報喜鳥男裝核心競爭力是什麼

❶ 了解報喜鳥的請進

這是一家很優秀的服裝企業，是上市公司。

❷ 報喜鳥跟雅戈爾哪個好

報喜鳥SaintAngelo西服的品質比較好，適合年輕人或者身材苗條的人群。雅戈爾的西服和襯衫是其知名產品，適合30-40歲左右的男士穿，略顯成熟。

報喜鳥算是一線品牌，走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，目前已擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的專賣店800多家，建立了我國運作最為規范、網路最為健全的男裝專賣零售體系之一，並於2007年8月在深交所成功上市。

企業簡介

報喜鳥控股股份有限公司成立於2001年，注冊資本121,761.1874萬元，是一家以服裝生產、銷售和研發為主業、投資為副業的高新技術企業。公司總部位於浙江溫州，在溫州、上海、合肥設立三大生產基地。

報喜鳥秉承「弘揚服飾文化、妝點美好生活」的企業使命，深入實施「多品牌經營、國際化發展」戰略，矢志成為國內一流、國際知名、具備全球競爭力的大型多品牌服飾公司，近年來著力強化品牌建設和營銷渠道建設，加快提升品牌影響力和核心競爭力。

以上內容參考網路—報喜鳥

❸ 報喜鳥是什麼牌子

報喜鳥控股，成立於2001年，是一家以服裝生產、銷售和研發為主業、投資為副業的高新技術企業。公司總部位於浙江溫州，在溫州、上海、合肥設立三大生產基地。

公司於2007年在深交所中小板上市，是溫州市第一家服裝上市企業。報喜鳥自創立以來始終致力於向每一代中國男性傳遞現代男裝的精髓和潮流,打造更適合中國人體型的西服作為品牌的核心追求。

(3)報喜鳥男裝核心競爭力是什麼擴展閱讀：

品牌創新

1、品牌新VI視覺升級

年輕男性正越來越注重自我的表達，在商務男裝領域，他們正在重新定義自己的需求。面對主流消費群體日益年輕化的趨勢，報喜鳥對VI視覺系統進行了重新設計，整體感受上更加年輕時尚。

2、官宣品牌全新代言人

報喜鳥自創立以來始終致力於向每一代中國男性傳遞現代男裝的精髓和潮流，打造更適合中國人體型的西服作為品牌的核心追求。

2020年7月份報喜鳥官宣品牌全新代言人張若昀，以黃金比例剪裁向年輕一代消費者詮釋當代男士「型」動力。

參考資料來源：網路-報喜鳥

❹ 報喜鳥和雅戈爾哪個品牌的衣服比較好

報喜鳥SaintAngelo西服的品質比較好,適合年輕人或者身材苗條的人群。

報喜鳥控股，成立於2001年，是一家以服裝生產、銷售和研發為主業、投資為副業的高新技術企業。公司總部位於浙江溫州，在溫州、上海、合肥設立三大生產基地。

公司於2007年在深交所中小板上市，是溫州市第一家服裝上市企業。報喜鳥自創立以來始終致力於向每一代中國男性傳遞現代男裝的精髓和潮流,打造更適合中國人體型的西服作為品牌的核心追求。

企業簡介

報喜鳥控股股份有限公司成立於2001年，注冊資本121,761.1874萬元，是一家以服裝生產、銷售和研發為主業、投資為副業的高新技術企業。公司總部位於浙江溫州，在溫州、上海、合肥設立三大生產基地。

報喜鳥秉承「弘揚服飾文化、妝點美好生活」的企業使命，深入實施「多品牌經營、國際化發展」戰略，矢志成為國內一流、國際知名、具備全球競爭力的大型多品牌服飾公司，近年來著力強化品牌建設和營銷渠道建設，加快提升品牌影響力和核心競爭力。

❺ 報喜鳥2020年半年度董事會經營評述

報喜鳥（002154）2020年半年度董事會經營評述內容如下：

一、概述

報告期內，公司繼續以「創新者為先、奮斗者為本」的精神，堅持「一主一副、一縱一橫」的發展戰略。服裝主業上，聚焦核心品牌和品類，縮減未達預期品牌和網點；聚焦優質渠道資源、優化網點結構；加強精細化管理，提升單店業績；加強信息化建設促進數字化轉型；做好開源節流，加強風險管控。報告期內，公司實現主營業務收入132,748.16萬元，較上年同期減少4.72%，主要系新冠疫情期間部分線下終端店鋪客流下降導致終端銷售減少所致；主營業務成本50,810.70萬元，較上年同期減少0.82%，主要系營業收入下降所致；三項費用合計64,195.05萬元，較上年減少11.14%；研發費用1,987.46萬元，較上年減少35.53%，主要系報告期內受新冠疫情影響，公司積極開源節流，加強費用管控所致；經營活動產生的現金流量凈額-1,672.44萬元，較上年同期減少4.33%，主要系報告期內雖然加強費用控制，稅款、工資等費用支出減少，但受新冠疫情影響線下直營網點銷售下降較大、終端銷售回款減少所致。

1、報喜鳥品慶鄭拍牌

報告期內，受新冠疫情影響，婚慶市場需求下降、商務活動減少，品牌網點數量縮減，報喜鳥品牌收入下降。渠道上，繼續優化渠道結構，關閉未達預期網點，報告期內新拓店鋪16家，關閉店鋪61家。產品研發上，堅持打造高品質、高性價比和高 科技 的產品，同時增加 時尚 年輕化產品比重；定製業務方面，第一季度受新冠疫情影響較大，第二季度積極開展定製營銷活動，通過單品引流、集中量體等活動，推進全渠道定製業務的開展。品牌推廣方面，圍繞「品牌升級」和「年輕化」的目標，簽約張若昀為最新形象代言人，推出「報喜鳥西服，更適合中國人體型」品牌廣告語，使用新的VI設計，與PRONOUNCE合作開發聯名款，和袁成傑、井越、阿雲嘎等數位明星合作宣傳，樹立消費者對報喜鳥年輕化、 時尚 化的品牌認知。

2、哈吉斯品牌

報告期內，哈吉斯品牌實現營業收入46,781.40萬元，實現逆勢增長。渠道方面，新增渠道主要以直營店鋪為主，報告期內新拓店鋪11家，關閉店鋪23家；加大線上業務推廣，積極推行全員營銷，新零售業務快速增長，天貓T恤節男裝、女裝獲取較好資源位，大大提升線上銷售；產品方面，與溫布爾登網球錦標賽（以下簡稱「溫網」）再度合作，秉持了精心打磨的工匠精神，融入溫網的傳統色調，注入英國貴族式的經典、奢華與高雅，推出HAZZYS的溫網系列；品牌推廣方面，通過英倫生活方式聯動，提升品牌國際形象；藉助小紅書、抖音、直播等方式進譽羨行流量吸引和推廣，與ZUBISUIP跨界合作提升品牌影響力。

3、愷米切、東博利尼品牌

報告期內，積極推進線上銷售、團購業務、臨時特賣等營銷活動以彌補線下零售終端銷售的下降；渠道上，報告期內凈減少店鋪18家；產品上，堅持「免燙」核心優勢，打造高性價比單品；品牌推廣上，通過巡展計劃、線上直播、明星合作等方式提升品牌影響力。

4、樂飛葉品牌

報告期內，加快庫存處理，重點提升線上銷售佔比，較上年同期提升18個百分點。渠道上，加強戰略店鋪的開拓，提升品牌形象；產品研發上，繼續提升產品系列化，聚焦產品，打造核心品類，進行精準化營銷；品牌推廣上，強化「輕戶外悅旅行」、「穿LAFUMA去旅行拍照好看」的品牌理念，加強線上線下聯動，與專業戶外俱樂部結成異業聯盟，提升品牌影響力。

5、所羅品牌

報告期內，受新冠疫情影響，渠道拓展進度較為緩慢，重點加強內部培訓學習，積極降本增效。營銷上，通過舉辦專業SHOW場、高端論壇等活動加強品牌推廣，提升品牌影響力。

6、亨利.格蘭品牌

報告期內積極拓展線上業務，線下以融入店為主；通過臨時特賣、奧萊店鋪促進庫存消化。

7、雲翼智能

報告期內，受新冠疫情影響客戶拓展緩慢，但積極開源節流，突破開展線上遠程客戶開發工作，優化價格體系，相關成本費用得到有效控制。

8、寶鳥品牌。

報告期內，公司積極響應上海市政府號召，通過控股子公司上海寶鳥及時調整生產線，積極參與防疫物資的生產叢殲，通過第一類醫療器械生產備案，並於2020年4月份獲得了非醫用口罩、隔離衣CE和FDA認證，全力支持新冠疫情防控工作，防疫物資的生產和銷售彌補了新冠疫情期間職業裝業務的減少。隨著新冠疫情的緩解，上海寶鳥將繼續聚焦回歸職業裝主業發展和校服業務的大力拓展，繼續做好開源節流工作，努力藉助加盟商資源優勢進行市場開拓，並加強費用管控。

三、核心競爭力分析 核心競爭力主要體現在「品牌+平台」協同、管理團隊、全品類私人量體定製、智能生產、全渠道營銷方面，報告期內公司核心競爭力未發生重大變化。

❻ 西服品牌。。。。。。

在中國服裝協會主辦的"2003-2004中國服裝品牌年度大獎"活動中，報喜鳥榮獲"品質大獎"。

報喜鳥在短短的十幾年中，能夠取得這樣的成就，令人矚目。然而，從另一個方面說，報喜鳥的成就，又遠遠不是一個"品質"大獎所能概括的。
報喜鳥集團創建於1996年，目前擁有遍及全國20多個省、自治區、直轄市350多個城市的550多家專賣店，建成國內服裝業規模最大的、管理規范的連鎖專賣體系之一。銷售收入從組建初期的5000萬元躍升為2004年的15.6億元。公司主導品牌"報喜鳥"先後榮獲中國名牌產品、中國服裝協會推薦品牌、浙江省名牌產品、浙江著名商標、中國馳名商標等榮譽。
從報喜鳥的運作經驗來看，我們可以歸納為三個"要素"--質量、市場與設計，三次"動作"--打破家族制、移師上海與多品牌戰略。
三個要素

從質量到設計，再到市場營銷，報喜鳥完成了自己搶占市場的三步曲。
質量是品牌的基礎

質量是品牌的載體，沒有品質就沒有品牌，報喜鳥永遠堅持品質在先，品牌在後。
今年3月，報喜鳥西服因其卓越品質，在"2003/2004中國服裝品牌年度大獎"中榮獲"品質大獎"。報喜鳥之所以能獲得品質大獎，這是報喜鳥集團對品質不斷追求精益求精，不斷進行技術改造和產品開發來確保產品檔次的結果。

到目前為止，集團已投入技改資金上億元，引進美國、德國、義大利、日本等國家先進的制衣設備，企業的裝備水平已達當前國際領先水平，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三位。

自創業以來，報喜鳥一直致力於工藝水平的持續改進和提高，聘用義大利著名工藝師內利亞為首席工藝師，加強對各類工藝人員的培養，加大工藝改進與創新的研發投入，率先引進歐洲西服版型，改進服裝工藝技術，實現了傳統西裝在技術和工藝上的重大突破，確立了報喜鳥西服的工藝技術在國內的領先地位。
一流的設備、一流的工藝再加上一流的管理，使得報喜鳥的產品擁有一流的品質。
設計是品牌的靈魂

設計體現著品牌的風格和品牌的文化內涵。在產品設計方面，報喜鳥始終推崇"引領時尚"的設計理念，不斷推陳出新。自1997年以來，年年出新品，從新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服、輕涼西服、運動系列到條紋系列、自然絨美、全麻襯商務CEO西服等系列，始終引領著國內男裝西服的時尚。由於不斷加大對設計研發的投入，使得新產品的開發周期不斷縮短，新產品推出越來越快，從而確保了報喜鳥的設計在款式、風格上始終處於同行業領先地位；同時，不斷提升形象設計，導入CIS系統，品牌廣告、品牌形象的策劃就是以設計風格為核心，致力於倡導一種時尚、健康的生活方式和服飾文化。
市場是品牌的活力

市場是檢驗品牌成功與否的唯一標准。將產品推向市場的過程中，報喜鳥進行了持續的市場創新，不斷革新營銷模式，推出多項創新核心競爭力的營銷手段。

在集團創建之初，報喜鳥引入國際上先進的連鎖制度，專賣機構普遍採用的標准化管理思想，規定專賣店在價格、管理、形象、服務等諸方面須保持高度統一，通過吸收加盟商來壯大集團自身實力，解決了營銷渠道、營銷方式等問題，形成了國內規模最大、管理最規范的男裝專賣體系。之後報喜鳥又推出全新的營銷理念，即CS顧客滿意工程：以顧客的需求為出發點，以顧客滿意為目標，以計算機網路等技術為手段，倡導全國統一價、永不打折的經營理念，推出個人量體一條龍服務，以最大程度地滿足顧客的需求。通過構築多層次營銷體系，優化經營渠道結構，從而確立報喜鳥品牌國內市場的領袖地位。
三次動作

從家族制的打破到移師上海，再到多品牌戰略，報喜鳥為品牌升級積蓄能量。
打破家族制

1996年3月18日，溫州3家服裝報喜鳥、納士、奧斯特，在多次醞釀之後達成一個後來看起來是相當成功的共識：打破傳統家族式經營模式，組建成立了浙江報喜鳥服裝集團，成為溫州第一家通過自願聯合組建的服飾集團。

當時，溫州的服裝企業已達2000多家，但是規模都不大，缺少名牌產品，合並前的3家工廠都是中型工廠，在能力、資金上都不能和大的工廠抗衡，這樣就自然而然想到組合起來。

於是，五個股東開始實行分工，有人負責廣告策劃，企業規劃，有人負責市場，有人負責開發，有人負責制度和管理。

原先的家族企業都是以"夫妻店"形式運作，組建成報喜鳥集團之後，原來的經營模式顯然不能適應新的發展。於是，集團做出一個決定：五個股東的夫人必須離開集團，而且，報喜鳥企業中原有的與五位股東有關聯的家族成員也要離開。這種看起來"傷筋動骨"的做法，使報喜鳥從真正意義上跳出了家族企業的小天地，成為一個現代企業集團。
移師上海

經過幾年的發展，報喜鳥已經成為一個定位在高端市場的男裝品牌。2000年，報喜鳥的"先頭部隊"在上海建立新的生產基地，並且將這里作為為國際企業OEM的主要基地。
報喜鳥的這一動作可以說是深思熟慮的結果，而且對集團未來的發展有著重要意義。

上海的商務成本高是顯而易見的，但是，報喜鳥人同時也看到了，隨著中國經濟的快速發展，不同地域間的差別將很快縮小，這樣，低成本優勢走不了多遠。相反，由於上海是國際化的工商業中心，這里有著與溫州不可同日而語的優勢。報喜鳥的OEM合作夥伴，大都是具有國際聲譽的企業，他們不願意看到自己的品牌是在一個偏僻地方生產的。目前，報喜鳥已經同英國瑪莎集團、義大利瑪佐托集團、LVMH集團等跨國公司建立了合作關系。
多品牌戰略

報喜鳥在市場上的營銷口號是"永不打折"。在零售終端，報喜鳥一直以高檔的形象出現。但是目前的職業裝領域，幾乎都採用競價策略。為了避免對"報喜鳥"品牌的零售渠道帶來沖擊，同時兼顧職業裝市場，報喜鳥以"寶鳥"品牌進入職業裝領域。目前上海的生產基地並不生產報喜鳥品牌服裝，除了OEM產品之外，職業裝品牌"寶鳥"也是在這里生產的。
從優秀到卓越

2003年，報喜鳥集團董事長吳志澤提出並實施了"從優秀到卓越"轉變的發展戰略，其核心要點之一是："打造以知識為基礎的國際品牌。"吳志澤說："由於服裝企業和高科技企業不一樣，人們可能比較容易理解的核心競爭力是：自有知識產權、制葯業的秘方、IT行業的領先技術等等。那麼服裝的核心競爭力在哪裡？我們要去找。核心的東西應該是人家學不會也拿不走的。"

吳志澤認為，越是民族的東西，就越是世界的。吳志澤指出目前市場上較為流行的做法其實是錯誤的，有的企業為了走向世界，把中文改為英文，搞得中國人看不懂，外國人看不明白，他認為這樣就是國際化。吳志澤強調："你必需要有民族的特點在裡面。"如：登喜路，你不管在哪個國家看到，裡面總有禮帽，有雨傘，拐杖，一看就是英國的紳士風度。

我們要把中華民族五千年的文化融入到報喜鳥的品牌中，報喜鳥放到國際市場上要有我們獨特的民族特點。我們要做的是，不管在哪裡，人家一看就知道是中國的品牌。你不能在中國搞一個像英國一樣的品牌，再進入英國市場，這是行不通的。
縱觀國際成功品牌，無一例外都有自己獨特的品牌個性，品牌個性就是品牌的生命，是企業核心競爭力的表現。報喜鳥把民族性、文化性注入到品牌核心中，傳達出報喜鳥獨特的品牌個性。我們的服裝品牌就是要向這樣的知識性和國際性方向發展。

我們的強國之路不會走得很久。 (文/王玉寶)