博戈男裝是什麼類型的經營模式

⑴ 男裝chchch3是什麼牌子

chchch3是安徽璽同時裝設計有限公司旗下品牌，安徽至同時裝設計有限公司隸屬香港國璽國際集團旗下子公司。

CHCHCH3品牌誕生於2014年7月，是集服裝產品設計與銷售、經營男裝、女裝、男女集合三種駕元化店鋪類型，店鋪網點輻射比較全，商業綜合體核心商圈（例如：萬達、八佰伴、銀泰等）。

品牌口號：用工匠之心，創CHCHCH3偉業，立百年品牌。

品牌釋義：C3即CARPENTER(工匠)、CAUSE(事業)、CENTURY(百年)三個英文的縮寫。

(1)博戈男裝是什麼類型的經營模式擴展閱讀

CHCHCH3堅持以「創想不風」為發展指南，本著「未來感、價值感、幸磊感」的創富經營理念，「以人為本、尊重勞動、尊重人才、任人唯賢」的用人原則，在激烈的市場中迅速發展壯大。

安徽璽同時裝設i計有限公司經營CHCHEH3男女服裝兩個系列產品，布局國內黃金商業圈核心位置，設立CHCHCH3品牌終端店鋪。

公司實行「直營+加盟+聯營」並舉的渠道建設模式，隊「高產值大型旗艦店為標酐，帶動區域店鋪發展」的市場拓展荼略，快速開拓國內市場。

保持銷售持續鞫定增長為己任，以構建「品牌建設、產品研發、零售運營、人才培養和創新能力」為核心，並打造一支具有「專業、頒實、創新、負責」的品牌邑營團隊，為企業未來的可持續發展奠定扎實的基礎。

⑵ 服裝屬於什麼行業

服裝是屬於製造業的，而賣服裝屬於服務類。

⑶ HLA是什麼牌子的男裝

海瀾之家

⑷ 男裝品牌折扣店如何經營如何開一家男裝品牌折扣店

開一家男裝品牌折扣店需要注意的主要有 1、店面裝修要高檔 3、去辦理一些手續：工商所辦營業執照、地稅所登記、國稅所登記，這些一般情況你可以在你周圍的鋪面那裡問一下就可以了，很方便的，不要被心裡的一些畏懼所迷惑，其實很簡單的。你的服裝店最好選擇在服裝零售相對集中的地方比較好。 4、經營的模式：以折扣為准、誠信經營、薄利多銷，但也不是廉價。最重要的是：有想法就大膽的去做，一切問題都是可以解決的

⑸ 注冊男裝公司的話，服裝有限公司跟貿易有限公司這兩個有什麼區別可經營范圍是一樣的嗎

貿易是大類別，服裝公司是專業性小類別，主要根據自己的發展方案定凸顯專業性的必要。另公司名稱一年可以變更一次。

⑹ 淘寶銷售貨物清單

你這個問題比較難，很難統計的。首先淘寶上一個賣家多個店的事情很多。比較火的就是電子類產品和服裝鞋類的產品，這些東西的賣家多如牛毛。
如果你真的想開店，首先你要保證你有穩定而且便宜的貨源，然後貨品的質量較好。同樣的東西在淘寶上的差價會很大的，現在的購物者雖然不會輕易買那種最便宜的，但是也覺得不會買最貴的。一些淘寶上的賣家是先從更便宜賣家那裡買貨然後轉手的，這也是一種經營模式。
其次你要的那些統計基本是不可能拿到的，這些資料只有在淘寶公司才有，而且即使你拿到也不準確，因為很多賣家都是不單經營一種類型的商品。
最後我是覺得你應該花大力氣好好去淘寶上逛逛，針對自己要賣的東西，就在淘寶上逛，看下自己的競爭力到底有多大，首先如果你價格處於偏上而且因為一開始沒有什麼信譽，那你的生意會很難做的。

⑺ 請問一下，博戈男裝是什麼類型的衣服

男士衣櫥什麼都有吧

⑻ cauini衣服是什麼牌子

Guuka起源於韓國百年歷史的檀國設計學院，是世界服裝設計師青春追夢的故事,他們是來自不同國度.語言.文化，卻有著同等對服裝設計情有獨鍾的狂熱的年輕學子，他在這個學院里演繹著青春無悔。創新潮，超自我，愛分享，敢表達，想自由，他們不斷文化交流和思想碰撞，最終造就了許多創造性的頂級設計師和國際頂級服裝品牌，GUUKA從這里開始，不斷地引領者服裝的潮流走向，不斷地成長著.Guuka是匯集全球潮流之都的流行元素，也是全球時尚發源地!一件經典海魂衫T恤，開衫的棒球服，有徽章的小西裝，黑色皮革靴子,民族風的圖騰譜寫著一幕幕經典的青春學院風的畫面把我們帶入富有創造力敢做敢當的怒放的青春年代!低調而經典的學院風，無拘無束的混搭，年輕的無厘頭鮮明個性的著裝風格。
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guuka古由卡是什麼牌子？古由卡衣服質量怎麼樣？
古由卡衣服質量怎麼樣
褲子挺不錯的，一開始按照給的尺碼表買小了一號，不過店家非常耐心地給我換了貨。褲子真的帥啊，穿著也挺舒服的，下回還來你家買!
衣服布料很好，是棉的。老公穿著正合適，很喜歡啊。去年夏天買過兩件，萊卡棉的小孩穿著非常舒適，小孩長的太快了，去年的穿不了了，今年又買了兩件。背心兒做工質量挺好!比較適合練健美的的人穿。摸起來很舒服，穿的應該還好吧。
防曬衣不錯，很酷，賣家推薦的尺碼比較合適。雖然是防曬衣還能春秋天當外套。哥哥說不錯，透氣好，打算再入手一件，洗了也不會縮水。太完美的防曬衣了，顏色黑色帥氣上檔次，做工精細美觀，喜歡的朋友不要猶豫了，老公有好幾件防曬衣，只有這家的是最完美的最酷最帥氣的!
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古由卡是什麼檔次
石獅市古由卡電子商務有限公司創立於2005年9月，是福建省石獅市最早成立的幾家電子商務有限公司，也是閩南地區實力最強、服務最優的電子商務公司之一。共同日韓學院風新銳男裝潮牌「古由卡/Guuka」。古由卡以「分銷為王」的經營模式，創新自立」的經營理念，將古由卡男裝打造成為淘寶上頗具知名度的淘品牌。
2008年，石獅市古由卡電子商務有限公司在成功打造日韓學院風新銳潮牌「古由卡/Guuka」之後，組建全新團隊，在成熟的線上品牌經營模式基礎之上，賦予全新概念，打造童裝品牌「迪斯兔/Disitu」。石獅市古由卡電子商務有限公司自創立以來，薈萃業界精英，從一開始只擁有5名人員的運營團隊發展到目前的150多名人員運營團隊，積累豐富的電子商務實戰經驗，與天貓、淘寶、京東商城、當當網、一號店等國內知名第三方電子商務平台達成深度的合作關系。

⑼ 服裝品牌規劃是什麼意思

我知道是杜夏發明的
商業設計管理及品牌營運專家。擁有豐富的國內外品牌風格規劃、商業設計定位、商業設計模式導入、產品設計的實際操作經驗，擁有系統的品牌及商業設計理論以及企業咨詢經驗。 畢業院校: 陝西師大中文系、深大服裝設計系、香港效能管理學院行為管理學、清華大學營銷管理。 跨專業的知識結構和豐富的實戰經驗，形成了杜夏老師從個性化和商業特質出發，快速實效抓住重點系統解決問題的風格。 歷任美國VARA 、澳洲GLNA品牌獨立設計師,中國知名品牌設計總監、季節顧問咨詢公司產品管理顧問,杜夏工作室首席設計總監、中國服裝研究中心(上海分部)項目管理總監等職務。曾主持和參與包括中國南、北、中部有代表性的不同區域和及歐美四拾余個品牌的實際項目經驗。包括商業設計定位、品牌模式定位、產品競爭策略、商業設計顧問、商品企劃、產品開發、高管培訓等各類型服務，涵蓋從專賣型到物流型品牌的各種經營模式. 擁有豐富的企業內部執行和外部咨詢經驗。 部分服務過的品牌包括：斯諾依維、應大女裝、鄂爾多斯女裝、JIM』S男裝、卡銳仕男裝、HOZ、威蘭西、庄吉品牌、夢舒雅褲業、諸氏方圓羊毛衫、美國VERA品牌、澳洲GLNA品牌、香港詩麗設計公司、妍琳女裝、深圳柏斯姬、重慶絲麗雅集團、香雲莎生活概念品牌、英偉毛衫、BOSILIS、藝域、聖大保羅、美國ARNOLD PALAMER童裝、自由活力派男女牛仔品牌、九龍圖高級女裝、新一系家居服等。 2003年，在廣州創立杜夏工作室和季節設計管理咨詢公司，2007年遷至北京，更名為北京市核心堂品牌管理有限公司，為客戶提供商業設計管理和品牌規劃的專業服務。寓意為幫助企業抓住成長核心，致力解決競爭核心，成為具有核心影響力的品牌。 中國第一部設計執行力管理專著《組合》的作者. 中國第一個完整的商業設計鏈管理模式---SRPD模式的創始人. 中國服裝設計管理網SRPD123 專家顧問

⑽ 中國民營醫院集團的「管理輸出模式」是誰提出來的

賽特商業管理：從師八佰伴 獨創管理輸出模式

2001-12-19
崛起於20世紀90年代初的賽特集團，在短短幾年中，已迅速發展成為一個以旅遊服務 業為中心，以商業管理、物業管理為基礎，跨行業、跨地區、多元化、國際化發展的現代企業集團。

在人們眼中，賽特最出名的似乎應該是商場，光是一個800平方米的超市，年銷售額就曾經創下過一億元的最高紀錄。然而，賽特集團總裁王辛民告訴記者，賽特最有特色的產品其實是商業管理輸出———賽特集團超前的經營理念、創新的營銷意識、獨特的企業文化和卓著的經營業績開創了同國際市場接軌並適合中國特色的全新的輸出商業和物業管理模式，現在正以豐富的管理經驗、雄厚的人力資源和企業文化優勢，不斷擴大輸出管理的成果和規模。

與八佰伴合作期間，賽特每年的學費是80萬美元。如今，賽特輸出管理的銷售億元以上的大型商廈就有10個，年利潤以千萬元計，遠遠超出了當年的學費。

說到賽特的商業管理輸出，不能不提八佰伴與和田一夫。面對記者的錄音機，王辛民開始講述賽特與八佰伴共同書寫的從學生到老師，開辟現代商業管理輸出模式的商界佳話。

兩年蜜月盡得真傳

零售百貨業一直是個開放相對滯後的領域，即使中國加入了世貿組織，這個行業依然不會立刻向外資打開大門。9年以前，賽特與八佰伴合作，請日本人來管理賽特，算得上是石破天驚。當年北京雖有4家中外合資的百貨商場，但由外國人當家做主的商場，賽特卻是獨一份。

王辛民坦言：賽特和八佰伴原定的合作期是15年，實際雙方的蜜月只維持了兩年便友好分手。但是在短短兩年中，我們學到了真東西。

現在走進全國各地的大型商場，地下是超市，一樓是化妝品和珠寶，二樓是女裝，三樓是男裝，四樓是文具家電，似乎已經成為定式。這種按照消費者購物需求和便捷程度來分區布置商品、滿足顧客集中購物、連帶購物需求的觀念，就是標準的八佰伴創立的賽特模式。

過去北京所有商場都不太注意照明，賣場照度大都為500左右。和田一夫卻在裝修期間明白無誤地提出一個令中方人員聽不明白的觀點———有多亮才能賺多少錢，硬是把賽特賣場的照度調高到800。結果，賽特的燈光一打開，就觸發了顧客們的趨光性，引來涌動的購物人群———哪個人不願到光線充足的櫃台前，享受溫暖、安全的購物氣氛。從此，北京的高檔購物中心照度全都大幅提高，開始進入光明時代。

鞠躬從15度到90度有4種角度、面對顧客手的擺放姿勢、對第一批進店顧客和最後離店顧客的問候和感謝……嚴格的日式管理將顧客至上的經營理念潛移默化地融入賽特的企業文化中。

然而，當時八佰伴與賽特的這種合作絕不是今天賽特推出的商業管理輸出。當時的大背景是作為北京市比較高檔的新型商場，賽特一開始就走了捷徑———通過合作，請日本八佰伴當老師直接介入日常管理，使賽特誕生伊始，管理和經營理念便與國際接軌。一直對中國內地市場虎視眈眈的八佰伴總裁和田一夫也從來沒把每年80萬美元的學費當成自己的終極目標，而是希望通過和賽特的合作，更好地了解中國市場，為自己今後在華的發展奠定基礎。1995年，隨著賽特將八佰伴的經驗研習純熟和八佰伴重心移向上海，雙方實現各自最大利益後揮手告別，從此踏上不同的發展之路。

另闢管理輸出之路

1997年11月，八佰伴國際集團的重要成員之一、八佰伴(香港)百貨有限公司向香港最高法院申請自動清盤，八佰伴日本公司也在早些時候宣布破產，負債總額已高達1613億日元，幾乎與此同時，曾在八佰伴門下「實習」的賽特集團，其輸出管理的第一家賣場———北京西單賽特迎來它的周歲生日，其銷售業績在當年新開業的百貨店中穩拔頭籌。自1995年起，「賽特」告別八佰伴，走上了自行管理之路。後來的實踐證明，「賽特」自行經營管理是成功的。就在老師八佰伴上演戰後流通領域規模最大的一次破產時，「賽特」年銷售額由最初的3.2億元上升到8.1億元，保持每年近26%的遞增速度，而且在人均創利和單位面積產出上，位居北京乃至全國的前列。

賽特面臨著新的選擇，是像老師一樣走上資本擴張之路還是另闢蹊徑？

因顧客不滿意或不喜歡所購無質量問題的商品，只要保持原質原貌和原始包裝完好，不影響再次出售均可在約定時限(本市顧客一月之內，外地顧客兩月之內)內自由退換。超過約定時限，顧客可根據客觀情況與購物中心協商解決。過季削價而又無質量問題的商品限定在削價期間可以自由退換———這就是賽特著名的自由退換貨制度。

它的前身是賽特的日本總經理黑山正博的一種習慣———自己掏腰包，不問情由、不問過程，只要顧客提出要求，就為其退貨。1995年王辛民接任賽特商場的總經理，立刻把前任總經理的這種習慣制度化，並設立每年100萬元的基金，用來彌補自由退換貨過程的損失。這一制度的建立，使得賽特贏得了一大批忠實的顧客人群。

回首自己的發展之路，賽特發現自己手裡掌握了一筆巨大的無形資產———以八佰伴經驗為基礎結合中國實際情況摸索出的零售百貨業的管理模式。能不能像老師收學費那樣，把賽特的無形資產轉化成有形資產？

事實證明，賽特獨創的商業管理輸出模式一經推出就受到市場的認可，迄今為止，賽特輸出管理的大型零售百貨業共有15家，其中10家獲得成功，另5家由於種種原因停止合作。每年僅管理輸出帶來的效益就超過千萬元。除了這些有形回報，在不同所有制類型、不同地域文化條件下積累的成功和失敗的經驗，又成為賽特新的無形資產。

王辛民向記者透露：今年開始推出的賽特論壇，就是為了更好地總結零售百貨業的管理經驗和經營戰略，並將以此為契機，籌辦賽特商學院，將賽特管理模式推向更高的層次，使得賽特積累的管理經驗這一珍貴的無形資產，能夠轉化為更大的有形利潤，同時獲得更多更豐富的經驗積累。