叢林狼男裝廠在哪裡

1. 劍狼男裝是幾線品牌

劍狼男裝是二線品牌。劍狼男裝，全稱：晉江市劍狼服裝織造有限公司。劍狼男裝創建於1993年，以劍彎滲模、狼命名，使劍狼公司有寶劍一樣的鋒利，攻克難關，無堅不摧，有狼一樣的精神眾志成城、團結一致、不屈不撓的進取精神。位於埋緩有福之地——福建省、經濟強市——泉州市、品牌之都——晉江市喊襪、織造名鎮——龍湖鎮、龍園村能坪工業區。

2. 「與狼共舞」這個牌子的衣服是七匹狼公司生產的嗎

是的。

七匹狼公司的商務男裝一共有3大品牌，分別是七匹狼，與狼共舞和馬克華菲。但是它們是經過客戶群細分的。學過市場消費的朋友，知道這就是將市場細分之後，再針對一個小市場進行品牌定位。
下面介紹一下這3個品牌：
七匹狼在品牌定位上主要是模仿國外夢特嬌，金利來等，針對40歲以上的人群。衣服的版型偏大，因為這個年齡的人普遍偏胖。衣服的顏色偏深色，一般都是深藍，黑色，藏青色等。
與狼共舞在品牌定位上主要是模仿國外駱駝，jeep等，針對30-40歲之間的人群。衣服突出動感。
馬克華菲，就是傑克瓊斯的中國版。連名字都模仿別人的。衣服款式以休閑為主。酷酷的黑色是主打色。另外衣服的版型是緊身的居多。

3. 七匹狼這個品牌哪裡的怎麼樣介紹一下！謝謝！

七匹狼集團公司簡介

福建七匹狼實業股份有限公司由福建七匹狼集團有限公司、廈門來爾富貿易有限責任公司、晉江市建利塑料彩色印刷有限公司、廈門維一實業有限公司、晉江市恆隆建材有限公司等五家公司發起設立，並於2004年8月6日在深圳證券交易所成功上市（002029）。主導服裝開發、生產、銷售，擁有「七匹狼」男裝品牌，是以品牌經營為核心的上市公司，公司是以經營七匹狼品牌男休閑裝的大型企業，是科技廳認定高新技術企業。擁有上海、香港、東京三個研發中心，世界上先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，其產品款式新穎，面料精美，工藝精湛，素有「茄克專家」的美譽，是目前國內高級男休閑裝的代表，在全國各大、中城市建有完善的營銷網路，健全的管理資訊網路、人才機制和電子商務系統。七匹狼在全國休閑服裝行業中名列前茅，是全國休閑裝協會副主任委員單位。 經過十二年的發展，公司已成長為一個以服裝為核心產業，經營涉及皮具、鞋業、商務禮品等多領域的綜合性企業。目前公司總部占面積39800平方米，建築面積26500平方米，職工1800多人。
公司注重品牌培育經營，並以高品質和創新經營管理模式不斷獲得成長。早在九十所代創業初，公司就實施全面質量管理（TQM），為適應國際競爭需要，公司導入ISO9002質量認證體系並且很快獲得該質量體系國內外雙重認證。1993年公司率先全面導入CIS企業識別系統，各銷售終端的形象建設與銷售指導及終端服務培訓工作。完善的質量保證體系和超前成熟的品牌運作管理為實施品牌特許經營奠定了堅實的基礎。

從95年起，公司引入特許經營模式，並以多年累積的品牌運作優勢及優質的專業生產能力和不斷完善的市場銷售網路體系，全力拓展特許專賣事業。經過多年的努力發展，取得了驕人成績。公司目前擁有1300多家營業網點。經中華全國商業信息中心及國家統計局貿易外經統計局根據全國大型零售企業商品銷售統計，「2001年度七匹狼牌茄克衫（休閑裝）」市場綜合佔有率在同類產品中位列第一名，連續五年獲此殊榮，「七匹狼」休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。
經過多年精心經營，以服裝產業為核心的品牌多元化經營戰略獲得極大成功，"七匹狼"品牌已成為現代男仕崇尚生活的代言人。"七匹狼"獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛，1992年"七匹狼"榮獲第一批"福建省著名商標"並獲農業部全面質量達標證書；1994年被評為"中國名牌產品"及國家產品質量監督抽查合格企業；1997年經評估僅服裝品牌價值已達2.49億元；1998年"七匹狼"再度榮獲"福建省著名商標"稱號；1999年被授予"影響中國服裝市場的十大男裝品牌"稱號； 2001年3月"七匹狼"作為中國休閑服裝代表企業參加北京"2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢"並成功舉辦了"七匹狼休閑裝專題"發布會；2001年4月"七匹狼"榮獲2000年全國服裝行業"百強企業"稱號；2002年2月"七匹狼"被國家工商行政管理局認定為"中國馳名商標"。
公司立足於高起點的發展戰略思維。以企業組織結構和品牌文化形象再造為主題的七匹狼企業"新世紀再出發"發展戰略已全面啟動。公司全面實施服裝產業的多品牌發展戰略，同時公司全力推動名企名師合作工程，先後和著名設計師劉洋、計文波合作，推出男裝休閑發布會，獲得成功。在2000年和2001年的第八屆和第九屆中國服裝服飾博覽會上，「七匹狼」連續兩年以都市休閑時尚代言人的身份成功發布了2001和2002年秋冬中國服裝服飾流行趨勢。通過市場細分，針對顧客群和市場需求推出對應的品牌，服裝產業實現了多品牌發展戰略，核心產業競爭實力進一步增強，公司成為中國休閑服裝領域發展最好、成長最快的企業。
為把多品牌發展戰略進一步深入，公司把生產、銷量、品質控制、技術開發、產品設計等職能部門重新進行科學系統的組織設計，並在公司內部動作引入企業資源管理系統（ERP），同時，在生產製造中心成立了生產計劃管理（PMC）部門，協調營銷中心與生產倉儲、營銷中心與各網點的物料配送系統，有效提高企業資源運作效率。經過企業工程再造，七匹狼競爭實力將進一步增強，更加煥發活力。
目前按國際管理標准設計的七匹狼總部工業園已完成第一期工程並投產使用，經過三年的建設，園區將成為國內一流的男裝休閑服生產基地。為迎接國際競爭與挑戰，在未來三年，我們將加快推動七匹狼上市步伐，促進品牌經營與資本動作的戰略性融合，實現新的跨越。
強烈的品牌意識和成功的品牌經營，使福建七匹狼實業股份有限公司以新的姿態，接受新的挑戰，我們已具備與國際服裝品牌相抗衡的實力，在新的一輪競爭中創造出新的業績。

七匹狼文化

「七匹狼文化」是我們經過十多年的實踐，不斷的學習，反復的實踐，不斷的檢討，終於總結出的我們賴以成功的經驗，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義，表層的物質文化是廠容廠貌，淺層的行為文化是生產經營，中層的制度文化是組織規章，深層的精神文化是價值觀念和企業精神。 「七匹狼文化」不只探討事業成功的規律，也探討人生的道理。 「七匹狼文化」不只總結了我們的工作，同時也檢討我們的人生，有鮮明的個性和特點。所以「七匹狼文化」不只是我們的處事原則，同時也是我們做人的行動指南。

七匹狼文化的核心就是培育和創造一種符合企業實際、催人向上、開拓創新，永爭一流的精神。學習「七匹狼文化」不僅能提高我們的「處事」能力，同時也能增長我們「待人」的本領。「處事待人」水平的提高不僅能幫助我們的事業，同時也能豐富我們的人生。
學習七匹狼文化，有利於我們做好相互間的溝通，有利於提高我們的綜合素質，充分調動大家的積極性和創造性。讓我們在工作中快樂的成長，實現企業目標的同時實現自我價值。

一、品牌釋義（Paraphraes to brand）

「狼」集智慧、機靈、團結於一身，是極具拼搏力、頑強執著，不停地為生存而奮斗的群體性動物，七匹狼商標圖形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂頭挺尾奔越的形狀，四腳蓄積爆發的立姿表現公司創業者勇於突破傳統，獨具個性的舒展形象。它整體呈流線型，充滿動感，給人奮勇直前的感覺，象徵著企業不斷開拓的奮斗精神，英文專用詞「SEPTWOLVES」及中文「七匹狼」。象徵著公司以一個團結的整體面向未來的經營作風和企業凝聚力；墨綠色是企業的標准色，象徵著青春、活力、孕育著勃勃生機。

二、品牌沿革(Evolution)
「七匹狼」品牌創立於八十年代末，是由立志於創造中國服裝名牌的七位年輕僑眷精心設計的牌子：按閩南風俗，「七」是代表生命、活力和勝利的吉祥數字，既代表著一個由奮斗者組成的團體，又蘊含著品牌的訴求對象，又體現年輕創業團體矢志不移的創業精神。93 年公司全面導入CIS企業識別系統，對企業形象進行全新塑造和提升，七匹狼商標由原來的卧狼改為呼出欲出的奔狼，重起英文名字「SEPTWOLVES」，內涵為「七匹狼「組合，於是一個極具有個性化的品牌誕生。

三、品牌訴求（Culture meaning to brand）
「七匹狼」產品的訴求對象是奮斗中的男性，它把奮斗中的男性所經歷的那份滄桑，那種獨具魅力的成熟，透過產品盡情地渲泄出來。「七匹狼」以「倡導男仕族群文化」為已任，將時尚文化與男仕精神相對接，並將根據這個主題講述更多、更精彩的創業者故事。
四、企業文化模式概況：
●以精英團隊塑造企業文化 ●以企業文化培養優秀員工
●以優秀員工永續名牌經營 ●以管理精品推進產業發展
●以產業發展追求企業效益 ●以企業效益凝聚優秀人才

五、七匹狼企業文化宣言
我們永遠以一顆熱情、年輕、善良的心並肩同行，我們的團隊有著共同的遠景與目標、信仰與追求，對理想與美好生活的共同渴望使我們彼此關愛、相互激勵，共同成長。誠信、求實、敬業、奉獻，我們的信念永遠不變。我們在這個狼族家園中，接受企業文化的滋潤與重塑，它給予我們新的觀念、新的理想，無論我們身處何方，我們都將與它一起茁壯成長。
1、我們遵循生命的自然法則，永遠拒絕自卑、狹隘，永遠充滿活力，充滿自信，因為我們堅信胸懷開闊與積極進取將使我們青春長駐，我們抗拒因放棄理想、放棄熱情而使靈魂老化。
2、我們將事業視為人生的支柱，我們尊重勞動的成果，摒棄惰性與享樂主義，我們永遠以工作為樂，以敬業為傲，因為我們堅信勞動與進取才是獲得幸福與財富的唯一途徑。
3、我們接受新事物、創造新事物，反對機械單調的克隆，我們相信智慧與青春、 靈感與個性是事業創新的源泉，我們拒絕平庸，我們創造時尚與潮流，始終保持獨有的魅力。
4、我們追求長遠目標，信奉源遠流長的投資理念，我們鄙視違背價值觀的欺瞞承諾與投機行為，永遠拒絕短期利益，因為我們確信，利慾熏心與急功近利將摧殘我們事業成功的根基，將我們引向失敗。
5、我們永遠堅持分享的原則，杜絕以自我為中心的貪欲主義及違背勞動分配原則的平均主義，永遠信奉一分耕耘一分收獲的勞動價值觀念。
6、我們團結友愛，激勵共進，我們崇尚個人英雄主義，但更重視團隊精神的發揮。因為我們明白：大海的波瀾壯闊正是源於無數水滴微小力量的融合匯聚。
7、我們視企業為家園，視經銷商商與員工為「夥伴」，將夥伴的成長與收獲視為我們的責任與驕傲：我們真誠相待，風雨與共，我們將建立完善、卓越的福利體制與美好的理想家園視為榮譽與目標，因為我們永遠堅持以人為本的經營方針。
8、我們提倡自律，更重視管理，我們深信個人的能力只有在科學有效的協調管理下，才能取長補短，使團隊獲得非凡的整體力量。
9、我們堅信平等，推崇互助，反對貴賤與僱傭的陳舊觀念，因為我們知道，只有同創與共享，才能帶來團隊與事業的茁壯與興旺。
10、我們渴望掌聲與鮮花，我們需要舞台與燈光，但我們更敬重默默奉獻自我的幕後英雄，因為我們懂得，無論身兼何職，只要全力以赴便應獲得贊美與回報。
11、我們飲水思源，知恩圖報，永遠尊重與熱愛我們的顧客，並將他們視為朋友與手足，用一顆感恩的心提供最完善的服務，因為顧客是我們事業成功的支柱與源泉。
12、我們視品質為生存的基礎，我們追求與創造高品質的生活：我們營造優越舒適的硬體環境，更注重補充與提升精神的養分，我們用自已的行為，點點滴滴向社會傳播文明。
13、我們熱愛環境，崇尚自然，我們提倡文明，珍惜資源，我們痛恨浪費與揮霍，因為我們明白，資源是人類共同的財富，任何對資源與環境的踐踏都是對人類的犯罪。

六、經營理念
誠信、求實、敬業、奉獻
[註解]
誠信：
①誠信是指導我們的價值觀，除了要把事情做得正確，還要永遠去做正確的事情，並不僅僅是合法的事情。
②公司內部誠信建立起來的信任，是我們所珍視的相互信賴的價值核心，員工信賴公司，敢於創新冒險，敢於承擔責任，敢於制定遠大的業績目標。
③社會上對公司期望，就是一個信任，我們回饋給社會的一定是誠信。沒有誠信就不可能有永續經營。
求實：
①求實有三層含義，第一層強調對客觀事實的尊重，是方法論；第二層強調一種探索精神和務實的作風；第三層強調對規律、規則、途徑、辦法的一種把握。
②一切從實際出發，不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，又勇於突破，獨具個性，奮勇直前，求實是七匹狼事業不斷開拓的精神基石。
③七匹狼講求做人實實在在，做事腳踏實地，一步一個腳印，拒絕弄虛作假、好高騖遠的不良作風
敬業：
①敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是「奮頭無止境」精神的延續；
②追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。
③敬業是積極向上的人生態度。敬業樂群，持之以恆，敬重自己從事的事業，專心致力於事業，千方百計將本職工作做好。
奉獻：
①敬業奉獻、永不回頭。為家庭、朋友、團隊、社會的幸福生活目標，與同伴一道同心協力、信任他人並彼此真誠，不懈努力。
②用不懈的努力贏得顧客的尊重，把最時尚，極具品味的服飾奉獻給顧客。

4. 負債30億，火了30年的「男裝之王」，不行了

提起男裝品牌，很多人一般會想到海瀾之家、雅格爾、羅蒙等品牌。很多人不了解的是，國內首家上市的男裝企業是七匹狼，巔峰時期，七匹狼市值高達254億，坐擁4000多家門店，被稱為「男裝之王」。

在過去的幾年裡，七匹狼逐漸衰落，股價長期低迷，市值蒸發200多億，關店2000多家，負債高達30億。火了30年的「男裝巨頭」，為何風光不再？

福建省泉州市是我國對外交流的前沿陣地，早在新中國成立前，泉州人下南洋謀生，率先接觸到了西裝與縫紉機。上世紀80年代，在「三來一補」政策（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)的號召下，泉州市成為海外品牌貼牌生產商的集中地，其中石獅和晉江兩地是典型代表，形成了家家戶戶做服裝的盛況。

與此同時，泉州還創立了一大批服裝品牌，成為中國民營服裝品牌的搖籃。晉江火熱的服裝生意，激發了很多人的冒險精神，周少雄就是其中一個。

1990年，周少雄辭掉體制內的鐵飯碗，拉上周永偉、周少明兩兄弟和四個高中同學一起創業，成立了恆隆制衣公司，因為創業團隊有七個人，於是給自己的服裝品牌取名為「七匹狼」。

在周少雄團隊的努力下，七匹狼相繼推出多款暢銷產品，簽約明星代言人，銷量節節攀升，門店數量不斷增加，成為閩派服飾的代表品牌。

2004年，七匹狼在深交所上市，成為國內首家上市的男裝企業。8年後，七匹狼迎來巔峰時刻，年營收超35億元，比剛上市時翻了13倍，全國門店超4000家，市值高達254億元。

從默默無聞的小服裝廠到火遍全國的「男裝之王」，七匹狼有何秘訣？

梳理發現，以下幾點很關鍵。

一、產品創新：從小工廠到「 茄克 之王」

創立之初，七匹狼毫無名氣，創始團隊也沒錢做廣告，於是他們決定鑽研服裝產品。不久後，七匹狼推出了「變色茄克」，這款 茄克 會隨著光線和觀察角度發生微妙變化，十分酷炫，產品上市後，反響不錯。

之後，七匹狼相繼推出了可拆洗的分體茄克棉衣，經典立領格子茄克，「雙面茄克」等產品，這些產品上市後十分暢銷，銷量和口碑齊飛。七匹狼連續22年蟬聯茄克市場冠軍，被稱為「 茄克 之王」。

從現在來看，當時的七匹狼頗有用戶思維，夾克棉衣比較厚，洗起來不方便，而且洗多了對衣服也不好，分體茄克棉衣可分開洗，解決了消費者洗衣難的痛點。

總體來看，七匹狼的產品線邏輯分為三步：

第一步：通過 茄克 進軍男裝市場，利用差異化，打造單品爆品，成為品類代表品牌。

第二步：圍繞品牌定位和用戶畫像，在 茄克 這個品類中，深入洞察用戶需求，不斷升級迭代 茄克 產品，形成良好的商業循環模式。

第三步：拓展 茄克 服飾之外的服裝品類，例如推出襪子、內褲等產品，豐富產品線，擴大市場份額。

2008年之前，屬於工廠時代，品牌方將衣服生產出來，然後賣給經銷商、代理商等，再由他們賣給顧客，這種模式叫「大批發模式」，行業里都是這樣，七匹狼也不例外。

當時，渠道對服裝品牌十分重要，而渠道之間的競爭也非常激烈，所有渠道都需要具有差異化的好產品。如果一個企業產品多，型號多，但是每個產品都是 70 分、75 分，其實很難引起渠道的注意的。以服裝為例，企業只有推出精緻、獨特的服裝產品，才能贏得渠道方的青睞。

二、營銷：事件營銷+明星代言+慈善

產品是1，營銷是0，有了好產品後，營銷也很重要，七匹狼的營銷主要分為以下三點：

①事件營銷

七匹狼憑借暢銷產品，剛剛步入正軌時，被一些小服裝廠盯上，這些小服裝廠山寨七匹狼，在北京、上海、廣州等地都出現了假冒的七匹狼服裝，七匹狼苦心積攢的口碑因為這些假冒服裝受到不小的沖擊，這給七匹狼造成了很大的經濟損失。

當時，其他合夥人聽到這個消息後，都十分憤怒，只有周少雄很平靜，他對大家說：「看來，我們的機會來了，是他們給送來的！」

在周少雄的策劃下，七匹狼在全國各地開始了一場聲勢浩大的打假活動。在這場打假活動中，周少雄主動聯系新聞媒體，召開新聞發布會，表示七匹狼不惜成本，也要將造假者一個個告上法庭。

然而，有人發現，盡管七匹狼勝訴，但其維權成本遠遠大於得到的賠償，可謂得不償失。很多人笑周少雄傻，說他費了半天勁，做了一個賠本兒的買賣，還有人表示七匹狼就不該為了那點賠償去打官司。

但結果是七匹狼名聲大振，從一個小品牌一躍而成為知名品牌，銷量大增。彼時，公務員的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多塊，仍銷售火爆，一度供不應求。

周少雄策劃的「真假七匹狼」打假活動，是七匹狼名氣大增的關鍵環節，也是一個經典的事件營銷的案例。

②明星代言

2002年，七匹狼簽下台灣當紅歌手齊秦成為品牌代言人，當時，齊秦憑借歌曲《狼》，紅遍大江南北，其強大的影響力也讓七匹狼知名度進一步提升。隔年，皇家馬德里足球俱樂部來華，七匹狼是其中國行唯一指定服飾，藉助皇馬球星的強大影響力，七匹狼再次名氣大漲。

此後，國內一眾男明星陸續成為七匹狼的形象代言人，例如孫紅雷、張震、胡軍、張涵予、李晨、汪峰、李治廷、鍾漢良、馮紹峰、韓宇等男明星，七匹狼的代言人幾乎囊括了半個 娛樂 圈的硬漢明星，其最新簽約的代言人是「亞洲飛人」——蘇炳添。

企業圍繞產品定位、品牌調性選用合適的代言人，可以起到提升產品銷量、提升品牌形象、擴大用戶群體等作用。七匹狼利用代言人的明星效應，塑造了獨特的硬漢形象，讓其品牌更加深入人心。

③積極做慈善

從2002年開始，七匹狼每年都向慈善機構捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐贈500萬元，用於災後重建；疫情爆發後，七匹狼雖然經營困難，仍然捐贈500萬元現金及物資，支援泉州抗疫一線。據統計，20年來，七匹狼捐贈了近百個慈善項目。

企業做慈善，一方面是企業履行 社會 責任的具體表現，另一方面能提升企業的 社會 形象和知名度，能拉近企業與消費者之間的距離,提升消費者對企業的好感度。

從2013年開始，七匹狼的營收增長乏力，2019年有所好轉，超過巔峰時期的營收，但當年凈利潤較巔峰時減半。疫情爆發後，七匹狼受到沖擊，營收再次下滑，凈利潤首次出現負增長。

如今，七匹狼市值為40億元，較巔峰時期市值已蒸發200多億，外債累計30億元，昔日的「男裝之王」早已盛況不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影響。

一、品牌老化

隨著消費升級，消費者審美逐漸多元化，客戶群體被分流，而七匹狼依然走「硬漢」路線，品牌形象老化，銷量下滑， 茄克 服飾占總營收的比重越來越少，僅剩10%，遠遠低於七匹狼襪子、內褲的營收佔比。

七匹狼的衰落，歸根結底是在消費者迭代過程中，沒有抓住新崛起的年輕用戶。

對於七匹狼來說，抓住年輕人或許是一個先天不足的命題。因為自始至今，它的消費群體定位都不是年輕人。七匹狼的核心消費者是中年男性，即使稍稍年輕一點的也是30多歲。隨著核心消費群體慢慢變老，年輕消費者逐漸成為消費主力，七匹狼面臨用戶斷層的危機，品牌的活力也慢慢降低。在此情況下，七匹狼只能想方設法留住80後，來彌補60後消費者退場的空缺，「品牌年輕化」已經成為七匹狼必須跨越的一道坎。

實際上，七匹狼早已開始獲取年輕用戶，2017年，七匹狼斥資2.4億元收購了著名 時尚 設計師「老佛爺」同名的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld在中國區運營實體的控制權，孵化推出了義大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年輕人的品牌「16N」，試圖拉近與年輕消費群體的距離，但反響平平，直到今年才扭虧為盈。

此外，七匹狼還亮相上海時裝周，推出設計師聯名款，打造國潮風格服飾；與薇婭等頭部主播合作直播；與KOL合作，在微博、小紅書上進行「種草」營銷；和獵聘、中國郵政、餓了么等品牌搞「跨界聯名」服裝等，但這一系列動作卻收效甚微。

能不能跟上用戶變化，是企業生死存亡的關鍵。品牌年輕化對老牌企業來說，是必須邁出去的一步。

具體來說：品牌年輕化要做到以下幾點：

一是產品年輕化。深入年輕用戶群體，洞察年輕用戶的需求，獲得年輕人心理層面的價值觀、態度、生活方式的認同跟共鳴，從而設計產品。

二是外形年輕化。品牌年輕化不是簡單地設計年輕化的包裝，而是要有活力。重視產品的顏值經濟，對年輕消費者來說，顏值即正義。

三是營銷年輕化。即用年輕人喜歡的方式與年輕人進行溝通，首先需要找到年輕人熱衷的圈層，了解年輕人喜歡的平台有哪些，然後佔領年輕人陣地，融入Z世代的溝通語境。

品牌與產品一樣，有著自己的生命周期，唯有不斷的年輕化迭代，才能保持品牌活力，不被用戶拋棄。

二、新老品牌夾擊，七匹狼夾縫求生

2010年前後，電商興起，捧紅了一眾線上服裝品牌，線上購物不斷沖擊線下實體門店，導致很多線下品牌銷量下降，七匹狼也不例外，從2013年開始，七匹狼營收下滑，為了不讓業績繼續降低，七匹狼將服裝的范圍擴大到內衣和襪子。

不僅如此，七匹狼引以為傲的線下渠道資源，不再是一種優勢，反而隨著門店租金的上漲，成為一種無形的壓力。七匹狼陸續關掉盈利不佳、業績虧損的門店，截至目前，七匹狼線下門店總數為1800多家，不到巔峰時期的一半。

數據顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中，2021年新增注冊企業近萬家，增速達14%。新老品牌夾擊之下，七匹狼的日子並不好過。

此外，Zara、H&M、優衣庫等國外快 時尚 品牌的入駐國內，不斷沖擊本土品牌。

在國內外新老男裝品牌夾擊之下，七匹狼只能夾縫求生，加之疫情反復，國內男裝市場的發展也充滿了不確定性，讓七匹狼的處境雪上加霜。

結語：

用戶在時刻發生變化，面對變化的用戶、變化的市場，一勞永逸的產品和服務是不行的，一定要推陳出新，唯有此，才能讓品牌長青。

七匹狼能否在內憂外患中，找到出路，再創輝煌？讓我們拭目以待吧。

參考文章：

商將錦囊：從銷售之王到大量的關門歇業，七匹狼是如何從巔峰走向衰敗的？

財經 無忌：市凈率長期跌破1，昔日男裝大佬七匹狼還有投資價值嗎

快刀 財經 ：手握40億資產貨幣，業績增長2.5倍，「茄克之王」七匹狼這些年怎麼做到的？

打造新國貨品牌，不僅能成就一家企業，改變一個行業，還會為中國的經濟發展添磚加瓦，谷倉新國貨研究院希望能將成功經驗分享給更多的企業，幫助更多的企業實現產品升級，做出新國貨。

谷倉2021年推出「付費專欄」——「抓住新消費紅利，打造新國貨爆品」 ，2022版已更新22節，2021版更新20節，兩個版本只收1次費用。

5. 七匹狼男裝的廠家地址

七匹狼實業股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年來，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾的高新技術企業，經過十三年的發展，目前已擁有上海、香港、東京三地優秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有「茄克專家」的美譽。1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」標號並3次獲此殊榮，1999年被列入「影響中國服裝市場的十大男裝品牌」，2002年「七匹狼商標」被評為「中國馳名商標」。據統計「七匹狼」品牌茄克衫市場綜合佔有率連續五年名列前茅，2000年公司被評為全國服裝百強企業。公司的銷售業績近三年以50%左右的增長率遞增。2002年七匹狼專賣店、廳、櫃約500家，營銷網路遍布全國各大中城市。1999年被福建省資信評級委員會評為「AAA」級資信企業，2000年被福建省建設銀行評為「AAA」級信用企業，2001年被福建省科技廳認定為高新技術企業，公司多次被授予省、市先進企業，納稅先進單位等。「七匹狼公司」為中國休閑裝協會副主任委員單位，企業領導人曾獲得省優秀青年企業家、全國鄉鎮企業家、「中國特許經營50人」等榮譽稱號。
七匹狼公司注重品牌培育經營，從狼文化、狼故事的傳奇中一路走來，演繹成功男人的故事，體現奮斗中男人的衣著生活狀況，設計著全新的生活方式。七匹狼為他們提供著豐富的產品，更提供著一種文化，一種精神，一種品位，一種生活方式。崇尚個性，鼓勵創新，提倡奮斗無止境的企業精神。
在設計能力方面，擁有H．K、上海、日本三地優秀服裝設計師，以解讀世界時尚概念做手段，結合市場需求為方法，代表著國內超前的休閑服裝設計理念。
在生產能力方面，七匹狼擁有國內一流的男裝休閑服飾生產基地以及卓越團隊。七匹狼按國際管理標准正在建設國際標准化、花園式的七匹狼休閑男裝工業園，是集服裝開發、倉儲物流、商務信息、休閑生活為一體的園林式工業園。是國內一流的男裝休閑服飾生產基地。
在工藝方面，七匹狼擁有世界先進的製造設備和嚴格的工序流程，長期擁有"茄克專家"的美稱，2002年，產品被中國外交部選做為國家禮物贈送布希訪華團隊。
在品質方面，公司於1998年通過了ISO9002。從對面料供應商的選擇和檢定設備的層層把控，到推行TQM全面質量管理、生產管理，打造了七匹狼"大品質管理"的保證。
在銷售方面，從95年起，公司引入特許經營模式，並以多年累積的品牌運作優勢及優質的專業生產能力和不斷完善的市場銷售網路體系，全力拓展特許專賣事業。經過多年的努力發展，取得了驕人成績。
在客服方面，實施"綠色賣場"及"百分百顧客滿意服務"， 今年開始全面推行"綠色賣場"，在終端賣場中推廣健康、休閑、回歸自然、綠色環保的的空間和服務理念。從匹配的產品、店堂的裝潢、道具的配置、光線的顏色，再到店堂產品的搭配、音樂氣氛的營造，優質的服務、到位的信息反饋系統，構成了七匹狼新賣場獨特的核心競爭價值。
強烈的品牌意識和成功的品牌經營，使七匹狼實業股份有限公司以新的姿態，接受新的挑戰，七匹狼，在新的一輪競爭中創造出新的業績。 往採納。

6. 我可以加盟狼族男裝店嗎

可以加盟狼族男裝店的。根據查詢相關公開資料得知狼族奧特萊斯男裝折扣店位於泰安市，是一家以男裝的企業，公司自創畢讓辦以來一直秉承質量價格跡數碼合理服務到位的經營姿哪理念，會用好的產品和服務讓顧客滿意。所以可以加入。

7. 廣州奎木狼服飾有限公司品牌怎麼樣

廣州奎木狼服飾有限公司品牌好。奎木狼品牌以「簡約、精緻、個性」為設計理念，注重產品品質和細節，致力於打造高品質仔芹男裝。從消費者的反饋來看，奎木狼品牌在品質、設計、款念行畢式等方面得到了不少好評。廣州奎木狼服飾有限帶乎公司是一家專注於男裝設計、生產和銷售的公司。

8. 七匹狼集團的公司介紹

七匹狼集團下轄「福建七匹狼實業股份有限公司」、「福建七匹狼投資股份有限公司（2000年）」、「七匹狼(四川)釀酒有限公司」、「福建七匹狼鞋業有限公司」、 「晉江市七匹狼軟體開發有限公司」等多家公司。目前公司總部佔地面積39800m2，建築面積26500m2，職工1800多人。主導服裝開發、生產、銷售，涉及鞋業、酒業、表業、房地產開發、金融投資、貿易等多種行業，是以品牌經營為核心，鍵森多元化經營的綜合性的公司。
集團有限公司核心企業「七匹狼實業股份有限公司」是以經營七匹狼品牌男仕休閑裝的大型企業，是省科技廳認定高新技術企業。擁有先進快捷的產品研發中心，先進的電腦自動化生產設備、國際標准化、封閉式的工業園區，其產品款式新穎，面料精美，工藝精湛，素有「茄克之王」的美譽，是目前國內男仕休閑裝的代表。 公司目前擁有石獅、上海、福建等五家營銷分公司和全國32個省市1000多家形象統一、規范經營的特許專賣店、專廳專櫃，1200多銷售網點。 2000年、2001年連續經中華全國商業信息中心統計認定「七匹狼茄克(休閑裝)市場綜合佔有率」在同類產品中位居第一名，並榮獲「2001年最受中國消費者歡迎的服裝品牌第一名」，「七匹狼」休閑裝已成為領先中國男裝消費趨勢的佼佼者。 經過多年精心經營，以服裝產品業核心的品牌多元化經營戰略獲得極大成功，「七匹狼」品牌已成為現代男仕時尚生活的代言人。「七匹狼」獲得了社會各界的廣泛推崇與厚愛，1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」並獲得農業部全面質量達標證書；1994年被評為「國家產品質量督抽查合格企業」； 1996年經評估僅服裝品牌價值即達2.497億元；1998年「七匹狼」再度榮獲「福建省著名商標」稱號；1999年被授予「影響中國服裝」代表企業參加北京「2001/2002秋冬中國服裝流行趨勢」並成功舉辦「七匹狼休閑裝專題」發布會；2001年4月「七匹狼」榮獲2000年全國服裝行業「雙百強企業」稱號；2002年2月，「七匹狼」被國家工商行政管理局認定為「中國馳名商標」，至今為止，「七匹狼」所獲榮譽高達一百多件。
目前按國家管理標准建設設計的七匹狼總部工業園已完成第一期工程並投產使用，經過三年的建設，園區將成為國內一流的男裝休閑服生產基地，為迎接國際競爭與挑戰，在未來三年，我們將加快推動七匹狼發展步伐，促進品牌經營與資本運作的戰略性融合，實現新的跨越。
十年鍛造——七匹狼，一個成功的故事
七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90 年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒，七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中，七匹狼集團以服裝為龍頭，不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。89年正式注冊七匹狼商標，至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年，集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒業有限公司成立，實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌，同時特許經營模式成功運作。2000年，七匹狼發展股份悄亮物公司成立，標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時，進軍白酒市場，策劃推出七匹狼白酒，成功上市。 720°品牌管理系統——新格的視點與工具
從1997年起，新格及概念啟液特區與七匹狼的共同互動中，正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌個性，成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。
新格認為：品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力，又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此，
1.消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素：品牌經營成效，必須之進行有效的組織和管理，內外互動，品牌工作團隊不斷提供創新智慧，深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。
2．品牌管理工作，貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。
3．在品牌建設中，品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分，才可能觸及品牌的核心領域，為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。
4．品牌個性創造，猶如胚胎移植，是一個高度精細的創意傳播過程，必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素，運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中，新格堅持：差異化創造價值，以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。 內外互動，認識品牌身份
品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚，是企業與消費者在彼此關系，長期的持續對話，使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態，自主性和自身的身份，是存在於公眾的理解和記憶之中，因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查，這是形成品牌特權，進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720o品牌健診，分別從360o品牌內涵圈和360o品牌外延圈著手進行。
通過對發展過程的考察，同時與經銷商和消費者互動溝通，我們看到：
1.七匹狼產品種類繁多，但大部分以中檔價格在市場上出售。
2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。
3.七匹狼的知名度從服裝開始，在香煙市場中得到提升，形成了獨特的品牌文化。
總之，通過十年的品牌運作，我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。
然而新格又發現：正如許多民營企業一樣，七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強，也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎，但是在具體運營中專業水平還較低，缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素，品牌個性不強，品牌凝聚力不足。由此造成調查中，發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想，僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識，或香煙紅色識別、其它產品的識別，人們就知道是七匹狼。盡管如此，它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中，新格發現極具趣味性的現象：大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上，但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵，完全相反的描述：一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的獸性特徵；二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源，乃是「印象」問題，「狼性」的名稱在漢民族文化中是獸性中最要不得的特質，其實這完全是個誤會，它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷，缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟；也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後，消費者（特別是目標消費群體）的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間，甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此，七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智，提升七匹狼的品牌個性，使品牌凸現出某種形態的人，使品牌與顧客忠誠相待。

9. 想知道: 上海市 與狼共舞男裝專櫃在哪裡有

與狼共舞，七匹狼男裝，國產名牌

普陀區武威路白麗生活廣場(近地鐵十一號線桃浦新村站)
普陀區武威路1118號白麗生活廣場內(近紅棉路)
四川北路1666號東寶百貨4f 021-62169899
江川路254號
虹口區四川北路2138號(近江陰路)
徐匯區田林東路489號(近柳州路)
浦東新區惠南鎮人民東路2635弄A區67-69號(人民東路學海路) 021-68245051
寶山區聚豐園路
普陀區真光路1288號中環百聯
黃浦區西藏中路92號(近北海路)
閘北區臨汾路800號(近平順路)
閘北區聞喜路1046號
浦東新區清溪路270號
嘉定區曹安路1618號輕紡市場輕紡市場
浦東新區張楊北路801號文峰廣場(近五蓮路)
閘北區俞涇港路1號大潤發內(近和田路)
浦東新區人民東路2635弄A區63號 021-68245051
共康路1056號1號樓2層

10. 曾經的男裝巨頭七匹狼，去哪了

從中國發展服裝業開始和女裝相比，男裝市場更加穩定，但是似乎屬於牽一發而動全身的狀態。通過數據可以看出在今年上半年的時候， 曾經的中國男裝巨頭七匹狼市值下跌近200億人民幣，在全國范圍內關閉的門店2000多家。

究竟是什麼導致了七匹狼現在從曾經站在國內男裝市場頂端、甚至可以超越國外知名品牌的「雪狼」，變成現在可以說是皮包骨頭的「餓狼」？

其實七匹狼發展從一定程度上來說是把握好了時機。從早期中國男裝市場來看，基本上都是外國品牌拔得頭籌。它們憑借的就是在當時市場來看創新的審美和款式，國內更多是充當「加工廠」的身份。品牌的千篇一律，導致那時的男裝市場有著極大的空缺。

這時的七匹狼就憑借著自己不斷翻新的夾克款式，順利擠進了國產男裝品牌行業中， 並且正如它自己在官網上所說的：「在夾克市場獨占鰲頭」。

而七匹狼生產的變色夾克更是一度將其推上巔峰，在當時稱其為「男人的衣櫃」也不過分。

相比較於在女裝款式的花樣繁多，男性對於服裝的追求並沒有那麼苛刻，所以七匹狼在中國男裝市場里占據的時間頗久。

但就是這樣一個曾經在國的內大街小巷，甚至是高端商場中也能擁有大量門店的品牌，彷彿一夜之間就銷聲匿跡了。

其實細數起來，七匹狼的衰敗路程也算是比較漫長的，准確來說七匹狼之所以在六年的時間處下滑趨勢但沒有傳出倒閉的聲音，個人認為可能是因為七匹狼在此之前乘著自己還在市場中打的火熱，所以投身了房地產行業。

如果沒有房地產支撐，現 在的七匹狼可能就不僅僅是關停2000家門店那麼簡單了。

那麼，從神壇上跌落的七匹狼究竟是怎麼做到曾經的輝煌變成了一手「爛牌」？

其實就七匹狼本身存在著各種各樣的問題。

服裝市場和其他市場最大的不同就是新舊更替的速度極快。和服裝掛鉤的就是 時尚 、舒適度和潮流，這些已經成為了現在服裝市場中決定一個品牌能否成功立足的根本標准。

而七匹狼可能是因為太過於投入房地產市場，所以忽略了這個問題。雖然和女裝相比男裝在創新方面局限性比較大，但是這個不代表七匹狼可以憑借夾克這一種服飾長久霸佔國內的男裝市場。

夾克可以成為七匹狼的經典元素，但是不能一成不變，不然終究會被取代。

縱觀現在的國內市場，曾經的國產服裝產業也能夠在偌大的服裝市場上占據一席之地 ，而現在卻已經被國外品牌擠出市場並且被替代。 現在的國內市場中，能被人知道的無論是老牌企業還是快 時尚 品牌基本上都是國外的。

被淘汰的國內品牌大多是 因為推陳出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。

剩下來的，那都是能根據市場需求而改變自身品牌發展方向的。以國產快 時尚 品牌太平鳥為例，原本同樣處於下坡路的它彷彿在一夜之間再次崛起。而太平鳥所擁有的就是不斷創新的發展理念，吸取市場上每一年流行元素，以及和各類品牌進行聯名合作。

在營銷方面利用明星代言和網紅帶貨等方式進行宣傳，從而達到自己的目的。

七匹狼缺乏的就是內部品牌的推新能力。不斷退化的創新能力自然讓其在市場上失去主導權，逐漸被新產品所替代。

如今在大街小巷中分布的實體店鋪里，能夠叫出名字的品牌中有近六成都是國外的。尤其是一線城市中，基本上入眼之處皆是國外老牌服飾品牌，如今這些品牌也逐漸占據了二三線城市。

面對被占據的龐大市場份額，想要出人頭地，必須拼得頭破血流，而七匹狼這種「佛系」品牌如果還不做出改，被市場淘汰就是必然。

而國內品牌在飽受國外市場的「壓迫」後，內部之間也存在著激烈的競爭。在國內服裝品牌面前的只有兩個選擇， 一是轉型成功，再次出現在大眾面前；二是保持一成不變，自然而然地被市場淘汰。

其實中國的服裝市場早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌數不勝數。七匹狼如果想要在這樣的市場中不被「分食」，光靠夾克是遠遠不夠的。

互聯網發展至今，衍生出來的每一個產物都足夠對傳統市場形成沖擊，而電商所沖擊的就是實體產業。

這種更為便捷快速的購物方式，成為了絕大多數人的首要選擇。和實體店相比，電商平台所能提供的選擇更多，價格也更為便宜。很 多商家也把握住了電商的機會，乘上了發展的「高鐵」。

七匹狼在後來也同樣想要搭乘一趟順風車，可是這個時候「車上」早已經人滿為患。

其實除了這些問題，更多網友表示七匹狼的質量也越來越不如以前。脫色等品控問題讓大眾越來越不相信七匹狼，品牌一旦失去號召力，以後想要崛起那就更添了一層難度。

所以七匹狼如果還想讓服裝行業作為主「門面」，那麼無論是自身問題還是外界壓力，都是需要刻不容緩地解決的。 畢竟現在門店消失的速度也不算慢，自己也不能夠眼睜睜看著公司再次蒸發一個200億。

逐漸被國外品牌占據的服裝市場也需要更多的國產品牌的崛起，畢竟作為輕工業中重要的一環，再怎麼說也不能只能看見外國品牌的商標。

現在的世界市場都是開放的，我們也應該相信總有一天國外市場也能夠隨處可見中國本土品牌。