七匹狼男裝近兩年怎麼不行了
❶ 曾經的男裝巨頭七匹狼，去哪了
從中國發展服裝業開始和女裝相比，男裝市場更加穩定，但是似乎屬於牽一發而動全身的狀態。通過數據可以看出在今年上半年的時候， 曾經的中國男裝巨頭七匹狼市值下跌近200億人民幣，在全國范圍內關閉的門店2000多家。
究竟是什麼導致了七匹狼現在從曾經站在國內男裝市場頂端、甚至可以超越國外知名品牌的「雪狼」，變成現在可以說是皮包骨頭的「餓狼」？
其實七匹狼發展從一定程度上來說是把握好了時機。從早期中國男裝市場來看，基本上都是外國品牌拔得頭籌。它們憑借的就是在當時市場來看創新的審美和款式，國內更多是充當「加工廠」的身份。品牌的千篇一律，導致那時的男裝市場有著極大的空缺。
這時的七匹狼就憑借著自己不斷翻新的夾克款式，順利擠進了國產男裝品牌行業中， 並且正如它自己在官網上所說的：「在夾克市場獨占鰲頭」。
而七匹狼生產的變色夾克更是一度將其推上巔峰，在當時稱其為「男人的衣櫃」也不過分。
相比較於在女裝款式的花樣繁多，男性對於服裝的追求並沒有那麼苛刻，所以七匹狼在中國男裝市場里占據的時間頗久。
但就是這樣一個曾經在國的內大街小巷，甚至是高端商場中也能擁有大量門店的品牌，彷彿一夜之間就銷聲匿跡了。
其實細數起來，七匹狼的衰敗路程也算是比較漫長的，准確來說七匹狼之所以在六年的時間處下滑趨勢但沒有傳出倒閉的聲音，個人認為可能是因為七匹狼在此之前乘著自己還在市場中打的火熱，所以投身了房地產行業。
如果沒有房地產支撐，現 在的七匹狼可能就不僅僅是關停2000家門店那麼簡單了。
那麼，從神壇上跌落的七匹狼究竟是怎麼做到曾經的輝煌變成了一手「爛牌」？
其實就七匹狼本身存在著各種各樣的問題。
服裝市場和其他市場最大的不同就是新舊更替的速度極快。和服裝掛鉤的就是 時尚 、舒適度和潮流，這些已經成為了現在服裝市場中決定一個品牌能否成功立足的根本標准。
而七匹狼可能是因為太過於投入房地產市場，所以忽略了這個問題。雖然和女裝相比男裝在創新方面局限性比較大，但是這個不代表七匹狼可以憑借夾克這一種服飾長久霸佔國內的男裝市場。
夾克可以成為七匹狼的經典元素，但是不能一成不變，不然終究會被取代。
縱觀現在的國內市場，曾經的國產服裝產業也能夠在偌大的服裝市場上占據一席之地 ，而現在卻已經被國外品牌擠出市場並且被替代。 現在的國內市場中，能被人知道的無論是老牌企業還是快 時尚 品牌基本上都是國外的。
被淘汰的國內品牌大多是 因為推陳出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。
剩下來的，那都是能根據市場需求而改變自身品牌發展方向的。以國產快 時尚 品牌太平鳥為例，原本同樣處於下坡路的它彷彿在一夜之間再次崛起。而太平鳥所擁有的就是不斷創新的發展理念，吸取市場上每一年流行元素，以及和各類品牌進行聯名合作。
在營銷方面利用明星代言和網紅帶貨等方式進行宣傳，從而達到自己的目的。
七匹狼缺乏的就是內部品牌的推新能力。不斷退化的創新能力自然讓其在市場上失去主導權，逐漸被新產品所替代。
如今在大街小巷中分布的實體店鋪里，能夠叫出名字的品牌中有近六成都是國外的。尤其是一線城市中，基本上入眼之處皆是國外老牌服飾品牌，如今這些品牌也逐漸占據了二三線城市。
面對被占據的龐大市場份額，想要出人頭地，必須拼得頭破血流，而七匹狼這種「佛系」品牌如果還不做出改，被市場淘汰就是必然。
而國內品牌在飽受國外市場的「壓迫」後，內部之間也存在著激烈的競爭。在國內服裝品牌面前的只有兩個選擇， 一是轉型成功，再次出現在大眾面前；二是保持一成不變，自然而然地被市場淘汰。
其實中國的服裝市場早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌數不勝數。七匹狼如果想要在這樣的市場中不被「分食」，光靠夾克是遠遠不夠的。
互聯網發展至今，衍生出來的每一個產物都足夠對傳統市場形成沖擊，而電商所沖擊的就是實體產業。
這種更為便捷快速的購物方式，成為了絕大多數人的首要選擇。和實體店相比，電商平台所能提供的選擇更多，價格也更為便宜。很 多商家也把握住了電商的機會，乘上了發展的「高鐵」。
七匹狼在後來也同樣想要搭乘一趟順風車，可是這個時候「車上」早已經人滿為患。
其實除了這些問題，更多網友表示七匹狼的質量也越來越不如以前。脫色等品控問題讓大眾越來越不相信七匹狼，品牌一旦失去號召力，以後想要崛起那就更添了一層難度。
所以七匹狼如果還想讓服裝行業作為主「門面」，那麼無論是自身問題還是外界壓力，都是需要刻不容緩地解決的。 畢竟現在門店消失的速度也不算慢，自己也不能夠眼睜睜看著公司再次蒸發一個200億。
逐漸被國外品牌占據的服裝市場也需要更多的國產品牌的崛起，畢竟作為輕工業中重要的一環，再怎麼說也不能只能看見外國品牌的商標。
現在的世界市場都是開放的，我們也應該相信總有一天國外市場也能夠隨處可見中國本土品牌。
❷ 負債30億，關店2000家，中國男裝之王七匹狼，為何會淪落至此
負債30億，關店2000家，中國男裝之王七匹狼，為何會淪落至此？七匹狼出現巨大虧損，這件事情在網路上，被大家熱議。其實七匹狼主要是自身出現一些問題，這需要我們分幾個方面來分析，下面內容朋友們可以做一個參考：
第三、員工素質方面沒有積極培育，這也是七匹狼出現目前狀況的重要因素之一：
員工培訓方面，七匹狼做得並不到位，現代企業人才非常重要，需要不斷地提高員工素質，這樣才能夠讓企業快速發展。可是七匹狼在員工培養方面，並沒有很好的制度來進行發展。導致七匹狼在人才方面出現了問題，由於員工素質下降，盈利自然也就變得非常困難了，所以七匹狼出現現在的問題，也就非常正常了。
❸ 男裝王者七匹狼，為什麼如今銷聲匿跡
市面的服裝多，面對其他品牌的激烈競爭，昔日王者已經倒在了沙灘上。
不過，根據最新的財報顯示，16N及狼圖騰品牌所屬子公司上海柒合服裝有限公司與上海霍特文化創意有限公司，2019年上半年分別虧損1710萬元及1638萬元。由此可見，周少雄是否能帶領七匹狼這個曾經的王者在市場上卷土重來，還需要相當長的一段時間來證明。
❹ 七匹狼男裝為什麼質量不好一樣
七匹狼男裝為什麼質量不好一樣首先也是一個老品牌，但是每個品牌它都會發展到一定的瓶頸期，所以它有一個質量好不好還是根據人們的一個反應的一個口碑而決定的，所以有時候質量不好呢，也可能是因為大家的反應的不好，所以他也會有這樣的一個現象，這種現象呢也是特別常見的，七匹狼的口號是「男人不只一面,品格始終如一」,正如他的口號一樣,七匹狼一直對男裝有著比較卓越的追求,品牌下的男裝。
❺ 負債30億，火了30年的「男裝之王」，不行了
提起男裝品牌，很多人一般會想到海瀾之家、雅格爾、羅蒙等品牌。很多人不了解的是，國內首家上市的男裝企業是七匹狼，巔峰時期，七匹狼市值高達254億，坐擁4000多家門店，被稱為「男裝之王」。
在過去的幾年裡，七匹狼逐漸衰落，股價長期低迷，市值蒸發200多億，關店2000多家，負債高達30億。火了30年的「男裝巨頭」，為何風光不再？
福建省泉州市是我國對外交流的前沿陣地，早在新中國成立前，泉州人下南洋謀生，率先接觸到了西裝與縫紉機。上世紀80年代，在「三來一補」政策（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)的號召下，泉州市成為海外品牌貼牌生產商的集中地，其中石獅和晉江兩地是典型代表，形成了家家戶戶做服裝的盛況。
與此同時，泉州還創立了一大批服裝品牌，成為中國民營服裝品牌的搖籃。晉江火熱的服裝生意，激發了很多人的冒險精神，周少雄就是其中一個。
1990年，周少雄辭掉體制內的鐵飯碗，拉上周永偉、周少明兩兄弟和四個高中同學一起創業，成立了恆隆制衣公司，因為創業團隊有七個人，於是給自己的服裝品牌取名為「七匹狼」。
在周少雄團隊的努力下，七匹狼相繼推出多款暢銷產品，簽約明星代言人，銷量節節攀升，門店數量不斷增加，成為閩派服飾的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成為國內首家上市的男裝企業。8年後，七匹狼迎來巔峰時刻，年營收超35億元，比剛上市時翻了13倍，全國門店超4000家，市值高達254億元。
從默默無聞的小服裝廠到火遍全國的「男裝之王」，七匹狼有何秘訣？
梳理發現，以下幾點很關鍵。
一、產品創新：從小工廠到「 茄克 之王」
創立之初，七匹狼毫無名氣，創始團隊也沒錢做廣告，於是他們決定鑽研服裝產品。不久後，七匹狼推出了「變色茄克」，這款 茄克 會隨著光線和觀察角度發生微妙變化，十分酷炫，產品上市後，反響不錯。
之後，七匹狼相繼推出了可拆洗的分體茄克棉衣，經典立領格子茄克，「雙面茄克」等產品，這些產品上市後十分暢銷，銷量和口碑齊飛。七匹狼連續22年蟬聯茄克市場冠軍，被稱為「 茄克 之王」。
從現在來看，當時的七匹狼頗有用戶思維，夾克棉衣比較厚，洗起來不方便，而且洗多了對衣服也不好，分體茄克棉衣可分開洗，解決了消費者洗衣難的痛點。
總體來看，七匹狼的產品線邏輯分為三步：
第一步：通過 茄克 進軍男裝市場，利用差異化，打造單品爆品，成為品類代表品牌。
第二步：圍繞品牌定位和用戶畫像，在 茄克 這個品類中，深入洞察用戶需求，不斷升級迭代 茄克 產品，形成良好的商業循環模式。
第三步：拓展 茄克 服飾之外的服裝品類，例如推出襪子、內褲等產品，豐富產品線，擴大市場份額。
2008年之前，屬於工廠時代，品牌方將衣服生產出來，然後賣給經銷商、代理商等，再由他們賣給顧客，這種模式叫「大批發模式」，行業里都是這樣，七匹狼也不例外。
當時，渠道對服裝品牌十分重要，而渠道之間的競爭也非常激烈，所有渠道都需要具有差異化的好產品。如果一個企業產品多，型號多，但是每個產品都是 70 分、75 分，其實很難引起渠道的注意的。以服裝為例，企業只有推出精緻、獨特的服裝產品，才能贏得渠道方的青睞。
二、營銷：事件營銷+明星代言+慈善
產品是1，營銷是0，有了好產品後，營銷也很重要，七匹狼的營銷主要分為以下三點：
①事件營銷
七匹狼憑借暢銷產品，剛剛步入正軌時，被一些小服裝廠盯上，這些小服裝廠山寨七匹狼，在北京、上海、廣州等地都出現了假冒的七匹狼服裝，七匹狼苦心積攢的口碑因為這些假冒服裝受到不小的沖擊，這給七匹狼造成了很大的經濟損失。
當時，其他合夥人聽到這個消息後，都十分憤怒，只有周少雄很平靜，他對大家說：「看來，我們的機會來了，是他們給送來的！」
在周少雄的策劃下，七匹狼在全國各地開始了一場聲勢浩大的打假活動。在這場打假活動中，周少雄主動聯系新聞媒體，召開新聞發布會，表示七匹狼不惜成本，也要將造假者一個個告上法庭。
然而，有人發現，盡管七匹狼勝訴，但其維權成本遠遠大於得到的賠償，可謂得不償失。很多人笑周少雄傻，說他費了半天勁，做了一個賠本兒的買賣，還有人表示七匹狼就不該為了那點賠償去打官司。
但結果是七匹狼名聲大振，從一個小品牌一躍而成為知名品牌，銷量大增。彼時，公務員的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多塊，仍銷售火爆，一度供不應求。
周少雄策劃的「真假七匹狼」打假活動，是七匹狼名氣大增的關鍵環節，也是一個經典的事件營銷的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼簽下台灣當紅歌手齊秦成為品牌代言人，當時，齊秦憑借歌曲《狼》，紅遍大江南北，其強大的影響力也讓七匹狼知名度進一步提升。隔年，皇家馬德里足球俱樂部來華，七匹狼是其中國行唯一指定服飾，藉助皇馬球星的強大影響力，七匹狼再次名氣大漲。
此後，國內一眾男明星陸續成為七匹狼的形象代言人，例如孫紅雷、張震、胡軍、張涵予、李晨、汪峰、李治廷、鍾漢良、馮紹峰、韓宇等男明星，七匹狼的代言人幾乎囊括了半個 娛樂 圈的硬漢明星，其最新簽約的代言人是「亞洲飛人」——蘇炳添。
企業圍繞產品定位、品牌調性選用合適的代言人，可以起到提升產品銷量、提升品牌形象、擴大用戶群體等作用。七匹狼利用代言人的明星效應，塑造了獨特的硬漢形象，讓其品牌更加深入人心。
③積極做慈善
從2002年開始，七匹狼每年都向慈善機構捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐贈500萬元，用於災後重建；疫情爆發後，七匹狼雖然經營困難，仍然捐贈500萬元現金及物資，支援泉州抗疫一線。據統計，20年來，七匹狼捐贈了近百個慈善項目。
企業做慈善，一方面是企業履行 社會 責任的具體表現，另一方面能提升企業的 社會 形象和知名度，能拉近企業與消費者之間的距離,提升消費者對企業的好感度。
從2013年開始，七匹狼的營收增長乏力，2019年有所好轉，超過巔峰時期的營收，但當年凈利潤較巔峰時減半。疫情爆發後，七匹狼受到沖擊，營收再次下滑，凈利潤首次出現負增長。
如今，七匹狼市值為40億元，較巔峰時期市值已蒸發200多億，外債累計30億元，昔日的「男裝之王」早已盛況不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影響。
一、品牌老化
隨著消費升級，消費者審美逐漸多元化，客戶群體被分流，而七匹狼依然走「硬漢」路線，品牌形象老化，銷量下滑， 茄克 服飾占總營收的比重越來越少，僅剩10%，遠遠低於七匹狼襪子、內褲的營收佔比。
七匹狼的衰落，歸根結底是在消費者迭代過程中，沒有抓住新崛起的年輕用戶。
對於七匹狼來說，抓住年輕人或許是一個先天不足的命題。因為自始至今，它的消費群體定位都不是年輕人。七匹狼的核心消費者是中年男性，即使稍稍年輕一點的也是30多歲。隨著核心消費群體慢慢變老，年輕消費者逐漸成為消費主力，七匹狼面臨用戶斷層的危機，品牌的活力也慢慢降低。在此情況下，七匹狼只能想方設法留住80後，來彌補60後消費者退場的空缺，「品牌年輕化」已經成為七匹狼必須跨越的一道坎。
實際上，七匹狼早已開始獲取年輕用戶，2017年，七匹狼斥資2.4億元收購了著名 時尚 設計師「老佛爺」同名的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld在中國區運營實體的控制權，孵化推出了義大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年輕人的品牌「16N」，試圖拉近與年輕消費群體的距離，但反響平平，直到今年才扭虧為盈。
此外，七匹狼還亮相上海時裝周，推出設計師聯名款，打造國潮風格服飾；與薇婭等頭部主播合作直播；與KOL合作，在微博、小紅書上進行「種草」營銷；和獵聘、中國郵政、餓了么等品牌搞「跨界聯名」服裝等，但這一系列動作卻收效甚微。
能不能跟上用戶變化，是企業生死存亡的關鍵。品牌年輕化對老牌企業來說，是必須邁出去的一步。
具體來說：品牌年輕化要做到以下幾點：
一是產品年輕化。深入年輕用戶群體，洞察年輕用戶的需求，獲得年輕人心理層面的價值觀、態度、生活方式的認同跟共鳴，從而設計產品。
二是外形年輕化。品牌年輕化不是簡單地設計年輕化的包裝，而是要有活力。重視產品的顏值經濟，對年輕消費者來說，顏值即正義。
三是營銷年輕化。即用年輕人喜歡的方式與年輕人進行溝通，首先需要找到年輕人熱衷的圈層，了解年輕人喜歡的平台有哪些，然後佔領年輕人陣地，融入Z世代的溝通語境。
品牌與產品一樣，有著自己的生命周期，唯有不斷的年輕化迭代，才能保持品牌活力，不被用戶拋棄。
二、新老品牌夾擊，七匹狼夾縫求生
2010年前後，電商興起，捧紅了一眾線上服裝品牌，線上購物不斷沖擊線下實體門店，導致很多線下品牌銷量下降，七匹狼也不例外，從2013年開始，七匹狼營收下滑，為了不讓業績繼續降低，七匹狼將服裝的范圍擴大到內衣和襪子。
不僅如此，七匹狼引以為傲的線下渠道資源，不再是一種優勢，反而隨著門店租金的上漲，成為一種無形的壓力。七匹狼陸續關掉盈利不佳、業績虧損的門店，截至目前，七匹狼線下門店總數為1800多家，不到巔峰時期的一半。
數據顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中，2021年新增注冊企業近萬家，增速達14%。新老品牌夾擊之下，七匹狼的日子並不好過。
此外，Zara、H&M、優衣庫等國外快 時尚 品牌的入駐國內，不斷沖擊本土品牌。
在國內外新老男裝品牌夾擊之下，七匹狼只能夾縫求生，加之疫情反復，國內男裝市場的發展也充滿了不確定性，讓七匹狼的處境雪上加霜。
結語：
用戶在時刻發生變化，面對變化的用戶、變化的市場，一勞永逸的產品和服務是不行的，一定要推陳出新，唯有此，才能讓品牌長青。
七匹狼能否在內憂外患中，找到出路，再創輝煌？讓我們拭目以待吧。
參考文章：
商將錦囊：從銷售之王到大量的關門歇業，七匹狼是如何從巔峰走向衰敗的？
財經 無忌：市凈率長期跌破1，昔日男裝大佬七匹狼還有投資價值嗎
快刀 財經 ：手握40億資產貨幣，業績增長2.5倍，「茄克之王」七匹狼這些年怎麼做到的？
打造新國貨品牌，不僅能成就一家企業，改變一個行業，還會為中國的經濟發展添磚加瓦，谷倉新國貨研究院希望能將成功經驗分享給更多的企業，幫助更多的企業實現產品升級，做出新國貨。
谷倉2021年推出「付費專欄」——「抓住新消費紅利，打造新國貨爆品」 ，2022版已更新22節，2021版更新20節，兩個版本只收1次費用。
❻ 曾經風靡一時的男裝品牌七匹狼，現如今為何如此落寞
我們在生活中發現市面上的男裝真的是非常的多，而且品牌的競爭激烈也非常的嚴重，之前有很多昔日的王者，現在也倒在了沙灘之上。曾經特別紅火的男裝7匹狼，現如今也是非常的落寞，我們都知道，畢竟在生活中很多都是與時俱進的，要不斷的去學習，去改變自己的時尚，所以男裝對於審美的人來說也要不斷的去改進，會讓自己的品牌不斷的有影響力，如果一點沒有進步的話，也會被別的品牌超越。
在七匹狼的公司里，他們主要營銷的就是男士的內褲，內衣還有襪子，這些廠內現在這種效果已經在市場中沒有效應，畢竟七匹狼其他的產品與去年增長了30%，主要還是內衣內褲比較有跡象，和其他的衣服在服裝來說還算是一個特別大的敗局。所以曾經的王者現在已經要卷土重來，可以看出這段時間他們要相當研究自己出現的問題。