認為店鋪里生意很好,從而產生從眾心理,增加進店慾望。

5、店鋪環境:顧客就像飛蛾一樣,具有趨光性,願意到明亮干凈的店裡去逛逛,尤其是化妝品店吸引的是女性顧客,她們更愛美。很多店長員工把門店在營業時間不開燈、不開空調作為功績來宣傳,但充分照明和營業場所的室內溫度直接影響到機會成交。

6、專業知識和銷售技巧:門店之所以業績存在問題,不熟悉商品知識、不懂得顧客了解、不會搭配銷售往往是3個最主要的原因。部分導購只知道死推高毛利商品,以及銷售顧客指明購買的款式,而不知道如何引導顧客消費和進行顧客的顧問式銷售。

總之,要想解決店鋪客流量的問題,首先要找到沒有客流量的原因,然後再對症下葯,才能解決這一難題。對症下葯,相信你的進店率必定提高!

Ⅵ 服裝店如何精準引流獲客

我做營銷咨詢已經幾年了,到現在2018年,我看到的狀況是,線上紅利在消退,線下流量在崛起。

原因很簡單,

一是因為線上流量越來越貴,我粗略算了一下周圍企業老闆在線上獲取一個有效客戶的成本:120元。這已經不是過去大家內心中那種覺得線上引流不花錢的年代了,如果你的老闆讓你免費引流,那他基本是不懂行的。現在所線上營銷,獲取一個用戶很不容易,所以這個吸引來的顧客要不停的復購,企業才能回本。


二是看到大型企業在轉投線下。看阿里的盒馬生鮮就知道了,對阿里這樣的巨頭來說,他們獲取流量都不再使用線上,而開始轉投線下,就可以充分的知道,即使是花大錢在城市各地開超市,獲取流量的價格都要比線上低。


所以題主說,實體店不賺錢,這完全是錯誤的看法。我周圍的實體店,做的好的一直在賺錢,而且是越來越多。


道理講再多,也不如一個案例來的痛快,所以我下面分享幾個老闆的成功案例,大家可以看完後受到啟發,我覺得我的目的就達到了。


實體餐飲店怎麼營銷的

對於創業者來說,最關心的就是客源問題,然後是客源來了要如何成交,成交之後又如何再次消費,最後客人如何把你推薦給周圍的人。這些問題是每個創業者每天都在思考的,也是最困擾創業者的。

其實,吸引客人最簡單的方式是贈品,因為贈品是免費的,免費可以直接刺激消費者,讓他注意和感興趣。

贈品比起打折,也是更加直接,所以可以列為引流第一法寶。


Ⅶ 實體店有什麼好的引流方式

1、免費

免費方式的核心就是用免費吸引眼球。因為大多數人都有貪便宜的心理,但是這里的免費一定要注意一點,那就是一定要採用大家都認可的、有實際價值的東西。

不能用大家都摸不清價值的東西,或者過於虛擬的東西,比如免費課程,免費活動資格。免費的東西一定要實實在在、可感知,最好以實物為主,大家能看到、能用、能觸摸到的一些東西。

2、福利

福利跟免費是有區別的,免費是不用錢,不需要什麼資格或條件,而福利不一樣,其核心是爆款、轟動效應、口碑傳播。

篩選精準客戶,所以需要設置門檻,達到要求才有福利。比如說我們樓下有個餐廳,每次吃完飯會送小吃,饅頭、水果、特產等,但這些都是會員才能享有的福利,非會員既不送,也不賣。

3、買贈

贈品實實在在,同時還可以提升門店的積極性,員工賣出多少會有相應的獎勵。比如,買二送一、買一送一,很多店面、餐廳都會用這種方式,啤酒喝一送一,買鞋送襪子、買西裝送領帶,等等。贈這些東西,一來可以促進銷量,二來也可以讓客戶拼團從而引流。

4、咨詢

免費咨詢是個由頭,目的是讓自己有更多的時間和客戶交流。要給他一個台階下,給一個渠道、一個方式。免費咨詢的話,大家就可以見面,就有機會進行深入交流,有機會促成銷售。很多美容院經常干這個事,進店免費體驗、免費測試體重、免費測試黑頭,免費檢查身體、免費答疑解惑等。

5、抵用

就是常看到的現金券或者購物券,買多少減多少這種方式,主要是為了把門店的消費人群轉化成購買我們的消費人群。第一個作用,到店客戶消費後,給予一定面額的現金抵用券,為了提升復購,捆綁式銷售。

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