利郎男裝尾貨怎麼處理

㈠ 利郎男裝質量問題多久包換

7天。
服裝三包規定的退換貨規定，1.7天內出現質量問題包退。2.15天內出現質量問題包換，如果想退，商家也同意，需要支付折舊費。3.在1年（或幾年）的保修內維修了兩次還出現質量問題（第三次），可以不用接著修，直接退或換，退也要支付折舊費。
三包有效期自開具發票之日起計算，扣除因修理佔用和無零配件待修的時間。

㈡ 利朗對男裝市場是如何細分

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。

㈢ 利郎這個品牌怎麼樣

首先來說說這個品牌，利郎由上世紀八十年代所創立，經過多年的發展已經成為集設計，產品開發，生產，銷售於一體的中國商務男裝的領軍品牌。利郎的設計理念秉持著不張揚不失韻味，不外漏不失個性，也是利郎近二十年來精心打造的核心價值，為全球的商務男士帶來全新的品牌體驗。

「過去，利郎的目標顧客為60～70後的人群，現在更多瞄準80、90後人群，將來會覆蓋00後人群」，利郎（中國）有限公司總裁潘榮彬說。

2002年，利郎集團請來中國知名設計師計文波出任創意總監，並邀請著名演員陳道明擔任代言人，實現了走出福建省，邁向全國乃至海外的重要一步，就此成為「爸爸必備」的代表性品牌之一。2020年11月18日，利郎簽約多種角色的韓寒作為品牌代言人，開啟新一代的「新商務男裝」闡述「我和世界挺搭的」想法，利郎緊緊跟隨年輕一代人的商品美學，時代背景，健康理念，想著跟時代接軌的國產品牌是非常值得支持的。

利郎男裝的消費人群主打那些白領金領的商務男士，年齡段也保持著30-45之間，不過近兩年利郎也做出了改變，更多的90後，00後也漸漸的愛上了這個品牌， 雖說利郎還是以商務為主，但是各大線下門店款式時尚元素也是非常濃重的，其中以西服，褲子，襯衫，皮鞋，最為廣大人士所喜愛，一直保持著簡約而不簡單的設計風格，是當下比較流行廣為流行的品牌男裝，口碑也是好評不斷，總之是為我國男裝品牌增添了不少姿色。

口碑上來講，大家可以來看看網友的評價進一步判斷：

在我看來，利郎在國產男裝品牌中，應該屬於商務男裝中做的最有口碑的，西服，西裝，西褲我在利郎特賣會上買，雙十一買 都是非常優惠的，而且幾套都穿了好幾年，西服類大家一定要拿去乾洗，不要水洗，很多人不會保養，衣服皺了就說品牌質量有問題，是不合適的。

利郎現在聯名款也越來越有特色了，比如與中國日報的聯名，中國元素，花色，印花，條紋都有復古感，現在襯衫，T恤等印的非常時尚，春夏季買過他們的產品，非常乾爽，洗來洗去可以穿好幾年。

㈣ 利郎男裝裝櫃打折嗎

是的，利郎男裝櫃有在打折銷芹純售族銀，為了促進產品銷售，擴大產品銷售量和市嫌穗咐場佔有率，利郎男裝在做活動，進行打折銷售。

㈤ 廣州哪裡有批發尾貨的地方，有沒有一二線品牌尾貨

一，什麼是庫存尾貨？
答：我就簡單說一下幾個大體的形成原因，一是：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，服裝廠家都會有庫存，

為什麼原單正品的牌子會流到市面上？
答：因為現在全國的運動服裝品牌競爭白熱化，廠商積存大量的庫存，服裝的款式是年年變的，如果當年沒有銷售出去，積德越久，對廠商越不利，，因為產品的出現大量積壓時，不僅佔用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產品的周轉周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉不靈，導致癱瘓。有句話說的好：「什麼生意最掙錢：資金流動快的生意最掙錢！」現在中國的眾多的服裝廠家也慢慢學的聰明了，感覺差不多的時候，寧可虧本心疼的嗷嗷叫也要把資金盤活，把盤活的資金再上一條好的生產線就又把虧的錢賺過來了，所以，現在哪家服裝廠家如果還有壓了幾年的貨的話，這個老闆肯定就要檢討了，因為他不懂如何盤貨資金，一般來說，現在的服裝廠家一年有一次或更多次處理庫存積壓滯銷服裝，那怕是連面料費都掙不過來，也要處理

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