男裝帳號怎麼能做起來

1. 品牌男裝如何做好微信營銷

微信是一個非常龐大的社交平台，商家對於微信平台是非常看好的，有很多的商家都開始開發自己的微信分銷商城去幫助自己賣貨了，那麼男裝應該怎麼做微信分銷首先大家都知道，服裝具有非常那個大的利潤，所以主要好好做的話，是能夠實現盈利的，那麼需要我們怎麼做

1、商家想要通過分銷去買男裝，首先我們需要了解服裝銷售，如果我們不善於服裝銷售，那麼溝通就會產生很多的問題，而且售後也是需要去進行管理的。

2、作為一個分銷商，選擇品牌去進行分銷比較好，因為大品牌具備強大的管理功能，對於產品的退貨和賣貨皮棚都是有一定的保障的，這樣分銷商在進行終端銷售的時候，才能夠更好地服務消費者。

3、一個燃拿則新手做分銷，肯定是對行業不是很了解的，要是一些比較大的品牌的分銷，能夠得到廠家的培訓，同時分銷的問題也能夠得到解決，更加的省心。

大家知道了微信分銷應敏神該如何買男裝了嗎，只有好的產品加上好的服務才能夠更好地實現企業的發展。

2. 作為一名運營，怎麼樣把賬號做起來呢

其實樓主可以把問題說得更具體一些，比如「男裝行業、價位300的天貓店鋪，怎麼提升業績？」你提的問題越具體，得到的答案越具體，如果你提問都很模糊，那麼你得到的答案也是模糊的。

回歸到你這個寬泛的話題上，如何提升業績？

一件事情能否做成功，無非是【目標合理】【目標合理拆解到事項】【事項執行到位】，這三個階段能做好，那麼目標往往就達成了

（一）目標合理

如果目標是不切實際的，那麼無論如何做，都很難達成；那麼，怎麼定一個合理的目標呢？具體包含定性和定量兩方面：

• 如何定性，即考核什麼指標

考核什麼指標需要看部門定位於業務發展階段，具體如下：

1、看部門定位

公司存在的本質都是「獲取利潤+獲取更高的利潤」，這要求所有運營動作是圍繞利潤產生進行，基於利潤產生各種部門，每個部門定位有所差異，比如SEM部門的定位往往是流量獲取、運營往往是流量分發等，這就註定了兩個部門考核指標不同，前者適合考核UV量、CAC，而後者適合考核訂單轉化率、訂單量、注冊率、注冊量等；

2、看業務發展階段

正常情況下，任何事物的發展都是S曲線，比如公司有起步期、快速發展期、成熟期、衰退期，人和動物有幼年期、少年期、成年期、老年期；在不同時期，發展路徑不同，所以，在業務在不同階段，需匹配的運營措施千差萬別，普遍來講有如下規律：

（1）起步期：這個階段代表業務剛成立，還不確定用戶是都有需求、是否願意付費、交付體驗是否能得到認可；所以這個階段的核心目標是「快速驗證業務可行性」，而非獲取大量用戶；所以，這個階段考核指標可以是「業務核心路徑完整體驗率」、「核心路徑好評率」。

（2）快速發展期：這個階段代表業務可行性已得到驗證，用戶量在快速增加；所以這個階段的核心目標是「不斷打磨業務和推廣，讓跟多用戶進來，以實現變現」，所以，這個階段的考核指標可以是「凈增用戶量」「凈增注冊量」「成交額」

（3）成熟期：這個階段代表用戶增長已經趨於平緩，所以這個階段核心目標是「讓用戶願意留下並付費」，所以指標可以是「活躍用戶數」「付費用戶數」「成交額」等

（4）衰退期：這個階段代表用戶已增長停滯，甚至逐步離開；所以這個階段的核心目標是「盡可能榨取用戶商業價值+將用戶引導至其他業務讓其長期留存」，所以指標可以是「付費用戶述」「成交額」「復購率」「激活用戶數」

• 如何定量，即對每個指標定多少量

關於定多少量，有如下幾個方法作為參考：

1、從上層目標推演

目標必然是一級一級自上而下拆解而來，所以當不知定多少量合適，可以自上而下思考；比如要給流量分發的平台運營中心制定目標，而公司今年的利潤是2000w→需要2w個成交用戶→需要240w個新用戶，那麼你可以為其制定年度250w新用戶的目標，以確保利潤達成。

2、看市場

看市場包含兩個方面，一方面看市場發展階段，另一方面看淡旺季；市場不同階段代表著不同的潛力，關於發展階段，比如該業務在市場處於快速發展期，則制定目標可以大膽激進，但到了成熟期則維穩即可；關於淡旺季，比如B2B旺季是3-4月，年度目標拆解至月度時，3-4月可以設定更高的值。

3、看歷史

同比去年的完成量，要有所增量；比如去年全年注冊量完成100w，理論上，今年目標量至少是110w；

說完了如何設定目標，我們說一說如何拆解目標

（二）目標拆解到事項

我們先來看一個案例

面對目標，普通運營反應往往是這樣的

老闆：小王，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做

小王：老闆，我們這個月才完成10w，20w太高了，基本不可能呢

老闆：就是有困難，才讓你負責，你制定下打法

小王：那我看能不能搞一個裂變吧

...過了一周

老闆：怎麼到了月底了，新增用戶才2w？

小王：我們已經做了裂變了，但是效果不是太好，這個目標有點高啊

面對目標，高階運營是這樣的

老闆：小冉，下個月給你定20w新用戶目標，你看看怎麼做

小冉：好的老闆，這個月我們完成10w，其中8w是常規運營帶來的量，這部分量是比較穩定的，2w是BD資源帶來的量，BD資源不大穩定；如果下個月目標是20w，那我們的存量是8w，增量是12w；為了讓保證目標完成，我的將圍繞著15w來進行目標拆解；按照15w的目標，我的核心打法是....將這些打法執行後，預計能帶來..量；為了保證目標完整，有...資源還需要老闆支持一下。

老闆：...

作為運營，要保證70%以上的事情是可控的，面對一個目標，如果不拆解，直接去做具體的事，事倍功半；而圍繞目標拆解至事項，並列出所需資源支持，無論對自己還是老闆，都對能否完成、能完成多少，做到心中有數，心中有數，自然遇事不慌，同時，老闆也不至於給你過大壓力。

那麼目標拆解有哪些方法呢

• 方法1：加法拆解

加法拆解又分為兩種

1、存量+增量

（1）適合誰：適用於已比較成熟的業務，比如不需要任何運營動作，每月依然有10w左右的用戶量；

（2）怎麼做：總目標=增量+存量，將」不需要做任何動作也能達成的目標量「視為【存量】，將」需要做某些推廣等動作才能帶來量的部分「視為【增量】，將【增量】部分做目標和事項拆解。

比如：本月的目標是50w用戶量，其中20w是不需要做多少動作也能達到的量，我們將此部分作為【存量】，剩餘需要通過運營動作帶來的30w作為【增量】，單獨針對這30w做目標拆解；比如公眾號裂變預計帶來5w、SEM投放預計帶來15w、老帶新分銷預計帶來10w....然後針對每個版塊做玩法設計和關鍵點梳理，最終形成月度計劃、周度計劃，每周一將事項拆解至負責人→周三反饋進度→周五復盤，以保證順利落地。

2、按業務類型拆解

（1）適合誰：適合所有業務，特別是目標有2-6個核心業務組成的部門

（2）怎麼做：X=A+B+C

比如：本月的目標是50w用戶量，你的主營業務是設計logo、取名、注冊公司，則50w=logo（20w）+取名（10w）+注冊公司（20w），然後在基於每條業務目標拆解至事項

• 方法2：乘法拆解

1、適合誰：適用於所有業務，其中更適用於「路徑型」業務指標，比如注冊轉化率、訂單轉化率

2、怎麼做：X=A*B*C

比如：如何提升A商品的購買轉化率

step1：面臨轉化率指標時，先把轉化的路徑梳理出來，比如A商品的購買路徑：訪問首頁→訪問特定品類商品→下單→支付→成功

step2：基於梳理路徑，得出目標公式；比如購買A品類轉化率=進入品類商品轉化率x下單轉化率x支付轉化率x支付成功率；

step3：找到明顯偏低的轉化環節，單獨做調研和優化

• 方法3：核心代表式拆解

1、適合誰：拆解目標是為了可衡量和可驅動，但當目標由10個以上的子目標構成時，難以同時驅動多個子目標同時達成，此時，僅重點關注佔了70%左右的3個子目標即可

2、是什麼：X=A+B+C+D..+N=A+B，只看A、B、C

比如

提升電商APP的新用戶下單量：新用戶的訪問在各個地方，無法通過某一個路徑來看；可以梳理新用戶最為集中的幾個頁面或路徑下產生的下單量

說完目標拆解，我們再來說一說事項的執行

（三）事項執行到位

目標和計劃都有了，但卻未能執行到位，只停留於紙上談兵，這種「死在最後一公里」是最可惜的。那怎麼避免這類情況發生呢？

• 分階段推進

step1：明確事項優先順序，將【前置事項】和【重要事項】先完成

通常情況下，為了達成某一目標的多個事項存在「先後順序」，即完成A是完成B的前置條件，此時，我們需要先做A事項；另外，為了圍繞某一目標的事項中，存在主次，比如完成C事項能帶來60w收入，完成D事項能帶來5w收入，此時，應該先做C事項。

step2：將月計劃拆解至周計劃→周一分配任務給負責人→周三反饋進度→周五會議復盤

• 提前做資源配置

在互聯網公司完成某個目標，往往需要多個部門協作，跨部門資源協調不到位是導致計劃難以落地的「第一大殺手」，所以，對於完成目標的【前置事項】和【重要事項】可提前梳理出「資源清單」，以組會形式面對面提前協調時間，並以會議紀要+項目制推進，以免對方「不認賬」和「在忙老闆的需求，把你的忘了」的情況。

• 風險預判
  

推進的過程中，難免遇到「未達預期」的情況，所以應圍繞【前置事項】和【重要事項】形成甘特圖，每日與相關人員同步進度，預判風險；如遇延期和市場變動等情況，提前做PlanB。

3. 淘寶如何做好男裝代理

隨著當下淘寶網店的日益增多，服裝方面不管是女裝、男裝還是童裝，都存在這巨大的競爭壓力。像淘寶男裝代理，淘寶開店代理這個好做嗎?其實，要是做得好的話，即使競爭存在，也會有賺錢的商機。那麼，淘寶男裝代理應該怎麼做，才具有自己的優勢?
第一、搞好店鋪層面
1、在店鋪的成交高峰時段，根據自己類目的實際情況，做好客服人員的旺旺接待工作，在對應時段安排人員，保證以最快的速度回答客人的疑問，及熱情的服務態度，做到用心至上，用心服務，留住客戶。
2、根據成交和當下的結婚季或者其他一些大促活動(雙十一、雙十二等)可對店鋪做一些促銷類活動。吸引買家
3、寶貝詳情描述盡量做到詳細大氣。男裝的詳情頁，不用太復雜，能做到簡潔大方就好了。但細節還是要做全的。再者搭配一些關聯銷售，帶動店鋪營銷水平和成交。
第二、做好直通車推廣
1、成交高峰時段，直通車後台時段投放，依據成交高峰段和個人推廣預算，進行時段百分比的合理設置，高峰時段和非高峰時段合理安排推廣費用。
2、依據買家城市排名，直通車後台選擇投放地域，這個可進行選擇性投放。
3、依據店鋪活動或者爆款寶貝的打造。在直通車後台新建不同的推廣計劃，制定不同的推廣策略。
4、根據個人推廣預算，可針對重點推廣計劃多推廣寶貝或者多加關鍵詞，加大力度進行推廣，為寶貝增加曝光率帶來流量。
第三、在淘寶男裝代理的推廣知識點上，小編還給大家整理了男裝類目在淘寶的細節要求的，這也是大部分男裝消費者追求細節描述
1、求魔心理。價格是影晌消費者的最主要因素
2、方便快捷，省時省力
3、從眾心理
4、求新求異心理，消費者消費的個性化
5、求名牌心理。在網上可以低價買到喜歡的名牌衣服
6、攀比炫耀心理
把握了以上幾個男裝推廣細節及六個男裝消費者心理訴求點，要在淘寶開店做淘寶男裝代理，也就不是太難的事了。

4. 我是做男裝的，想拓展線上業務該怎麼干

我認為您開始考慮做線上業務，是很有必要的，你的競爭對手可能早已在線上獲取訂單了！

做線上業務，你已經走的遲了一步，所以，一定不要走彎路。否則不知有多少坑在前方等著您。你一定要先了解互聯網的知識，然後在正確的道路上努力前進。

首先要做好定位。從盈利模式到目標用戶，從核心產品到核心賣點，再到關鍵詞，都需要您帶著你的團隊進行認真的定位。

其次，要建設一個營銷型的網站，打通PC端到手機端的務個環節，實現全網營銷。

第三，要懂一些推廣知識，利用好網路、阿里、京東、搜狗等互聯網平台，讓你的客戶找到你，和你產生詢盤，然後你才有機會轉化與成交。

第四，你要建立一支由你帶頭的互聯網營銷團隊，進行有計劃的營銷活動。

5. 如何運營好一個男裝淘寶商城，需要多少人的團隊才可以做好，銷售團隊在那裡可以找到。大概需要多少資金

准備50-100W廣告投入再決定做不做穗慧，這個投入估計產出是1：1
也就是100W帶來100W的銷售額。
價格較高的男裝顫正淘寶上不太好做，如果有品牌就不一樣。
如果有錢砸，衣服風格定位準確，那就另當別論。
另外其猜洞答他投入半年至少30W准備。包括模特，拍攝費用，設備，和人員配備。每個月不算推廣成本3-5W的樣子。

6. 如何運營一個微信公眾賬號

1、針對微信的認證對提升企業的信任度很重要,所以想盡一切方法早一點通過微信認證,越往後越難辦理,先大亂後大治。\x0d\x0a\x0d\x0a2、千萬不要迅稿一個人坐在家裡學習微信營銷,要經常去一些微信營銷的QQ群,看一看大家都在聊什麼,在這些群里你能學到很多東西。\x0d\x0a\x0d\x0a3、推送,不一定要每一次都推送文章,推廣一些小的知識和技巧,以及笑話。旅遊,自駕,也是很好的方法,只要能幫助到潛在顧客和讀者都可以,每一次都推送一條跟微博一樣的內容,因為信息量小,不會影響訂閱客戶的生活,並且可以學到新的知識,這樣的公眾賬號是很受歡迎的。\x0d\x0a\x0d\x0a4、見到很多人,經常用微信向自已的朋友推銷產品,這是錯誤的做法。這么做可能會讓你失去這個朋友,如果你想利用微信做生意,請重新申請一個賬號,用來銷售產\x0d\x0a品,千萬不要向自已的朋友推銷產品,這樣會讓朋友感到你這個人太沒有人情味,太功利什麼都跟著利益跑,很多朋友都會離你而去。\x0d\x0a\x0d\x0a5、微信的內容,選擇合適的圖片很重要,經常去和相關的微博和網站里獲取一些行業里的圖片,做微信營銷要重視細節。並且圖文要匹配不能文不對圖。細分版塊,因為版塊是供不同層次客戶選擇分享的,也是讓讀者有挑選的餘地。\x0d\x0a\x0d\x0a6、推送內容,晚上或者下午推送內容最好,因為要考慮這些時間段讀者有足夠的時間來閱讀,白天推送內容,適合做產品的促銷,當時顧客可以訂購產品,帶來產品真正的銷售。\x0d\x0a\x0d\x0a7、企業先學好服務500、1000個微信客戶,用戶多少不代表營銷能力,僅僅是一個數量,用戶的互動價值和關注價值才是微信營銷的核心,多創造和讀者溝通的話題,讀者關心的話題讓整個公眾賬號活躍起來。\x0d\x0a\x0d\x0a8、水不流動就變成死水,公眾賬號沒有活躍度就是一個死號,所以每天的內容編輯是活躍的核心價值,如果三天打魚兩天曬網就沒有任何價值。\x0d\x0a\x0d\x0a9.微信營銷要結合當地市場的消費觀,地理文化,地域文化等一切作為參照,否則你所有的內容和辛苦都白費,經營微信畝旅孝營銷的企業應該為行業帶去獨立的見解,推動行業發展為主導,服務顧客為導向\x0d\x0a。\x0d\x0a\x0d\x0a10、重視互動。因為它不像微博,可以吸引大量的人轉發和評論,只有通過與顧客的溝通來取得顧客的信任。\x0d\x0a\x0d\x0a11、在准備營銷產品之前,做好整個產品營銷策劃,推送的內容最重要,因為內容會直接影響讀者的購買,內容預熱是最好的方法。預熱多久很關鍵然後鋪墊最後達成成交。\x0d\x0a\x0d\x0a12、現在大家有一個誤區,希望一切都通過微信營銷來實現,最終要顧客購買產品之前,不要忘了讓顧客拔打訂購電話,人與人交流最能解決購買當中的疑問。\x0d\x0a\x0d\x0a13、做微信營銷,最好結合騰訊的其他產品鎮返一起使用,如QQ和QQ空間一起使用,達到的營銷效果更好,因為未來的移動互聯網營銷將會是走向人脈關系鏈的營銷。\x0d\x0a\x0d\x0a14、做微信營銷就等於在做一本行業精刊,關鍵在內容的質量。高質量的內容會得到眾多人的分享,會形成病毒營銷。小而美的內容策略。\x0d\x0a\x0d\x0a15、微信的功能本身已經固定了的,真正能使微信營銷發揮作用的是後台編輯內容的團隊,他們的版面設計能力,審美觀,對行業的獨立見解直接影響微信營銷的威力。\x0d\x0a\x0d\x0a16、有人問:微信是不是營銷工具?我說,你認為是就是,你認為不是就不是,一把刀你用它來殺人它就是殺人工具,你棄之不用就是一塊破鐵。不要與人爭論,騰訊心知肚明。\x0d\x0a\x0d\x0a17、很多草根想按微博大號再玩微信,想弄個微信大號,這樣的做法行不通,在很短的時間里獲得大量的粉絲,並且是正規的操作,而且很容易被騰訊封掉,微信營銷更適合企業。\x0d\x0a\x0d\x0a18、做好精準的關鍵詞回復功能,這樣能指導讀者,通過什麼樣的方式更了解你本人和你的企業,獲得讀者的信任\x0d\x0a\x0d\x0a19、認真分析自已的行業,是否需要用微信公眾平台,其實很多中小企業和個體老闆認為只要利用微信朋友圈就可以做生意,其實是沒有理解微信公眾平台的意義。再小的個體也要有自己的品牌。\x0d\x0a\x0d\x0a20、怎樣創作內容,內容一定要原創嗎,不一定,如果你不想打造行業第一領袖的地位,內容不一定要原創,可是你一定要做一件事情,就是要加入自已的觀點!\x0d\x0a\x0d\x0a21、我們尊重顧客,可是千萬不要討好顧客,取消關注的遲早會取消關注,只要你一直提供價值,留下的總會留下來。\x0d\x0a\x0d\x0a22、微信營銷要靠渠道,擁有渠道的好處就是,每一天你都能獲得穩定的粉絲,而不是一天進幾百粉絲,再過3天就沒有粉絲關注。\x0d\x0a\x0d\x0a23、做微信營銷是做個人微信還是做微信公眾賬號,我想這兩個並不矛盾。可以兼顧運營,如果你本人運作1到2個人的店面的話,建議公眾微信進行運作,如果是大店的話,一定更要要用上公眾賬號。\x0d\x0a\x0d\x0a24、不要被微信營銷案例沖昏頭腦,那些100萬的粉絲案例不真實,那些很真實的案例,你需要分析一下,他們投入了多少人力和物力,有多少後台人員。有多少是潛在客戶?\x0d\x0a\x0d\x0a25、做微信營銷見效很慢,粉絲沉澱就要花很多時間,通常需要幾個月甚至半年沉澱的時間,才能收到一些效果和利潤,最重要的就是一直堅持下去。\x0d\x0a\x0d\x0a26、要想在很短時間里獲取大量的粉絲,必須靠媒體。請記住:成功靠媒體。當然,要結合自身的實際情況選擇合適的媒體,是紙媒還是網路媒體或者廣播電視媒體。\x0d\x0a\x0d\x0a27、堅持很重要。你寫一篇文章,讀者不一定認可你,可是當你寫到50篇至100篇的時侯讀者一定會認可你,所以堅持最重要。\x0d\x0a\x0d\x0a28、明確每一次溝通、互動、推送的對象是誰,讀者對這個人越了解,信任度就越高,包括他的公司職位、姓名、聯系方式。\x0d\x0a\x0d\x0a29、簡單就是力量,不要把自己的微信公眾賬號變成萬能的功能應用,可以免費聽音樂、機器人陪聊,這些功能只會淡化企業核心價值,請刪掉這些功能,簡單就是力量。\x0d\x0a\x0d\x0a30、微信營運的目的是維護顧客關系,用99%的時間培養顧客的信任感。不要老想著促銷,一月拿出29天的時間培養顧客,1天的時間促銷可能更有效。請暫時忘記銷售。多為銷售鋪墊預熱。\x0d\x0a\x0d\x0a31、微信營銷沒有任何營銷秘訣,拼的是投入和執行力,想不投入就想獲取大量粉絲是不可能的,不要只盯著3個月獲取90萬粉絲的案例,先想想人家投入了多少資\x0d\x0a金,投入了多少人力,如果你不想投入太多資金,你可以選擇投入時間,再加上執行力到位,內容吸引,你的目標一樣可以實現。\x0d\x0a\x0d\x0a32、不要忙於每一天推送大量的內容給潛在顧客,創造可以跟讀者溝通的話題,你要知道所有價值都來自溝通,推送再好的內容,不如跟讀者認真細致的溝通一次。\x0d\x0a\x0d\x0a33、想和讀者創造更多的溝通機會,就要問讀者更多的問題。問一問讀者喜歡什麼時間接收內容,希望讀者多提意見等。所以後台團隊才是你的依靠。\x0d\x0a\x0d\x0a34、不要被那些3個月100萬粉絲的案例沖昏了頭腦,粉絲再多,如果不能轉化成價值,依然毫無用處。我們需要的粉絲是那些目標粉絲,粉絲的質量比粉絲的數量更重要。

7. 怎麼把新開，淘寶男裝店鋪生意做起來

涮銷量啊！，有平台專門刷的，要在規定的時間有一定的銷量，不然會被關掉店鋪的

8. 想開家男裝店怎麼開

投資開個男裝店，不少的創業者由於都是一枚小白新手，自然對於開店的細節上的問題都是不曉得的，開男裝店，創業者花了十幾萬甚至幾十萬來做這份事業，自然就想要賺到錢，投資創業我們也曉得是有風險存在的，因此開男裝店，就得注意一些細節問題，這樣才能快速實現創業夢!那開男裝店都有哪些注意事項呢?下面來簡單盤點一下，希望對您是有幫助的!

開男裝店注意事項?

1、開男裝店品牌的選擇

投資開男裝店，有些創業者就會覺得品牌不重要，想要自己去起名字，然後從當地的批發市場，或者是從其他的大型批發市場進貨，自己去開店，自己去做買賣生意，事實上，這樣的男裝店，投資費用雖然說是少了不少，但是，現在大眾的消費都是看中品牌的影響力，因此，投資開男裝店，是必須要注意到男裝店品牌的選擇，不可忽視男裝品牌的無形力量會給門店生意帶來較大的影響;

2、開男裝店位置的確定

投資開男裝店，一個好的門店位置非常之重要，假如說你是開在辦公寫字樓的男裝店，和一個開在商業街的男裝店，首先一個就是流量可以顯而易見，商業街流量大，門店的曝光率較高，生意自然不會差，相反，你創業開店若是因為節約成本開在一個不好的地段，那麼門店的人流量少，生意是很難做好的，即使你有大量的閑散資金作後盾進行線上的網路推廣，那投資成本會大幅攀升，於開店盈利之不利，所以開男裝店選址至關重要!

開男裝店注意事項不僅僅是上述的四大點，還有許多值得注意的地方，比如說門店的裝修，產品的陳列，人員的招聘等等都是要關注的。

9. 品牌男裝如何做好微信營銷

首先恭喜你能想到互聯網+的模式

第一個問題：你是做區域的銷售還是做全國的銷售

如果你是做全國那麼就會有企業公眾號，訂閱號等，然後是推廣，做概率，幫助代理商做市場的氛圍。如果是區域的銷售，例如一個地級市那麼你就嘩槐要想辦法在當時做影響力，首先去做到讓當地人都知道你，知道或者聽過可以被理解此蘆茄為品牌。然後再做相關系列的營銷。可以有訂閱號、公眾號、微店等直接完成銷售的工森察具，更甚者，可以提供送貨上門。

第二個問題：現代互聯網+的工具利用，當地平台等，你可以做免費的，也可以花一部分小錢完成你想要的資源。根據實際情況變動。

第三：線下與線上的結合會有很多個點相互連接，具體操作在這就不描述了。

10. 如何才能做好男裝品牌招商

銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術了。所以，"銷售"可以說是一種"雙贏的藝術"。那麼如何才能做好男裝品牌招商呢?下面，就隨我一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
做好男裝品牌招商的四個 方法 ：
做好男裝品牌招商的方法一、客觀實在

招商企業總是想把自己的產品誇成一朵人見人愛的花，所以有時不免有些誇大。但不要忘記，你的 廣告 是做給業內人士看的，你想吸引來的也是該行業內的優秀人士、優秀企業，這樣才能使你的產品或項目能迅速推廣。既然都是內行，也就沒必要煞有介事，而要客觀實在。對於利潤的分析要實事求是，把自己的產品特徵、競爭力、利潤空間講清楚，至於市場空間，盡可能在引導經銷商自己去核算，因為他們對自己所處的區域市場最了解。

在客觀實在的基礎上，還要講究說服力。可以通過該產品獲得的榮譽、認證、取得的市場業績，來贏取經銷商的信任。我們在為一家保健品企業在做全國招商策劃時，通過對已有的三個地市級代理商進行了走訪、考察，掌握了第一手資料，發現三市的市場銷售非常好，廠家對代理商的各項支持也都全面到位，廠家與代理商的關系十分融洽。我們認為，這是一個很有說服力的“點”。於是，在徵得三家代理商同意的情況下，我們在招商廣告中特別註明：“三個地市級樣板市場已經啟動，有意加盟者請考察樣板市場後，再做出您慎重的選擇。” 三家代理商的公司名稱、電話、地址也列得十分詳細。廣告發布後，打到三家代理商處的咨詢電話特別多，許多人還專門到這三個地市去實地見證。結果，一個月的時間，該產品的華東片市場招商即告圓滿成功，而且加盟商的實力、能力等方面也讓廠家十分滿意。

做好男裝品牌招商的方法二、一目瞭然

相對於品牌形象廣告、企業形象廣告而言，招商廣告理性成分很強，因此，在廣告創作上，要讓人一目瞭然，在第一時間就能把握住廣告的核心。一般情況下，廣告的主標題或副標題中，要體現出產品名稱和招商目的，這樣才能篩選出目標客戶。廣告正文要對產品及項目有明確介紹，遮遮掩掩只能讓人疑竇叢生。同時，還要考慮到廣告發布的環境，讓自己的廣告從眾多的廣告中“跳出來”。如果在招商專刊(專欄)中做廣告，再在廣告中突出“招商”、“誠征加盟”等字樣實在沒有必要，而要突出產品或 其它 內容。如果非招商專刊(專欄)，則招商性質要鮮明，以免錯過目標客戶。

做好男裝品牌招商的方法三、優勢清晰

因為招商廣告只是與經銷商的第一次溝通，達到的目的只是讓目標客戶對該活動產生興趣，並了解該產品及項目的最誘人之處，其它一些方面(如營銷策略、經銷方案、利潤分析等)要在招商會上講解或在詳盡的招商手冊中闡述。因此，招商廣告訴求點應少而精，突出自己的與眾不同之處。如產品屬於高科技、更新換代之列，應突出訴求產品優勢，如營銷方案、廣告支持等方面十分突出，也可以做為主訴求。總之，不能人雲亦雲，把優勢淹沒在毫無特點的文字之中。

做好男裝品牌招商的方法四、創意精巧

招商廣告雖然偏重於理性訴求，但精巧的創意絕對不可缺少。因為創意精巧的招商廣告能讓經銷商第一眼就發現你，有讀下去的興致，同時，也展示了企業市場推廣的綜合水平和創新能力。

男裝招商廣告的創意要為廣告的主旨服務，不能離題太遠，不宜太前衛，要把握好直觀與含蓄之間的分寸。好的招商廣告能讓經銷商過目不忘，產生“英雄惜英雄”式的認同感。這種認同感是建立廠與商之間良好關系的最好基礎。
做好男裝品牌銷售的技巧：
一、因小失大法

因小失大法就是強調客戶不作購買決定是一個很大的錯誤，有時候即使是一個小錯誤，也能導致最糟糕的結果。通過這種強化“壞結果”的壓力，刺激和迫使客戶成交。

如果你銷售保健品，你可以這樣說：“如果你節省對健康的這點投資，要是以後身體不好生病什麼的，你治病花去的錢可是現在的幾十倍、幾百倍啊!”這個說法實際上就是因小失大法在日常生活中的運用。在這樣的例子中，客戶都面臨著兩種選擇，一種是可以得到潛在的利益，而另一種卻暗示著很大的風險(如果他不作出購買決定的話)。

二、步步緊逼成交法

很多客戶在購買之前往往會拖延。他們會說：“我再考慮考慮。”“我再想想。”“我們商量商量。”“過幾天再說吧。”

優秀銷售人員遇到客戶推脫時，會先贊同他們：“買東西就應該像您這么慎重，要先考慮清楚。您對這個產品還是很有興趣的吧，不然您不會花時間去考慮，對嗎?”他們只好認可你的觀點。

此時，你再緊逼一句：“我只是出於好奇，想了解一下你要考慮的是什麼，是我公司的信譽度嗎?”對方會說：“哦，你的公司不錯。”你問他：“那是我的人品不行?”他說：“哦，不，怎麼會呢?”

你用層層逼近的技巧，不斷發問，最後讓對方說出他所擔心的問題。你只要能解決客戶的疑問，成交也就成為很自然的事。

三、協助客戶成交法

許多客戶即使有意購買，也不喜歡迅速地簽下訂單，他總要東挑西選，在產品顏色、尺寸、式樣、交貨日期上不停地打轉。此時，銷售員就要改變策略，暫時不談訂單的問題，轉而熱情地幫助客戶挑選，一旦客戶選定了某一產品，你也就獲得了訂單。

四、對比成交法

寫出正反兩方面的意見。這是利用書面比較利弊，促使客戶下決心購買的方法。銷售人員准備紙筆，在紙上畫出一張“T”字的表格。左面寫出正面即該買的理由，右邊寫出負面不該買的理由，在銷售人員的設計下，必定正面該買的理由多於不該買的理由，這樣，就可趁機說服客戶下決心作出購買的決定。

五、小點成交法

先買一點試用。客戶想要買你的產品，可是又下不了決心時，可建議客戶少買一些試用。只要你對產品有信心，雖然剛開始訂單數量很少，然而在對方試用滿意之後，就可能給你大訂單了。