加盟名品男裝店怎麼樣
⑴ 開男裝店怎麼樣
很不錯的,我現在也在開男裝店,男裝也要像女裝一樣薄少利多才能賺到錢。
⑵ 在鄉鎮開男裝加盟店怎麼樣
只要地理位置和人流量都不錯,在家鄉開一家店是很不錯的,需要關心的就是自己的資金和選擇品牌的實力,有許多加盟公司都是皮包公司,收取加盟費就不什麼都不管了,需要你多小心才行
⑶ 服裝加盟怎麼樣
如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高,那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同,而在經營管理方面仍然是大同小異,主要體現在以下五個核心問題:加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況,商品只能在一間店、櫃內銷售,調換陳列位置的次數有限,不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高,商品的流轉(發貨、補貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制,加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店,建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後,挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道,即專門處理庫存。另外,商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流,應該要開三家店、櫃。一般來說,為實現商品轉流,男裝適宜開兩間店,女裝和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市,主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售,一方面不會積壓越來越多的商品,影響陳列形象;另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷,影響未來的銷售。
加盟店商品策略
由於品牌服裝的路線風格是相對固定的,每次訂貨會後發貨的時間也有安排,所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者,得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理,適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位,但還要定期再分析,按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時,要考慮以下問題:首先,主力銷售商品有哪些?其佔全店營業比是否理想?然後,營業人員對商品的特性是否了解?最後,營業人員是否充分明白自己商品消費群?即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時,就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨(調貨)時商品去其他店、櫃銷售,節假日大型促銷或季末促銷時,商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市,推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作,店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列,其中導購員管理妥善與否,直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明:首先,招聘適合的導購員。在形象和氣質方面,對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面,對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面,對休閑運動品牌的導購員要求比較高;其次,把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單,提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店;每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配;年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次,落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓,每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣,每天開雙向溝通的早會。然後,通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售,制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後,培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢,雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨,但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟
,自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群,但是由於服飾的流行受到社會文化的影響,所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素,但是加盟商要練好內功,經常修正傳統管理商品的思想,有預見性地預防處理庫存問題,制定銷售計劃、上市時段和存銷比,才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃,勝於事後處理的煩惱。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下,品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上,再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌,也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期,加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場,加盟商可以增開新銷售點,如果原來的店鋪面積大,在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
希望對你能有所幫助。
⑷ 時尚部落加盟男裝好嗎
好。
1、利潤方面。時尚部落的男裝進貨價格低僅為100元一件,受該品牌影響力影響出售價格多數為300元,加盟男裝非常好,利潤充足。
2、銷售方面。因牌品影響,客戶流量會非常龐大,多數加盟男裝店面,一天可銷售500件衣服,銷售量大。
⑸ 開男裝加盟店生意好做嗎
不能一概而論,有的人做的很好,有的人做的不好,其實生意
第一,最本質的還是要看開店人的性格,有的人性格開朗外向,不喜歡斤斤計較,這樣的人開店,基本不會怎麼差。
第二,看選擇的品牌,有的品牌,雖然牌子很大,佔有率很高,但是反過來市場已經飽和了,所以也不一定能賺多少,而且這種品牌,往往前期投資都很大的。而一些小的牌子,品牌、公司扶持等方面,又未必到位,所以選擇品牌是一件比較慎重的事情。
第三,經驗,很多人沒有服裝經驗,那南面前期就難賺錢,在目前這種市場環境下,很多人撐不住前期的虧損。
面對以上的這些問題,找一個能託管經營的,投資比較合理的男裝品牌還是比較關鍵的,類似的品牌中,虎豹,比較不錯。
⑹ 現在加盟男士西裝定製店有前景嗎
(最佳答案)
看平衡收支表,看利潤等.先去這個公司看其報表.看利潤,要從其銷售收入來看.
比如利潤占的比例是多少.從毛利潤的大小可以知道一個公司的進貨商如何.
如果毛利潤與銷售額的比例大,說明其進貨便宜.從分紅可以看出公司是注重投資,
還是注重短期的獲利.從流動資金和流動負債的比例可以看出公司償還他人的能力。
如果過低,可以從側面說明公司的管理,效率不高,如果太高,又說明公司不善於投資.
其他方面,你可以從公司的管理人員來看,了解其背景,評估他的能力,以及是否適合這個公司.或者從過去的業績來看,然後要看這個公司的貸款如何。如果太多,就有風險,或者說底氣不足.用凈利潤除以銷售額可以知道公司在其他方面的消耗的管理,比如水電,辦公用品等.如果結果比較高,說明公司節省,管理有序,如果比較低,說明公司的效率不高.最後,把公司的每一年的業績都比較一下,
如果是明顯上升,就可以說明公司的方向是正確的。
⑺ 在北京開一家精品男裝店怎麼樣
在北京開一家精品男裝店還是很有前景的.隨著我國社會經濟的發展,不管是絕缺笑男性還是女性,對自己的外在形象都是十分注重的。外在形象好不僅僅自己更加有自信,同時也是對別人的一種尊重。開一家男裝店,售賣的種類要齊全。男性喜歡在一家店將自己所需的東西全部購齊,男裝店不僅要賣男裝,還要賣一些其他的物品。比如內衣、領帶、襪子、背包等一些男性生活中的必需品,這樣男性在進店買服裝的時候,會順便將這些東西買齊。下一次男性購物的時候,就會再次光臨。
男性對服裝的款式並不看重,但他們很注重衣服的質感。男裝店在進貨的時候盡量多進一些質量較高的服裝,售賣價格高一點也無所謂,但也不能定價過高。對男性來說扮念,衣服的價錢不重要,他們也不喜並含歡講價,只要價錢自己可以接受就買了。
⑻ 開男裝加盟店生意好做嗎
不能一概而論,有的人做的很好,有的人運改做的不好,其實生意
第一,最本質的還是要看開店人的性格,有的人性格開朗外向,不喜歡斤斤計較,這樣的人開店,基本不汪行會怎麼差。
第二,看選擇的品牌,有的品牌,雖然牌子很大,佔有率很高,但是反過來市場已經飽和了,所以也不一定能賺多少,而且這種品牌,往往前期投資都很大的。而一些小的牌子,品牌、公司扶持等方面,又未必到位,所以選擇品牌是一件比較慎重的事情。
第三,經驗,很多人沒有服裝經驗,那南面前期就難賺錢,在目前這種市場環境下,很多人撐不住前期的虧損。
面對以上的這些問題,找一個能託管經營的,投資比較合理的男裝品牌還是比較關鍵的,類旁陵判似的品牌中,虎豹,比較不錯。
⑼ 加盟才子男裝賺錢嗎
加盟才子男裝還是能賺錢的:因為才子檔次略高些。海瀾之家性價比高,檔次屬於中檔。才子男裝成立時間早,屬於中高檔。
才子男裝歷經33年發展,以中國文化為根基,以國際化思維塑造品牌;延伸品牌價值,傾心打造「才子匯」現代化創新創客平台,致力推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的高度契合。
海瀾之家屬於中低檔次品牌,一直以來它都是以折扣為主,人群都是以男性為主,這個品牌是大眾都可以輕松擁有的時尚品牌,它結合了當下最流行的顏色和款式,價格也不貴非常適合學生和中低端人群