賣男裝怎麼提成

Ⅰ 男裝一般6000的工資業績是多少

如果提成是千分之四底薪3000需要銷售8.9十萬吧具體要看你的提成是多少。
一般服裝服飾的提成參考：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
提成工資制，即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

Ⅱ 服裝銷售的導購員，底薪2500+提成。 老闆說，提成是千分之四。 請問，那提成是多少啊，不會算

底薪2500這是固定的，然後提成的話，千分之四的話就是0.4%

1、按總銷售額的0.4%來算

這種就考驗所有店員的配合，配合的好，總銷售額就自然水漲船高

2、按照單人銷售額的0.4%來算

按照單人銷售額來算這就考驗個人能力和人際關系能力。

3、按照每個區域的導購的總額的0.4%來算

按照區域計算，就看好你們團隊的分工配合。

假設，這個月總銷售額為50w，你個人銷售額為5w，你這片區域總額為30w，那麼

第一種情況，提成 = 50w X 0.4% = 2000 元

第二種情況，提成 = 5w X 0.4% = 200 元

第三種情況，提成 = 30w X 0.4% = 1200 元

銷售這一行業的話，提成高不高還是比較考驗個人能力，個人銷售能力強的話，工資自然就高。

拓展內容

fabe銷售法

FABE模式是由美國奧克拉荷大學企業管理博士、台灣中興大學商學院院長郭昆漠總結出來的。FABE推銷法是非常典型的利益推銷法，而且是非常具體、具有高度、可操作性很強的利益推銷法。它通過四個關鍵環節，極為巧妙地處理好了顧客關心的問題，從而順利地實現產品的銷售。

Ⅲ 品牌男裝店營業員如何開工資如何提成

建議將店鋪營業員的薪酬結構調整為兩個部分：
即，基本工資 + 提成獎金
一、基本工資，可設在1000—1500左右，關鍵看所在城市相應行情或者敏感競爭對手品牌的同崗位薪酬標准來設置這個值的高低。
二、提成獎金，有至少三種以上的主要方式：
A,跟每個營業員設置月度銷售任務，根據其個人任務達成率的水平來設置提成系數，如，70%-100%之，則可按個人銷售額的1%來提成，100%以上將提成率提高到1.5%； 這個比率僅為舉例，可根據管理需要，產品毛利水平，對手水平等來制定系數；
B方法與上面基本相同，只是不是根據個人任務達成率來計算，二十根據店鋪的大城率來計算；
C方法基本同上，將個人銷售目標達成與店鋪銷售目標達成結合起來，根據重要性的不同來分配權重來計算，比如個人目標達成佔60%，個人40%等，其他方式不變。。。。

Ⅳ 賣400塊提五個點怎麼算

400×0.05=20
提成即你的銷售額乘以你的百分之點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資啥這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多，五個點即指0.05 比如給公司做了1000塊業務量，那麼你的提成五十塊，
提成五個點是5%
百分比的計算公式：數量÷總數×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分數通常不寫成分數的形式，而採用百分號（％）來表示，如41％.1％等。由於百分數的分母都是100，也就是都以1%作單位，因此，便於比較 百分數只表示兩個數的關系，所以百分號後不可以加單位常見的百分數與小數的互化。
拓展資料
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性，實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式：提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
弊端：但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成參考：原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上。

Ⅳ 我想問下生意場上經常說的按幾個點的提成是怎麼計算的

這是按你的業績來算的.幾個點 其實也就是百分只幾. 比如你賣出去的東西 1600元，然後這件商品會有提成 比如是按5個點 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很簡單的。一般是1-3個點吧，這個是銷售額，按利潤的話，這個就不太清楚了
拓展資料：提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
方式：提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例：對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
弊端：但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業績忽視團隊的凝聚力，或者只關注銷售的方面和影響業績的因素而不願承擔團隊的其他輔助性工作，過於急功近利，
故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

提成參考：原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上。

Ⅵ 在商場裡面賣品牌男裝一般是怎麼提成的 一個月能拿多少工資呢！ 各位姐姐哥哥謝謝！急！

看牌子有多大，能進奢侈品男裝那就不得了了··比如阿瑪尼，LV 。。。。
國際一線工資也不錯了。一般底薪都只有1500-2000 左右，銷售都是靠提成吃飯的，賣得越多就越得錢。像我朋友一個月淡季的時候就領個4000左右。旺季，特別年底的時候都是上萬的。

Ⅶ 百分之一提成怎麼算

百分之一提成=商品價格×0.01，500元的商品的提成是5元。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。

全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

提成參考：

1、原材料類：橡膠塑料6%-10%、精細化工5.5%-8.21%、紡織冶金8%-15%、其他7%-20%。

2、工業品類：機械行業10%-15%、設備行業6%-20%、電工五金5%-12%、其他5%-20%。

3、數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6%-12%。

4、服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%。

5、家居百貨：日用品6%-12%、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25%其他7%以上。

以上內容參考網路—提成

Ⅷ 利郎男裝裡面導購底薪多少提成怎麼提的

根據賣出的價格比例進行提成。
工資收入：月薪:3000元
五險一金：沒有保險無住房公積金
上班時間：偶爾晚下班周六周日偶爾加班。