男裝業績差怎麼回事

Ⅰ 新開的男裝店生意不好咋辦

你生意不好，大概率是經營上的問題。雖說，新開的男裝店生意不好，也是常態，但高手，不管什麼時候，都能把生意做紅火。網上有個文章，名字叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗。這個文章，是開男裝店必看的，對於新開店的來說更是有必看的。看了，哪怕是剛開業，也知道生意差該怎麼改善了。

Ⅱ 男裝店生意差怎麼辦是什麼原因呢

你好，原因可能是多方面的，但關鍵的關鍵，估計還是經營上出了問題。開男裝店，是門技術活，要是不懂套路和技巧，生意不好，也很正常。要想有改善，網上有篇文章就必須看了，名字叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗。認真看，仔細琢磨，結合你的情況做調整，應該就能解決了。祝好運。

Ⅲ 服裝銷售春季銷售業績不好的因素分析！

作為經營服裝的零售商戶來說，春裝是很難經營的，我們來看看，春季做服裝有哪些特點。

1、春季是一年的開始，從各行各業來看都是一個准備期，商場市場的調整期，整體規劃、合同、裝修等等都對小店有影響。

2、員工的新老交替或招聘離職現象調整比較大，對店內形成業績很大的不穩定。

3、貨源的不確定因素：品牌一般都是去年的設計款式流行趨勢或參照年前秋款的銷售數據而定製的貨品，散貨的話由於工廠人手招聘很難一步到位，也只能很小心翼翼的出一批就一批，還要邊看市場銷量，和批發商的銷量和要貨、資金等情況制定生產量，導致貨品的缺失和不確定因素影響終端零售銷售。

4、春季時間非常短，很多廠家或批發商或零售商非常保守，基本不做春裝的准備，直接進入夏季的設計生產。使零售商貨源很不穩定，顧客需求和貨品不對稱，顧客總覺得春裝沒有自己想要的，或有特色的，需求不成正比。

5、春天天氣非常不穩定，尤其像南方，一年四季的天氣基本都會在春季發生，所以衣服的銷量和穿著率都會下降，尤其是男裝 ，可能半數人不會買春裝。

6、錢袋子緊張了，對穿著的要求高了，顧客買衣服的慎重情況有所收緊了，現在消費水平高了，衣服的款式質量都提高了很多，換穿率也降低了。

還有很多不確定因素也就不一一例出了，反正生意不好做了。

曾經的自己也是銷售中的一名菜鳥，後來有幸結識《我把一切告訴你》的作者藍小雨，跟著高手學習，有了高手的指點，也讓自己變得更加強大。歡迎大家加152318628，驗證嗎10~12，和大家一起交流進步，在這個團隊里每天都有各個行業高手分享銷售技巧和知識。

Ⅳ 服裝銷售業績不好的問題!!!

我感覺這個問題需要從兩方面來看：
1、外部原因：既然你女朋友已經作了管理層，而銷售業績不好，那麼首先需要做一下市場調研，對於服裝銷售行業而言，至少需要考察客流量、消費能力、購買比和附近其它競爭品牌的銷售業績。如果是由於外部原因造成銷售業績低，那麼可以給上層管理部門一份詳細的市場調研報告，然後通過分析申請促銷降價政策或調換所銷售服裝的品種（比方說做成打折店，或者盡量選擇適合當地消費水平的價位產品）。
2、內部原因：關注一下店內員工的績效考核制度，分析是由什麼原因引起的工作效率低、積極性低，如果是銷售提成制度所引起員工收入下降而造成的消極怠工，那麼前面所提的市場調研就可以成為你女朋友和老闆溝通調整的依據，如果是由於員工效率低下而造成的銷量下滑，那麼就需要內部重新修改考核制度了（收入水平對於一線直銷人員的工作積極性往往有比較大的影響，還有就是工作環境及內部人事關系）。
3、總結：市場調研是先導條件，順便了解一下附近競爭品牌的內部考核和薪金制度，然後內部調整，大方面可以修改規章制度，小方面可以找頑固分子談話，讓你的員工知道你的想法和工作目標，獎罰分明。
ps：i.t.的品牌至少在大方向的知名度和品牌認可力方面沒有什麼問題，其實問題大多數出於細節方面，有什麼問題可以紙條我，我們再溝通，祝成功！

Ⅳ 男裝店生意差怎麼辦是不適合做這行嗎

關於生意差這個問題，我覺得不是你不適合做這行，而是你還沒掌握經營男裝店的技巧和手段。其實，我有個開男裝店的發小，之前跟你一樣，生意很差。當時連著虧了四五個月，差點就堅持不下去，直接關店了。還好他後來，在網上看了篇經驗文，學了經驗，才把店盤活了。其他的就不說了，你要想改善生意差的情況，可以先把這篇文章看了，名字叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗，網上就有，直接看就行了。

Ⅵ 男裝店生意差怎麼辦是不適合做這行嗎

關於生意差這個問題，我覺得不是你不適合做這行，而廳余是你還沒掌握經營男裝店的技巧和手段。其實，我有個開男裝店的
發小
，之前跟你一樣，生意很差。當時連賀首著虧了四五個月，差點就堅持不下去，直接關店了。還好他扮拍滾後來，在網上看了篇經驗文，學了經驗，才把店盤活了。其他的就不說了，你要想改善生意差的情況，可以先把這篇文章看了，名字叫：冉曉菱的
服裝店
翻身經驗，網上就有，直接看就行了。

Ⅶ 男裝店生意不好怎麼辦是哪裡的問題

其實，男裝店生意差，原因是多方面的，但總的來說，還是不懂經營的緣故。估計你，開男裝店前，肯定都沒看過「冉曉菱的服裝店翻身經驗」這個文章。要知道，這個文章，是開男裝店必看的。沒看過，就和你現在一樣，連生意差的問題出在哪裡，都發現不了，這樣下去，關店也只是時間關系。

Ⅷ 服裝業績不好的原因

服裝業績不好的原因

服裝業績不好的原因，在日常生活中隨處都可以看到買衣服的店子，現在服裝銷售的壓力越來越大，很多服裝店業績都很不好，下面我就來詳細介紹一下服裝業績不好的原因，希望對大家能夠有所幫助！

服裝業績不好的原因1

第一：款式花色

衣服的款式花色是否適合顧客的喜好?款式花色確實可能導致你的衣服不好賣。

但問題是，我們不可能讓自己的衣服讓所有的人都喜歡，況且有時候顧客不喜歡我們的衣服並不一定就是說我們的衣服不適合她。所以，賣顧客喜歡的衣服不是本事，把顧客不喜歡但確實適合她的衣服賣出去，那才是本事。

你可能會問，那如果有人還是不喜歡我們的衣服怎麼辦呢?我認為，你得知道其中的原委，然後對顧客的穿著習慣進行認同，並且關鍵是要學會引導顧客改變她的穿著習慣。具體的套路方法分享可能不便詳細展開，不過我們真的可以這樣去引導顧客。

「王姐，可能您以前一直穿亮色的衣服，所以一開始確實會有些不習慣，這也很正常，不過我認為您的皮膚很白凈，您穿深色的衣服照樣好看，還會顯得您更加的……要不，我先搭配一套，您試穿一下，您看這樣好嗎?」

第二：衣服價格

很多店鋪一旦業績不好就拿價格說事，有本事就賣正價賣高價，沒本事賣特價賣低價。各位，如果你把正價的衣服都賣出去了，難道特價的衣服你還賣不出去嗎?

當然，我們在訂貨的時候也要根據當地的商圈定位確定自己的貨品價格帶，這是我們訂貨就要把控好的。不過在終端銷售當中，我發現很多時候不是衣服太貴了，而是我們店鋪里的人對於高價位的衣服沒有銷售的經驗。他們要不對自己的衣服價值缺乏信心!

要不就是不知道如何說服顧客買這么貴的衣服，因為他們對自己衣服的價值都缺乏認知，並且他們也沒有提供多少有價值的服務及搭配給顧客，請問他們怎麼可能覺得衣服不貴呢?

所以，我覺得衣服貴不貴，與價格本身固然有關系，但與我們店鋪給顧客提供的服務關系更加密切，所以加強對店鋪員工的培訓，讓他們具備能力為顧客提供更多有價值的服務就特別關鍵

第三：銷售節點

任何銷售不可能完全事在人為，還要遵循天道。對於服裝銷售而言，上貨波段也就是銷售節點確實也非常重要。你這款衣服推早了，也許衣服目前的試穿還可以，但是由於這款衣服上的有點兒早，購買有可能就不高，這就是節點的問題。

還有一種就是這款衣服到撤貨的時候，但是還沒有撤掉，這也是節點沒有把握好。比如說半袖，半袖在現在有些不能作為內穿的款，比如連衣裙我們肩膀這個位置有一些突起元素，穿外套的時候就不舒服。這種款早就應該撤了，可是終端店鋪還沒有撤，這個款就撤的有點兒晚。

我們回到自己的公司，下到終端店鋪當中，看你的終端是否存在這樣三種情況。第一種情況就是連續一個月沒銷售的款，終端有沒有?第二種情況就是連續一個月，某一個顏色，有時候我們一款衣服可能有兩種顏色，比如說鞋，終端店鋪衣服中有棕色、有黑色，一個顏色，一件沒有銷售的，一雙沒有銷售的，終端是否有?第三種情況就是某種價格，一件沒有銷售的，終端是不是還會有?

這些東西都是我們終端長期要關注的，要守住自己終端的貨，要控制住。實際上，在終端，有些貨是早就該撤下來的.，它的薄厚不對，包括這個品類的特徵也不行，該撤就應該撤。別因為賣那點兒夏裝，錯過了秋裝的銷售時機。然後為了賣秋裝，冬裝又剩下了。為了賣冬裝，春裝又剩下了。周而復始，就這樣惡性循環下去，過兩三年，這個終端可能就死掉了，就是這個道理。

第四：銷售節奏

為什麼說有的店鋪銷售好，有的店銷售不好，其實和銷售節奏也有關系。比如如果店鋪春裝銷售的快，夏裝自然上的就早，收的也漂亮，秋裝上的也及時，收的也干凈，冬裝馬上進店，剛好趕上時候，整個四季銷售都是遵循了天合地利人和。最多最後把剩下來的一些春裝和秋裝在1、2月份拿出來一甩，完了。

銷售節奏控製得好。所以說，現在很多零售商的控制手法往往都忽略了銷售節奏的控制，他控制個別品類銷售的時候，往往處於失控狀態，他根本不知道，有的貨在店裡兩個月都不銷售一件，沒人知道。

有些款訂回來就是輔助款，可能就是陳列當中的一個吸引款。這樣一來，無論是從顏色、價位、品類、還是款式上看，都不是主打、主推的，終端推廣的時候就沒必要推它，訂的時候就不該訂那麼多，如果店鋪少，每店一兩件足已。

所以做服裝銷售不要總是強調某幾個款或者某一段時間的勝負，你要看全年的收益。有時候我們要做一些犧牲。

第五：服裝搭配性

我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們後期的連單率高低。所以，我們要問問自己，我們訂貨的時候，是否考慮了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准確，是否周全考慮。貨品品類的結構組合是否合理，這些都將不僅影響銷售，而且會影響到店鋪的連單率，這個非常關鍵的指標。

當然，有時候衣服本身沒有問題，包括搭配性。只是我們的店長導購在賣衣服的時候沒有給顧客搭配好，所以，我們經常發現，同樣的顧客，不同的導購來搭配，最後導購甲搭的衣服顧客沒買，導購乙搭配的衣服顧客就買了。這說明我們導購的搭配能力也非常重要。

第六：衣服質量

確實，這些年，由於競爭加劇，有些廠家在貨品質量這一塊把控得不夠好，影響了店鋪的長期銷售。最近在網路上看到了福建某國內著名男裝品牌，由於產品質量下滑導致銷售抱怨連連，最後也影響到了店鋪的市場口碑和業績表現。

服裝業績不好的原因2

1、充分利用黃金段位

提高店鋪日常銷售最關鍵的是貨架上黃金位的銷售能力。商品在陳列中的位置進行上、中、下三個位置的調換，商品的銷售額會發生從下往上挪的銷售一律上漲，從上往下挪的一律下跌。「上段」陳列位置的優越性顯而易見。此位置通常用來陳列高利潤商品、自有品牌商品、獨家代理或經銷的商品。其他兩段位的陳列中，最上層通常陳列需要推薦的商品，下層通常是銷售周期進入衰退期的商品。

2、拉開售貨區和交款台之間的距離

由於商品的刻意擺放對顧客心理產生影響的緣故。店鋪可設計多種長長的購物通道，避免顧客從捷徑通往收款處和出口。當顧客走走看看或尋找收款處時，便可能看到其他一些引起購買欲的物品，所以店鋪的收款台位置可有意地設在離商品稍遠的地方，促使顧客交款時，再被其他商品吸引，而產生購買的慾望。

3、產品陳列，視線上下夾角是25°

顧客在離貨架30-50厘米距離間挑選商品，就能清楚地看到縱向1-5層貨架上成立額的商品。而人的視覺橫向移動時，就要比前者差得多，人的視線左右夾角是50°，當顧客距貨架30-50厘米距離挑選商品時，只能看到橫向1米左右距離內陳列的商品，這樣就會非常不便。

4、利用移動互聯網時代鞋服零售管理工具

在「互聯網+」改變各行各業的情況之下，在O2O模式助力各個領域轉型的情況之下。移動互聯網時代鞋服零售管理工具「買唄」可謂是服裝店業績提升的一大利器。買唄，以實體店為依託，為導購員提供實用的顧客管理工具和移動營銷工具，幫助鞋服實體店實現業績提升和服務提升!那麼，買唄如何幫助服裝店提升銷售業績提呢?

提升店鋪客流：買唄通過裂變傳播的方式幫助服裝店低成本、全渠道獲取新客，每位老客為您帶來5-10個新客，提高店鋪客流量。

提升進店轉化率：買唄為服裝店提供多種適用於實體零售場景的促銷組合，提升購買轉化率和連帶率，同時進行實時促銷效果跟蹤及分析，支持營銷決策。

提升顧客復購率：買唄為服裝店解決進店顧客信息留存問題，建立導購員與顧客的聯系通道，發揮導購員的能動性為顧客提供一對一貼心服務，提高復購率。

會員激活再營銷：買唄為服裝店建立詳細的會員資料庫，分析會員屬性、行為，標簽化會員管理，實現會員精準營銷，激活會員產生價值。

通過上面幾個方法，服裝店便可以成功的製造出賣點，同時增加顧客的回頭率。長此以往，生意肯定會非常紅火的。服裝店主們在經營服裝店的過程中，可以做個參考。

Ⅸ 男裝店生意差怎麼辦如何讓生意好起來

實體店生意不好，那麼你順手再開個網店賣男服裝

Ⅹ 男裝店沒生意怎麼辦怎麼擴大客源

男裝店沒生意，疫情的影響，很多生意都不是很好乾，但是還是要想辦法，度過難關。看看自己的店在什麼位置，是不是人流密集區域。可以自己的店搞一個店慶，只要金店，可以發放一個小禮物。買男裝可以優惠。可以辦理會員卡，享受打折優惠。很多很多這樣的方式方法，可以仔細的想一想。一定要謹慎和仔細，不要出現差錯，把優惠的時間寫清楚。剩下的就是要讓大家都知道這樣的事情。也是可以通過多種渠道，可以去印刷廠或者復印社因印一些這樣的宣傳單，之後分發出去，起到廣而告之的目的。或者現在都通過微信，廣發朋友圈，分享幾天可以領取獎品。這些方式方法都可以擴大客源的。辦法肯定比困難多。相信只要肯想辦法，一定會越來越好。