沙坪壩七匹狼男裝專賣店在哪裡

❶ 有朋友買過七匹 狼嗎七匹狼 男裝 品 質怎麼 樣啊

買過啊，基本上每年出新品都會買兩三件吧，品質挺好的，畢竟是大企業老品牌了，口碑挺好的。品質我一直不擔心的，我最看中七匹狼的是他們的款式真的太好看了，挺時尚的，最主要的是雙面茄克這些性價比太高了，一衣兩穿，花一件衣服的錢穿出兩件衣服的感覺它不香嗎？給我沖！

❷ 重慶七匹狼皮具專賣店和Montblanc萬寶龍皮具專賣店在哪裡

重慶王府井百貨解放碑店七匹狼septwolves
地址：重慶市民族路166號地王廣場王府井百貨
立洋百貨重慶萬寶龍Montblanc
地址：重慶市沙坪壩區小新街99號

❸ 成都有沒有七匹狼男裝品牌折扣店,有在什麼位置

就是在王府井C座7樓的那個品牌折扣店，我朋友就在那裡進貨，款式多價格優。

❹ 漳州與狼共舞、七匹狼、柒牌、勁霸的專賣店在哪拜託各位了 3Q

我還是建議你買柒牌的。 漳州與狼共舞專賣店: 詳細地址 福建省漳州市新華西路南1幢9-10號 郵政編碼 363000 漳州七匹狼專賣店: 優惠詳情: 享受88折貴賓折扣率 商戶地址: 漳州市南昌路鑫榮小區3幢5號 商戶電話: 0596-2633708 漳州市柒牌專賣店: 所在城市： 漳州市 電話： (0596)2093346 地址： 新華西路南３幢１９號 漳州勁霸專賣店: 地址： 漳州市新華西南山17支20號 勁霸與柒牌的品牌競合 產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進一步做大做強。競合成為企業不可或缺的發展策略。 企業競合，就是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。男裝市場對品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。面對服裝行業區域與區域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業怎樣打破龐大的中國服裝產業缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮洪氏家族的兩個服裝品牌，卻能並蒂共榮，兩者競合關系值得同行業借鑒。 品牌差異性定位 能夠形成競合關系的品牌具有這樣的特點：品牌和產業之間具有一定關聯性，這樣才有合作的動機和基礎，同時品牌在細分市場的定位又具有一定差異性。 目前勁霸和柒牌都在做男裝市場，這樣形成了兩者之間的關聯性。勁霸在市場中專注於休閑茄克，柒牌則專注於西服正裝。兩品牌能夠形成現在這樣協調的市場格局，是在企業經歷了多次失敗而共同摸索出來的。 1984年洪肇設家的裁縫鋪子經注冊成為柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七負責經營，四哥因病退休回家後，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。但是，那時柒牌的產品類型面面俱到，沒有形成主導產品。1987年柒牌公司雖然成為英林鎮服裝企業中的佼佼者，但由於缺乏主導產品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產品線進行了優劣勢比較，經過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。 勁霸前身為創建於1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當時年近50歲的老二洪肇明帶領。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。 兩個品牌在相繼擺脫了主導市場定位不準確的問題以後，形成了在男裝領域中西服和茄克細分市場的互補。 「兩只拳頭」的發展模式 如果只有一個企業，一個品牌，那麼當企業做到一定規模以後，產品品牌和市場渠道優勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比一個拳頭佔到更大便宜，這就是競合的優勢。在手工作坊的基礎上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場採取了集中戰略的經營模式以後，並不等於已經形成了真正的競合優勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領域做強，成為一個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。於是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領域做大做強。 有品質才有競爭力。服裝市場具有很強的季節性，藉助他人的生產線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產的服裝往往不能保證質量。所以服裝企業必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產質量。1997年「柒牌」投資700多萬美元從德國、義大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，技術設備上同步於當今世界制衣的最高水準。勁霸則引進了德國卡爾—邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備—電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由於引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。 在市場戰略管理思想上，柒牌生產經歷了從「來料加工」到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從「大流通渠道」到「特許加盟專賣店」轉移。為了將企業經營風險降至最低，柒牌選擇了自願式連鎖加盟。這種機制下，隨著連鎖店數量不斷增長、總部經營成本不斷降低，這種渠道建設在前期給柒牌帶來了很大利益。勁霸服裝公司也採取了相同的市場模式，勁霸總經理洪忠信說：「目前，我們有專賣店1050個，商場專廳300多個，經銷點1000多家。1997年佐丹奴、真維斯都在推專賣店時，我就在想，一個專賣店只需要10萬到50萬的投資，在縣市的鬧市區設一個，本身就是最好的廣告，所以我們主要在二、三線城市設立網點，消費者定位在30歲左右的政府公務員與白領。」 核心價值的打造 品牌的競合優勢還表現在品牌核心價值的打造方面。西服市場和茄克市場都存在激烈的競爭，這要求勁霸和柒牌必須在市場中遙相呼應。服裝市場的打折風，使行業利潤越來越低，危及到兩品牌的主要市場。同時，營銷網點數量的直線增長也潛藏危機：各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，造成各區域單店銷量差距較大；粗放的市場網路模式約束控制能力差，不易維持企業品牌形象的一致性。這些都需要企業通過品牌核心價值的塑造，對市場進行引導。 作為休閑男裝品牌，勁霸的優勢首先是自己擁有的強大的設計隊伍。勁霸從這項優勢中定位了勁霸茄克品牌「每一款茄克，都有一處獨特的設計」。因為目前國內外男裝市場上並不存在具有同等定位的品牌，新創意使勁霸的發展有了動力和方向。勁霸在品牌塑造方面，著重突出沉穩、品位、智慧、大氣的風格，為成功人士的自信和突出個性提供了一個良好的展現平台。在設計中，勁霸將「奮斗不止，勇於突破」以及「剛柔並濟、堅強不屈」的精神內涵融合進了服裝當中，使產品人性化。 勁霸為獲取最新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，在上海設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到義大利、日本等國家和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。 2003年秋季，在時尚之都巴黎盧浮宮勒諾特大廳，「勁霸男裝」讓以浪漫、瀟灑著稱的法國男人眼睛為之一亮，成為中華服飾展演中一道亮麗的風景線。勁霸的文化在其中體現無疑。 柒牌在競爭激烈的西服領域中經過長時間積累，塑造了「心動」概念的核心價值。「令女人心動的男人」緊緊抓住男人和女人這個恆久不變的主題進行廣告訴求，強調了產品的性能和品質，而且要對產品的的形狀、顏色、包裝、商標等方面精心設計，以激發消費者的潛意識，調動他們潛在的需求和慾望，達到很好的促銷效果，成為柒牌區別於其它品牌的核心價值。 但是性感「訴求」也帶來了一點負面的影響，為此柒牌提出新的訴求點：「男人就應該對自己狠一點」。這一定位再次抓住了男人。社會的競爭日益激烈、國企下崗，失業率上升，男人身為家裡的經濟支柱，社會的脊樑，面對嚴峻的社會重壓，普遍存在著一種信心危機，對周遭環境日漸嚴酷的變化，他們開始懷疑自己，他們渴望成功。柒牌西服就看準這一點——無論他目前所面臨的是成功還是失敗，都應該具有一種男兒氣概，一種不畏任何困難、勇往直前的心態，這也正是真男人的心態。柒牌在品牌中還宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、勇敢、迎風而立，通過市場將這種積極的理念傳送給消費者。這樣將柒牌塑造成，超越普通「成功、成就」范疇，達到人性深層的有效打的男性品牌。 品牌傳播競合 勁霸和柒牌在本領域中樹立相對優勢以後，就開始逐步謀求在市場傳播中的聯合優勢。在柒牌通過李連傑作為品牌形象代言人，專心打造「男人」的時候，勁霸也加緊「造牌」運動：勁霸不惜重金在中央電視台、福建東南電視台投放廣告，推出「敢與天下爭」的勁霸足球篇廣告；邀請著名武打影星趙文卓擔任勁霸品牌形象代言人。2002年中央電視台韓日世界盃足球賽招標中，勁霸和柒牌攜手競標，最後雙雙在僅有的三家中標服裝企業中獨占兩元，成為當時媒體關注的焦點。 兩品牌雖然分別在不同的細分市場，但在品牌傳播和市場推廣方面始終遙遙呼應。泉州是服裝產業集散地之一，聚集了幾萬家服裝企業。品牌競合的成功，使「洪門」服裝兩個品牌，在龐大的男裝市場中，迅速成長為龍頭企業。

❺ 七匹狼男裝怎麼樣啊

這還用問嗎？七匹狼的衣服店鋪火了很多年了，現在他們家的衣服質量越來越好，設計也很年輕時尚，我身邊不少人都喜歡買他家的衣服，我也有好幾身⌄上班下班穿都很拉風。

❻ 七匹狼男裝店員工作時間點

因地制宜，七匹狼豐台百榮商場店，營業時間為：10:00—22:00。
七匹狼septwolves，品牌始建於1990年，從創業至今，著力於創立自主品牌，凝練積極向上的的價值觀，創建具有七匹狼特質的品牌文化。
七匹狼男裝產品主要為男仕茄克、西裝、T恤、領帶、襪、皮鞋等系列產品，其中又以七匹狼茄克衫為。
「七匹狼」的品牌定位是年齡區間為20－55歲，其中以30－40歲，代表了以追求成就、勇往直前、勇於挑戰的男性為主要消費群體。

❼ 曾經的男裝巨頭七匹狼，去哪了

從中國發展服裝業開始和女裝相比，男裝市場更加穩定，但是似乎屬於牽一發而動全身的狀態。通過數據可以看出在今年上半年的時候， 曾經的中國男裝巨頭七匹狼市值下跌近200億人民幣，在全國范圍內關閉的門店2000多家。

究竟是什麼導致了七匹狼現在從曾經站在國內男裝市場頂端、甚至可以超越國外知名品牌的「雪狼」，變成現在可以說是皮包骨頭的「餓狼」？

其實七匹狼發展從一定程度上來說是把握好了時機。從早期中國男裝市場來看，基本上都是外國品牌拔得頭籌。它們憑借的就是在當時市場來看創新的審美和款式，國內更多是充當「加工廠」的身份。品牌的千篇一律，導致那時的男裝市場有著極大的空缺。

這時的七匹狼就憑借著自己不斷翻新的夾克款式，順利擠進了國產男裝品牌行業中， 並且正如它自己在官網上所說的：「在夾克市場獨占鰲頭」。

而七匹狼生產的變色夾克更是一度將其推上巔峰，在當時稱其為「男人的衣櫃」也不過分。

相比較於在女裝款式的花樣繁多，男性對於服裝的追求並沒有那麼苛刻，所以七匹狼在中國男裝市場里占據的時間頗久。

但就是這樣一個曾經在國的內大街小巷，甚至是高端商場中也能擁有大量門店的品牌，彷彿一夜之間就銷聲匿跡了。

其實細數起來，七匹狼的衰敗路程也算是比較漫長的，准確來說七匹狼之所以在六年的時間處下滑趨勢但沒有傳出倒閉的聲音，個人認為可能是因為七匹狼在此之前乘著自己還在市場中打的火熱，所以投身了房地產行業。

如果沒有房地產支撐，現 在的七匹狼可能就不僅僅是關停2000家門店那麼簡單了。

那麼，從神壇上跌落的七匹狼究竟是怎麼做到曾經的輝煌變成了一手「爛牌」？

其實就七匹狼本身存在著各種各樣的問題。

服裝市場和其他市場最大的不同就是新舊更替的速度極快。和服裝掛鉤的就是 時尚 、舒適度和潮流，這些已經成為了現在服裝市場中決定一個品牌能否成功立足的根本標准。

而七匹狼可能是因為太過於投入房地產市場，所以忽略了這個問題。雖然和女裝相比男裝在創新方面局限性比較大，但是這個不代表七匹狼可以憑借夾克這一種服飾長久霸佔國內的男裝市場。

夾克可以成為七匹狼的經典元素，但是不能一成不變，不然終究會被取代。

縱觀現在的國內市場，曾經的國產服裝產業也能夠在偌大的服裝市場上占據一席之地 ，而現在卻已經被國外品牌擠出市場並且被替代。 現在的國內市場中，能被人知道的無論是老牌企業還是快 時尚 品牌基本上都是國外的。

被淘汰的國內品牌大多是 因為推陳出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。

剩下來的，那都是能根據市場需求而改變自身品牌發展方向的。以國產快 時尚 品牌太平鳥為例，原本同樣處於下坡路的它彷彿在一夜之間再次崛起。而太平鳥所擁有的就是不斷創新的發展理念，吸取市場上每一年流行元素，以及和各類品牌進行聯名合作。

在營銷方面利用明星代言和網紅帶貨等方式進行宣傳，從而達到自己的目的。

七匹狼缺乏的就是內部品牌的推新能力。不斷退化的創新能力自然讓其在市場上失去主導權，逐漸被新產品所替代。

如今在大街小巷中分布的實體店鋪里，能夠叫出名字的品牌中有近六成都是國外的。尤其是一線城市中，基本上入眼之處皆是國外老牌服飾品牌，如今這些品牌也逐漸占據了二三線城市。

面對被占據的龐大市場份額，想要出人頭地，必須拼得頭破血流，而七匹狼這種「佛系」品牌如果還不做出改，被市場淘汰就是必然。

而國內品牌在飽受國外市場的「壓迫」後，內部之間也存在著激烈的競爭。在國內服裝品牌面前的只有兩個選擇， 一是轉型成功，再次出現在大眾面前；二是保持一成不變，自然而然地被市場淘汰。

其實中國的服裝市場早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌數不勝數。七匹狼如果想要在這樣的市場中不被「分食」，光靠夾克是遠遠不夠的。

互聯網發展至今，衍生出來的每一個產物都足夠對傳統市場形成沖擊，而電商所沖擊的就是實體產業。

這種更為便捷快速的購物方式，成為了絕大多數人的首要選擇。和實體店相比，電商平台所能提供的選擇更多，價格也更為便宜。很 多商家也把握住了電商的機會，乘上了發展的「高鐵」。

七匹狼在後來也同樣想要搭乘一趟順風車，可是這個時候「車上」早已經人滿為患。

其實除了這些問題，更多網友表示七匹狼的質量也越來越不如以前。脫色等品控問題讓大眾越來越不相信七匹狼，品牌一旦失去號召力，以後想要崛起那就更添了一層難度。

所以七匹狼如果還想讓服裝行業作為主「門面」，那麼無論是自身問題還是外界壓力，都是需要刻不容緩地解決的。 畢竟現在門店消失的速度也不算慢，自己也不能夠眼睜睜看著公司再次蒸發一個200億。

逐漸被國外品牌占據的服裝市場也需要更多的國產品牌的崛起，畢竟作為輕工業中重要的一環，再怎麼說也不能只能看見外國品牌的商標。

現在的世界市場都是開放的，我們也應該相信總有一天國外市場也能夠隨處可見中國本土品牌。