長春USHI男裝待遇怎麼樣

A. gxg男裝工作時間是怎麼樣的 待遇

你是問導購的？有些做一休一
有些半天制
看在哪裡了
待遇去年是在1800
能拿多少提成就看自己了
他的男裝在南方賣的相當好
因為他版型非常的偏小
衣服也蠻挑人的

B. 福州利郎男裝店的導購員待遇怎麼樣

我上次去面試什麼督導來著 那個主管說他們利郎的 抽成是 賣1件抽成1點 如果一次性 賣好幾件 那抽的點數更高 說是激勵導購賣的多賺的多 店的收益也大
他說 一般導購 都平均2000 多 左右 或者更高

C. ushI的中文名字叫什麼品牌

眾所周知，首先要理解你的問題，然後想要合理的解決這個問題。目前，普遍的解決方式是知道生產商給翻譯的名字。

D. 有在紅豆男裝上班的姐妹嗎想問下裡面的工資待遇如何

紅豆男裝上班還可以，有食宿補貼福利，平均工資四五千左右，看你做什麼崗位了，一般營業部門工資比較高，我有親戚在裡面上班的，紅豆男裝的衣服性價比也比較高的，質量也不錯，穿著也很舒服，總之相對還是不錯的。​

E. ushi男裝是什麼牌子

USHI男裝是隸屬於瑞曼沃德服飾集團旗下的第一時尚男裝品牌。USHI通過多年的線下市場深耕，憑借其精準的市場定位、內斂又不失張揚的設計與卓越品質、獨有的價格與門店布局策略，迅速佔領以東北為圓心，中國北方與俄羅斯東部地區為半徑的時尚男裝市場，目前共計擁有品牌門店百餘家，其中80%以上的店鋪業績超過周邊同類一線品牌，100%的店鋪盈利。
風格系列：
1.what系列 —— 嘗試突破 （採用最潮的設計元素，不斷嘗試突破，定義服裝新形態）適合年齡層25歲左右的
2.trend系列 —— 恰到好處（注重度的把握，典雅又不失潮流。）適合年齡層30歲左右
3. 紳適系列 —— 內斂舒適（低調，簡約，細節感強，呈現內斂舒適的紳適魅力）適合年齡稍長些的男士
他家trend系列的衣服賣的好。價格有活動時也很友好。很有誠意的品牌。

F. 勁霸男裝直營店導購薪資待遇，怎樣的

向導go這種銷售類的崗位，待遇怎麼樣，得看你自己的業績，底薪什麼的都差不多，無非大品牌，保障更多一點。

G. GXG男裝待遇怎麼樣

以後找你買衣服

H. 上海勁霸男裝一般員工待遇怎麼樣啊，有前輩幫我解答下，非常感謝哦

2010年勁霸男裝位居最具品牌價值500強中服裝行業第一位，公司整體處於上升階段，高層的思想很開放，對於吸納人才給出的待遇（崗位工資+績效工資+五險一金或住房補貼）都是很齊全很不錯的，在國內所有男裝品牌中絕對是優於任何一個品牌，比國企也不會差。

I. 在太平鳥男裝做營業員待遇怎麼樣

據我所知 待遇挺好的

銷售嘛 就是挺累的 但是收獲和付出是正比的 只要你肯干

J. zara男裝待遇如何

服裝資源地帶/ 國內諸多服裝品牌店試水「ZARA模式」 最近一段時間以來，每到周六，北京CBD的ZARA店的試衣區和收銀台前都排起了長隊。很難想像，衣服質量一般、服務差強人意的一個西班牙品牌竟引得無數顧客流連忘返。在上海，這個品牌的店開業時一天能銷售80萬元，讓中國同行們無不羨慕。 這個連鎖服裝品牌店去年進入中國，店內服裝種類很多，有冬天穿的，也有夏天穿的，產地是摩洛哥這樣的第三世界國家。但是，這些不同種類、不同款式的服裝都貼ZARA商標，都在ZARA專賣店銷售。這種連鎖店代表了服裝行業的一種新模式——渠道自建服裝品牌並進行銷售。 其實早在幾年以前，國內服裝行業就出現了渠道品牌店，但是，洋品牌更成功，其棋高一著的地方在哪裡呢？ ZARA的「快」和HM的「平衡」 國際品牌的ZARA和HM一進入中國就受到消費者追捧，兩者都走的是平價時尚服裝的路線，但是ZARA強調產品上市「快」，而HM則在價格、時間和品質方面尋求平衡。 在ZARA店裡逛，就像逛超市，自己找自己想要的東西。沒有人問你的尺碼，沒有人熱情地服務，甚至想問個問題，半天都找不著導購。店裡沒有包裝好的新貨可供選擇，如果你提出某件衣服有點小瑕疵，導購也只能表示無能為力。這個洋品牌服裝店的服裝尺碼對於中國人來說，普遍偏大。 盡管如此，店裡的潮流男女們還是固執地表達了對這個異域品牌的喜好。「衣服的設計很有國際大牌的風范但價格便宜」「每種款式都不多，會比較獨特，比外貿店裡的東西好」顯而易見：又時尚、又便宜還是國際品牌，誰不動心？ 無獨有偶，瑞典的另一個服裝零售品牌HM也在中國開店了，上海店開業的時候警察都來維持秩序。HM走的也是平價時尚的路線，比ZARA的價格還低。原因是ZARA幾乎控制生產的整個環節，而HM則是以外包生產全球采購為主。 當中國的企業還在冒著知識產權風險靠追單、仿單模仿國際大牌的時候，ZARA也在模仿，只不過這種模仿完全是適時的，經過變化了的。據了解，ZARA的200多名設計師都是二流設計師。每年3月和9月，他們都流連於巴黎、米蘭、紐約等各種世界大品牌的時尚發布會上，以捕捉流行元素並快速進行改版再設計。 對於ZARA這家洋專賣店來說，每個店長都有一部與總部直接相連的PDA，能及時反饋信息和下訂單，讓該品牌多款少量的產品在極短的時間內就可以送達終端。與ZARA強調快不同，HM前導時間從2~3周到6個月不等，它的理念是，籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。 國內諸多渠道品牌店試水 在國內，幾年時間以來出現了海瀾之家、ITAT、PPG和諾奇等渠道品牌店，雖然運營方式存在著差異，但是都產生了一定影響。 「ZARA的模式並不難，中國服裝企業強大的生產能力，物流配送能力，信息技術能力都達到這個要求，甚至是得天獨厚，中國的ZARA或者HM完全有理由產生。」諾奇中國時裝有限公司總經理丁輝表示。 在晉江這個中國服裝品牌的聚集地生存著大量的服裝品牌，這些服裝品牌幾乎在用同樣的方式做品牌：開訂貨會，生產，供貨，賣不完的服裝就成了庫存。這樣的大費周張，銷售額也就是幾億元甚至十幾億元，而且要拿出巨大的份額打廣告。 諾奇是福建泉州的一個服裝渠道品牌連鎖店，雖然並不是很知名，但是因為其100多家店的規模已經有多家風險投資向它伸出橄欖枝。 除了諾奇，數個男裝品牌已經出現。海瀾之家就以「男人衣櫃」將男裝里各種品類囊括在一家店裡。ITAT則以國際品牌為主打進入主流商場成為店中店，而PPG則完全採取網路定製的無店鋪模式進行銷售。這幾家渠道品牌的經營模式雖然各不相同，但都奉行了一條原則：縮短供應鏈，堅持平價。 諾奇打出了「堅持利潤8%」的口號。而ITAT則將供應商、商場、ITAT三方的分賬透明，自己只拿15%的利潤。PPG更是通過完全無店鋪式銷售使得其產品達到不可思議的低價。 「因為原來做過生產製造，找代理商，找批發商，轉到最後，我們已經發現服裝生產不會是產業鏈的鏈主。」丁輝說，他非常清楚製造業的被動，這也使他轉向了商業流通。 因此，新興的渠道商無一例外通過控制終端而控制整個產業鏈。除了海瀾之家採取特許加盟的模式，其他三家都採取強勢信息系統控制整個上下游企業。 外資系統優異值得學習 專業人士認為，ZARA和HM能夠
這個問題哪個知道ZARA男裝的確切尺碼的？,好難啊，辛辛苦苦回答了，給我個滿意答案把