動感男裝和美麗男裝出了什麼事

⑴ cnc男裝和ferre男裝哪個品牌好

ferre男裝品牌好。
cnc男裝是中等檔次。這個品牌旗下的產品，稍微優惠一點的價格差不多有幾十美元，稍微貴一點的有幾百美元一件，所以這個品牌旗下的產品選擇范圍還是比較廣的，而且所針對的人群也是比較廣的，主要還是以18~35歲的年輕消費者為主。cnc是一個義大利的時裝品牌，這個品牌的創始人最初的時候，去了日本在日本設計師上門葯師手下工作。後來回到了義大利，就創建了自己的服飾品牌。這個品牌經營的范圍還是比較廣的，除了有男裝和女裝之外，還有香水，飾品等等。
費雷的裝最能詮釋都市淑女兼具的干練氣質與嫵媚風采。他慣以呂型的配飾如胸花、領結或取素材上明顯的圖案如條紋、圓點、動物皮紋等，營造出無懈可擊的女性風情與傲視群倫的名媛氣質。且多適合身材較高的女性穿著。其套裝則講究材質與精工，極適合職業女性出席正式場合穿著。費雷設計的服裝適合於30－50歲的女士穿著，由於費雷本身是建築師出身，所以他特別注重線條視覺的表現，因此運用線條來美化女士們的身材更是他的特色之一。
費雷設計的男裝別具一格，他認為男裝不該因襲傳統，多年來男裝風格為英國傳統的陳舊風格所統治，男裝的領導者是溫莎公爵等王公貴胄。而今男裝的象徵不僅僅是地位、權勢，更是現代精神和文化的體現。因此，費雷的男裝突破了傳統拘謹的模式，舒適自由、線條柔和，陽剛氣十足的鹿皮裝、麻質便裝及源自運動裝的便裝，實現了他的設計思想「男裝需要自由」。費雷的男裝銷量直線上升，平均每年遞增20%，因其品牌的傑出成就，他已五次榮獲義大利最佳設計師的Occhiod'Oro獎。費雷設計的男士西裝、休閑裝、泳裝及其他配件，都以裁剪合適、品質絕佳而聞名於世。費雷時裝的質地及手工的精緻，並非一般廠家能輕易仿製的，尤其是其鈕打、拉鏈和服飾上的其他配件都是經過特殊設計、特殊加工的。

⑵ 國際十大男裝品牌排行榜

男裝品牌十大排行榜有勁霸dangkou66、七匹狼、柒牌、海瀾之家HLA、九牧王dangkou66、恆源祥、Jack＆Jones傑克瓊斯、森馬Semir、太平鳥dangkou66、馬克華菲等等。

1、勁霸dangkou66

勁霸男裝股份有限公司，始於1980年，高級夾克和商務休閑男裝標志性品牌，夾克行業標准修訂單位，主打商務休閑市場的國際化男裝企業。

⑶ 負債30億，火了30年的「男裝之王」，不行了

提起男裝品牌，很多人一般會想到海瀾之家、雅格爾、羅蒙等品牌。很多人不了解的是，國內首家上市的男裝企業是七匹狼，巔峰時期，七匹狼市值高達254億，坐擁4000多家門店，被稱為「男裝之王」。

在過去的幾年裡，七匹狼逐漸衰落，股價長期低迷，市值蒸發200多億，關店2000多家，負債高達30億。火了30年的「男裝巨頭」，為何風光不再？

福建省泉州市是我國對外交流的前沿陣地，早在新中國成立前，泉州人下南洋謀生，率先接觸到了西裝與縫紉機。上世紀80年代，在「三來一補」政策（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易)的號召下，泉州市成為海外品牌貼牌生產商的集中地，其中石獅和晉江兩地是典型代表，形成了家家戶戶做服裝的盛況。

與此同時，泉州還創立了一大批服裝品牌，成為中國民營服裝品牌的搖籃。晉江火熱的服裝生意，激發了很多人的冒險精神，周少雄就是其中一個。

1990年，周少雄辭掉體制內的鐵飯碗，拉上周永偉、周少明兩兄弟和四個高中同學一起創業，成立了恆隆制衣公司，因為創業團隊有七個人，於是給自己的服裝品牌取名為「七匹狼」。

在周少雄團隊的努力下，七匹狼相繼推出多款暢銷產品，簽約明星代言人，銷量節節攀升，門店數量不斷增加，成為閩派服飾的代表品牌。

2004年，七匹狼在深交所上市，成為國內首家上市的男裝企業。8年後，七匹狼迎來巔峰時刻，年營收超35億元，比剛上市時翻了13倍，全國門店超4000家，市值高達254億元。

從默默無聞的小服裝廠到火遍全國的「男裝之王」，七匹狼有何秘訣？

梳理發現，以下幾點很關鍵。

一、產品創新：從小工廠到「 茄克 之王」

創立之初，七匹狼毫無名氣，創始團隊也沒錢做廣告，於是他們決定鑽研服裝產品。不久後，七匹狼推出了「變色茄克」，這款 茄克 會隨著光線和觀察角度發生微妙變化，十分酷炫，產品上市後，反響不錯。

之後，七匹狼相繼推出了可拆洗的分體茄克棉衣，經典立領格子茄克，「雙面茄克」等產品，這些產品上市後十分暢銷，銷量和口碑齊飛。七匹狼連續22年蟬聯茄克市場冠軍，被稱為「 茄克 之王」。

從現在來看，當時的七匹狼頗有用戶思維，夾克棉衣比較厚，洗起來不方便，而且洗多了對衣服也不好，分體茄克棉衣可分開洗，解決了消費者洗衣難的痛點。

總體來看，七匹狼的產品線邏輯分為三步：

第一步：通過 茄克 進軍男裝市場，利用差異化，打造單品爆品，成為品類代表品牌。

第二步：圍繞品牌定位和用戶畫像，在 茄克 這個品類中，深入洞察用戶需求，不斷升級迭代 茄克 產品，形成良好的商業循環模式。

第三步：拓展 茄克 服飾之外的服裝品類，例如推出襪子、內褲等產品，豐富產品線，擴大市場份額。

2008年之前，屬於工廠時代，品牌方將衣服生產出來，然後賣給經銷商、代理商等，再由他們賣給顧客，這種模式叫「大批發模式」，行業里都是這樣，七匹狼也不例外。

當時，渠道對服裝品牌十分重要，而渠道之間的競爭也非常激烈，所有渠道都需要具有差異化的好產品。如果一個企業產品多，型號多，但是每個產品都是 70 分、75 分，其實很難引起渠道的注意的。以服裝為例，企業只有推出精緻、獨特的服裝產品，才能贏得渠道方的青睞。

二、營銷：事件營銷+明星代言+慈善

產品是1，營銷是0，有了好產品後，營銷也很重要，七匹狼的營銷主要分為以下三點：

①事件營銷

七匹狼憑借暢銷產品，剛剛步入正軌時，被一些小服裝廠盯上，這些小服裝廠山寨七匹狼，在北京、上海、廣州等地都出現了假冒的七匹狼服裝，七匹狼苦心積攢的口碑因為這些假冒服裝受到不小的沖擊，這給七匹狼造成了很大的經濟損失。

當時，其他合夥人聽到這個消息後，都十分憤怒，只有周少雄很平靜，他對大家說：「看來，我們的機會來了，是他們給送來的！」

在周少雄的策劃下，七匹狼在全國各地開始了一場聲勢浩大的打假活動。在這場打假活動中，周少雄主動聯系新聞媒體，召開新聞發布會，表示七匹狼不惜成本，也要將造假者一個個告上法庭。

然而，有人發現，盡管七匹狼勝訴，但其維權成本遠遠大於得到的賠償，可謂得不償失。很多人笑周少雄傻，說他費了半天勁，做了一個賠本兒的買賣，還有人表示七匹狼就不該為了那點賠償去打官司。

但結果是七匹狼名聲大振，從一個小品牌一躍而成為知名品牌，銷量大增。彼時，公務員的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多塊，仍銷售火爆，一度供不應求。

周少雄策劃的「真假七匹狼」打假活動，是七匹狼名氣大增的關鍵環節，也是一個經典的事件營銷的案例。

②明星代言

2002年，七匹狼簽下台灣當紅歌手齊秦成為品牌代言人，當時，齊秦憑借歌曲《狼》，紅遍大江南北，其強大的影響力也讓七匹狼知名度進一步提升。隔年，皇家馬德里足球俱樂部來華，七匹狼是其中國行唯一指定服飾，藉助皇馬球星的強大影響力，七匹狼再次名氣大漲。

此後，國內一眾男明星陸續成為七匹狼的形象代言人，例如孫紅雷、張震、胡軍、張涵予、李晨、汪峰、李治廷、鍾漢良、馮紹峰、韓宇等男明星，七匹狼的代言人幾乎囊括了半個 娛樂 圈的硬漢明星，其最新簽約的代言人是「亞洲飛人」——蘇炳添。

企業圍繞產品定位、品牌調性選用合適的代言人，可以起到提升產品銷量、提升品牌形象、擴大用戶群體等作用。七匹狼利用代言人的明星效應，塑造了獨特的硬漢形象，讓其品牌更加深入人心。

③積極做慈善

從2002年開始，七匹狼每年都向慈善機構捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐贈500萬元，用於災後重建；疫情爆發後，七匹狼雖然經營困難，仍然捐贈500萬元現金及物資，支援泉州抗疫一線。據統計，20年來，七匹狼捐贈了近百個慈善項目。

企業做慈善，一方面是企業履行 社會 責任的具體表現，另一方面能提升企業的 社會 形象和知名度，能拉近企業與消費者之間的距離,提升消費者對企業的好感度。

從2013年開始，七匹狼的營收增長乏力，2019年有所好轉，超過巔峰時期的營收，但當年凈利潤較巔峰時減半。疫情爆發後，七匹狼受到沖擊，營收再次下滑，凈利潤首次出現負增長。

如今，七匹狼市值為40億元，較巔峰時期市值已蒸發200多億，外債累計30億元，昔日的「男裝之王」早已盛況不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影響。

一、品牌老化

隨著消費升級，消費者審美逐漸多元化，客戶群體被分流，而七匹狼依然走「硬漢」路線，品牌形象老化，銷量下滑， 茄克 服飾占總營收的比重越來越少，僅剩10%，遠遠低於七匹狼襪子、內褲的營收佔比。

七匹狼的衰落，歸根結底是在消費者迭代過程中，沒有抓住新崛起的年輕用戶。

對於七匹狼來說，抓住年輕人或許是一個先天不足的命題。因為自始至今，它的消費群體定位都不是年輕人。七匹狼的核心消費者是中年男性，即使稍稍年輕一點的也是30多歲。隨著核心消費群體慢慢變老，年輕消費者逐漸成為消費主力，七匹狼面臨用戶斷層的危機，品牌的活力也慢慢降低。在此情況下，七匹狼只能想方設法留住80後，來彌補60後消費者退場的空缺，「品牌年輕化」已經成為七匹狼必須跨越的一道坎。

實際上，七匹狼早已開始獲取年輕用戶，2017年，七匹狼斥資2.4億元收購了著名 時尚 設計師「老佛爺」同名的法國輕奢品牌Karl Lagerfeld在中國區運營實體的控制權，孵化推出了義大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年輕人的品牌「16N」，試圖拉近與年輕消費群體的距離，但反響平平，直到今年才扭虧為盈。

此外，七匹狼還亮相上海時裝周，推出設計師聯名款，打造國潮風格服飾；與薇婭等頭部主播合作直播；與KOL合作，在微博、小紅書上進行「種草」營銷；和獵聘、中國郵政、餓了么等品牌搞「跨界聯名」服裝等，但這一系列動作卻收效甚微。

能不能跟上用戶變化，是企業生死存亡的關鍵。品牌年輕化對老牌企業來說，是必須邁出去的一步。

具體來說：品牌年輕化要做到以下幾點：

一是產品年輕化。深入年輕用戶群體，洞察年輕用戶的需求，獲得年輕人心理層面的價值觀、態度、生活方式的認同跟共鳴，從而設計產品。

二是外形年輕化。品牌年輕化不是簡單地設計年輕化的包裝，而是要有活力。重視產品的顏值經濟，對年輕消費者來說，顏值即正義。

三是營銷年輕化。即用年輕人喜歡的方式與年輕人進行溝通，首先需要找到年輕人熱衷的圈層，了解年輕人喜歡的平台有哪些，然後佔領年輕人陣地，融入Z世代的溝通語境。

品牌與產品一樣，有著自己的生命周期，唯有不斷的年輕化迭代，才能保持品牌活力，不被用戶拋棄。

二、新老品牌夾擊，七匹狼夾縫求生

2010年前後，電商興起，捧紅了一眾線上服裝品牌，線上購物不斷沖擊線下實體門店，導致很多線下品牌銷量下降，七匹狼也不例外，從2013年開始，七匹狼營收下滑，為了不讓業績繼續降低，七匹狼將服裝的范圍擴大到內衣和襪子。

不僅如此，七匹狼引以為傲的線下渠道資源，不再是一種優勢，反而隨著門店租金的上漲，成為一種無形的壓力。七匹狼陸續關掉盈利不佳、業績虧損的門店，截至目前，七匹狼線下門店總數為1800多家，不到巔峰時期的一半。

數據顯示，截至目前，我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中，2021年新增注冊企業近萬家，增速達14%。新老品牌夾擊之下，七匹狼的日子並不好過。

此外，Zara、H&M、優衣庫等國外快 時尚 品牌的入駐國內，不斷沖擊本土品牌。

在國內外新老男裝品牌夾擊之下，七匹狼只能夾縫求生，加之疫情反復，國內男裝市場的發展也充滿了不確定性，讓七匹狼的處境雪上加霜。

結語：

用戶在時刻發生變化，面對變化的用戶、變化的市場，一勞永逸的產品和服務是不行的，一定要推陳出新，唯有此，才能讓品牌長青。

七匹狼能否在內憂外患中，找到出路，再創輝煌？讓我們拭目以待吧。

參考文章：

商將錦囊：從銷售之王到大量的關門歇業，七匹狼是如何從巔峰走向衰敗的？

財經 無忌：市凈率長期跌破1，昔日男裝大佬七匹狼還有投資價值嗎

快刀 財經 ：手握40億資產貨幣，業績增長2.5倍，「茄克之王」七匹狼這些年怎麼做到的？

打造新國貨品牌，不僅能成就一家企業，改變一個行業，還會為中國的經濟發展添磚加瓦，谷倉新國貨研究院希望能將成功經驗分享給更多的企業，幫助更多的企業實現產品升級，做出新國貨。

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⑷ 波士拉里是什麼檔次男裝

國際高檔男裝。
1、品牌風格：BOSEROLE男人在沿襲階層的高貴氣質之外，也一直追求舒適、自在、自然的鮮活人生。無論在任何場所，他們都能揮灑自如、游刃有餘。BOSEROLE服飾採用經典、時尚元素與二十一世紀的現代感結合。它把握時代感性基調、時代理性因素。對細節，他們要求盡善盡美;對剪裁，他們要求精益求精。穿BOSEROLE，標志著一個人的成功形象與優雅、自信、年輕的心態。。
2、設計理念：服飾整體的美感，主要體現在整體上的視覺享受、衣物與肌膚的觸感享受、品味格調的高雅之上。BOSEROLE人，他們追求在服裝的各個細節上，都能展現並給人帶來自由、自在、舒適的生活感受;他們非常注重穿著上的細節，一致認為：服裝的設計必須具有能隨身體活動而產生流暢的線條，又讓人感覺舒適、愉悅，毫無拘束感。更重要的是，一件漂亮卻簡單的 衣服，能夠表現出穿著者內在的氣質與情感。在這些細節上，BOSEROLE服裝可以彰顯出個人的生活品味與整體格調。在色彩上，自然樸素的色彩中點綴著不經意、灑脫的桔黃，而款式又那麼洗練、純凈、瀟灑。它那流暢的線條、高檔的面料對現代成功都市男性來說，是再適合不過。
3、品牌定位：BOSEROLE是為那些具有積極進取、智謀天下;熱衷於社會活動的25—40歲左右的都市新貴男性而量身設計的時尚休閑男裝品牌。他們擁有獨立的人格，的人生觀、價值觀，並具有自己的審美意識，是這個社會的階層;他們不隨波逐流;他們崇尚自由。

⑸ 恆源祥官方旗艦店和男裝旗艦店區別大嗎

恆源祥官方旗艦店和男裝旗艦店區別大嗎？恆源祥官方旗艦店和男裝旗艦店區別大，兩者認證渠道不一樣，權威性不一樣，恆源祥官方旗艦店可信度，權威性更大。

⑹ 中國男裝品牌十大排名

中國男裝品牌十大排名有勁霸男裝、柒牌男裝、才子男裝、七匹狼男裝、利郎男裝、九牧王男裝、太子龍男裝、虎都男裝、雅戈爾男裝、波司登男裝。

男裝最普遍的是西裝，許多男人都認為這再普通不過，套上身便行。其實不然，西裝的涵義較前大為講究和衣物也可以用來表現一個人對其文化規范與主流價值觀的異議，以及個人的獨立性。

在十九世紀的歐洲，藝術家與作家會過著波希米亞式的生活，並且刻意穿著某些衣物來震驚他人，喬治·桑穿著男性的服裝、物亮女性解放運動者穿著短燈籠褲、男性藝術家穿著絲絨馬甲與俗麗的領巾。波希米亞族、披頭族、嬉皮、哥德族、龐克族繼續在二十世紀的西方進行這個反文化傳統。

男裝發展狀況

我國男裝行業增長一向穩健。數據顯示，2009年中國男裝零售總額首次超過美國，遠遠超過品牌女首螞手裝的市場表現。隨著休閑潮流滲透到正裝領域，商務休閑者嫌裝更是迎來了快速發展的好時期，未來五年內，商務休閑裝能實現每年22%的速度增長，在男裝市場中的份額達到近20%。

國外品牌如Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill、Ermenegildo Zegna、Cerruti1881、Ralph Lauren等已經在我國男裝市場站穩腳跟，同時，值得注意的是，隨著我國男裝市場需求的增加，LVMH、PPR等大型奢侈集團也都開始加大在這個領域的投資，以期能及時搶占市場份額。

⑺ 愛穿男裝遭辭退 男裝癖女子無奈求助

案例：小趙的丈夫已四吧歲，但最近變得莫名其妙。下班回家，他就要穿上小趙的衣服，並在鏡前照來照去，說：「男人穿女人的衣服更漂亮。」起初小趙覺得沒啥，倒覺得他欣賞她買的衣服，是件高興的事。但後來發現他總想穿小趙的衣服，包括內衣內褲，而且還要戴上乳罩，就覺得不對勁兒了。一個月前，他發現自己性功能不行了，要求穿上小趙的內衣內褲並要戴乳罩，理由是他以往每次做愛時，都想像自己是這樣穿戴的，但現在想像不靈了。和他戀愛時，發現他會縫紉、打毛線等女同胞做的活兒，小趙一直為此而感到滿意。他想要女孩，可生的是男孩，於是他總想把孩子打扮成女孩，小趙也覺得沒啥，便給孩子買了不少女裝。現孩子已是二0歲的小夥子，可誰都說他是個假妹子。小趙現在才發現問題的嚴重性。上周星期天晚上，丈夫競偷偷穿著小趙的一套新裝並化妝成女人樣獨自去逛街。小趙對此氣得發瘋，也厭惡得想吐，但他說：「這樣很舒服。」更氣人的是，兒子理解他，說：「女的穿男的衣服的多嘛，男的為啥就不能穿女的衣服呢？」小趙丈夫是怎麼了？ 專家點評： 誰的丈夫有這種變化，我想准都可能像小趙這樣煩惱。其實，丈夫比小趙更惱，因為他想穿女人服站的強烈慾望已是很久徘久了，但他一直排命控制著，現在只是控制不讓罷了。您丈夫的這種行為在性心理學叫異裝視，是性心理障礙中的一種。異裝癖的特點是以穿異性服裝來引起性興奮，達到性滿足。異裝癖患者穿上異裝後，都有您丈夫那種「很舒服」的感覺和「漂亮」的感覺，是一種特殊的享受。如果不穿或被別人干涉制止就會煩惱不安。強烈不滿，並可能出現陽痛現象。導致異裝癖的原因主要有：幼時經常被作為女性來打扮，其女性打扮受到父母或周圍人的注意和贊揚；長期在沒有男性的環境中生活，其教育、活動等都受到異性化的嚴重影響；青春期性興奮或性高潮的發生與異裝產生了某種聯系。您丈夫的異裝癖可能是幼時被經常打扮成了女孩或長期受到了女性化的影響所致。同性戀者、異性戀者以及戀物癖者也喜歡穿異裝，但和異裝癖穿異裝目的有所不同。前三者目的主要是為了心理的某些需要，後者主是的目的則上分是為了性交的需要。戀物癖者著異裝雖引起性興奮甚至獲得性滿足。但對異性和性交都不感興趣。有些異物癖是由有戀物癖傾向的人發燕尾服而來的，而有的異裝癖也可能發展為異性癖（即強烈要求變更性別）。 隨著社會的變化，男裝女性化、女性男裝化已不足為的奇，但只要不是以著異裝者來裝來引起性興奮、達到性滿足的，就不是異裝癖。 如果異裝癖患者對家庭或社會造成了不良影響，就需治療。方法主要有：讓患者從識到該癖是由兒時不正確的影響所致，是可糾正的，絕非是天生的；在患者性交處於痴迷狀態時，設法去掉他的異裝，使他發現沒有異裝照樣能達到性滿足；喚起患者的羞辱感或實施某種疼痛性的刺激；嘲笑貶低異性的陰柔之美，欣賞贊美男裝的陽剛之美

⑻ 動感地帶衣服男裝怎麼樣

動感地帶衣服男裝很好。
根據查詢相關公開信息顯示，動感地帶品牌男裝採用精紡羊毛面料，染色性好，衣物顏色鮮艷豐富，光澤感好，質感柔軟，垂順度好，親膚性強。
動感地帶是創建於2000年的男士時裝品牌，用現代的方式詮釋古典紳士精神，公司總部位於廣東，經營男裝、男鞋的研發、生產和銷售。