男裝店長怎麼選

Ⅰ 怎樣做好男裝店的店長

細節就是要細心。
店長的職責你自己要把握好，肯定有一個你實習店長的實習重點，是促銷？是銷售？是管理？是學習？......
不過針對於你所處的行業特點，在結合你的男裝銷售，我想你的個人品味應該是最重要的。店面的設計、產品的拜訪、你個人的著裝、顧客試衣時候你的適時銷售......都要和你店相匹配！這個就需要你細心發現了！

Ⅱ 去一家男裝專賣店應聘店長。老闆說給三個月考察期。這期間我應該怎麼做到優秀

給你個店長的一般職責，對照著做吧。
店長的工作范圍：
店長的工作范圍可分為三方面：銷售、貨物、人事方面。
銷售方面：
1） 銷售情況及原因分析
A、 與上月/上周周期比較
B、 和其它店比較
C、 和當月指標比較
D、 和客流量比較
2） 發現不足，積極改善
A、 嘗試不斷在錯誤中學習
B、 加強門面及店鋪內陳列
3） 讓員工都關心生意，提供資訊
4） 讓員工參與並提出好的建議
（1） 定目標的方法
A、 參考服裝零售市場走勢
B、 參考支年同期營業額
C、 參考上月營業額
比較上月及本月之假日數
D、 參考當日是否有推廣活動等
（2） 貨物方面：
1）了解存貨情況
A、 每日閱讀店鋪存貨報表
B、 每日閱讀大倉庫存貨報表
C、 留意存貨銷售比例
2）掌握最佳存貨量
A、 最佳存貨量是銷售與存貨比例成為一個最佳基數。
B、 與成本及運輸成本作比較
3）掌握最新資訊
A、 作出相應存貨反應
B、 顧客反饋信息
4）貨品陳列
A、 歸類
B、 色彩搭配
C、 店鋪整體是否有吸引力
人事方面：
1） 了解員工的性格、能力、期望；
2） 讓員工了解公司的文化、方向、目標、制度、期望；
3） 讓團隊目標一致；
4） 消除同事負面心態；
5） 注意服務要求；
6） 制定一套完善服務標准；
7） 對員工表現進行評核；
8） 明確賞罰；
對正面表現給予認同
A、 對負面表現給予糾正
B、 必須跟進、觀察、評估回應；
9） 合理調動人員
10） 提高團隊士氣；
A、 以身作則；
B、 投入
C、 多參與活動，多回應
11） 提高同事之主動性、參與性；
A、 氣氛
B、 主動提問
C、 製造機會給同事發揮
12） 了解各階層人員心態；
13） 了解員工進度；
14） 改善部門結構；
15） 推廣企業文化、簡單、快捷、服務、物有所值；
16） 處理顧客投述
A、 認同觀點
B、 發掘問題所在
C、 盡快將問題傳遞有關部門