勁霸男裝怎麼做營銷

1. 勁霸男裝是哪個國家品牌

中國品牌。
勁霸男裝，創立於海上絲綢之路起點、東亞文化之都——泉州，總部位於上海，是中國高級時尚茄克領先品牌，商務休閑男裝開創性品牌。
勁霸男裝（上海）有限公司創立於1980年，總部位於上海長風生態商務區，現人員人數超過500人。
勁霸男裝專注茄克，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。
勁霸男裝秉持 「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，專注茄克34年的發展歷程中，一直專心、專業、專注於以茄克為核心品類的男裝市場，以「款式設計領先」和「版型經驗豐富」獲得消費者良好口碑，並通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國商務休閑男裝的旗艦品牌。
勁霸男裝現擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3000多家。
2013年，連續10年入選「中國500最具價值品牌」的勁霸男裝，以269.58億元的品牌價值繼續蟬聯中國男裝第一價值品牌。
1980年，勁霸品牌事業開始起步；
1989年，「勁霸」品牌中文名稱正式注冊；
1991年，茄克成為勁霸品牌核心主導產品；
1992年，勁霸成功注冊了第一枚圖形商標，在中國男裝領域率先邁出了規范品牌視覺系統的堅實步伐； 1997年，注冊中文「勁霸「、英文「K-BOXING「及圖形商標，並投入巨資導入CIS形象識別系統，成為以全新的品牌形象走向央視傳播的男裝品牌；
2000，勁霸正式啟動特許加盟經營制，成為全國第一批大范圍開展特許加盟經營的服裝企業之一；
2001，勁霸躋身中國服裝百強行列；
2002，勁霸以近千萬投入在韓日世界盃上播出廣告，廣告語「敢與天下爭「引發強烈共鳴；同年，勁霸成為中國休閑服飾行業首家通過「中國環境標志產品認證」的企業，並開始了與特勞特全球戰略競爭咨詢公司的合作；
2003，勁霸提出了「每一款茄克，都有一處獨創設計「的產品定位，獲選成為中法文化年唯一展演於巴黎盧浮宮的中國男裝品牌。
（資料參考自網路）

2. 勁霸男裝廣告詞

勁霸男裝廣告詞

1、明天就走？放心吧，從小到大就沒輸過你，混不好我就不回來啦。給你這樣的男人，勁霸男裝專注夾克29年。

2、OLD PASSION （不變的熱情）

3、勁霸男裝 ，專注夾克三十年積累出更好的版型，讓夾克更有型。

4、NEW FASHION （創新的版型）

5、K-BOXING, YOUR JACKET EXPERT （你的夾克顧問）

勁霸品牌簡介：

勁霸男裝股份有限公司創立於1980年，發軔於有著「中國品牌之都 」、「世界茄克之都」的福建省晉江市，總部位於上海普陀長風生態商務區。

自1980年創立之初，勁霸男裝就秉持 「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，將自己的品牌發展方向緊緊鎖定在以茄克為主導的男裝領域，化繁為簡，一直專心、專業、專注，並在之後的31年中從未改弦易轍。專注茄克31年，勁霸男裝用獨特設計終結了茄克的.單調，以「款式設計領先 」和「豐富版型經驗 」獲得消費者良好口碑，並通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。31年專心致力的深耕經營，31年專注專心的專業積淀，不僅使得勁霸男裝在市場上不斷獲得成功，不斷邁向進步，不斷成就輝煌，更讓勁霸男裝得以成為中國男裝尤其是茄克產業具有舉足輕重意義的行業領導者。

勁霸男裝不僅以無懈可擊的品質將「中國馳名商標」、 「中國名牌」、「國家免檢產品」三個「國」字型大小榮譽收入囊中，更在發展中斬獲了諸如 「全國重合同守信用單位」、「中國休閑男裝行業標志性品牌」、「中國品牌年度大獎」、 「中國青年最喜愛品牌」等在內的眾多行業和國家級殊榮。

2011年，連續8年入選「中國500最具價值品牌」的勁霸男裝，以175.65億元位列排行榜第50位，繼續蟬聯中國休閑男裝第一價值品牌。

憑借著強大而有力的品牌勢能，倚靠著穩健進取的營銷戰略推進，勁霸男裝現如今已在全國擁有形象統一、規范管理的品牌專賣店3000多家。在連續多年的全國大型零售企業商品銷售調查統計中，勁霸男裝始終位列茄克類產品市場銷售額和銷售量第一位。

勁霸男裝成立近20年的茄克實驗室，配備有世界一流的先進檢測實驗硬軟體設施，擁有著一支熟悉國內外紡織服裝測試標准及質量要求、精通國內外檢測技術、有著豐富檢測工作經驗、高素質的優秀實驗室管理專家和實力雄厚的專業檢測實驗技術隊伍。( )它不僅承擔著勁霸男裝產品品質的把關任務，同時也是中國服裝新面料、新技術、新產品的創新孵化基地，是勁霸男裝打造國際化品牌的強大利器。

借鑒麥當勞漢堡大學的經驗，勁霸男裝於2005年創立茄克大學，旨在讓其成為茄克企業培養輸出高素質茄克研發設計、產品製造、質量檢測、市場營銷等專門人才的產學研一體化教育機構。

2010年，勁霸男裝以全國服裝標准化技術委員會茄克標准制定工作組秘書企業的身份，主導推進完成茄克國家標準的制修訂重任。

2010年3月，勁霸男裝被中國流行色協會甄選成為 「中國茄克色彩研發基地」，開始切實率領起中國茄克產業的流行趨向。

2011年3月，勁霸男裝成為首批首家中國紡織服裝品牌建設與供應鏈管理試點企業，成為國家紡織服裝行業十二五規劃中的重點扶植品牌示範企業

作為一個有著強烈社會責任感的企業，勁霸男裝股份有限公司奉行「雄心、信心、專心、用心、良心、愛心」的六心企業文化，並將「愛心」作為勁霸所有員工的最高精神指引。多年來，勁霸男裝始終熱心於公益慈善事業，扶危救困，捐教助學，董事局主席洪肇明被泉州、晉江兩級政府分別授予「慈善家」和「慈善世家」稱號，勁霸男裝也是汶川大地震中首家向災區捐款捐物的服裝企業。

面向未來，面向世界，勁霸男裝始終堅持 「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，始終堅持「引領中國茄克走向世界」品牌使命，全力打造 「中國男裝第一品牌，世界茄克第一品牌」，致力實現「百年勁霸，基業長青」的宏圖偉願。

3. 營銷的技巧 我剛到勁霸男裝做營業員，沒有什麼經驗，希望同行的哥哥姐姐們幫幫小妹

這個不用我們幫助，你身邊的營業員才是真正能幫助你的

4. 男裝品牌都是怎樣做營銷推廣的

為了更好的回答這個問題，我仔細詢問了周圍的幾個男（性）朋友，他們平常都是怎麼買衣服的，在哪兒買，怎麼決定在哪兒買，買的時候主要關注哪些因素等等。

以下是我的采訪簡錄：

A：時尚潮男

平常都在潮店買，有一些比較固定的店，網上和線下都有。主要關注是否時尚、潮，購置和更新頻率比較高。平常自己會留意有特色的抄點店，朋友也會推薦，或者關注一些時尚雜志的推薦。

看到了吧，雖然都是男裝，但是大家的需求各不相同。對於潮人來說，他更在意衣服的時尚性，在品牌選取上會更看重自己或朋友的推薦，一般選定了品牌後忠誠度相對較高。而商務精英，時間比較寶貴，更在意效率和款式（基本/百搭款）。男士跟女士購物也有區別，女士更享受逛和試的過程，而男生更講究效率。

用戶需求不同，營銷方式也會不同。

做男裝品牌營銷，跟其他營銷一樣，首先要了解用戶需求，明確自己的品牌定位，是做潮牌、商務、休閑，還是運動或其他。

其次，要根據目標用戶的屬性、特點，選擇合適的途徑和方法。判斷用戶的消費決策，更多的是基於自己判斷、朋友推薦，還是廣告宣傳。

然後，要建立產品和用戶需求之間的聯系，自己的產品怎麼滿足用戶的需求，怎麼比其他產品更快、更好的滿足用戶需求。

找到合適的切入點後，就要制定實際執行的計劃，包括形式、渠道、頻次等。

以上是套路和方法。從實操角度和其他男裝品牌的營銷實例上來看，做品牌和渠道可能是最簡單有效的方法。

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答主：賀賀。關注微信公眾號：營銷航班，每天學習一個營銷知識。

5. 銷售項目經驗範文

銷售總結報告的撰寫,能為你一年的銷售工作劃上一個完整的句號。為此我為大家整理了相關銷售項目經驗範文的內容，歡迎參閱。

銷售項目經驗範文篇一

尊敬的公司領導:

你們好!

面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結後，上呈公司領導，

一、總體目標完成情況

1、銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。

二、目標完成過程中的經驗總結

(一)、今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，並根據市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業績為衡量標准，進行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務，並及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的創利年，但事實上創利沒有想像的那麼好。主要有以下幾個方面的因素:

1、質量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現一定沉澱。

2、競爭比較激烈，其他企業價格對比差異。

在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格為了佔有市場，特別是七寶酒二個經銷商之間的打響的價格戰，把市場同價產品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創利方面的壓力。

3、內部資金運作緊張，產品供應出現較長時間斷貨。

(三)根據市場的變化，及需求，公司領導調整了經銷商策略，採用“分兵突進”的戰述，按產品品項新招二名經銷商，經銷商之間形成一定競爭的格局。根據新余市場的情況，已完成部份產品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調控，目標使公司有資源可用，盡力創造有效產值，扭轉產品出庫就生產虧損的局面。

三、對20xx年2季度工作的計劃

我部門2季度的工作，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好2季度的銷售工作計劃任務。

(一)、總體銷售目標60萬

未來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬，這是11年度最困難的一個季度

(二)、未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處

1、質量的改善。

在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，並在銷售宣傳中，把質量的優勢盡可能最大的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。

由於產品價位調控的布署，可以在預算的價格尺度調動范圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產品的品牌讓更多商家熟知，使產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。

3、資金回擾

針對無利不起早的“老闆”心態，公司應盡快全面完成新的價格調控，使之有相對的盈餘針對經銷商也開展系列優惠活動(例如:在限定期定完成打款並銷售30萬獎麵包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道，發展更多的銷售平台

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平台。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網路格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業內或相關行業的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平台。

5、隨時關注業內動態，掌握更多的市場信息

隨著行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今後的工作中更應密切關注市場動態，把握商機，認真做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業協會以及計算機網路等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質

提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客戶的業務能鞏固並發展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業素質:

(1)加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系;

(2)不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業知識的學習，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;

(3)及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;

(4)做好售前、售中、售後服務。

四、總結:

過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優秀產品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協作氛圍，優秀的員工隊伍，我們整裝待發。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路註定是充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的。

我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體幹部、員工堅定信念，奮發進取，團結協作，以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創利年!

銷售項目經驗範文篇二

我在一季度以分管銷售的班子成員身份協助總經理完成一些工作，並參與中支總經理室做出的所有重大決策。現在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報:

一、協助總經理解決縣區管理、中介合作中各種問題

1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會後傳達落實到市縣兩級機構。

2、協助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業務發展。

3、協助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業務基本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作關系，使代理業務成為20xx年新的增長點。

4、協助總經理開展***車友俱樂部的合作，簽訂合作協議。並具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業務發展。每個星期五交通電台都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業務前景很好，***車輛的統保正在洽談中。

二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業務發展:

1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情況下發展業務。

2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。

3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規范。

4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續、製作招聘卷宗、簽署轉正手續、製作工資月報表。審核全市手續費發放。對業務協調與支持。

三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務:

1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費達到50萬。外勤團隊完成情況:其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。

2、通知業務員和營銷員的手續費領取。安排內勤製作手續費發放表，張貼代理人資格證書，審核業務員報銷。

四、作為班子成員完成個人保費任務:

1、去年半年個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。

2、做客戶服務，盡量自己客戶出現場，解答客戶疑問。缺點和不足是由於沒時間聯系業務，續保業務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然達到公司考核標准，但是個人目標沒有達到。

五、協助總經理搞好行政和綜合管理:

做為分管銷售的班子成員本不應該插手行政方面工作，但是只要公司需要，總經理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。

1、協助總經理引進人才。比如成功引進同業人才***。但是人才的引進還是非常的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。

2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會，並做好會議紀要的記錄、列印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協作，保證公司正常的經營管理。

3、為總經理准備各種文稿，做文秘工作。給金融辦、保監局、行業協會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結、計劃年終報告、三年發展規劃、會議發言稿……為了白天能做些業務，目前改在晚上家裡收發郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子文件、思緒常常帶到夢中……

4、組織帶領員工徹底搞好辦公區內外環境衛生。辦公區域外部的樓道、走廊還有衛生間衛生一直較差，尤其衛生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”?我不僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿鹼，在我的帶領下公司環境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務環境，可以讓客戶信任都邦;為人才提供良好的工作環境，便於引進人才。其他雜事:暖氣不熱了聯系解決、廁所電燈不亮找物業幫忙、電腦網路有問題了找兼職網管……

六、協助總經理做好企業文化和品牌建設:

1、我公司對內對外，對上對下文稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業文化和品牌建設。如為電台提供宣傳稿件、現場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情況時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿後發送……在企業文化建設方面受到省公司總經理表揚。

2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。後經過整理的<都邦保險溫暖的家>一文在總公司刊物<都邦保險>第十期發表，並獲得省公司通報表揚。

3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業績榜設計製作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的地方我都用了心。如:熟練使用軟體對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。

xx年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來，作為其中的核心管理者，參與公司的重大決策，同於總一起經歷了風雨歷程，在巨大的壓力下夜以繼日的工作，公司漸漸一步一個台階發展起來……年終雖然沒有完成任務，但是我們通過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、快樂的企業文化。

20xx年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟體”——企業文化，吸引同業人才和合作夥伴，很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引，在這里感覺到和諧、快樂才加盟我們或者和我們合作……就這樣，xx年年為20xx年的發展作好了人才的准備，聚集起了人氣，有人氣就有財氣。在我們的帶領下，現在我們這支團隊不僅是人才濟濟而且氣氛和諧。在當地市場上我們第一不佔天時，第二不佔地利，唯一可占的就是人和。記得毛澤東主席說過:“人的要素是第一位的”，解決了這一根本問題就可以減少內耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的發展之路!

我中支第一季度達成率全省都邦各機構排名第一，保費總額和市場佔有率在當地14家財產險公司中連續兩個月排在第八位。我們這個開業不到一年的公司超越了六家開業幾年的公司，望著業績報表怎能不心潮起伏?但是我們沒有驕傲，我們將積小勝為大勝，在20xx年打個漂亮 的翻身仗!

省公司下達1000萬，我們自定指標1200、中支完成情況:第一季度計劃228萬，實際完成356、6萬。其中一月份計劃80萬，實際完成114、3萬。二月份計劃52萬，實際完成76、5萬。三月份計劃96萬，實際完成165、7萬。

和於總的工作有了起色，我很高興，秦皇島都邦再也不是去年6月我來時候內外交困的樣子。我們還要做大機構，力爭三年把保費做到3000萬以上，好要做各種指標都優秀的“精品公司”

銷售項目經驗範文篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業的每一名員工，我們深深感到某某企業之蓬勃發展的熱氣，某某人之拼搏的精神。某某是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，某某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動盪，公司於某某年與某某公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，某某同志積極配合某某公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以某某個月完成合同額某某萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，某某同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，某某同志立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一並售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。

一、年終總結要點:怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢?

漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點:

1、這一年來的銷售狀況和體會;

2、個人銷售中發現的問題;

3、來年的目標和計劃。

當然，最好還要有4)對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。

二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點:

1、用事實和數據說話，客觀總結;切忌空話大話，誇誇其談;

2、既有成績也有問題，問題要分析其根本原因;

3、目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。

4、提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

三、最後建議:

只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結，為自己的工作加分!

[銷售總結報告範文篇四:銷售月工作總結報告]

7月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年6月1號來到專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，准確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對於男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如:質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點:

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣:養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

6. 勁霸男裝的認識與市場中的定位

這個品牌從1980年就有了，但是當時也只是一個加工服裝廠沒有品牌的效應。和白領（女裝）。舒朗（女裝）一樣。定位於商務系休閑男裝。市場定位比較明確就是社會中高端消費人群。

7. 服裝店如何做營銷

新開的服裝店要注怎麼做好營銷呢？也許很多的服裝店主在開店之初都認為經營服裝店很容易,只要有好的商品,合適的價格就會生意興隆。其實開服裝店並沒有想像中的那麼簡單,服裝店主在經營服裝店的時候,是需要懂一些經營技巧的。小編今天給大家介紹幾個技巧，讓你能在短時間內成為一個營銷達人。

功效優先策略

從目前營銷工作做得好的產品來看，首先都是功效好，尤其是經受得住市場長期考驗的產品更是這樣。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。

價格適眾策略

合理的有利於營銷的價位，應該是適眾的價位。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同;二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當;三是確定銷售價格後，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。

品牌提升策略

所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。提升品牌的途徑，內在的靠產品的質量和功效，讓使用過的消費者用口碑傳播品牌;外在的靠營銷中的宣傳活動。

刺激源頭策略

營銷活動的重心不在銷，而在買，在於刺激消費者的購買慾望。所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。

以上就是小編分享的新開服裝店的營銷技巧，希望能夠對各位有所幫助。