成都大商場男裝店為什麼少

『壹』 請問男裝店利潤怎麼樣，男士比女士多，而且我看到很多男的衣服也挺多的，但街上到處是女裝店，男裝店很少

中高消費群是認品牌的，做男裝會比做女裝省心

『貳』 成都九龍服裝批發市場早晨怎麼沒有男裝批發

男裝有批發的，以前規定6點開門的 現在沒打考勤了，所以開門較晚。除了4樓男裝外 還有8樓的 建議6點以後來 8樓轉轉。 兒童裝署襪街中環有批發 不過聽說價格教貴。 還有隻能去荷花池那邊了 聽說大成專業批發童裝的。 希望對你有幫助。

『叄』 100分求成都買衣服的地方及建議

建議你哈，最好不要去啥子荷花池之類的地方，首先質量就沒保證，洗兩次就變形褪色你自己看到都不想穿。不停賣不停丟，浪費銀子，還不如買比較好的。而且小偷還很多，亂的很。

換季的時候，最好去春熙路的專賣店，美特斯邦威、海霸那些的，雖然有些店門面看到多好的，其實價位很適合學生，打折的時候經常40都買得到，而且質量樣式也不錯。如果你銀子再多一點，就可以換季、周年慶的時候去一些大的賣場，比如百盛，伊藤之類的，常常都是3折起，有時候很能找到劃算的東西。

至於九龍哈，你就要狠砍價了，至少30%要砍，飾品類的至少40%要砍。有些飾品成本也就喊價的20%左右。九龍門口的青年路那一轉也有些店符合你的要求。可以砍價的店至少砍30%，不要擔心你喜歡的樣式只有那一家有。多轉一哈，其實每個店都差不多。

再給你推薦一個，位於光華村街的樂賓百貨（西南財大、金沙那裡），常常都在3折5折，那裡還有很多牌子的折扣店，很劃算的。

至於你不熟悉路線的問題哈，建議你買份成都地圖和成都公交路線圖，沒事的時候多翻翻，慢慢就熟悉了。成都的路基本上都是井字形的，很好找。

『肆』 成都哪裡賣男裝的店多呀請知道的朋友說一下啦，謝謝

中等或偏高消費建議去春熙路，馬上聖誕節了。應該到處都有打折活動
低等100元以下的話，去荷花池。但是那裡東西一般喊的高，東西又不好

『伍』 為什麼服裝實體店如此慘淡

做了七年童裝，主要是做網上，也就是淘寶。也做過幾年的阿里巴巴批發，所以對於服裝行業還是比較熟悉的，來回答一下這個問題。

網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。
相信很多人都知道，同樣的品牌和款式，實體店800元，網上可能400元就能買到。

兩者的差異不過是一個直接掏錢就能穿走，另一個需要耐心等三五天而已。

等幾天，就能省一半左右的錢，換了你，你會怎麼選呢？
網購的售後，要比實體店更完善。
現在網店的售後服務越來越完善，七天無條件退貨，有問題還能就事說事，店鋪一般都會做出合理的補償。

並且現在很多商品都是包郵的，如果收到貨不喜歡或者不合適，簡單溝通就能退貨，無非是自己承擔一下退貨的運費，一般十幾塊錢足夠了。

如果店家投放了賣家版運費險的話，或者自己一開始花一塊多買了運費險，那麼退貨的成本就更低了，最多花上三五元就行了。

放到實體店試試，換貨還有可能，退貨就沒那麼簡單了。

買之前說的好好的，真要去退，往往會百般刁難，臉能跟驢臉媲美。
房價上漲推高了實體店的租金成本，導致服裝實體店商品售價失去了競爭力。
房價漲，房租自然也會漲。三四線城市隨隨便便一個小商鋪，一年租金五六萬極為常見。

租金有了，水電費，保護費，各種稅費，人工費用，裝修的費用。

再算上服裝的成本，一件衣服要加多少錢才能保證利潤？

一天又要賣多少件衣服才能收回全部成本並有盈利？

很多店鋪，忙活一年下來一算，賺了一堆庫存，現金盈利寥寥無幾。
房價上漲，提升了生活成本，多數人開始節衣縮食，中低收入者普遍選擇網購。
現在還逛實體店的，往往是兩種人。

一種是土豪。

一種是不會網購又不信任網購的。

只要買了房，成了房奴，手裡的錢緊張，自然就不敢盲目消費了。

網購，毫無疑問成為降低生活成本的最佳選擇。
最後附上本人總結的網購原則：
1、首選有上百銷量和評價的，否則必須店鋪評分很好，比如第一項4.9，或者三項全部4.8箭頭向上；

2、店鋪評分第一項低於4.8的，除非商品評分4.8以上，60個追加評價普遍很好，只有很少幾個負面評價，否則不考慮；

3、淘寶商品重點看中差評，天貓商品重點看追加評價，20個評價裡面如果有四五個說不好，有問題的，就要慎選或不選。

4、網購不要著急確認收貨，一確認運費險也就失效了，有問題及時與店鋪溝通，不用輕易給中差評。
微信公眾號：加百利點靠木 ，走過路過，關注一下再點個贊唄。

和朋友聊天，最能引起共鳴的話題就是：今年的生意可真差啊！呵呵！也許他們還不知道，更差的還在明年、後年，一年不如一年...實體經濟，正一步步走向滅亡，但請相信，它必定重生！只是，時間待定。城市，有樓才叫城，有店才叫街，有人才有市。現在大家都窩在家裡，一部手機解決了生活所需，購物某寶，吃飯某團。以前一家人去逛街，本來是想給自己買一樣東西，但是逛著逛著，孩子看中了買，父母看中了買，逛累了找個餐廳一起吃頓飯，然後再去看場電影！這才是生活的樂趣所在，也無形中帶動了多重消費！店家掙了錢呢，同樣會出去消費！共拉內需，經濟才會更繁榮！一座城市，如果少了這樣的煙火氣，那麼城市這張名片，基本上也就壽終正寢了。試想一下，以後的人都是窩在床上，抱著手機活著。那跟一百多年前，躺在煙館里抽鴉片的大煙鬼，有什麼區別？還有每天產生的快遞、外賣包裝垃圾，你有想過它的污染嗎？出差廣州，當年步行街一間五十平左右的門面房，月租就五六十萬，而且一鋪難求！現如今，整條步行街空了三分之一店面！剩下的冷冷清清，賣的也都是些野生殺馬特的LOW貨！各大商場也同樣，賣東西的比買東西的還多，店鋪平均半年就淘汰一波！以前商場那有店面租給餐廳。可現在，各地商場，感覺跟大學食堂一樣，全是賣吃的！關鍵是，現在最不好乾的就是餐飲！投資大，門檻低，只要有錢，誰都能做，過度飽和！拿一個小小的周口來說，火鍋店，一天吃一家，兩年也吃不重樣。現在人吃東西，都講究習慣！走順腿了，去吃的也就那幾家，不敢輕易嘗試！有人說，害死實體的，是馬雲！也有人說，是越來越高的房價！其實某寶大部分也都是賠本賺吆喝，做生意的都知道，沒有合理的利潤，一味的打價格戰，結局就是你賺不到我的錢，我也賺不到你的錢！然後高房價、高房租，就是壓死駱駝的最後一根稻草！辛辛苦苦，全是跟房東打工！高房價，才是所有人的痛！太多人以為開個店，就可以開開心心當老闆，大把大把的掙票子。開了店才知道，不過就是花錢買教訓，讓你徹底死心所謂的老闆夢！真的，做生意，天賦跟毅力，地利和人和，缺二不可！只憑腦門子一熱，一拍屁股蛋子，干！一準完蛋！說回互聯網，發達國家的互聯網比我們領先的多少年？為什麼他們不大肆的推廣電商？因為他們知道虛擬經濟的結局，必然是一堆泡沫。只有網路和實體制約平衡，經濟發展才不會畸形！一將功成萬骨枯，馬雲是成功者，也是毀滅者！我有一種預感，這個人的結局，一定不會太好。在天朝，鋒芒畢露，不是好事！所以，他可能也有預感，把如日中天的阿里巴巴交給了張勇。實體未來的發展，個人拙劣的見解，除了線上線下的結合，線上付款，線下體驗。還有就是服務的提升，而且是質的提升！就像日本，把服務做成一流，實體經濟，必定無堅不摧！嗯，如果不相信上面說的，我繼續分析給你們聽！如果相信的話，就當我沒說。。。

前幾天逛街，服裝一條街，門可羅雀，冷冷清清。換做幾年前，到年底了人頭擁動，服裝鞋帽店員忙得團團轉。這幾年網購對實體店的沖擊最大。價挌便宜，退貨自由。選擇的品種多，應有盡有。反觀實體店。房租隨著房價在上漲。員工工資在不斷上漲。同行不斷打壓。把利潤的空間壓縮到最小。所以很多服裝店都到難以為繼的地步。

去年秋天准備買兩件雅戈爾襯衣，去了市內雅戈爾專賣店，一問價格1200多一件，全棉這樣價格買不起。

後來雙11光棍節，兒子在網上給我買了兩件杉杉襯衣，一件110多塊錢，當然不是全棉的，但是價格相差十多倍。

雅戈爾專家店約200平米，而且是繁華地段，幾個營業員，那房租一個月肯定要好幾萬。這些成本都算在襯衣裡面，不貴嗎？

當然我承認兩者質量不一樣，但價格有點離譜，以前我也買過500元左右。

換成是你，實體店一條雜牌裙子200元，網上看到一模一樣的20元包郵，看評論曬圖視頻居然布料什麼的真的一模一樣，那種無以復加的心痛和覺得自己是蠢貨的心情是無法用言語形容！實體店店租貴是個事實，主要是大家都愛扎堆，總想著賺女人錢容易，不去做市場調查，不去核算成本。總把賣不出去歸咎於每個月2000塊錢工資的售貨員，現在不是強買強賣的年代，售貨員也不能把不肯買的顧客拉住不放！個人覺得除了品牌店，賣雜牌衣服可以通過以下幾個途徑，第一合租或者小鋪20平米以內，不要貪圖好地段大店面，第二，不要豪華裝修，壁紙貼了上衣架齊活，可以找鞋子商家合租，配套又省成本。我覺得最 搞笑 的是服裝店和咖啡店合租的，腦袋壞掉，客人就算有興趣，拿杯咖啡看衣服，不怕咖啡汁滴衣服上，也不可能喝咖啡後去試衣服。第三，善待員工，除非是上班時間不幹正經事的，不然員工也是人，一天工作十幾個小時站著被客人肆意侮辱，工資加所謂提成都低，你就讓她在閑時坐幾分鍾，提供茶水，不需要多少錢就可以收攏人心，讓員工覺得做事有干勁有盼頭，覺得溫暖，員工還可以和她自己家人親戚朋友不斷推薦你家。

不要把什麼都㧗到網上，其實實體店生意也紅火，不管網上也好，實體店也好，都是需要貨真價實才過硬，別的個人不知道，就拿一些城市來說吧！平常人們為了工作，沒有時間逛逛街和店，但是一到星期天和節假日實體店人特多，特別是一些繁華地帶，例如，溫州五馬街，女人街，溫州動車站那邊的，大像城，大西洋的，銀泰城，市區里的銀泰城，溫州新南站的地下商城，7OO個店鋪只有少部分是賣 美食 的，全部是服裝店，除了地下室，還有火車站各大幾棟服裝批發部，時刻人都還是那麼多，價格嘛，是靠自己還價。實體店裡面可以看好買好，也可以試穿，相對來說網上賣的衣服只是時間上給很多人的方便，但不合身和質量上不對稱的也多，畢竟職業膜特和網上光彩照人大不同，拍照角度和技術處理也不同，所以不如意的多，也是實際的。

其實不止服裝實體店如此慘淡，其他純銷售類的實體店日子都不好過。

1、網店的沖擊，並不是因為有了淘寶、天貓、京東才造成的實體店生意慘淡。這是 社會 發展的趨勢，網上購物方式更適合人們的生活習慣，方便不需要花費很多的時間，就可以買到自己喜歡的產品，還有比實體店便宜、產品全，不用遭受個別實體店服務員的嘲諷。這么多的便利條件造成了現在實體店不景氣的狀況。

2、實體店房租貴，現在房價不停地上漲，投資商鋪的成本越來越高，房東為了盡快收回成本，房租越來越貴，加重了實體店的運營成本。

3、大商業模式的形成，大資本入住實體經濟，開始獨立自主權的商場，直接與工廠對接，價格優勢明顯，貨物全，吃喝玩樂一個商場裡面全有，購物休閑兩不誤。服務好、服務員怕投訴，退貨有保障，可以無理由退款。這些優勢給實體門頭沖擊也很大。

自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。 造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點
1、電商的沖擊
電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕松搞定，比去實體店買衣服要方便多了。
2、網上買衣服性價比高
這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換

3、線下做的人多，競爭太大
服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。
4、高房價高房租
高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。
5、大品牌服裝店壓制
現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。
6、人們消費水平的下降
這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，盡量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。

既然線下服裝店生意這么不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。

首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。

其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸回歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。

最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。

大家在平時生活中確實有這種感覺，實體行業似乎不景氣，像巴黎春天、達芙妮、百麗這些大牌、老牌都紛紛關店，更不用說一些街邊小店。

服裝實體店如此慘淡是有原因的：

一、經營成本高

傳統服裝店主要靠門店位置獲客，店面位於人流量大的街邊，即所謂的「旺鋪」，才能獲得更多進店的顧客。顧客進店，依靠滿目琳琅的服裝陳列來吸引顧客購買。然而隨著房價上漲，店鋪租金、商品庫存、日常開銷等，實體店開店成本越來越高。

二、同質化嚴重

一般的商業街，一眼看過去，百分之五十都是服裝店，而且大多是女裝店。進店一看，每家店的款式都大同小異，同質化非常嚴重，很多消費者逛著逛著就沒興趣了。

三、網購的沖擊

網購的便利和高性價比，對服裝實體店打擊極大。消費者在家點點手指，就能瀏覽幾十上百家不同的店，下單後坐等快遞送上門，對商品不滿意的話退換貨也很簡單。相比起逛實體店，網購快速、便捷的優勢非常明顯，購物體驗感也比較強。

以上都是目前服裝實體店所遭遇的問題，想要走出困境，服裝實體店必須轉變經營方式、拓展更多渠道，轉型新零售，提高消費體驗感。下面說說服裝新零售怎麼做。

一、發展線上平台，促進全渠道融合

傳統服裝店只做線下，銷售渠道非常單一，顧客與商家的關系非常弱，可能離店之後就再也不回來了。因此，服裝店商家必須搭建線上平台，促進線上線下相互融合，建設全渠道。讓消費者不僅在線下能買到你家的衣服，回家還能在手機上買到，一方面消費者提供全新的購物體驗，另一方麵店面在顧客面前出現的頻率越高，顧客下單的幾率也就越大。

二、輸出多元服務，全面營銷顧客

消費升級大趨勢下，消費者不僅僅看重商品本身，與商品相關的知識、服務等也是顧客比較在意的。服裝店商家可以圍繞商品創新多樣化的服務方式，比如上門試穿、預約到店試穿、線上預定斷碼斷色款等。同時，單純的商品銷售不能滿足顧客需求，商家可以從穿衣解決方案，通過線上輸出內容，上升至營造某種生活方式。例如「裂帛」這個品牌。裂帛，簡單的字面意義是撕裂絲帛，可以延伸出撕裂常態、撕裂規則、撕裂那些委屈而難以割捨的 情感 等含義，引申並生成一種態度：人生需要裂帛的勇氣。普通服裝店家也可以通過營銷讓人覺得這個牌子真的很特別，是自己心中想要的那種感覺，就會很可以下單購買。

三、優化供應鏈，滿足顧客更多需求

實話講，這兩年如果還想開店，有幾類實體店盡量還是要避免碰的。哪幾類？一，服裝鞋帽。二，百貨類。。。為什麼說服裝鞋帽百貨類已成「重中之重」，不到萬不得已不要碰呢？下來筆者給你慢慢分析。很多人講，實體店之所以難做，主要在於房租人工貴。是不是這樣呢？老牛肯定的告訴你：不是的。深層次的原因是什麼呢？銷售模式變了。過去的銷售模式是什麼呢？廠家一般只管生產，銷售是零售商的事。而現在的銷售模式是什麼呢？廠家不但是生產商，還是零售商。。。於是，我們看到這樣一種情景。無論線上線下，但凡是做服裝鞋帽百貨類的中小零售商，99%都是做不好的。下來揭示奧秘。如從前，甲服裝廠生產一款服裝，成本50元，出廠價60元，這10元差價用於工廠廠租，稅收，水電，員工工資等。零售商60元拿到貨，以加價40%算，加價24元。這24元干什麼？一部分用於房租，一部分用於人工，一部分用於損耗積壓等。由於生產廠家不直接進入銷售領域，各零售商的競爭是公平的。故，有好有壞，循環是良性的。。。但是，今日不同了，生產廠家也都成為零售商。它是怎麼乾的？生產成本是50元，它可能批發58元。然而，它可能在市場上(主要通過網路)60元就賣了。而廠家60元「低價銷售」，則直接宣判線下零售商死刑。。。下來說說線下房東和線上房東的區別。主要差異在哪？一，線下房東是零散的，成千上萬戶的，收租是按照當地經濟狀況而收的。如同樣50平的鋪面，A鎮每月租金2000元，B市有可能1萬。二，線上房東主要就三五家，淘寶天貓京東拼多多等。這些房東是「跨區域」「壟斷性」的，收租標準是全國性的。如首頁，是以天文數字「租賃」，價高者得。曾經，有線上房東「道貌岸然」「義正辭嚴」訓斥線下實體店倒閉是由於房租貴，這是不對的。。。大家可以比較一下，以三隻松鼠為例。在線下，若開一間50平門面，全國拉平，每間一月頂到頭平均1萬。但是，它一年給「線上房東」交多少「租」呢？一億都不止。一句話，「線上房東」也不是做「慈善」的，你一家「線上廠家店」能賣線下100家店的貨，我就照100間店房租收費，甚至110間房租收。。。服裝鞋帽百貨類由於是成批生產，易於儲存，不易變壞，所以成為此類模式的中堅。這樣，眾多零售商被廠家和「線上壟斷房東」雙雙拋棄了，成為時代的「棄兒」。而流通領域中間消失的一塊財富並沒有消失。去了哪裡？線上壟斷房東口袋。。。這次，廠家也是搬起石頭砸自已腳面，一點好處沒落到。馬雲劉強東黃崢等包租公成為億萬富翁，而原流通領域產生的銷售費用則由於中小商家的出局轉嫁到廠家身上。廠家唯有「打碎牙往肚中咽」。。。什麼生意普通人還能做？吃的喝的教育培訓類理發美甲售後類等。以飲食類為例，為什麼網路「干不倒」？很簡單，糧油價是公開的，每個小店都如同是一個「小工廠」，大家起點均一樣。這兩年服裝鞋帽店生意有多差？整體而言，已墜落至農民工不如的地步。這里，並沒有貶低農民工任何意思，只說實情。如今，一個普通工地熟煉農民工一天可賺300，問一下今日全國服裝店老闆。不談賺錢，今年能包住的有沒有一半？。。。該反思了，個人觀點。。。

『陸』 成都買男裝

春熙路本身就是成都賣衣服最方便的地方。不要以為春熙像北京王府井一樣只有外地人去，對於本地人來說同樣是首選。若是要便宜就可以不去百貨商店了,就在路邊有很多不錯的牌子像F&D.Smire.Jack walk都是有的還有光明百貨的優衣庫旗艦店，都是又便宜又好看的男裝選擇

『柒』 為什麼商場裡面很多高檔的店鋪無人問津卻可以一直屹立不倒

我曾經和商場打過幾年交道，這個要看幾個方面

第一、有些高檔店鋪，是商場開業為了提升整個商場檔次而引進的，位置比較好。合作模式主要是聯營扣點模式居多，品牌店會考慮裝修成本，簽訂合同期限比較長。即使商場經營不好，也不會撤店。

第二、品牌店主要是人員成本，和前期裝修投入高，廠家會給補貼，達到一定銷量，廠家給的返點很高，每年廠家還會給廣告費。

第三、高檔品牌店一般會員制較多，面對的客戶群體不同，散戶能賣就賣，摟草打兔子，還是以會員為主，做好售後服務。

第四、一部分為了走流水賬，就不詳細說了。

第五、整體考慮，有的高檔店鋪，即使賠錢也要做，比如上市公司，如果撤店，會對整個公司影響很大，在別人眼裡會以為企業走下坡路，資金鏈出問題。

我說一下我的自己的經歷，我以前是賣內衣的，剛開始沒有什麼本錢，然後就在一個市場上租了一個便宜的底店，賣的內衣是25塊錢一套。後來我想想25塊錢一套，這才能掙個幾塊錢呀，我這一年下來也掙不了個兩三萬塊錢。

然後我看見我的朋友，他們開的是高檔服裝的專賣店。雖然前期投資挺多的，但是後期回錢也可以，然後我就代理了一個高檔品牌的專賣店，這個專賣店的裝修是有要求的，我前期投入了大概四十多萬租門臉和進行裝修，投完錢裝完修之後我自己躺在沙發上心裡也在嘀咕，投了這么多錢出去，到底能不能賺回來？可是沒有辦法，錢已經花出去了，能不能賺回來也得想辦法賺。那個時候我還在想，這些內衣這么貴，一套就大幾百上千的，誰會買我的衣服？

後來沒辦法，錢已經花出去了，我只有想辦法。然後我就去了那個政府的單位，那個時候正趕上三八婦女節。我就找一些熟人去單位讓他們去訂購一些店裡的衣服。就從行政單位開始，我才慢慢的打開了銷路，後來來我這兒買的人都是大老闆，當官兒的，我就因此認識了很多上層 社會 的人慢慢的他們一個介紹一個的來我這兒買的人就多了，我這一年掙的錢是我之前在小市場好幾年掙的錢。

但是疫情期間生意就不好做了，可是我代理的這個大品牌的內衣剛開始是給我們有補貼的，賣一件衣服給我們補貼多少。因此，碰上疫情期間不好賣，我們還能維持上一段時間。但是廠家總是要給你打電話催你進貨，又有了新貨了，讓你趕緊進，又問你什麼時候進貨總是催你催的，你很麻煩，因為貨賣不出去，你看了倉庫里的貨你也頭疼。

靠著之前的賣的那些老本兒，還有商家的補貼，我們這個店維持了一段時間。但是最終還是會維持不下去的，就和你在大商場里看的那些品牌店一樣能維持一段時間。但是如果廠家不支持，你又賣不出去貨的話，最終也是維持不下去的。然後我就轉成了線上銷售。現在某音呀，某手啊，某寶丫的現在銷售都可火呢。我一開始也不會，但是沒辦法呀，不會就得學呀，一頭扎進去，邊干邊學唄。後來就慢慢學會在線上銷售，就先把我店裡的貨都通過線上銷售賣出去。然後我就把店就放哪兒了。房租還沒有到期，那房到期了，我准備把店盤出去。全部改成線上銷售。

做生意都是要掙錢的。看著的很多的大的店鋪好像是賣不出去多少貨，就是不倒，那其實是背後還是有資金流支持的，要是背後沒有資金流支持，等到店鋪到期了也都會轉讓退退掉的，畢竟房租費，店鋪費那是很大的一筆開支。如果收入都抵不了這個開支的話，那商家是真的要賠了。所以你看到的那些大店鋪沒倒，很可能是因為還沒到倒的時候呢。

這其中隱藏著一些鮮為人知的門道，很多店鋪都是「賺錢於無形」。 只能說貧窮限制了很多人的想像，同時也拉低了不少人的見識。

因為我叔就是開奢侈品門店的，在萬達、利和兩大廣場都有店鋪，所以我多少知道些內幕。

從表面來看，這種現象本身違反經濟常識的。 常人無法理解：難道不用掙錢？開著店面是為了占個坑而已？

其實，背後的水很深！每個行業都有秘密，不是普通人可以一眼看穿的。

一些的女裝品牌毛利潤在60%-85%之間，是的，85%的毛利潤的意思就是150塊的成本，賣1000元，利潤850！

是不是覺得很誇張？一點也不。舉個例子，近幾年風生水起的某快 時尚 男裝品牌，一年的實際利潤超過50％。

那些商場專櫃高檔品牌，就更不要傻傻地信公布出來的財報，財務的做賬能力遠比你知道的厲害。

大部分的高檔品牌，凈利潤基本都能夠達到35%左右，超過這個數的也不在少數。

這個利潤率在實業中算是遙遙領先的了，甚至可以和一些金融業媲美。拋個例子：被譽為「中國奢侈品」的瑪斯菲兒。

大家可以去看看，商場的櫃子里擺放著的那些發亮的銀首飾，相信你驚出一身汗！完全是標注黃金的價格賣的卻是白銀，當然價格會分別打上看起來比較低的折扣，為了就是形成價格落差，提高成交概率。

一個商場，不可能只有高檔品牌入駐。商場給中小品牌提供店鋪是為了保證租金收入和人流量保證，而引入大品牌的目的也是提升整個商場的檔次。

有一個重點是：真正的奢侈品大牌，在入駐商場時的租金低到你懷疑人生，甚至是免租金！

租金為0的前提下，商場就只收返點，換句話也就是說 賣多交多，賣少交少，不賣就不用交一分錢。

對於一個商業區而言，高端品牌的聚集代表了商業價值和商業引力的提升。 一般的商場如果要請LV，GUCCI這類頂尖品牌進店，人家絕對不會考慮的。為什麼？怕被你商場的定位拉低檔次。

很多的商場為了樹立自身的形象，就會借力打力，對於高端品牌一般都是免租金的，還有的自願斥資按對方要求的風格，來進行精美裝修。

我們去她在城郊的小別墅里，裝修古典優雅搭配金碧輝煌，別具特色。管家帶我們到一個偏廳，有很多鏡子，是客戶的衣帽間。我叔開玩笑說，這像是王妃的宮殿。

這位VIP請我們喝下午茶，然後我叔依次給她展示新款衣服以及各種配飾包包。

她說新買了幾頂帽子，要幾套衣服和幾個包包來配帽子。結果小半天內，我叔的業績額增加了6萬。

商場里，熙熙攘攘的店鋪賣的是產品，無人問津的高檔店鋪賣的卻是品牌。

兩者在經營模式和運營成本上千差萬別，面對的消費層次也不一樣，兩種消費群體的消費方式也並不相同。

二八定律在 時尚 與奢侈品行業是公理級的法則。

一個市場價值穩定的品牌，必然會有一個穩定的VIP客群，為其貢獻最大份額的銷售。

高級店鋪不需要人山人海般的顧客，甚至會為了保障顧客有良好的購物體驗，還對店鋪進行排隊限流。我叔的店鋪里就有貴賓服務室，為了確保頂級顧客在購物時有極好的私人空間。

頂級品牌對VIP顧客的維護是頂級的。 因為，這些人，才是真正隱藏的客戶，他們甚至從來不會出現在商城的店鋪里。

總結一句話： 高檔店鋪的價值不在產品，而是品牌。倒閉？不存在的。

『捌』 成都的非品牌男裝上哪買呀

荷花池的都是次品 你去春熙路旁邊的一條街去買啊 那裡的價格便宜而且質量好 那裡的衣服鞋子都是走私的 他叫的價還是很高的 你大概還他二分之一就差不多了 我的衣服都去那裡買的 很時尚 很前衛的很多

『玖』 我想問一個現象，為什麼很多店家都選擇賣女裝，男裝相對少，是不是男人。。

單單對於男人而言，他們的服裝種類 、版型、設計風格相對女士而言比較單一，選擇性少，而且這一來，他們特別注重服裝的品質，就對於賣衣服的話價格高，嫌貴；價格低，肯定沒好貨。而女裝選擇性多，女生是屬於感性和感觀性比較強，只要自己看的上即可，商家容易賣出衣服。