男裝行業為什麼不被看好
1. 男裝行業的五個痛點
痛點一：表面缺供貨商，實際缺上游，痛點二：表面上缺品類，實際缺品牌，痛點三：表面缺生意，實際缺思路，痛點四：表面缺人才，實際缺機制，痛點五：表面缺客戶，實際缺管理
好的上游有多重要？可能服裝老羨搏手們最清楚了。首先，是價格上的優惠，這可是從源頭處節省下來的成本啊慶燃，衣服賣出去才能賺，這個可是買回來就已經賺了；接下來也是最兄差祥最重要的，好的上游，能給店面最新的行業信息和流行趨勢，光這一點就是價格所不能比擬的。
顧客一走進你的店鋪，看到的是繽紛繁多、琳琅滿目的商品。你以為這樣能夠讓他打起興趣，多逛兩圈？如果形成不了自己店鋪的風格，那麼再多品類的服裝，也掩蓋不了你店鋪散發出的濃濃地攤貨氣息。
店鋪生意起不來，服裝店主總是抱怨顧客少，其實差的不是人流，而是思路。同樣的地段，為什麼別人的店鋪就能紅紅火火，你的店鋪就毫無起色，是因為顧客很挑？產品還不夠好？員工不是別人家的？想想自己還有什麼不足，而不要想著為什麼這個顧客又不買，這將會是你打開思路的第一步。
2. 男裝生意好做嗎
實體開男裝店是不建議開的呢，現在逛街的人少了，然而房租卻還更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越來越低了，如果賣不出就會一直堆積庫存，那麼就更難賣出去了。如果走線上的話是不建議走批發的哦，建議自己下單生產，這樣能降低成本。
就目前創業項目也是非常的多，只要帶個團隊就可以拿下當地市場的份額，做什麼都比做單純的下海經商好一些，時代變了。
1、實業類：這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。
2、電商類：這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據你的經驗以及熟練規則的，如果什麼都不懂操作盲目進入，可是要吃很大的虧。
3、農業：這一塊只要勤快，且用心去學實干，是能賺到錢，目前全國基本都是免稅的政策，扶持力度也比較大，這得看地方，風土人情很多要搞好。還有就是病蟲害等規避。
4、互聯網新型：分享經濟，不需要庫存、沒有倉租、無需技術開發費用，只需要拿下當地區域的代理權，或者拿下項目的服務商許可權就可以做，這一類只需要支付代理費，就可以開展，還有專門的人給你做培訓服務。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首頁就有招商項目計劃書，分潤以及多久回本都很清楚。
5、街邊小吃：作為傳統行業，而且能提供諸多小本項目的行業，龐大的餐飲服務市場帶來了無數的商機，被諸多的創業者認為是低風險、低成本的優選合作方向。這是因為與許多其它行業內，動輒需要成千上百萬元的項目對比，餐飲項目哪怕只是一個小攤位，也能開設起來，甚至不需要上萬元的成本。
6、教育培訓：學生的錢，其實還是很好獲得的，因為做父母的不希望自己的孩子，在人生一開始的路上，輸給同齡人，會選擇讓孩子到各種培訓班，提升成績或者是培養各種興趣愛好。
兔邦邦創業項目
祝您在未來的創業中多多積累經驗，你會發現兔邦邦項目是本地生活服務未來發展的趨勢。
3. 跌幅超80%，250多億男裝霸主的大潰敗之路
哀其不幸，怒其不爭！
當你寄予厚望的時候，可面對的結果更多的往往都是失望...
「與狼共舞，盡顯英雄本色」相信這句廣告詞洗腦過不少的70後80後；在平均工資只有幾十塊的年代，即使七匹狼一件茄克賣到100元，也是供不應求；其最受歡迎的雙面夾克，相信如今依然擺在很多人父親的衣櫃里。
不得不說，曾經的七匹狼，是男裝行業絕對的霸主之一，作為中國男裝行業的開創者，一度是一個無法逾越的品牌，從2000年開始它長達16年在中國夾克市場的統治地位。
高光時刻的2012年，七匹狼門店數量超過4000家，營收超34億元，扣非凈利潤首稿高5.5億元！
可是滄海桑田，曾經的王者男裝七匹狼，已經逐漸被男人們所拋棄：
這些年七匹狼已經逐漸淡出大眾視野，有關七匹狼的聲音越來越小不說，七匹狼也開始關店止血，僅在兩年時間內就關了近2000家門店，和巔峰時期相比幾近腰斬。
如今，先是業內知名的總經理任期內突然辭職，然後是 2020年公司凈利潤和營收同比下降嚴重，並對2020年業績計提減值3.41億，此外者尺，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光登上熱搜。
正值多事之秋的七匹狼究竟怎麼了？曾經的男裝巨頭為何會潰敗至此呢？
壹
一個時代有一個時代的潮流，一個時代有一個時代的印記。
最惋惜莫過於，曾經的王者淪落為青銅被人所「拋棄」！
暴雨之中，狂奔的張涵予，單手鬆了松領帶，伸出雙臂擁抱天空；宴會廳內，男神張震抱著俏佳人，翩翩起舞……
屏幕上，五大男神齊聚，向觀眾訴說著，「男人不止一面」。這是七匹狼最經典的廣告，也見證了七匹狼男裝最輝煌的時刻。
可以說，作為中國領先的男裝品牌，七匹狼曾定格了一個時代的男裝型格。
2004年七匹狼（002029.SZ）登陸深交所，成為國內第一家上市的男裝企業。
上市之後，七匹狼的業績一路高歌猛進，一直到2012年達到階段高峰，營業收入從2004年的2.46億元飆升至2012年的34.77億元，年復合增速達34.22%，足以證明七匹狼當時的風頭之盛。
「由盛轉衰」似乎是每個企業都會上演的劇本！
在電商時代，因為渠道多且管理不善，在網上到處充斥著七匹狼的假貨導致品牌形象受損，盡管後來試圖挽救，也是收效甚微。
2013年開始，局面急轉直下，七匹狼扣非凈利潤連續大跌4年，曾經的國民男裝也迎來上市以來的最大挑戰。
2021年3月9日晚，七匹狼發布公告稱，擬計提2020年度各項資產減值准備3.41億元，由此將減少歸屬於母公司所有者的凈利潤2.57億元，此次大幅計提資產減值准備疊加2020年業績大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年來的首度虧損。
公司營收凈利潤雙降的同時，七匹狼前不久還因質量問題被央視曝光而登上熱搜。
七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼，直面挑戰
不過，好在七匹狼的創始人之一親自掛帥力挽狂瀾，曾經的「茄克大王」不至於淹沒於現代潮浪之下，還略些有復甦之意！
貳
晉江，位於閩南金三角的核心，與中國的寶島台灣僅一水之隔。
這里雖是泉州下屬的一個窮縣城，卻在現代人的努力下成了我國服裝行業的領軍者。
上世紀80年代，晉江逐漸成為海外品牌貼牌生產商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地開花。耐克進入中國市場時，就把第一家代工廠設在了晉江，足見其地位。
「愛拼才會贏」！閩南人的奮斗精神在七匹狼創始人周氏兄弟身上敬燃體現得淋漓盡致，大哥周永偉在晉江中行供職，二哥周少雄在晉江新華書店上班。
面對晉江火熱的服裝生意，即便是端著人人羨慕的鐵飯碗，也勾起了周氏兄弟的慾望和冒險精神。
1985年2月，大哥周永偉決定放棄鐵飯碗下海淘金，並說服了二弟周少雄，聯手創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠，專門給港台老闆代工。
因為當時政策的限制，該公司以晉江金井居委會作為名義出資人，公司性質也相應定性為集體企業，這就是七匹狼集團的前身。
雖說，生意做得風生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟顯然不滿足於賺代工的快錢。行業侵淫越深他們越清晰地了解到，不僅要做服裝，還要創名牌。
上世紀90年代末，齊秦的「我是一匹來自北方的狼」唱響全國，也撩動了周氏兄弟的心，在閩南話里，「狼」和「人」同音，於是周氏三兄弟聯合四個朋友成立了「七匹狼」；
七匹狼品牌名稱的由來，即有寓七個合夥人之意，「七上八下九發家」，「七」在閩南習俗中也比「八」、「九」吉利。只不過，伴隨著七匹狼集團的做大和股權更迭，周氏三兄弟逐漸控股，其他創始夥伴或退出，或成了幕後英雄。
叄
茄克是90年代的流行單品，也是七匹狼撬動男裝市場的支點。
1991年，七匹狼推出「變色夾克」，這種夾克就像「蒙娜麗莎的微笑」， 酷炫又有 科技 感，會隨著光線和觀察角度發生微妙變化。
憑借這款創新產品，再加上當紅歌手齊秦的代言，七匹狼正式撬動了中國男裝市場，在全國一炮而紅。
品質是品牌的基礎，創新和 科技 都是生產力：
1993 年，七匹狼創新了可拆洗分體茄克棉衣，外套和內膽分開，讓一件茄克可以跨越多個季節；
1995年又推出雙面茄克，讓一件茄克可以有多種穿法。一句「男人不止一面」的經典廣告語，不知戳中了多少男人心聲；
2000年推出經典格子茄克，引領中國茄克市場風潮。那時候皮夾克，大背頭，肥褲子就是男神的標配，有一件皮夾克是男生們眼中的值得吹噓很久的事情。
彼時，公務員的工資差不多也就四五十元，而「七匹狼」的一件夾克，在商場里可以賣到一百多塊。可即使是如此昂貴的價格，產品也是供不應求，「提貨的人經常要排隊，生產一件賣一件。」
此後17年，七匹狼在茄克市場佔有率始終在第一位，牢牢坐穩「茄克大王」之位，服裝產業上取得的巨大成功奠定了七匹狼集團的事業基礎。
2004年，七匹狼成功登陸深交所，成為國內首家上市的男裝企業，此後8年，業績節節攀升。
隨著七匹狼的業績節節高漲，就此開啟了「男神收割之路，幾乎把所有鐵血力MAX的男明星藝人都收入了囊中：一口氣簽下了孫紅雷、張震、胡軍和張涵予四大「影帝」，還有李晨、馮紹峰所代表的新生代硬漢形象。
2012年，七匹狼達到巔峰，擁有門店4007家，營收高達34.8億元，扣非凈利潤5.5億元，分別比8年前剛上市時翻了13、18倍。
肆
然而，這家曾經很輝煌的公司，現在卻迎來了自身的至暗時刻。
2012-2013年對國產服裝品牌來說是重大的拐點，眾多服裝品牌自此遭遇滑鐵盧，一蹶不振。
七匹狼也未倖免於難，自2013年開始出現業績下滑，當年營收和凈利潤分別下降了20.23%和32.44%。
在統治男裝天下時的瘋狂開店擴張，此時成為了七匹狼的累贅，七匹狼只能關店止血。門店數量由2012年的4007家下降到2014年的2821家，如今更是不足2000家。
在過去的2020年，疫情的大爆發使得我國的整體工業、商業都受到了巨大的沖擊，特別是與實體相關的行業，更是遭遇暴擊，在這些實體行業中，服裝業可以說經歷了一次大洗牌，最開始是貴人鳥經歷了破產重整，之後就有夏拉貝拉觸發ST，市值直接縮水到11億元人民幣左右。
同樣，男裝霸主七匹狼的日子也不好過。2013年開始，七匹狼營收同比連續大跌5年，直到18年才勉強超過12年達到35.17億。
在七匹狼本身業績的持續疲軟之下，資本市場也迅速地做出了反應，當前七匹狼的市值僅僅只剩下50.48億元，相比於巔峰時期的252億更是直接蒸發了200多億，下降幅度也超過了80%。
相關數據顯示，在2020年年底時，七匹狼積壓的庫存數量已經將近2800萬件；
4月23日，七匹狼發布2021年第一季度報告顯示，實現營業收入9.34億元，同比增長40.12%；實現凈利潤6454.64萬元，同比增長253.49%。
作為中國男裝的領先品牌，七匹狼亮眼業績的背後，既受益於整個行業「回暖」，也是得益於董事長周少雄今年初親自掛帥七匹狼。
後疫情時代，人們的生活方式、消費理念、消費習慣已經發生潛移默化的改變，主流消費群體迭代、市場年輕化，是每一個企業在當下都要面對的問題，如何在新環境下迅速應變，滿足消費者的多元化、個性化需求，對企業來說是一個不小的挑戰。
參考資料：
市界《七匹狼，抓不住男人心》、
研報區《跟不上時代的七匹狼》、
道亦有道人物誌《七匹狼周永偉：閩派服裝的「頭狼」》、
快刀 財經 《市值蒸發200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》、
未央 財經 《又一男裝巨頭跌倒，跌幅高達82%，2800萬件衣服堆積成山》、
金融界《服裝行業新一輪轉型升級下 七匹狼以變革與創新 探索 市場潛在機會》
4. 男裝王者七匹狼，為什麼如今銷聲匿跡
市面的服裝多，面對其他品牌的激烈競爭，昔日王者已經倒在了沙灘上。
不過，根據最新的財報顯示，16N及狼圖騰品牌所屬子公司上海柒合服裝有限公司與上海霍特文化創意有限公司，2019年上半年分別虧損1710萬元及1638萬元。由此可見，周少雄是否能帶領七匹狼這個曾經的王者在市場上卷土重來，還需要相當長的一段時間來證明。
5. 男裝店生意不好怎麼辦是什麼原因呀
男裝這個行業，做好了，收入確實不少，但真不是隨便誰都能做好的。個人覺得，男裝店生意不好，更多的，可能還是你不夠懂這行的經營套路。做這行也是門技術活，不懂這其中的道道，就直接開店，等同於往外撒錢。。。廢話也不多說了，網上有個文章，叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗。裡面有很多現成經驗，可以直接用，學學別人的經驗，沒准就能幫你度過這個檻。
6. 現在開店做男裝怎麼樣，前景怎麼樣
前景不錯，不過競爭激烈，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國男裝行業產銷需求與投資預測分析報告》歸納行業現狀有以下幾點：
男裝行業，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤業潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能減少。
導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈。
二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當;
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異;
四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
7. 曾經風靡一時的男裝品牌七匹狼，現如今為何如此落寞
我們在生活中發現市面上的男裝真的是非常的多，而且品牌的競爭激烈也非常的嚴重，之前有很多昔日的王者，現在也倒在了沙灘之上。曾經特別紅火的男裝7匹狼，現如今也是非常的落寞，我們都知道，畢竟在生活中很多都是與時俱進的，要不斷的去學習，去改變自己的時尚，所以男裝對於審美的人來說也要不斷的去改進，會讓自己的品牌不斷的有影響力，如果一點沒有進步的話，也會被別的品牌超越。
在七匹狼的公司里，他們主要營銷的就是男士的內褲，內衣還有襪子，這些廠內現在這種效果已經在市場中沒有效應，畢竟七匹狼其他的產品與去年增長了30%，主要還是內衣內褲比較有跡象，和其他的衣服在服裝來說還算是一個特別大的敗局。所以曾經的王者現在已經要卷土重來，可以看出這段時間他們要相當研究自己出現的問題。