男裝的突破點在哪裡

A. 品牌男裝的賣點是什麼

品牌男裝的賣點：
1.要堅守自己對時尚概念的理解，堅持純正的市場商業設計時尚理念。融入中韓設計師對歐陸時尚的吸收和再造。
2.品牌男裝所服務的都市新貴、白領精英，要體現出他們自由而內斂、嚴謹而幽默、玩樂卻不放縱的個性。
3.都市新貴、白領精英在穿著上要求品味,在低調和華麗之間收放自如。潮流不是他們直接的表達方式，格調，品味才是他們的訴求。
4.色彩可以給人豐富的感情變化。針織面料的螺紋變化中有他們真實樸素的表達；變化的圖案底紋是他們的情緒體現，或者訴求經典，或者潮流時尚。光滑而有金屬光澤的質地體現性感與陽剛結合的一面。條紋、凈面針織當然也不會拒絕科技改造後，針織織物呈現的懸垂感與舒適優雅狀態。
5.在選擇面料質地時，要將穿著者的細微感觸思之慎密，不同質地的情感表述與之共鳴。富有肌理感的面料組織體現出他們優雅多情的內心世界---或簡約，或熱情，他們在復雜的社會環境下扮演著不同的角色。

B. 什麼叫個人突破點

看了我的回答然後、採納 .... 這就是了

C. 突破點在哪

第一問是送分的就不說了~
第二問還是有點難度，突破點在如何做輔助線，思路是讓AB+AF變到一條線上便於與CF比較。
方法：連接DG，與CE相交於O，連接BO。
很顯然我們可以看出角BDO是45度，BO=CO，所以現在我們只需要證明三角形ABD全等於三角形BOD就可以間接證明出AF=FO, AB=BO=CO，因此很顯然FO+CO=AF+AB=CF，得證。
中間過程需要倒一倒角，這個我就懶得寫了，反正你要求的突破點我已經給你了。

D. 男裝要有什麼特點

既然是時尚，就要有現在流行的面料和款式，還要有設計感，沒有設計感的衣服是沒有神韻的，還有顏色要有今年流行的顏色或花色，最後是品牌，有些品牌因為有專業的設計師，所以他們的品牌就是時尚的代名詞。

E. 如何從細節處尋找突破點

某著名大公司招聘職業經理人，應者雲集，其中不乏高學歷、多證書、有相關工作經驗的人。經過初試、筆試等兩輪淘汰後，只剩下6個應聘者，但公司最終只選擇一人做經理。所以，第三輪將由老闆親自面試。看來，接下來競爭的激烈性將是不言而喻的。

可是在面試正式開始之前，主考官卻發現面試的人有7個。這不是比本來的6個人多出一個嗎？怎麼回事呢？於是主考官開始問道：「有不是來參加面試的人嗎？」這時只見坐在後排的一個男子站了起來，說道：「主考官，您好，我是第一輪就被淘汰了的，但我想參加一下面試。」

這個男子話一出口，在場的人都笑了起來。就連在門口給考生們倒茶的老頭也笑了。主考官為了不打擊這位男子的積極性，於是說道：「你連初試都沒有過，怎麼還能來參加面試呢？你根本就沒有資格啊。」這位男子卻說：「我的資格就是我掌握了別人不可能有的財富，我本人即是一大財富。我雖然只是本科畢業，只有中級職稱，可是我卻有著10年的工作經驗，曾在12家公司任過職……」

這時主考官馬上打斷他的話說：「雖然你的學歷和職稱都不高，但是工作10年倒是很不錯，不過你卻先後跳槽12家公司，這對於一家公司的老總來說，卻是不怎麼欣賞的行為。」

男子說：「先生，我沒有跳槽，而是那12家公司先後倒閉了。可這不是我的失敗，而是那些公司的失敗。但這些失敗經歷積累成我自己的財富。」男子剛一說完，在場的人又一次笑了起來，因為他們認定這位男子是一位失敗者。

這時，男子繼續說：「我很了解那12家公司，我曾與同事努力挽救它們，雖然不成功，但我知道錯誤與失敗的每個細節，並從中學到了許多東西，這是其他人所學不到的。很多人只是追求成功，而我，更有經驗避免錯誤與失敗！我深知，成功的經驗大抵相似，而失敗的原因各有不同。用10年時間學習成功經驗，不如用同樣的時間經歷錯誤與失敗，所學的東西更多、更深刻。別人的成功經歷很難成為我們的財富，但別人的失敗過程卻是值得我們借鑒的！」男子離開座位，作出轉身出門的樣子，又忽然回過頭：「這10年經歷的12家公司，培養、鍛煉了我對人、對事、對未來敏銳的洞察力，舉個小例子吧，真正的考官，不是您，而是這位倒茶的老人……」在場所有人都感到驚愕，目光轉而注視著倒茶的老頭。那老頭詫異之際，很快恢復了鎮靜，隨後笑了：「很好！你被錄取了，因為我想知道你是如何知道這一切的？」

這位男子為什麼會成功呢？就是因為他抓住了那個倒茶的老頭這樣的一個細節，在一家公司裡面，一般來說，倒茶的人是一些女秘書，但是為什麼這家公司卻叫一個老頭來倒茶呢？難道這個老頭會是秘書嗎？這是不可能的，唯一可能的是這位老頭是這家公司的老總，想通過倒茶來觀察這些面試者。而所有的面試者都忽略了這個細節，卻只有這個男子注意到了。所以，他成功了。

銷售也一樣，多注意細節，就能拉近與客戶的距離，這樣客戶不想買你的產品都不行。所以，一些微妙的細節往往能影響整個大局的走向，銷售細節往往能提高銷售成功率。

美國有一個成功的銷售員，他的推銷方法很獨特。他敲開顧客的門後，第一句話說的是「您好，我是一個過路的銷售員，我有點口渴，您能給我一杯水嗎？」幾乎所有人都不會拒絕一個穿著整齊大方、談話彬彬有禮的年輕人的小要求。喝水的過程中，他利用這段寶貴的時間向顧客談到了客戶的家庭和裝修，自然而然就引到了自己的產品上。實際上，這個推銷員要水喝無形中就給了顧客一個自我價值體現的機會。為什麼一杯水能起到這么大的作用呢？

因為你和客戶討水喝，自然就活躍了氣氛，也就淡化了銷售的直接目的，在喝水的過程中你還可以跟客戶嘮嘮家常，這樣既溝通了感情，也能對客戶的真實想法有所了解，可就是這一杯水的細節卻使得你更容易成功。

上海地鐵的一號線和二號線最明顯的不同之處是一號線的每一個室外出口都有三級台階，而二號線就沒有。可就是這三級台階這么一個細節就決定了一號線和二號線的不同效果。

因為上海地處華東，地勢平均高出海平面就那麼有限的一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建築物受困。一號線的設計師就注意到了這一細節，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級台階，要進入地鐵口，必須踏上三級台階，然後再往下進入地鐵站。就是這三級台階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上，一號線內的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過，而地鐵二號線就因為缺了這幾級台階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。就是因為這一細節，使得二號線的運營成本遠遠地高於一號線。

同樣的是一些不注意細節的銷售員，他們在細節方面的忽略也直接導致了他們的失敗。

有一位銷售員，在給客戶演示產品的時候，不知道怎麼回事，電腦竟然打不開了，無論用什麼辦法都啟動不了。他忙得滿頭大汗，用盡了各種辦法，結果客戶在一旁尷尬地看著。經過仔細檢查，原來是電池的問題，而他在出門前沒有仔細檢查自己的物品，甚至連電源適配器都沒有帶，結果可想而知。

又有一家辦公用品公司的銷售員來到一家公司，當時這家公司也准備置辦一些辦公用品，經過半天的討價還價，終於成交。但是，當他准備把優惠價以及聯系方式寫給這家公司負責人時，意想不到的事情發生了，他掏出的簽字筆竟然寫不出字來。一個文具銷售人員，自己用的筆竟然寫不出字來，這不是滑天下之大稽嗎？於是這位負責人很快就告訴他：「你不用寫了，你的產品我們決定不要了！」就這樣，一筆快到手的生意就這樣沒了，這就是忽略了細節而准備不充分惹的禍。

【銷售潛規則】

「泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。」在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；我們決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。所以，我們應該多去關注細節、抓住細節，從細節入手達到成功的頂峰。

F. 怎樣在現有的商業模式中尋找突破點

這類問題是需要強大的數據分析做支持的，如果你自己做不到這點，就去米庫廣告，用他們的產品做分析，相信很快就能找到突破口的。

G. 怎麼判斷突破點

突破分為向上突破與向下突破兩種。向上突破可做買進，向下突破可做賣出。Ｋ線圖中的價位突破，主要反映在估價是突破阻力線或支撐線，從而上升或下降到一新的價格，Ｋ線的走勢上有破阻力線或支撐線的Ｋ線出現。當價格向上突破，是價格突破了前期阻力位，表明多頭已經突破所有空頭力量的抵抗，此時，投資者可做多，多頭將繼續將股價推上新高；相反，股價向下突破，投資者應做空，因為將會出現比此更低的低價。
那麼，如何判斷真假突破呢？這里給出幾點判斷標准：
⒈成交量在突破時是否有新的高記錄或低記錄出現。
⒉價格突破的新價位必須超過原高價或低於原低價的３％。
⒊向上突破其Ｋ線形態是否有陽包陰形態，所謂陽包陰是指突破時的陽線是否將前幾日陰線吃掉，並呈強烈上漲勢態。此時應立刻買多。
⒋向下突破其Ｋ線形態是否有陰包陽形態。如果出現陰包陽形態，說明空方占優，下跌勢頭很難抑制，投資者應立即賣空。

H. 怎樣才能主動尋找突破點

市場就是「第一線」，需要管理者主動出擊，找突破點。在主動出擊的過程當中，市場調查就顯得十分重要了，市場調查是一門研究市場需求變化發展規律的科學。從某種意義上講，能否搞好市場調查是公司主動出擊成敗的關鍵。

通過市場調查，在分析市場競爭形勢與消費者的需求後，常常可以發現有競爭的空白位置或消費者沒有得到滿足的需求。這就是市場給予的機會，為公司提供了潛在的市場，需要生產者去開拓創造。

產品「定位」是市場經濟發展到一定程度的產物。所謂產品「定位」，就是生產者賦予產品獨具的魅力和特色，使產品憑借這些特點，能在市場競爭中與異彩紛呈的同類產品區別開來，占據自己特定的位置，從而贏得消費者的注意和喜愛，產生購買欲，這是理想的「定位」效果。

每一種「定位」效果好的產品，並不是拍腦袋拍出來的。產品入市先「定位」，使市場調查走在營銷的前面，從而把握市場的主動權，最終佔領市場。

調查之後的工作就是把商品更好地推銷出去，那麼就不能不注重營銷，營銷的本質就是凝聚一個焦點，確定到底要把重心放在哪裡。比如汽車，富豪強調安全，而寶馬強調速度，這是兩種完全不同的走向。事實上，寶馬也有高性能、新系列的車，但是別人不買，因為焦點在於大家都認為寶馬的車就是速度快。所以重要的是消費者認不認可。

在國內，筆者曾經遇到一位做牙膏的客戶，他告訴我他的牙膏可以治胃病，不是開玩笑。我說我知道一種牙膏可以治香港腳，他認為是胡說八道。「對呀，關鍵就在這里，你都知道刷牙可以治香港腳是胡說八道，你憑什麼認為消費者會相信你講的——刷牙可以治胃病?」說刷牙可以治胃病，這種定位明顯是錯誤的。在做市場的時候，千萬不要主觀地認為自己說的客戶就會相信，重要的是你要去了解消費者或終端客戶到底相信什麼樣的神話。

由此可見，公司所面臨的選擇是多麼艱難，也正因為艱難才更顯出它價值的所在，通過不斷地進行市場調查，確定自己的創新方向，不斷地開發新產品，然後運用多種營銷手段將其推向市場。

對於管理者而言，商機何在?在市場上!這是一種答案；還在哪兒?在心裡!這是另外一種答案，也是正確的。這就告訴那些想辦好公司的人們，請學會留心市場!

俗話說「有心遍地財」，處處留心，處處有商機；事事在意，隨時可發財。可以說在任何市場、任何時間，都有頗多的市場空白等著有心之人去發現和挖掘，這對於任何經營者來說，都是機遇與挑戰並存，希望和困難同在。

一個市場往往可以細分為多個小市場，公司通過對市場的細分，可以從中發現未被滿足的市場，從而也就捕捉到了發展的商機。麥當勞快餐公司被人稱之為「最能夠著眼未來的速食公司」，也常被稱其為各種「麥當勞創舉者」。麥當勞的成功就在於它能夠不斷從細分市場中捕捉到商機。例如，在美國，麥當勞最早針對單身貴族和雙薪家庭這一細分市場，為愈來愈多的單身貴族和雙薪家庭提供早餐；在中國，麥當勞針對兒童這一細分市場，充分抓住中國獨生子女嬌貴的特點，搞起了所謂「麥當勞兒童生日晚會」等促銷活動，並取得了成功。

在市場中，不同的消費者有不同的慾望和需要，因而不同的消費者有不同的購買習慣和行為。正因為如此，你可以把整個市場細分為若干個不同的子市場，每一個子市場都有一個有相似需要的消費者群。例如日本資生堂公司1982年對日本婦女化妝品市場做了調查研究，按年齡把所有潛在的婦女顧客分為四種類型：第一種類型為15～17歲的婦女消費者，她們正當妙齡，講究打扮，追求時髦，對化妝品的需求意識較強烈，但購買的往往是單一的化妝品。第二種類型為18～24歲的婦女消費者，她們對化妝品也非常關心，採取積極的消費行動，只要是中意的化妝品，價格再高也在所不惜。這一類婦女消費者往往購買整套化妝品。第三種類型為25～34歲的婦女，她們大多數人已結婚，因此對化妝品的需求心理和購買行為也有所變化，化妝也是她們的日常生活習慣。第四種類型為35歲以上的婦女消費者，她們顯示了對單一化妝品的需要。然後，公司針對不同類型的消費者，制定了正確可行的銷售政策，取得了經營的成功。

你想辦好公司不可粗心，不可不察市場中隱藏的商機，要留心、留意市場中隱藏的商機秘密。否則你將會受到許多挫折，甚至重創的。其實要辦好一個公司，多留一點心，就可以解決好多問題。

I. 怎樣尋找突破點

做事有「心機」的人永遠不會坐在那裡為不完美的事物悲傷，他們會很巧妙的去利用事物不完美的之處，讓不完美的事物成為自己成就事業的階梯。

1912年，當汽車工業正開始發展時，凱特林想要改進汽油在引擎內的使用效率。他的難題是汽車的「爆震」，即汽油要在一段長時間後，才能在氣缸中燃燒(這樣會降低使用效率)。

凱特林開始想辦法除掉爆震，他自忖：「要怎麼才能使汽車在氣缸里提早燃燒?」關鍵字眼在「提早」。他想研究類似的情況，便到處尋找「提早發生的事物」模式。

他想到歷史模式、心理模式以及生物模式。最後他想到一種特別的植物——蔓生的楊梅，它在冬天開花(比其他植物提早)。楊梅的主要特性之一是它的紅葉子可以保留住某波長的光線。而凱特林認為一定是紅顏色使楊梅的花提早開放。

凱特林的連鎖思考進入重要步驟。他自問：「汽油要怎樣才能變紅色?也許在汽油里加紅色染料，就會提早燃燒。」

他在工作室找了半天，找不到紅色染料，卻找到一些碘，於是他把碘放進汽油里，引擎居然沒有發生「爆震」。

幾天後，凱特林想要確定是否是碘的紅顏料解決了他的難題。於是他拿一些紅顏料放進汽油里，什麼事也沒發生!

凱特林這才了解不是「紅色」解決爆震問題，而是碘所含的某種成分。這個案例說明錯誤是產生創新的墊腳石。假如他早知道僅僅「紅色」不能解決問題，那麼他就可能不會在汽油里加碘，也不會意外地找到解決方法。

在現實生活中，人們常會把不完美等同於錯誤。每當做事做得不夠完美或理想時，我們通常的反應是「真是的，又錯了，這次是哪裡不對?」而做事有「心機」的人會分清錯誤和不完美這兩個概念，了解不完美的潛在價值，然後把不完美的之處當作墊腳石，為新創意服務。

許多人不喜歡不完美的事物是可以理解的。但有「心機」的人，不會簡單地否定不完美的事物。走進商店，我們就能發現貨架上的商品似乎不停地在更新換代。電視、自行車、保溫杯、衣服等等，這些日常用品在使用中會不斷地被發現缺點，明智的廠家會根據這些缺陷對產品不停地進行改進創新。比如下傾盆大雨，鞋子總是被淋濕，普通的雨傘幫不了忙。高檔的皮革被淋濕，鞋主會很心痛的。為此，日本人新發明了小型鞋傘以彌補這個不足。只要把固定在鞋尖上的鞋傘撐開，就能使鞋和腳保持干凈。

這些事實說明，不完美並沒有我們想像的那麼可怕。如果你換個角度思考問題，你會發現不完美的事物，對用戶是件傷神的事，對於製造者來說，意味著商機和財富。做個有「心機」的人，就會很容易把不完美變成最美的。

「不完美」意味著有改變的餘地，有「心機」的人運用與常人不一樣的思維，就可以在不完美中找到發展和成功的機會。