李嘉誠的領帶是什麼樣的

1. 什麼是李嘉誠的智囊團

李嘉誠可以說是最願意扶掖後進，最懂得招賢納士的商賈。他深深地明白，一個高度現代化的大財團必定要有不同類型的專門人才，組成人才團隊進行管理——商業社會的資訊發展得實在太快了，沒有一群能夠獨當一面的專門人才，一個集團是沒有競爭力的。

君王與領袖的一個通病，就是「忌才」；他們可以「獨霸」，卻無法「分享」。在「工業時代」之前，這種惟我獨尊的霸權主義還可以行得通。然而，進入「信息時代」之後，「分工合作」與專業化已是必然的事實，妄自尊大，自視甚高，以為自己是「一人尊政」的君王領袖，是註定要失敗的。要創巨富的領袖人物，不可誤認天下財富為一己「囊中之物」，而要視世界財富為自己帶領的團隊所共創出來的。

李嘉誠一個很令人欣賞的地方，就是他胸襟闊大，器度寬容，肯用人、敢任人。於是，他那「長江」王國便做到人盡其才，地盡其利，物盡其用，貨暢其流，盡攬中外名器，盡收中外大財。他曾說過：「我選擇『長江』這名字，目的是為了勉勵自己必須有廣闊的胸懷與別人一起工作。」

美國的《財富》雜志就這方面對李嘉誠贊譽有加：「李嘉誠極其重視與藉助專業經理人才幫助他完成鴻圖大業。」李嘉誠的管理團隊成員，都是獨當一面的商場大將，他能「盡收天下利器」，成功地駕馭這一群中外駿馬，證明了他除有領袖的「才」與「財」之外，也有王者之「得」與「德」。

李嘉誠那跨國王朝包括長江實業、嘉宏國際、和記黃埔、香港電燈；它的業務包括地產、貨櫃、碼頭、通訊、財務投資、電力與零售。

這個王國，除了兩位「太子」李澤鉅與李澤楷之外，還有一班元老管理大臣。他們包括：

——長實副董事總經理霍建寧，港大畢業後又曾留學美國，著名的資深會計師，乃策劃與理財專家；

——和黃董事總經理馬世民，一位歷任「怡和」集團高職的談判高手，乃李氏對外的「大使」；

——長實副董事總經理周年茂，曾在英國攻讀法律，乃地產專才及李氏集團的發言人；

——長實副主席麥理思，劍橋大學經濟系畢業的行政專才。

此外，李氏又有不少「客卿」為他獻策為謀，使他能運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。他們包括：律師出身的梁肇漢、股市名將杜輝廉與著名會計師兼律師李業廣。

李氏時常聲稱，他自己很幸運，「有一班可以負責任的得力助手」，又坦言：「長實之所以能擴展到今日的規模，實在有賴屬下鼎力合作和支持。」

另一方面，李嘉誠的謀臣平常很尊重他的決策，以他的意見為依歸。馬世民說：「我覺得電訊行業有極大的潛質，而李先生亦同意，於是便著手進行；他喜歡能源，大家也同意，於是便找投資機會。我們的集團很龐大，然而決策很快，很靈活。」周年茂更是直言：「我們所有人都以李先生為首，沒有什麼可爭的。」

難怪有兩位學者在《李嘉誠成功之路》一書里這樣說：「正因為李嘉誠善於把一批確有真才實學的人物團結在自己的周圍，充分發揮每個人的聰明才智，鼓勵他們出謀劃策，而他自己則虛懷若谷，從善如流，甚至放手讓他們參與決策，這就能夠『博採天下之所長，為己所用』，從而保證了他每逢關鍵時刻能出奇制勝，化險為夷，在瞬息萬變的世界經濟舞台上不迷失方向，不失時機地實行戰略轉移，使企業沿著成功的航道前進」。

合作的威力無窮，每一個希望事業成功的人都應該牢記這一點。

2. 為什麼李嘉誠先生的長江實業叫長江實業(集團)有限公司呢這有什麼區別嗎

給你看看現在所有公司的差別
一、工廠
工廠就是各種產品之製造場所。 它必須有一整套制度來保證管理及生產的順利進行。在製造場所，導入各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部屬，如期達成預定的生產目標。
生產資源包括：1.勞工；2.土地；3.資本；4.資材(原物料) 。

二、公司及其基本特徵：
A、公司是以資本聯合為基礎，以營利為目的，依照法律規定的條件和法律規定的程序設立，具有法人資格的企業組織。這種企業組織是由投資者以股份的形式聯合起來組成的，所以又被稱為股份制企業。也就是投資者為了一個共同的目的，將各自的財產結合在一起，組成一個企業，所以公司又被稱為是一種財產組織形式。
我們可以簡單地描述一下公司的基本面貌，比如有四五個人，或者更多的人，各有一筆資金，他們願意結合在一起，開辦一個公司，經營食品；各人的出資加在一起為五十萬元，每一個都成了投資者，也就是投資人成了股東，共同請了一些經營者去管理這個公司，投資者自己不直接參與經營，不去過問公司的具體事務，但是對公司的重大事項採用會議形式行使決定權；經營者受投資者的委託，獨立地管理運用由投資者集合起來的財產，得到的利益在投資者之間按出資比例分享，當然，如果出現了虧損，就由公司對債權人負責，投資者不直接對債權人負責，所受到的損失僅限於作為投資的部分，最多是喪失了全部投資；這個公司在運行中，它有獨立的利益、獨立的責任，法律將它擬人化，就是像一個有生命的人來對待它；公司如果不破產，也不解散它，就永續存在，股東換了，但公司不受影響，仍然照常活動。這個描述雖然還難以都包涵公司的非常豐富的內容，但是它反映了公司的特點，表明公司這種企業形式有別於其他企業形式。

B、公司的基本特徵在於是：
1. 公司是資本的聯合而形成的經濟組織。公司是由許多投資者投資，為經營而設立的一種經濟組織，具有廣泛的籌集資金的能力，這種功能是適合社會生產力發展需要的，所以它有發展的優勢。
2.公司具有法人資格。也就是從法律上賦予公司以人格，使公司像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經營，享有權利，承擔責任，起訴應訴，從而使公司在市場上成為競爭主體。在現實的經濟活動中公司是一個經濟實體。
3.公司股東承擔有限責任。這就是指公司一旦出現了債務，這種債務僅是公司的債務，由公司這個擬人化的實體對債權人負責，而公司股東不直接對債權人負責；公司的股東對公司債務僅以其出資額為限，承擔間接、有限的責任，這就為股東分散了投資風險，使股東在投資中不致影響投資外的個人財產，所以這種責任形式具有吸引力。
4.公司是以營利為目的的。這是反映公司基本屬性的一個特徵，因為投資者投資於公司是有一定利益追求的，希望從公司取得收益；從經濟整體來說，公司資產的增值是社會發展的需要。公司以營利為目的，這也使公司與其他經濟組織和社會組織有所區別。

三、集團

集團就是為了一定的目的組織起來共同行動的團體。
【企業】《公司法》中並沒有「集團」一說，只有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。但是在現實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業務、流通、生產等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業）聯盟罷了。另外有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種「血緣」關系組成一個企業集團，頗類似於軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。

（一）、公司法中沒有關於集團的概念。但是，在現實經濟生活中，存在集團公司的概念。集團公司，在國家有關規范性文件中均稱為企業集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。

（二）、最早關於設立企業集團，並對企業集團給出定義的國家規范性文件，是《國家體改委、國家經委關於組建和發展企業集團的幾點意見》（1987年12月16日）。該文件是這樣定義企業集團的：
1．企業集團是適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心層是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔經濟責任、具有法人資格的經濟實體。
2．企業集團是以公有制為基礎，以名牌優質產品或國民經濟中的重大產品為龍頭，以一個或若干個大中型骨幹企業、獨立科研設計單位為主體，由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研設計單位組成；它在某個行業或某類產品的生產經營活動中佔有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發能力，具有科研、生產、銷售、信息、服務等綜合功能。

隨著我國市場經濟的初步建立，上述規定已經不能囊括所有企業集團，因為現實生活中已經存在非公有制的企業集團。
1991年，《國務院批轉國家計委、國家體改委、國務院生產辦公室關於選擇一批大型企業集團進行試點請示的通知》（國發〔1991〕71號）中稱：「企業集團是適應我國社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種新的經濟組織。」此時已不再強調公有制。但是，該文件的精神還是主要支持建立國營大中型企業的企業集團。
1992年5月，國家工商局／國家計委／國家體改委／國務院生產辦 聯合發布了《關於國家試點企業集團登記管理實施辦法（試行） 》。該文件規定：
第二條 國家試點企業集團應由一個大型企業或控股公司為核心組建，經國務院或國務院授權的審批機關批准後，向國家工商行政管理局申請登記。未經登記主管機關核准登記，任何組織和個人不得使用企業集團名稱。
第三條 國家試點企業集團應具備以下條件：
（1）必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業，也可以是一個資本雄厚的控股公司。
（2）必須有多層次的組織結構。除核心企業外，必須有三個以上的緊密層企業，還可以有半緊密層和鬆散層企業。
（3）企業集團的核心企業與其他成員企業之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業與緊密層企業之間應建立資產控股關系。核心企業、緊密層企業與半緊密層企業之間，應逐步發展資產的聯結紐帶。
（4）企業集團的核心企業和其他成員企業，各自都具有法人資格。第四條 國家試點企業集團的核心企業應是一個全民所有制大型企業或國家控股的公司。

此後，國家工商局又制定了《企業集團登記管理暫行規定》，此文件規定：
第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。
第四條 企業集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業單位法人、社會團體法人也可以成為企業集團成員。
母公司應當是依法登記注冊，取得企業法人資格的控股企業。
子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人；企業集團的其他成員應當是母公司對其參股或者與母子公司形成生產經營、協作聯系的其他企業法人、事業單位法人或者社會團體法人。
第五條 企業集團應當具備下列條件：
（一）企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司；
（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；
（三）集團成員單位均具有法人資格。

四、有限公司
有限公司是指股東僅以自己的出資額為限對公司債務負責。同股份無限公司相比，有限公司的股東較少，許多國家公司法對有限公司的股東人數都有嚴格規定。如英、法等國規定，有限責任公司的股東人數應在2至50人之間，如果超過50人，必須向法院申請特許或轉為股份有限公司。同時，有限公司的資本並不必分為等額股份，也不公開發行股票，股東持有的公司股票可以在公司內部股東之間自由轉讓，若向公司以外的人轉讓，須經過公司的股東的同意。由於股東少，因此公司設立手續非常簡便，而且公司也無須向社會公開公司營業狀況，增強了公司的競爭能力。
A、股份有限公司是根據《公司法》及有關法律規定的條件成立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。
股份有限公司的主要特徵是：
(一)應為5人以上作為發起人，其中半數以上應在中國境內有住所。國有企業改建為股份有限公司的，可以少於5人；
(二)全部資本分成若乾等額股份，股東以其所持股份數額對公司承擔責任，並確定其權利的大小；公司以其全部資產為限對公司的債務承擔責任；
(三)公司股份體現為股票形式。股票是一種有價證券，可在股票市場上發行和流通；
(四)公司具有較嚴密的內部組織機構。公司的股東大會、董事會、監事會分別行使公司重大事項決策權、經營管理權和監督權。公司的議事規則及辦事程序均有明確規定。組織機構較充分地體現了所有權與經營權分離的原則。
股份有限公司是典型的資合公司，公司信用完全建立在資本的基礎上。它具有其他公司形式所不具備的優勢，一是可以吸收社會上的閑散資金，融資能力強，二是股份可以自由流動，較大程度上分散了投資人的投資風險。
股份有限公司，與有限責任公司比較，設立條件及程序更為嚴格。股份有限公司的設立方式可分為發起設立和募集設立兩種，募集設立可通過向社會公眾發行股份而募集到更多的資金，其設立程序比發起設立更為嚴格。

B、有限責任公司
1.有限責任公司是指由50人以下的股東共同出資，股東以其所繳出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。
有限責任公司包括國有獨資公司以及一人有限責任公司。 國有獨資公司是指國家授權的投資機構或國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。 一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。

依照我國《公司法》的規定，有限責任公司具備如下法律特徵：
（一）有限責任公司是企業法人，公司的股東以其出資額對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
（二）有限責任公司的股東人數是有嚴格限制的。各國對有限責任公司股東數的規定不盡相同。我國《公司法》規定股東人數為50人以下。
（三）有限責任公司是資合公司，但同時具有較強的人合因素。公司股東人數有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉讓受到一定限制，向股東以外的人轉讓股份須得到其他股東過半數同意。
（四）有限責任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發行股票。
（五）有限責任公司設立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構、審批程序都比股份有限公司簡單。

3. 李嘉誠是什麼樣的人，他的為人、個性

不太好評價，因為沒機會接觸這等精英人士。現將他的李嘉誠做人經商之道給你看看，自己判斷哈
「做人的一等智慧，經商的一流學問」。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點。若是跑短程的，可能是不夠一移之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。
（一）、做能力之人：靠自己打開人生新天地。
經商：1 自己激發自己，挑起人生大梁。
2 強化素質和能力，就可超出常人。
3 在苦環境中磨練心智和眼光。
4 越勤奮，就越能逼近自己的目標。
5 下苦功煉就推銷之絕：善於包裝自己，善於結交友誼，善於觀察。
做人：1 做人必須以勤為先，加倍付出。
2 只要用心用力，必有大成。
（二）、做挺身之人：證明自己是強者。
經商：1 棋手最喜歡的是強手。
2 心中始終要有一付「鎮定劑」。
3 下決心做大局面。
4 把實干擺在第一位。
做人：1 挺身者必須信守的四大創業信念：實現自我、嚮往金錢、擁有權力、渴望自由。
2 心態是決定財富的關鍵。
（三）、做善任之人：人才是最大的財富。
經商：1 用人是經商的一大學問。
2 招到自己喜歡的能人。
3 重用有本事的人。
做人：1 是人才，就讓他站出來。
2 讓下屬自己顯才能。
（四）、做誠信之人：一定要讓人對你放心。
經商：1 失去信用，就是自己斷了自己的後路。
2 誠實的人永遠有飯吃。
3 管理自己，以謙虛為懷。
做人：1 以誠相待，方可贏得人心。
2 以誠為本，方能扭轉乾坤。
（五）、做利人之人：信守「共同賺錢」的生意經。
經商：1 「寧虧自己，不虧大家」。
2打出以利人為先的牌。
3 小利不舍，大利不來。
做人：1 和氣生財是硬道理。
2 萬不可製造死敵。
（六）、做良知之人：把利益擺在第二位。
經商：1 一生恪守「慷慨解囊」之舉。
2 把大家當成自己的家。
3 把投資辦學當作自己的貢獻。
做人：多行善舉，胸懷濟世精神。
（七）、做培育之人：把經歷變成經驗。
經商：1 培養能挑重擔之人。
2 搭建一個供人起跳的跳台。
3 傳授做人於經商的要決.
做人：掌握任人之法。
（八）、明決策之道：認準的事情就去幫。
經商：1 一切幸運皆是智慧的產品.
2 以更快的步伐趕上去.
3 保持經營個性,走自己的路.
4 巧妙地掌握人棄我取之道.
5 一定要決策先行.
6 胸中裝有全球經營的一套.
7 決策之法：耐心運作,變被動為主動.
做人：放開手腳,全面營造自己.
（九）、善謀劃之道：先思考再出手。
經商：1 智慧是經商的底牌.
2 善謀事必有勝局.
3 攤開自己的經營作戰圖.
4 多謀善斷是致勝的籌碼.
5 拿出出奇制勝的絕活.
做人：一旦判斷准確就要敢打敢拼.
（十）、抓時機之道：不放過最佳的進攻點。
經商：1 擒住機會,絕不鬆手。
2 戴著放大鏡找天機.
3 立即打響自己的功碉堡之戰。
4 時機到來，不可心急如焚。
5 捕捉商機，才能大展身手。
做人：主動敲開機遇之門。
（十一）、強競爭之道：膽量是成功的資本。
經商：1 不打無准備，無把握之仗。
2 善『分拆集資』之計。
3 擺出「舍率保帥」的架式。
4 走出困難要有硬功夫。
5 在關鍵時刻孤注一擲。
做人：兩手抓緊「穩」字。
（十二）、巧布局之道：靈活運作開局面。
經商：1 用他人的錢為自己賺更多的錢。
2 求變求奇，永遠跑在最前頭。
3 「借花獻佛」是一種不可言之招。
4 化整為零，操作手法靈活。
5 在變中求生意。
6 錢生錢之法。
做人：1 在審時變勢中求變通。
2 走別人未發現之路。
（十三）、多投資之道：掌握好理財的學問。
經商：1 要做就做長線投資。
2 最厲害之招：「空手套白狼」
3 守住三大：大手筆、大投資、大收益。
4 制定「雞蛋分籃」的方略。
5 施展「空手掘金」之道。
6 要靠別人積累資金。
做人：防止盲目，做事有的放矢。

4. 李嘉誠的秘書是

李嘉誠的女秘書准備離職，她說的一番很牛 的話！
李嘉誠的女秘書跟李嘉誠工作了20多年，准備辭職離去。 李嘉誠看她兢兢業業幹了這么多年，為了能讓她安度晚年，拿了200萬支票給她。女秘書說不用了，一兩千萬還是拿得出來的，李嘉誠很詫異，問：你每個月只有5-6千收入，怎麼能存下這么多！女秘書回答說：「我跟著您參加會議，您在後面打電話的時候說買哪個地方的地皮，我也會去買一點，您說要買哪支股票的時候，我也會去買一點股票，到現在有一兩千萬的資產！」跟著百萬賺十萬，跟著千萬賺百萬，跟著億萬賺千萬。一根稻草不值錢，綁在白菜上，就是白菜的價錢，綁在大閘蟹上就是大閘蟹的價格。跟著蒼蠅近廁所，跟著蜂蜜找花朵，跟積極的人在一起，你就是積極的，跟著消極的在一起，你就會出口成臟。朋友，看看你所在的環境，需要改變沒有呢？現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和什麼樣的人在一起，就會有什麼樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。科學家研究認為："人是唯一能接受暗示的動物。"積極的暗示，會對人的情緒和生理狀態產生良好的影響，激發人的內在潛能，發揮人的超常水平，使人進取，催人奮進。遠離消極的人吧!否則，他們會在不知不覺中偷走你的夢想，使你漸漸頹廢，變得平庸。積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。態度決定一切。有什麼態度，就有什麼樣的未來：性格決定命運。有怎樣的性格，就有怎樣的人生。有人說，人生有三大幸運：上學時遇到一位好老師；工作時遇到一位好師傅；成家時遇到一個好伴侶。有時他們一個甜美的笑容，一句溫馨的問候，就能使你的人生與眾不同，光彩照人。生活中最不幸的是：由於你身邊缺乏積極進取的人，缺少遠見卓識的人，使你的人生變得平平庸庸，黯然無光！有句話說得好：你是誰並不重要，重要的是你和誰在一起。有些話，適合藏在心裡；有些痛苦，適合無聲忘記。當經歷過，你成長了，自己知道就好。很多改變，不需要你自己說，別人會看得到。決定我們成為什麼樣人的，不是我們的能力，而是我們的選擇。有理想在的地方，地獄也是天堂；有希望在的地方，痛苦也成歡樂；從絕望中尋找希望，人生終將輝煌。

5. 李嘉誠是一個什麼樣的人

李嘉誠先生為華人首富,華人傑出的驕傲,商界領袖.少年時李嘉誠歷經磨難,並且刻苦求學,在很小的時候就懂的掙錢的不易和做人的道理. 李嘉誠先生於1928年在中國東南部的沿海城市潮州出生，童年時為逃避戰亂，與家人逃難到香港，他的父親後來因肺病在香港去世。由於要負起供養家人的重擔，李先生在不足15歲時便被迫輟學，到一家塑料貿易公司任職，每天工作16小時。憑著他的努力、謹慎及追求卓越的精神，李先生於1950年自行創立長江工業有限公司，最初經營塑料製品，隨後李先生將公司發展成一傢具主導地位的香港物業發展公司，並於1972年在聯合交易所上市. 從這我們能看出李嘉誠靠的是自己的不斷努力和刻苦的精神!記得香港的一位記者采訪李嘉誠的時候問他今天的成功是否靠的是運氣,李嘉誠笑著說,在我創業的初期完全憑的是自己的不懈努力! 長江分別於1979年及1985年透過收購和記黃埔有限公司及香港電燈集團有限公司，持續進行業務拓展。 李嘉誠先生知人善任,重視人才,敢於在商界展露頭角,收購和黃便是最好的證明! 記得李嘉誠在接受CCTV時說:在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。逆境時不灰心,順境時不得意. 求人莫如求己.假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。 成功的三項原則是：第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識、information，最好的技術是什麼，且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力(幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統字面上那個意思，是best effort，做到極致)。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。 勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。踏踏實實不投機取巧. 李嘉誠的為人也是很好的,有一個故事我想大家都聽說過就是李嘉誠先生在開車前不小心把一枚2元的硬幣掉在了車下的底坑裡,而站在一旁的一名外籍工人看到後幫他拾了起來後來李嘉誠先生卻給他200元.外籍工人很驚訝問為什麼,李先生說這枚2元硬幣如果掉在那裡他就從地球消失了,我給你錢你卻可以把他花出去. 我認為錢可以用,卻不可以浪費!這個故事成為美談,幾乎中學生都知道! 從這我們可以看出富可敵國的李嘉誠是多麼的節儉,並且注意教自己的孩子也不鋪張浪費.這是我們很需要學習的! 李嘉誠在企業管理方面還運用了西方的工商管理模式和中國的儒家思想.我認為一個企業最重要的也是生命線就是:信譽第一,誠信為本,立足和諧,長久發展.這特別的重要. 好了就說到這里吧,李嘉誠先生需要我們學習的遠遠不止這摸多.這都需要我們去用心去學習,用實踐去證明的!最後用現在的世界首富巴非特贊賞李嘉誠的一句話就是:所有住生意的人都想效仿李,我想如果每個人按照李的做人,我想他即使成不了富人,但絕對不是窮人! 希望對你有所幫助.

6. 李嘉誠雖然腰纏萬貫，開銷是什麼樣的

雖腰纏萬貫，李嘉誠從來不炫耀自己的財富，他在自己的私房中一住就是20多年，戴的是普通手錶。他在集團中不領薪金，每年只拿640美元的董事費，沒有其他福利津貼，所有的豪華汽車、遊艇都是他自己花錢購買的，甚至午餐也從不開公賬。

長江實業集團在1979年站穩以前，為了表示對公司的信心並節約開支，他自掏腰包支付各位董事的薪金。

7. 李嘉誠資產有3.5萬人老了還穿西裝打領帶。穿腰褲兒剝皮帶。

節儉是中華民族傳統美德啊，李嘉誠做到了，給個贊吧

8. 急求關於李嘉誠～

惜財之德（李嘉誠）
李嘉誠有一次從酒店出來，准備上車的時候，把一枚硬幣掉在了地上，硬幣咕轆轆地向陰溝滾去
，他 便欠下身去追撿。旁邊一位印度籍的保安見狀，立即過來幫他拾起，然後交到他的手上。李嘉誠
把硬幣放進口袋後，再從錢夾里取出100元港幣，遞給保安作為酬謝。
為了一元錢卻花了100元，這無論從哪個角度看都是不劃算的。有人向李嘉誠問起這件事情，他的
解釋：「若我不去撿硬幣，它就會在這個世界上消失，而我給保安100元，他便可以用之消費。我覺得
錢可以拿去使用，但不能浪費」

求知觀強

少年求知，受益終生

李嘉誠對自己14歲之前的求學、求知經歷，曾有過這樣的感嘆：「少年時期學到的知識彌足珍貴，它令我終身受益。」

李嘉誠出生在一個書香世家。家學淵源對少年李嘉誠的影響是深刻而久遠的，李嘉誠的許多優秀品德就是在這深厚的家學中得到了培養。李嘉誠的曾祖父李鵬萬，是清朝甄選的文官八貢之一。李嘉誠的祖父李曉帆是清末的秀才，也屬鴻儒飽學之士。李嘉誠的父親李雲經，自幼聰穎好學，15歲時就以優異的成績考入省立金山中學，畢業時成績名列全校第一名，由於家境貧寒無力繼續求學，只得秉承家訓，走上了治學執教之路。李嘉誠三歲就能詠《三字經》、《千家詩》等詩文，正是幼童時代的啟蒙讀物，使李嘉誠接受了中國傳統文化的熏陶。李嘉誠五歲入小學念書，「之乎者也」的讀書聲與觀海寺的誦經聲交相混雜，回盪在街頭巷尾。年幼的李嘉誠並不滿足於先生教授的詩文，極強的求知慾帶領他展開了更為廣泛的閱讀，尤其對那些千古流傳的愛國詩篇，他更是沉醉其間，這在李嘉誠年少的心裡，深深埋下民族文化和民族精神的根基。李氏家族的古宅，有一間珍藏圖書的藏書閣，李嘉誠每天放學回家，便泡在這間藏書閣里，孜孜不倦地閱讀詩文，由此他被表兄弟們稱為「書蟲」。年少的李嘉誠讀書非常刻苦自覺，經常點燈夜讀。

李嘉誠在這樣的求學、求知的氛圍中，讀完了小學，也完成了對他一生都有深刻影響的少年時代的國學知識的汲取，為李嘉誠後來的發展與輝煌奠定了寶貴的基礎。

「搶學問」

「搶學問」這個詞是李嘉誠創造的，它反映了作為企業家的他幾十年來不屈不撓追求知識、創造財富的艱辛歷程。

14歲的李嘉誠因生活所迫，來到茶樓打工，每天要工作15個小時以上，回到家後，他還要就著油燈苦讀到深夜。由於學習太用心，他經常會忘記時間，以至於想到要睡覺的時候，已到了上班的時間。他的同事們閑暇之餘聚在一起打麻將，李嘉誠卻捧著一本《辭海》在啃，時間長了，厚厚的一本《辭海》被翻得發了黑。

到中南公司做學徒後，白天做工晚上的時間全由自己掌握。這時，李嘉誠給自己定下了新的目標——利用工余時間自學完中學課程。盡管李嘉誠有十分強烈的求知慾望，但卻為沒有教材而發愁。因為他的工資微薄，既要維持家用還要供養弟妹上學，根本沒有多少多餘的錢用來買教材。李嘉誠只能買舊教材。當李嘉誠回首這段往事時這樣說：「先父去世時，我不到15歲，面對嚴酷的現實，我不得不去工作，忍痛中止學業。那時我太想讀書了，可家裡是那樣的窮，我只能買舊書自學。我的小智慧是環境逼出來的。我花一點點錢，就可買來半新的舊教材，學完了又賣給舊書店，再買新的舊教材。就這樣，我既學到知識，又省了錢，一舉兩得。」

李嘉誠在香港生活，要融入這個國際化的大都市，必須要解決廣州話和英語這兩個語言關的問題。李雲經要求兒子「學做香港人」，一來可以立足香港社會，二來可以直接從事國際交流。倘若將來有出人頭地之日，還可以身登龍門，躋身香港的上流社會。李嘉誠把學廣州話當做一件大事來對待。他拜表妹表弟為師，勤學不輟，苦練不止，很快就學會一口流利的廣州話。李嘉誠學英語，幾乎到了走火入魔的地步。在上學、放學的路上，他邊走邊背單詞。夜深人靜，他怕影響家人的休息，獨自跑到屋外的路燈下讀英語。天剛亮，他又一骨碌爬起來，口中念念有詞，不是在朗讀就是在背誦英文。即便在茶樓打工、中南公司當學徒，在每天10多個小時的辛苦勞作後，李嘉誠仍從不間斷的堅持業余時間學習英語。功夫不負苦心人，李嘉誠憑著刻苦學習的毅力，幾年後熟練地掌握了英語。就是到晚年，年逾古稀的李嘉誠在接受采訪時還說：「我每天晚上都要看英文電視，溫習英語。」

在李嘉誠日後幾十年的商海搏擊中，廣州話和英語都使他在生意上得心應手而受益匪淺。在香港，華人中流行廣州話，不懂廣州話可以說寸步難行。英語更是給李嘉誠帶來了無法估量的巨大財富。在長江塑膠廠創業之初，李嘉誠憑著一口流利的英語直接與外商接洽，從而贏得了至關重要的致使塑膠廠起飛的訂單。

李嘉誠曾這樣形容過自己「人家求學，我是在搶學問。」他認為，善於「搶學問」，就是在搶財富，搶未來。

「知識改變命運」

李嘉誠語重心長的諄諄告誡人們：「知識改變命運。」他堅信：「今天的商場要以知識取勝，只有通過勤奮的學習才能通往人生新天地。」這都是李嘉誠積幾十年從商歷程的肺腑之言和經驗之談。

從清貧困苦的學徒少年到「塑膠花大王」，從地產的大亨到股市的大腕，從商界的超人到知識經濟的巨擘，從行業的至尊到現代高科技的急先鋒……李嘉誠一路走來，幾乎都能佔得先機，發出時代的新聲，爭得巨大的財富。他一生勤奮學習，博覽群書，靠知識引導前行，敢於不斷嘗試新的未曾涉獵的領域，並屢有豐厚的斬獲。他的每一次戰略抉擇，既能適應產業、行業趨勢的變遷，又能夠推動社會的進步和發展。有學者評價李嘉誠說「他是躍進到現代化的永無止境的變動之中的人」。

在李嘉誠創建「長江塑膠廠」的頭幾年，在香港當地的塑膠及玩具廠已有300多家，長江塑膠廠只不過是其中的一家，而且還只是一家經營狀況良好，但缺乏特色的名不見經傳的小廠。顯而易見，這樣的市場競爭是激烈的，工廠的生存處境是艱難的。李嘉誠意識到，只有尋求巨大的突破，才能使長江塑膠廠從同行業中脫穎而出，獲得飛速的發展。李嘉誠時刻敏銳地關注著塑膠行業的任何一個動向。終於，李嘉誠在閱讀英文版《塑膠》雜志時，發現一則有關義大利的一家公司，用塑膠原料設計製造的塑膠花即將銷往歐美市場的消息。李嘉誠當即做出判斷：塑膠花的面市，必將引發塑膠市場的革命性變化。於是，他在一無資金二無技術三無人才的窘境下，隻身一人飛赴義大利求師學藝。在義大利的這段日子，李嘉誠靠著堅忍不拔的毅力、吃苦耐勞的精神、好學求索的智慧和精明能乾的膽識，非同尋常的學到了塑膠花生產技藝，不久便滿載而歸。從此，香港迎來了一個塑膠花的黃金時代，也使李嘉誠榮獲蜚聲香港的「塑膠花大王」的美譽，為李嘉誠打造未來的商業王國攫取了第一桶金。

其實，李嘉誠一生中無數次的把握住財富的機會，每每得到幸運之神的眷顧和垂青，別無他法，不過是他孜孜不倦的追求知識的必然收獲。正如李嘉誠自己所說：「我們身處瞬息萬變的社會中，全球邁向一體化，科技不斷創新，先進的資訊系統製造新的財富、新的經濟周期、生活及社會。我們必須掌握這些轉變，應該求知、求創新，加強能力在穩健的基礎上力求發展，居安思危。無論發展得多好，你時刻都要做好准備。財富源自知識，知識才是個人最寶貴的資產。」

「不斷地學習」

有記者問李嘉誠：「今天你擁有如此巨大的商業王國，靠的是什麼？」李嘉誠回答：「依靠知識。」有人問李嘉誠：「李先生，你成功靠什麼？」李嘉誠毫不猶豫地回答：「靠學習，不斷地學習。」是的，「不斷地學習」就是李嘉誠取得巨大成功的奧秘。

在六十多年的從商生涯中，李嘉誠一如既往地保持著旺盛的求知慾望。他每天晚上睡覺前，都要看半個小時的書或雜志，學習知識、了解行情、掌握信息。他說，讀書不僅是樂趣，而且令人啟迪心智，刺激思考。據他自己講，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀，但不讀小說。他不看娛樂新聞，認為這樣可以節省時間。他在回憶過去時這樣說過：「年輕時我表面謙虛，其實內心很『驕傲』。為什麼驕傲？因為我在孜孜不倦地追求著新的東西，每天都在進步，這樣離我的目標就不遠了，現在僅有一點學問是不行的，要多學知識，多學新的知識。」

李嘉誠榮膺世界華人首富以後，並沒有退休養老的打算，他仍在不斷地學習，每天繼續在他的辦公室里工作。他是一位真正身體力行「活到老，學到老」的傑出企業家。他說：「不讀書，不掌握新知識，不提高自己的知識資產照樣可以靠吃『老本』瀟瀟灑灑過日子，是舊時代不少靠某種『機遇』發財致富的生意人的心態。如今已經不可取了。」

李嘉誠說：「一個人只有不斷填充新知識，才能適應日新月異的現代社會，不然你就會被那些擁有新知識的人所超越。」李嘉誠正是這樣—奮力追逐著時代的腳步，在現代社會的激流中領跑急行。