快時尚km男裝為什麼更新這么快

『壹』 什麼是快時尚定位快時尚的品牌都有哪些特點

迅速時尚知名品牌已經成為如今服裝市場一大流行。這是一種當今時尚零售商將T台上最時尚的制定以最快的速度生產製造並鋪貨到門店的一種營銷模式。他們的價位不太高，卻掌握了時下樣式時尚的精粹開展效仿設計方案。當然，既然是迅速時尚，他們的產品質量也相對而言嫌凳升沒那麼好。有時需求量很高的身後，也可能僅僅一種營銷方式的錯覺。他們擅於依據現在的時興發展趨向作出合理的更改來吸引顧客，例如協作款。

品質而言，好像我們對zara的質量評價不一，別的的還是挺統一的，我個人覺得zara的品質還是可以的，作為一個以參考世界各國設計師設計知名的知名品牌，能做到這一質量不錯了，僅僅用材挑選上沒有這么注重，有時好一點，有時差一點。uniqlo，以內搭的衣服褲子襪子的才值上或是有一些自身的科學技術的，因此，有些商品，原材料用的比別倆家好，有時候有這么好多個商品令人覺得很非常好。

『貳』 KM是一個什麼樣的服裝品牌

KM，服裝，快時尚KM品牌主要經營銷售服裝、鞋履、配飾和各種優質生活用品。衣服款式非常多而且更新特別快，價格不高是大眾化的價格，配件齊全可挑選種類比較豐富。

『叄』 快時尚男裝的快時尚起源

ZARA、H&M、KM是「快時尚」的始作俑者。所謂「快時尚」，主要包含三方面的含義，即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。「快時尚」目標消費群體具備對時尚的高度敏感，口味變化非常快。它們採取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候，准確識別並迅速推出相應的服裝款式，把最好的創意最快的收為己用。
以一流設計、二流面料和三流價格著稱的快時尚品牌和奢侈品牌的設計差不多，價格不到奢侈品的1/10，讓追求時髦的消費者趨之若鶩，扎堆采購。
從市場競爭來看，快時尚之所以能夠受到消費者的青睞，是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產品，提高了消費者的時尚選擇性；另一方面，相比於慢時尚而言，快時尚品牌價格更便宜。一句話，快時尚產品與慢時尚產品相比，性價比高，品牌溢價低。

『肆』 快時尚與傳統服裝相比有什麼優勢

快時尚更新速度很快，什麼流行賣什麼，適用各種風格各種場合，最大的要求就是快和時尚，更加追求速度。
傳統服飾相對來說更加慢一些，具有更加深刻的文化內涵在裡面，而且可能穿著的場合並不普遍。

『伍』 為什麼km在服裝市場這么受歡迎

KM，快時尚KM是以兆梁北歐文化為品牌基礎的設計師快時尚品牌，服飾主要以困弊時尚優質族尺運為主，價格親民款式更新快，現在已經深得國內消費者的喜愛，通過時尚優質親民俘獲人心。

『陸』 KM的衣服怎麼樣

快時尚KM為KILO&METERS的簡稱，是一個設計師快時尚品牌，主要經營銷售服裝、鞋履、配飾和各種優質生活用品。KM的衣服還不錯，款式非常多而且更新特別快，我也經常去逛

『柒』 優衣庫的衣服都是基本款，為什麼會被列為快時尚品牌

把優衣庫列為「快 時尚 」品牌似乎是個約定俗成的概念， 在我看來最主要的原因可能還是諸如優衣庫、Zara這些都是全球化發展的品牌，尤其在重點城市和新興市場，主要商業街隨處可見店鋪和Logo。所以對普通消費者來說，一方面無從鑒別其不同，另一方面也沒必要去深究，就統稱為「快 時尚 」。

如果說快 時尚 品牌最典型的代表就是Zara，這個大家是沒有異議的。因為Zara就是快 時尚 鼻祖，快 時尚 模式就是Zara建立的，意味著上新時間超快，緊隨潮流和低價。如果比較一下這幾點核心，你會發現 Zara的產品在緊隨潮流上是做的最好的，因為其賣的就是 時尚 。但優衣庫賣的是基本款，是滿足日常需求的衣服。所以從這點來說，優衣庫並不「快 時尚 」。

如果要說他們的共同點，就是產品開發是以市場需求為導向，對零售市場做出快速反應 。Zara的快大家都知道，產品開發是以周為周期進行的，從產品的設計開發到出貨2周，再到上架不超過3周。另外 產品核心就是快速復制T台 時尚 ，同時是多款式小批量生產，保證產品的稀缺性。

而 優衣庫是單款大批量生產 ，另外雖然優衣庫在時間效率上在努力追趕Zara,但依然是以月為周期的開發周期，而優衣庫的開發流程從某種意義上也更傳統，依然是一年兩季的提前規劃。

所以嚴格來講，如果以Zara為快 時尚 參造物，優衣庫的確不屬於典型的「快 時尚 」品牌。 優衣庫更象「性價比」高的日常服裝，其並不注重最新的流行趨勢，倒是減緩了服裝款式的更新周期，但更多對面料研發和品質加大力度。

優衣庫旗下還有一個更年輕的品牌 GU ，定位是「有趣但低價的 時尚 」，這倒更符合快 時尚 定位。

快 時尚 ，並不是指款式是 時尚 不 時尚 ，而是指他的貨品和資金周算速度快。設計師品牌的周轉速度一般是一年2次 4次，「春、夏、秋、冬」四次，或者「春夏、秋冬」兩次。

而優衣庫ZARA這樣的品牌一年周轉12次甚至更多，服裝行業內部一般把年周轉次數6次以上的歸為快 時尚 品牌。

同樣你做1000萬的生意，如果年周轉2次，就需要500萬貨品的成本，但是如果你周轉10次就只需要100萬，換句話說同樣500萬資金，一個只能做1000萬生意，一個能做5000萬。懂？

2015年世界富豪100強排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老闆在其中。和快 時尚 相比，其他品牌的賺錢能力就是弱雞。

快 時尚 品牌的定義是： 時尚 界以"快、狠、准"為主要特徵的快 時尚 迅速興起，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

而優衣庫是 日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易於搭配的商品提供給全世界的消費者。

優衣庫堅持將現代、簡約自然、高品質且易於搭配的商品提供給全世界的消費者。其「百搭」理念，也早已為世人所熟知。

也就是說，優衣庫裡面的衣服都是以「百搭」為出發點的，那麼對於百搭這一點來說，就註定了它會是基本款為主的事實。因為擁有太多設計感的衣服是沒有辦法「百搭」的。

事實上，縱觀歐美近些年的節拍，基本款佔了非常大的一個部分， 時尚 是個輪回，但只有基本款才是最不會踩雷，最不會出現搭配盲點的元素。

主要是人群和受眾都偏向年輕化，購物頻次高，性價比高，，很多款式價格便宜，質量較好，買的人也多，，款式結構簡單，屬於大眾什麼年齡層級都能消費的起的，反應周期快，更新速度快，，

提供幾張之前的數據截圖，，不知道能不能看清楚。。

無論是優衣庫還是劣衣庫，也無論是被列為快 時尚 品牌還是被列為慢 時尚 品牌，這些跟我們建立自己美好的個人形象沒有半毛錢關系。

穿衣服也好做其他事情也好，永遠不要被別人牽著鼻子走，永遠要批判地去接受外來的認知和思維。我們自己心裡一定要有堅定正確的真善價值觀，不被東一陣西一陣的歪風邪雨左右，更不要為此浪費寶貴的時間。

另外，變幻的 時尚 潮流也穿不出我們自己的真我風采，除非我們自己是一個戲子，今年演這個角色，明年有那個角色，忘了自己到底是誰。

以上觀點也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象價值賦能者##讓愛美的人更有魅力#

首先要了解快 時尚 的定義，hm以設計出名，za以抄襲出名，優的衣服大多為基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店為2周後，z為1周內，優為1個月。其實已經算快了，因為都是外國進國內

優衣庫的衣服都是基本款，為什麼會被列為快時尚品牌？

在一眾快 時尚 品牌里，優衣庫就是最懂年輕人的那一個。

日本迅銷近日發布了2018年9月-11月財報，財報顯示，盡管受暖冬影響，羽絨服、貿易和功能性內衣等主力防寒服裝的銷售陷入苦戰，導致凈利潤同比下滑6%，但整體來看，銷售收入增長4%。另一方面，優衣庫海外業務收入增長13%， 在中國地區，得益於新商品效果，和控制降價，最終確保兩位數的利潤增長。

整體來看，2019財年，迅銷集團交出了一份滿意的成績單，銷售額同比增長8%，凈利潤同比增長7%至1650億元。盡管增幅並非顯著，但 在快 時尚 普遍滑鐵盧的當下，優衣庫可謂是最大贏家。

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快 時尚 品牌這個冬天的日子都不好過

來自英國的Topshop, New Look和Next先後宣布大規模關店，美國Forever21退出法國市場。快 時尚 巨頭H&M關閉旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而據路透社消息，受匯率波動和異常溫暖天氣，Zara母公司Inditex銷售額和利潤低於預期，市值一度縮水50億美元。

快 時尚 黃金時代已過，市場主要消費群體趨於低齡化，以及消費觀念的不斷變革是快 時尚 遭遇滑鐵盧的主要原因。千禧一代和更年輕的Z世代已是 時尚 行業主要玩家， 他們看重產品本身，對價值觀的要求越來越高。「品質和獨特性」是年輕一代購物的重要因素， 這也意味著他們願意花費高昂的價格購買更具奢侈屬性的商品。

此外，麥肯錫咨詢數據顯示， 72%的年輕一代表示更願意購買可持續產品 ，這對於在環保方面臭名昭著的快 時尚 無異於是致命一擊。

很多人都會有疑惑， 在快 時尚 品牌遭遇寒冬之時，優衣庫年銷售額增長8%，它有什麼秘訣呢？

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減少庫存，專做基本款

其實，與ZARA、H&M等快 時尚 品牌追求快速、款多量少不同，優衣庫主打基本款，靠爆品取勝。僅「保暖內衣」一個系列，全球銷量就破10億，被稱為全亞洲最會賣衣服的企業。

創始人柳井正很早就觀察到，在服裝店的日常經營中，基 本款通常能佔到總銷售額的30%，而且大多數消費者會將每個季節的流行款和基本款混搭。 流行款雖然吸睛，但大多曇花一現，而基本款不但需求量大，且暢銷。

做商業要抓本質，在柳井正眼中，這個本質就是，最強產品將驅動一切。 而優衣庫的最強產品無疑是基本款。正是這種對本質的不同認知，造就了優衣庫不同於ZARA、H&M的基因。

ZARA、H&M注重將T型台上的 時尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售賣場。因為無法預判銷量，這種復制建立在款多量少的基礎上。而 優衣庫則更注重單品的 科技 創新，它有基本款的銷量保證，無需為款式太多、該備多少庫存而犯愁，只要專注於將單品做到極致。

在柳井正看來，衣服是服裝的零件，怎樣組合是消費者的自由。而優衣庫的任務，就是生產百搭的零件，不管你是韓版還是歐美風，洛麗塔還是波西米亞，都離不開我。

為此，優衣庫大幅減少庫存，盡可能地挖掘標准化品類。從款式上看，優衣庫每年推出的服裝僅有1000款，只相當於ZARA、H&M的1/10。

較少的庫存使得優衣庫僅以70家工廠就能滿足全部需求，相比其他服裝巨頭動輒1000家的供應商， 優衣庫的庫存壓力很低，犯錯的機會也少得多。

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注重設計和舒適，博年輕人喜愛

調查顯示，優衣庫的消費主力軍為20-30歲的年輕人，麥肯錫曾用「老到」來形容年輕的消費群體，換言之，盡管注重 時尚 和個性，他們對於性價比卻不曾妥協。優衣庫「服適人生」的概念恰好能引起他們的認同。

消費者表示，優衣庫大部分基礎款雖然「長相普通」，上身效果卻非常舒適。迅銷集團CEO柳井正曾表示， 優衣庫從本質上是一家技術公司，設計人人能穿的日常款才是其定位所在。

此外，優衣庫每年定時定點的大牌合作款也豐富了其質感和設計感。細數優衣庫的跨界合作名單，既有與KAWS,村上隆，海賊王等極受年輕人喜愛的街頭文化大師，也有與BV掌門人Tomas Maier, 愛馬仕前創意總監Christophe Lemaire等奢侈品牌設計師。此外，海賊王，銀魂等經典作品也被優衣庫運用於UT系列中。

相較於頻繁陷入抄襲復制爭議的快 時尚 品牌們，極具設計感+舒適性，優衣庫無疑能走得更遠。

快 時尚 是相對於傳統服裝企業的產品更新速度來說的。傳統的服裝品牌，都是提早一季或半年生產好下一季要買的服裝。什麼衣服受歡迎或會滯銷都需要賣起來才知道。無形中品牌公司會壓很多貨。有些實力不強的，會被庫存壓斷資金鏈。有了網購之後，很多專做網店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些貨。愛歡迎的繼續做貨，不受歡迎的不繼續做。優衣庫的服裝吸取了電商服裝的這個特點，小批量，多系列更新。減少企業庫存，加速資金流動，變成良性的快速循環。所以叫快 時尚 。

『捌』 海蘭之家和KM男裝哪個優勢大

目前看來KM優勢大。原因大致如下：
1、KM男裝是一個快時尚品牌，現在的消費者對快時尚普遍比較青睞，不光是KM，像ZARA、優衣庫、HM等快時尚品牌也是一直走高，深得消費者喜愛。
2、海瀾之家存在較為嚴重的產品老化問題，款式守舊，整體風格偏老，難以滿足年輕一代消費者群體的時尚追求。KM男裝則以款式更新快、產品價格優等著稱，尤其是款式時尚新穎，簡約有型的設計風格迎合了不少的消費者。
3、KM的發展勢頭非常的迅猛，現在在國內已經是門店林立，頗有席捲之勢。海瀾之家雖然是個沉澱已久的品牌，門店眾多而且實力雄厚，但是內在的問題日益顯現出來，如果不能改變產品方面的更新換代，將無可避免的走上七匹狼、卡賓等品牌的落魄之路。

『玖』 「快時尚」讓全球「服裝垃圾」成災是什麼意思

現在有很多快時尚的品牌，現在時尚更新還是非常快喚睜的，而衣服款和閉歲式的更新也要跟隨時尚的態啟潮流，所以現在的服裝還是比較泛濫的。

『拾』 快時尚KM男裝為什麼更新那麼快

最近發展最快的快時尚品牌KM每周都有新品上架，商品上下架的替換率非常快，作為消費者自然是享受其中，KM把快速發揮到極致，對我們來說是好事。