怎麼銷售七匹狼男裝

㈠ 七匹狼男裝廣告詞

七匹狼男裝廣告詞

1、七匹狼男裝，相信自己，相信夥伴。

2、簡單兩個字，卻承載豐富意涵，他們求近亦思遠，銳意進取當下，更以智慧遠見未來，他們隱忍亦激揚，從容應對挑戰為夢想奮斗不止，他們時尚亦經典，他們鐵骨亦柔情知拼搏，更懂享生活的至情真意，我們相信，正是男人的多面性讓他們完美詮釋著人生每一個角色，以平凡之軀開創非凡成就這就是男人，不止一面的男人值得我們致敬的真男人！

3、男人，不止一面，（男人的溫柔面男人的英雄面男人的孤獨面男人的領袖面）。

4、進攻是最好的防守男人,不止一面。

七匹狼男裝簡介：

七匹狼男裝（SEPTWOLVES）是中國男裝行業開創性品牌，創立於1990年，始終致力於為消費者提供滿足現代多元化生活需求的高品質服裝產品。「男人不只一面，品格始終如一」，七匹狼以「品格男裝」突顯了國際化品質和中西兼容的文化格調，以時尚傳承經典，以中國面向世界。( ) 2004年於深交所上市，在行業內率先系統提出服裝品牌文化經營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態產業為主導的現代企業經營體系。

七匹狼公司看重品牌造就經營，從狼文化、狼故事的.傳奇中一路走來，演繹成功男人的故事，體現奮斗中男人的衣著生活狀況，設計著全新的生活辦法。七匹狼為他們供應著豐富的產品，更供應著一種文化，一種精神，一種品位，一種生活辦法。崇尚個性，鼓勵創新，提倡奮斗無止境的企業精神。

㈡ 「七匹狼」的多元化經營

在短短的幾年時間里，七匹狼取得了驕人的成績，這與它在多個領域里的多元化發展密不可分。如今的七匹狼集團形成了以服飾為主業，涉及香煙、酒、菜、皮具，甚至房地產等其他行業的多元化產業格局。

通過對七匹狼集團的發展歷程進行仔細分析，我們明白了「七匹狼」多元化成功的奧秘和經驗所在。

作為企業發展到一定程度所必須要經歷的一個階段，多元化的時機選擇十分重要。過早多元化，不僅會提高企業經營風險，也將影響主業發展；過遲多元化，則會貽誤企業品質提升的良機，以至於不能形成規模效應。

經濟學認為，一家成功的公司，其70%的資金應集中於某個行業；在對該行業的開發中，至少應有70%的資金應集中於某一類主導產品；而公司要形成規模抗風浪，其主導產品要力爭達到70%的市場佔有率。

七匹狼公司成立於1990年，當時發達國家正開始把服裝生產這一勞動密集型產業向第三世界轉移。同樣的衣服，中國的布料、中國人加工、貼上外國的牌子，價格就會翻上好幾倍。

品牌的巨大價值給了七匹狼人啟發，在公司誕生之際，抓住品牌意識還未進入大眾消費行為當中，服裝行業市場的細分還未真正形成的現實情形，七匹狼主動採取市場細分策略，進入男裝領域。

在市場拓展上，七匹狼一反傳統的營銷思路，逆勢而動。首先把目光瞄準上海這一「窗口」功能城市，並重以一百、華聯等形象優良的商場作為突破口，並將七匹狼男裝與進口男裝精品並列在櫥窗里出售。事實證明這樣做是對的，七匹狼男裝以它特有的青春、豪情、舒適、優雅征服了上海的消費者，迅速打開了上海市場，在當地出現了指牌購物的現象。

由於上海市場拓展的成功，七匹狼品牌的知名度和美譽度一路攀升，並迅速向全國市場推移，在短時間內便成了服裝行業的強勢品牌，七匹狼茄克也被譽為「茄克之王」。1993～1994年兩年，七匹狼在茄克市場的統領地位已基本確立，為了改造產品的行銷通路，通過謹慎思考，七匹狼大膽在分銷策略上採用直營連鎖和國外已發展成熟的加盟連鎖兩種形式。

按照以往業內的傳統做法，大都是現有產品再找市場。而七匹狼卻反其道而行之，通過每年兩次的推介會，將全國零售商、代理商請來「試鞋」，又採用特許加盟的方式，與他們組建連鎖店鋪。總部與各地連鎖店實行網路管理，使上貨和配貨及時進行，從而大大降低了運營成本，實現了「無資本擴張」。

從上述七匹狼所獲得市場的認可，我們可以發現，當七匹狼開始進行多元化操作時，主業男士服裝茄克已是同類產品的第一，佔有著極大的市場份額。

多元化究竟向哪些方向發展是一個相當關鍵的問題。很多企業由於頭腦發熱，盲目的進入自己根本不了解的行業，人力物力的匱乏也造成了財務的捉襟見肘，最終一敗塗地。另外，多元化發展究竟是在一個品牌的涵蓋下進行，還是多個品牌各自為政，也是個值得研究的問題。

在綜合了各方意見並反復論證後，七匹狼公司確立了「同一品牌下跨行業經營」的多元化戰略，明確提出「七匹狼——倡導男仕族群新文化」這一定為主題。

受國外服裝行業與煙草行業常呈雙軌運營現象的啟發，七匹狼公司開始了多元化的第一步。

1996年，七匹狼集團與福建晉江市煙草專賣局合作，利用「七匹狼」這一頗具市場基礎的品牌，在龍岩卷煙廠開發生產了「金牌七匹狼」香煙，首先推出的是白殼包裝，由於策略得當，很快在福建市場打響，並迅速成為福建省地產名牌香煙。同年11月，七匹狼藉助市場慣性，於香港回歸之際又推出特製高級紅殼香煙，填補了福建省多年來中高檔煙的市場空白。

藉助這一東風，七匹狼不失時機的介入了酒業市場。1997年，七匹狼公司推出了定位為中高檔酒品的「七匹狼金樽啤酒」和葡萄酒，在短短時間內打開了福建省幾個主要酒品市場以及東北市場。乘勝追擊，1998年七匹狼又積極介入了茶文化產品行業。

乍一看來，似乎這些多元化有些太廣，並不符合多元化的規律，但實際上，七匹狼的多元化都是緊緊圍繞著「倡導男仕族群新文化」這一主題展開的。

男性面臨著巨大的社會壓力，在表現上和潛質上都兼具狼的性格。狼的孤獨滄桑，狼的榮辱勝敗，狼的勇往直前，狼的百折不撓，狼的精誠團結似乎正是這些「追求成功人士」必經的心靈歷程。而正是這些人，他們有自信、豪放、瀟灑甚至不羈反叛的性格，同時又注重團隊運作的個人英雄主義與傳統集體主義的結合。

而七匹狼的主題定位就是代表了以追求成就、勇往直前、勇於挑戰，年齡區間為20～55歲，其中以30～40歲的男性為主要消費群體的男仕精品形象。正是源於對男性精神的准確把握，七匹狼公司將服裝、香煙、酒類、茶品等行業都統合在「男性文化」下；服裝代表的是自信和穩重，香煙象徵著沉重與思索，酒類表現的是瀟灑和豪放，茶品強調的是寧靜和遐想。男性的主要性格特徵全部融入到了七匹狼各行業的產品之中。

例如，七匹狼進入茶文化產品行業的理由就是：茶文化產品行業將是一個前途光明且潛力巨大的市場，特別在休閑坊觀將很大程度上代替已逐步衰退的歌舞廳等行業；茶文化產品市場也是男仕族群進一步涉入的市場，因為這個群體的男士雖事業上追求而成功，但同時也承受著來自方方面面的壓力，他們在追求事業發展的同時，也具有強烈的「動中求靜、靜中求動」心態，而飲茶正是一種趨向成熟的高雅休閑方式。

然而，大陸茶品一直沒有出現名牌，且以往以產地和品種選購茶品的習慣較普遍，這又為開發大陸地方名牌茶品打到了市場空白點和發展機會。

此外，七匹狼的多元化在相當程度上都是借勢發力，比如煙的開發，是聯合晉江煙草公司；酒的開發是與莆田的貝克啤酒廠合作；介入茶文化產品行為，是與台灣世家茶業合資。從中我們可以看出，在多元化的發展上，七匹狼都是與該行業有實力、有經驗的企業合作，借「七匹狼」的品牌優勢，強強聯合，並使品牌形象達到有效的延伸。

思考：

1．「七匹狼」在實施多元化戰略的時機選擇上有何特點？

2．「七匹狼」在實施多元化戰略的方向選擇上有何借鑒意義？

3．多元化經營的誤區有哪些？應如何正確處理專業化經營與多元化經營的關系？

㈢ 名牌男裝（七匹狼 才子 雅戈爾等）男包 男士用品 剃須刀等怎們做推廣急

這個主要看你的經營什麼產品了，如果是平價物品，以量取勝的，可以多去論壇發發帖，弄點友情鏈接，一元拍什麼，就是最大限度的讓顧客知道你的存在。

如果是特色物品，建議用網購雜志，像《TOUCH接觸》那種，針對性較強。

我覺得做推廣最重要的是針對性，比如你是賣瘦身產品的，向一個長得像竹竿一樣的人推廣，那行嗎？

直通車流量的確大，但是點進去的人不一定是想買的，也有某些好奇的人，然後去搜索其他店鋪是否有便宜的同樣產品，這樣相當於幫別人做了廣告。

㈣ 我在七匹狼上班剛好一個禮拜，每次當顧客試玩衣服出來看時，我就不知道怎麼給顧客

既然試穿，就是對方比較中意這個衣服的某些方面，比如顏色，比如樣式，比如價位，比如服飾搭配，那麼你就要順著顧客的意思去認同顧客
人都是需要別人認同的，這種認同感，能帶給對方幸福的感覺，那麼只要是適時的表達出來對方的意願，對方也會相應認同你的，同時也會相應認同這件商品
這也就是你作為促銷應該去做的事情，當然裡面不可缺少的是你要具備一些專業素養，比如服裝面料，輔材搭配，流行趨勢等，在對方難以抉擇的時候，給對方適當的推介，只有專業，才能讓對方遵從你的意願來選購相應產品，這也叫引導消費

㈤ 本人想開一間品牌男裝折扣店,主營七匹狼,柒牌,才子,勁霸男裝，不知哪裡有貨源怎麼聯系生產廠家Y

1樓的別不懂裝懂，人家問的是折扣店，你說的是加盟單一的一個品牌加盟店，牛頭不對馬嘴！所謂的折扣店就是匯集了很多一，二線品牌以很低的折扣價為賣點。但是據我所知，男裝的折扣批發公司很少的，網上也很難找到，所以這種男裝品牌折扣店也很少。如果你要是想聯系眾多廠家來吃掉他們的庫存貨的話有很大的難度，一是需要的資金很多，二是單靠一家折扣店的吞吐量是遠遠不行的，除非你開家批發公司。

㈥ 現在代理七匹狼男裝怎麼樣

為什麼想代理七匹狼品牌呢？
七匹狼的衣服有兩種，一種是男裝，還有一種是運動裝，男裝應該賣的還好一些，運動裝價格不低，與其他的運動品牌比起來，比如安踏 361度等等，沒有競爭力
如果我沒猜錯，七匹狼品牌的衣服其實都是代工的，也就是掛了七匹狼的品牌，因為七匹狼集團的戰略重心不在服裝上。
在福建，七匹狼是最大的煙草集團，收購了廈門卷煙廠後，可以說是壟斷了煙草市場，後來又做房地產，做酒店，做葡萄酒，做衣服，總之，就跟白沙集團了，利群集團了，帝豪集團了等等一個性質，也就是做煙草有了錢以後才做其他的，本質上講，是公司盈餘資金的一種運用，因為這些企業都是國家股份，錢不能亂花。

做男裝的話，個人感覺，利郎了，柒牌了，雅戈爾了等等，品牌的知名度會更高些

㈦ 七匹狼電商商品運營怎麼樣

你好，七匹狼電商商品運營挺不錯的，如今電商是一種趨勢，而且這個銷售渠道特別好，待遇很不錯，非常有發展前景，七匹狼集團於1990年創立，發展今已成為一家以服裝為主業，兼營股權投資及房地產文旅項目的綜合性公司。2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市（股票代碼：002029），2014年，七匹狼啟動戰略升級，確立了多品牌產業發展，秉承「用時尚創造美好生活 讓生活充滿創意和自信」的企業使命，時尚產業集團設立為企業願景。除經營自主品牌「七匹狼」男裝、針紡、童裝、高級成衣定製外，還通過投資了潮牌「16N」以及全球頂級時尚品牌「KARL LAGERFELD」，逐步完善在時尚產業的布局。未來，七匹狼將繼續以實業經營與投資並購雙輪驅動，讓時尚產業平台的布局形成聯動效應。請參考！

㈧ 七匹狼男裝營業員怎麼做

呵呵這位朋友你好
首先我先恭喜你有機會去品牌的服裝店做營業員
這個機會應該不錯的

再次我請你稍安勿躁千萬不要著急
試用期一般都是看你的為人處世 和一些必要的外交手段比如和顧客的交流之類其實很簡單
在為人處世方面你切忌我告訴你的這點：少說話多做事。別人說什麼你就一笑而過不置可否千萬不要話多。言多必失！

對待顧客你可以先和老的營業員學習下。他們是如何在語言方面和顧客交流的！
比如來了一個顧客你就必須先察言觀色。他的眼睛看哪裡。他需要什麼。不管他是來轉轉不買還是誠心來買東西你都要一視同仁。不要怕麻煩也不要怕顧客啰嗦。記得他們是你的衣食父母哦呵呵！還有就是了解一點七匹狼店裡衣服常用的面料等等這樣和顧客解釋起來比較方便。
看的出來你是個做事認真的人。希望你在人生道路上一帆風順！

再提醒一句：少說話多做事！

㈨ 七匹狼公司分銷渠道選擇的策略是什麼

1、品牌代理。
煙草行業傳統的行銷模式是，某一品牌藉助專賣體系由眾多煙草公司分散投放市場。
由於經營品牌較多，分散到某一品牌的資源有限，再加上經銷新品牌具有一定的市場風險，煙草公司一般不願過多地投入。如此一來，分散經營便不利於新品牌站穩腳跟。
鑒於此，七匹狼在創牌之初的市場培育階段大膽進行了品牌專銷制的嘗試，與晉江市煙草公司簽訂了專銷協議，建立廠商利益共同體，使七匹狼卷煙在短期內實現了較高的銷售量。
晉江市煙草公司在品牌專銷的過程中，以「特約經銷」作為七匹狼的市場開拓方式，實施「金牌客戶工程」。
他們選擇了一些有較強銷售能力的經銷戶作為第一批開拓七匹狼市場的經銷戶，利用其信息靈的優勢，使七匹狼很快便成為了當地市場最緊俏的高檔卷煙，並迅速輻射到了福建沿海地區。
七匹狼卷煙在第一年的銷售量就達到了1.14萬箱，銷售利潤達7000多萬元。
2、專銷突圍。
七匹狼取得了一定的市場份額之後，創牌之初適用的專銷制的弊端逐漸暴露，主要表現在:相對於多家經銷,一家經銷缺少競爭壓力，不利於提高鋪貨率及終端網路市場的滲透力。
2000年，龍煙收回了七匹狼品牌的專銷權，以「利益驅動+感情投資」來構建自己的深度分銷網路，他們選擇了一些重點市場的煙草公司作為戰略合作夥伴。
在合作中，龍煙人深挖重點市場的經營，要求選定的重點市場經銷商在所轄市場深挖市場潛力，鼓勵其在一個小市場里擁有大份額。
就這樣，龍煙與各區域的經銷商建立了榮辱與共的雙贏合作夥伴關系，通過各省市建立層層的經銷商，把七匹狼品牌迅速鋪向了各區域市場。
3、紅軍策略。
在市場開拓的過程中，七匹狼活學活用了紅軍時期的根據地策略。
七匹狼深知，要想在強手如林的競爭中求得穩健發展，必須建立賴以生存的根據地，即明確而穩定的區域市場。
為此，七匹狼來了個「抓小促大」，也就是，抓省外市場這個「小」，促省內市場這「大」，建立了七匹狼品牌的市場根據地，並在這些根據地創造了局部優勢，從而保存並壯大了自己，為下一步走向全面勝利打下牢固的基礎。

4、體育營銷。
隨著北京成功申請2008年奧運會，中國企業迎來了體育營銷的黃金時代。
體育營銷最大的特點是間接性、持續性和公益性。七匹狼藉助各種與體育相關內容(產品、人物、事件、服務)為載體,建立起以體育文化為核心的品牌文化體系。
狼有配合默契的團隊精神，有永不言敗的挑戰精神，有崇尚自由的狂野個性，有駕馭變化的機敏智慧，這些與拼搏向上的體育精神相契相合。
縱觀全國的卷煙品牌，能有如此鮮明個性特點的並不多。在體育營銷上，七匹狼曾出資贊助「明星足球對抗賽」，曾成立「紅七匹狼圍棋隊」參加全國圍棋甲級聯賽，還曾涉足2002年韓日世界盃足球賽轉播、2003年女足世界盃轉播、廈門馬拉松國際邀請賽以及英格蘭超級足球聯賽轉播。
英超聯賽一向以拼搶積極、打法簡練著稱，賽場上釋放著無盡的狂野與激情，給球迷營造最富激情、最為另類的觀戰氛圍，而七匹狼則一貫倡導「自由、狂野、激情」，其品牌個性與英超帶給人們的感受有著極強的關聯。

㈩ 七匹狼服裝導購員必備的知識

營業員的銷售流程 第一步：了解顧客之需： 了解顧客的需要是提供有針對性服務的前提，因此，營業員需具備敏捷的感應能力，適時地向顧客推銷合適其身材特徵的產品。 第二步：正確測量尺寸： 正確測量客人的身材尺寸。女性的身材經常有微妙的變化，營業員要教育顧客正確了解自己的胸圍尺寸。 第三步：選擇內衣的尺寸： 根據測量的尺寸結果，推薦適合顧客正確、合適的款式。尺寸與款式不適合時，使女性消費者的體形容易變形，因此，必須教導顧客選擇合適的款式。 第四步：試穿： 顧客挑選到心儀的款式之後，營業員一定要讓其試穿，只有在顧客試穿之後才能真正了解到款式是否適合。 第五步：使用方法：推薦給顧客後，為了讓客人長期消費其內衣品牌的產品，一定要正確的指導使用方法及各種保養注意事項。 營業員的銷售要訣 微笑服務： 倡導微笑服務，能使拉近顧客與營業員之間的感情，以容造一個輕松的購氣環境，使消費者有一種賓至如歸的感覺。這樣，也能形成良好的口碑效果，以微笑服務吸引消費者再次消費，也能吸引其他的消費者過來。適時的贊美： 顧客的身材都有美醜的一面。營業員在向顧客推銷款式時，適時地對顧客身材美好的一方面進行贊美，能起到事半功倍的效 果。投其所好，才能贏得顧客的青睞，以及在消費時帶來愉悅的享受。了解顧客的購物心理： 有的放矢，方能贏得消費。服裝已漸漸地擺脫遮醜避寒的初級功能，向塑造美麗身材的高級功能轉變。消費者的消費習性盡管各有不同，但都不會偏離塑造美的這一共性。因此，營業員在接待顧客時要善於察言觀色，了解顧客性格，探知顧客的愛好，向顧客推銷適合的產品與款式。在倡導以終端致勝為主要銷售策略的今天，如何建立起一支具有戰鬥力的銷售隊伍，是企業營銷策略中的重中之重。挑選到合適的銷售人才，是組建這支隊伍的前提；整合優化是基礎；系統化培訓是根本；使營業員熟練地掌握銷售技巧是決勝的關鍵。也只有這幾個方面都能做到，才能使這支隊伍在商海的博弈中贏得市場在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發揮著重要作用。