路易威登玩偶毛衣多少克

『壹』 DNF 帶Lv50的人偶刷天帷深淵過的去么

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人偶不是很給力
一般也就是個肉盾
給力的還貴
鬼泣深淵
注意用冰陣控場
紫陣的小鬼撲上去也是非常給力的
而且要注意跑位
善用鬼閃
其實天維那群聖騎一群白痴
就會個錘子
隨便一個裂波就破了
很好打

『貳』 世界十大奢侈品品牌

1、LV路易威登：

1854年，路易·威登先生革命性地設計了第一個 Louis Vuitton 平頂皮衣箱，並於巴黎開了第一間 LV 店鋪，創造了 LV 圖案的第一代，從此後，大寫字母組合 LV 的圖案就一直是 LV 皮具的象徵符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，LV 的設計很快便被抄襲，此後，平頂方型衣箱隨之成為潮流。從早期的 LV 衣箱到如今每年巴黎T台上的不斷變幻的 LV 時裝秀，LV (路易·威登) 一直屹立於國際時尚行業頂端地位，其真正原因在於 LV 有著自己特殊的品牌「DNA」。

『叄』 dnf中副職業控魂師雜不能生產人偶了材料夠的到是顯示的是無法對LV的卡片附魔。這是怎麼回事

我也有過這樣的事情，可能游戲漏洞，我的是滿級附魔，可是不能生產白色寶珠，藍色級以上都可以，過一段時間應該就好了吧，我的現在可以生產白色寶珠

『肆』 LV貨號查詢

1、直接在手機瀏覽器上網路搜索LV官網，點擊圖示鏈接進入。

『伍』 要米米拉 小妮子 宅小花的作品集。 要有晴天娃娃吉祥雨 穿LV的惡魔王子 美少年花茶社 尋愛 到數一百

已發

『陸』 娃娃機可抓LV錢包 這些娃娃機里的LV錢包是正品嗎

我有個同學，她家裡以前開保齡球館的，也有這樣的機子。她跟我說的是，裡面是有個部件是可以調的，可以多少次可以抓到一次，她說她們家調的是50次抓到一次，這一次抓不抓得到就要看你的技術了。
我有一次在外面一個店子玩，他們是只要你連續13次沒抓到，就可以一直抓到抓到為止，這樣看來，應該是機器內部設置了一些東西。
那就是每個店子的設置不一樣唄，反正是不能次次都可以抓到的，店家要防止即使有高手出現，也不能虧了自己不。

『柒』 DNFlv4的控偶師做什麼人偶既能升級又能賺錢

可以滿級後做
28號
用的滿多的
做人偶的材料
可以自己打普通材料送npc
然後得到做人偶的材料
這么成本就降低了
但是升級就慢了

『捌』 20歲的男生過生日一般比較喜歡什麼樣的禮物啊

每個人的情況不同，喜歡的也不同，你可以針對性送他喜歡的，側面了解打聽他最近需要什麼，或一直想要什麼，但又因為種種原因沒實現。你和他聊天時，別直接問他要什麼禮物，就輕松的聊天，探索一下他。 送禮物最高境界，就是讓收禮物的人驚喜並且特別感激。

『玖』 LV有沒有出過一款兔子玩偶

出過的。簡直太好看了,老花皮設計兔子耳朵和腳丫都是手工燙鑽,刀刮都不會掉鑽!

『拾』 誰能幫我翻譯英文 急急急！非常感謝了！

在2007年2月，羅伯特杜菲感受到的東西是錯誤的，與他長期的業務合作夥伴，時裝設計師馬克雅各布斯。 「一些准備就在他的個人生活，但我不是百分之一百肯定他是回毒品， 」杜菲說，誰是壓倒與工作在時間，並希望他的直覺是小康。

兩人最近結束他們的新紐約市的時裝秀，和他們在倫敦推出的另一個集合，並開放該公司的第一家商店。

現在達菲是常委會在大堂claridge的酒店，和雅各布斯是三個小時，晚一綵排，他表明，夜間。 「我要一直通過它的300萬倍， 」杜菲說： 「今天，我是不打算去，通過它再次」 。

杜菲決定採取行動，正如我們將拭目以待。並在這樣做時，他可能儲存業務，他和他的夥伴已培育兩個幾十年來，甚至保存雅各布斯的生命。

在時裝世界，似乎背後，每一個成功的設計師有一個羅伯特杜菲-右手邊的男子，誰能夠和g oads藝術家建立一個可行的業務。設計師了Yves Saint Laurent已皮埃爾貝爾格？誰負責和資助，他的公司後，聖洛朗遭受了精神崩潰於1962年。瓦倫蒂諾已吉安卡洛賈梅蒂， brusque執行誰，經過近50年來，仍是保護設計師從世俗的詳情，資產負債表，好讓他可以專注於他的華麗的創作。

杜菲的人才所在，在多個領域-作為一個零售商，他甚至提出更多的商品每平方英尺比史蒂夫喬布斯;作為一個企業i nfighter他已證明，善於保護他的合夥人的視野;作為調解人，他已確保每一個元素的企業文化在他們的公司是一家延長雅各布斯。

「羅伯特是生產者，說： 」導演蘇菲亞柯波拉，誰是經常被描述為一雅各布斯繆斯（她出現在廣告和啟發，目前最暢銷的900元索菲亞袋） 。當科波拉要設計一些袋為公司，杜菲作出的發生。和，她說： 「他創造了這么好的氣氛，在他的商店」 。

十大經典汽車銷售
氣氛之外，雅各布斯是發動機驅動一個五十億元的生意。自1997年以來，他一直是創意總監louisvuitton ， 「呂」在國際上的奢侈品集團路易威登。自從湯姆福特幫助變換古奇從一個疲憊配件公司成為一個全球時尚品牌，奢侈品的貨物公司一直在接觸，以設計師的活力，他們的老標簽。

在路易威登， Jacobs和達菲已經採取了品牌，這是停滯不前，當他們抵達和翻了兩番，其銷售額從12億美元至48億美元，在前進的道路上保持利潤率40 ％以上。 Jacobs和達菲也有自己的公司-馬克雅各布斯國際。

路易威登，擁有96 ％的mji但只有33 ％的商標，也就是說，路易威登有權力的錢包，但雅各布斯和杜菲保持創造性的控制。 mji產生兩個階層的衣物：一個高端馬克雅各布斯收集（ $ 2000衫裙和$ 1500絎縫-皮革袋）和一個低價格的標簽，所謂的MARC由馬克雅各布斯（ 300美元嬰兒娃娃衫裙和460元皮革周末袋） 。

因此，當雅各布斯雲失蹤，像他那樣之前，他的倫敦時裝秀，有很多的利益。

杜菲和雅各布居住的世界的挑戰和誘惑，該公司經理的平均不面對的問題。演員茱莉安摩爾穆爾和希拉蕊史旺磨損雅各布斯的設計。該品牌的cultlike以下是如黛咪摩爾和布魯斯威利斯的女兒-r umer及童軍-工作，部分時間制，在馬克雅各布斯的香格里拉前哨就梅爾羅斯驅動器。

該公司的聖誕派對，一個偽裝成球，提請電影和音樂的名人，包括科波拉和黛比哈里，所有在服裝。去年杜菲打扮成米開朗基羅，雅各布斯作為一個plumed鴿。一年前杜菲swaggered左右，作為一個牛仔gunslinger在黑色的緞子，雅各布斯封蓋，自己為一個巨大的豬。

它的不可能你的老闆穿上翅膀和羽毛，在假期黨去年（如果他那樣，請E - mail一個JPEG ，以fortune.com ） 。但它的正是outlandishness的時裝世界，使一個完美的實驗室中進行，其中研究，在其精純的形式，一個地方性的問題，所有企業：如何管理創意，但復雜的人。並在這方面的使命杜菲出色，提供了有益的經驗教訓，即使在drabbest選區的美國公司。

簡單的事實是，達菲是至關重要的馬克雅各布斯，根據蓋爾•扎爾德，管理合夥人的精品投資銀行內丹術顧問，已促成交易與路易威登和Liz Claiborne 。她呼籲雅各布斯的「現象」的區別，他從時裝星級一樣，約翰加里亞諾和Michael kors ，誰也保留路易威登，以設計為基督教DIOR和席琳線，分別為。
「這並不是說馬克雅各布斯是更多的人才比其他二， 」 •扎爾德說。 「他剛才有一個傢伙知道如何商品化，他的生意更好，而且傢伙是羅伯特達菲」 。

這是在零售商店之一，最能切實看到杜菲的人才工作。十年前，馬克雅各布斯然一精品店在改裝的車庫在曼哈頓的SOHO和出售他的衣服在百貨公司一樣， barneys而Saks第五大道。該公司股為主的那斯達克每年的銷售額為250萬元。

世界上最古老的汽車銷售
今天有否估計收入（路易威登不打破出來）某處以北的3.5億美元，並有14個地點，在美國，與另86個在國際上，包括迪拜和中國。 （該公司繼續出售在百貨公司） 。

杜菲已導致擴張與侵略戰爭相結合的開放全資擁有的商店和建立國際分銷合作夥伴關系。由今年年底，馬克雅各布斯將有近150家獨立的經營場地，全世界。

不像許多高級時裝服飾，其傲慢，文員，軟泥蔑視他們的客戶，馬克雅各布斯是眾所周知的友好，平易近人的工作人員。大部分是由於達菲，誰僱用就本能，是已知的發現，甚至資深雇員在意想不到的地方。他培養的，例如，前酒店的Bellman和一前阿迪達斯鞋的推銷員，到陣地的標題，分別在歐洲銷售和專業銷售馬克雅各布斯。 「你絕對沒有資格，這項工作，而您完美的， 」他說，當然運動鞋的推銷員，蘆葦普特利茨。

大部分人都已經看到只是一個時髦的秘書。但在一個快速的交談杜菲感受到普特利茨的野心和他的激情時裝。

杜菲的參與與商店的邊界上的痴迷。 「我回家，幾乎每天都有關於曼哈頓的bleecker街，我總是看在窗口中[的MARC由馬克商店] ，說： 」時尚的人兼總編輯，安娜途。 「這么多的時候，我會看到羅伯特在有折疊褲或放養的貨架上」 。

為達菲，商店什麼設計是雅各布：心臟的過程。 「零售是關於變化和了解您的客戶， 」達菲說。 「除非你喜歡在商店裡，你將永遠不會知道」 。看到顧客說，感覺質地的襯衫或忽略的一個機架的衫裙告訴他以上的銷售試算表可以。

此外，塑造該公司的零售策略，達菲已成功地在一個奢侈的業務是必要的罪惡：銷售相對低價項目拆高年底品牌。

部分原因可能是：雅各布斯的設計本身正在取得在這兩個昂貴的和溫和的高價材料。舉例來說，馬克雅各布斯所產生的熱毛衣在羊絨售價為600元;相同的設計在一個豪華的羊毛少雲為160元，在其的MARC由馬克商店。 「有是一個巨大的差異，覺得和質量，但有一個顧客都表示： 」杜菲。

步行街bleecker在任何特定的周六，你可以看到，達菲的零售策略，在工作中。的MARC由馬克商店是一窩蜂。但在其配件商店兩個街區以外，達菲是培養下一代的馬克雅各布斯的球迷與展示，甚至低價商品。線蛇出來的人行道上，和看門照例要推動回throngs 。 300 squarefoot空間里出售的東西從90元的皮革袋，以出現20元的T恤衫和kitsch涼5元的項鏈與心吊墜。

馬克雅各布斯的工作人員想呼籲這「垃圾店」 ;結果是什麼，但。商店的銷售產生二點五○萬美元每平方英尺，遠遠超過四零三二美元所賺取的平均蘋果商店，最高的在最近的一份研究報告伯恩斯坦的研究。商品的成本低，是一個重要組成部分的魅力。不過，這也是一個方式，啟動年輕消費者到邪教的品牌。

•扎爾德說： 「馬克雅各布斯已實現了這一罕見的壯舉創造一個中學線，這並不稀的價值高端-並把重點放在舌，在臉頰的設計，可以讓人們組合起來」 。有數以千計的大多是年輕的，不太富裕的顧客誰很高興能夠買好玩的，更加豐富多彩版本的雅各布斯的設計在一個比較合理的價格。

在許多方面杜菲， 52 ，和雅各布斯， 44 ，使一多對。達菲是兒子，一個鋼鐵長官由一個小鎮，在賓夕法尼亞州西部。他來到紐約，高中畢業後，成為第一人工作的銷售樓bergdorf古德曼，並發現他可以賣任何東西。

雅各布斯的父母，相比之下，被代理人的威廉莫里斯，雅各布斯和成長起來的快速和野生動物在紐約市。他的父親去世時，雅各布斯是7 ，和他的母親改嫁的3倍。作為一名少年，他會經常到直接從所有通宵達旦在工作室54級在高中美術及設計。

這兩個連接後，杜菲，那麼今年30歲的銷售經理一fusty第七大道clothier ，流便托馬斯，看到雅各布斯的畢業顯示，在曼哈頓的帕森斯設計學院。他們得到的資金流便托馬斯和展開了兩個人走過的時裝世界-一個結合的經驗，這將使他們每個人對第一名稱的基礎上與他們的強點，弱點，和惡魔。

杜菲和雅各布斯推出了馬克雅各布斯標簽後盾，一家日本公司，然後在1989年轉移到佩里埃利斯，雅各布斯獲得的惡名，為他的「垃圾」收集，得到他們的發射。 （認為1000元絲綢服飾圖案看起來像絨布襯衫） 。

今天有否估計收入（路易威登不打破出來）某處以北的3.5億美元，並有14個地點，在美國，與另86個在國際上，包括迪拜和中國。 （該公司繼續出售在百貨公司） 。

杜菲已導致擴張與侵略戰爭相結合的開放全資擁有的商店和建立國際分銷合作夥伴關系。由今年年底，馬克雅各布斯將有近150家獨立的經營場地，全世界。

不像許多高級時裝服飾，其傲慢，文員，軟泥蔑視他們的客戶，馬克雅各布斯是眾所周知的友好，平易近人的工作人員。大部分是由於達菲，誰僱用就本能，是已知的發現，甚至資深雇員在意想不到的地方。他培養的，例如，前酒店的Bellman和一前阿迪達斯鞋的推銷員，到陣地的標題，分別在歐洲銷售和專業銷售馬克雅各布斯。 「你絕對沒有資格，這項工作，而您完美的， 」他說，當然運動鞋的推銷員，蘆葦普特利茨。

大部分人都已經看到只是一個時髦的秘書。但在一個快速的交談杜菲感受到普特利茨的野心和他的激情時裝。

杜菲的參與與商店的邊界上的痴迷。 「我回家，幾乎每天都有關於曼哈頓的bleecker街，我總是看在窗口中[的MARC由馬克商店] ，說： 」時尚的人兼總編輯，安娜途。 「這么多的時候，我會看到羅伯特在有折疊褲或放養的貨架上」 。

為達菲，商店什麼設計是雅各布：心臟的過程。 「零售是關於變化和了解您的客戶， 」達菲說。 「除非你喜歡在商店裡，你將永遠不會知道」 。看到顧客說，感覺質地的襯衫或忽略的一個機架的衫裙告訴他以上的銷售試算表可以。

此外，以塑造該公司的零售策略，達菲已成功地在一個奢侈的業務是必要的罪惡：銷售相對低價項目拆高年底品牌。

部分原因可能是：雅各布斯的設計本身正在取得在這兩個昂貴的和溫和的高價材料。舉例來說，馬克雅各布斯所產生的熱毛衣在羊絨售價為600元;相同的設計在一個豪華的羊毛少雲為160元，在其的MARC由馬克商店。 「有是一個巨大的差異，覺得和質量，但有一個顧客都表示： 」杜菲。

沿著bleecker街任何給周六，可以看到杜菲零售策略工作。的MARC由馬克商店是一窩蜂。但在其配件商店兩個街區以外，達菲是培養下一代的馬克雅各布斯的球迷與展示，甚至低價商品。線蛇出來的人行道上，和看門照例要推動回throngs 。 300 squarefoot空間里出售的東西從90元的皮革袋，以出現20元的T恤衫和kitsch涼5元的項鏈與心吊墜。

馬克雅各布斯的工作人員想呼籲這「垃圾店」 ;結果是什麼，但。商店產生的銷售二點五○萬美元每平方英尺，遠遠超過四零三二美元所賺取的平均蘋果商店，最高的在最近的一份研究報告伯恩斯坦的研究。商品的成本低，是一個重要組成部分的魅力。不過，這也是一個方式，啟動年輕消費者到邪教的品牌。

•扎爾德說： 「馬克雅各布斯已實現了這一罕見的壯舉創造一個中學線，這並不稀的價值高端-並把重點放在舌，在臉頰的設計，可以讓人們組合起來」 。有數以千計的大多是年輕的，不太富裕的顧客誰很高興能夠買好玩的，更加豐富多彩版本的雅各布斯的設計在一個比較合理的價格。

在許多方面杜菲， 52 ，和雅各布斯， 44 ，使一多對。達菲是兒子，一個鋼鐵長官由一個小鎮，在賓夕法尼亞州西部。他來到紐約，高中畢業後，成為第一個男子的工作銷售樓bergdorf古德曼，並發現他可以賣任何東西。

雅各布斯的父母，相比之下，被代理人的威廉莫里斯，雅各布斯和成長起來的快速和野生動物在紐約市。他的父親去世時，雅各布斯是7 ，和他的母親改嫁的3倍。作為一名少年，他會經常到直接從所有通宵達旦在工作室54級在高中美術及設計。

這兩個連接後，杜菲，那麼今年30歲的銷售經理一fusty第七大道clothier ，流便托馬斯，看到雅各布斯的畢業顯示，在曼哈頓的帕森斯設計學院。他們得到的資金流便托馬斯和展開了兩個人走過的時裝世界-一個結合的經驗，這將使他們每個人對第一名稱的基礎上與他們的強點，弱點，和惡魔。

杜菲和雅各布斯推出了馬克雅各布斯標簽後盾，一家日本公司，然後在1989年轉移到佩里埃利斯，雅各布斯獲得的惡名，為他的「垃圾」收集，得到他們的發射。 （認為1000元絲綢服飾圖案看起來像絨布襯衫） 。

杜菲被推為路易威登的就業，而非類似的機會在路易威登單位基督教迪奧或梵，因為路易威登一直是盈利的發動機路易威登和穩定的皮革品業務將提供一個緩沖。此外，一旦他說服阿爾諾購買馬克雅各布斯國際-阿爾諾在第一通緝只有雅各布斯，而不是他的公司-達菲的理由是，路易威登很可能是一個堅定的助推器馬克雅各布斯，因為這是其首次投資和美國不希望看到它失敗。

夥伴關系已清楚見成效為路易威登。此外，生產以及審查的服裝集合，現在彌補約20 ％的路易威登的銷售，雅各布斯改造了經典的路易威登會標手袋線，合作與附帶的設計師和藝術家一樣，史蒂芬斯普勞斯和村上隆。

斯普勞斯，例如，創造了迅速的塗鴉，一個手袋看來好像它已噴霧畫與話路易威登。 2001年的合作是一個即時的沖擊，由於是村上袋，它取代了傳統的布朗和金盤，與33個不同的顏色黑色或白色的背景。後者在3億美元在其2003年首次年。

但是，從實際上的時刻，他們簽署了關於在1997年，達菲和雅各布斯表示不滿，在路易威登。他們認為，自己公司的成長被扼殺，路易威登更感興趣，在建設路易威登比在他們的品牌。

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得不到資金，尋求內路易威登為馬克雅各布斯，杜菲發揮政治強硬。他courted外界的興趣， Tommy Hilfiger是的前合夥人。雅各布斯和投訴，華爾街日報在2004年， 「我認為，古馳治療湯姆福特優於路易威登對待我」 。沒多久後，雙方簽署了停火協議。 Jacobs和杜菲延長他們的合約，由十年，路易威登同意基金的一個主要商店擴張為馬克雅各布斯改造路線，成為一個全球性的品牌。與它的新資源，馬克雅各布斯的運作進入黑色為第一次在兩年前。

雅各布斯享有經營，在一個鬆散的結構，並認為沒有理由改變他和杜菲的「 nonformula公式」 。雖然兩個工作，為200億美元的公司，他們仍然喜歡自己叛軍誰深惡痛絕的概念，也就是說，出席財政預算案會議。杜菲，尤其是沖突與路易威登總裁。但如果達菲並非總是成功地得到了他想要什麼他已設法盾牌雅各布斯從wearying磨公司的官僚作風。

就其本身而言，路易威登似乎傾向於容忍杜菲的和雅各布斯的挑釁。路易威登總裁貝爾納阿爾諾和Louis Vuitton的首席執行官伊夫• carcelle拒絕接受采訪這篇文章，但該公司提供了一個長期的路易威登長官，貝特朗stalla -鮑迪倫，誰是轉移在去年的首席執行官馬克雅各布斯，以監督杜菲和雅各布。他語氣avuncular放縱，好像他是在討論一個動作失常，但迷人的兒童。 「有那麼多的尊重，在質量和藝術在馬克雅各布斯說： 」 stalla -鮑迪倫。 「然後也有，因為我們說，在法國署署長閟轉播閕ssance -'不遵守。其中，我喜歡「 。

它的安全性說，他將接受為D閟轉播閕ssance只要Jacobs和杜菲繼續產生20億美元的利潤，每年為路易威登。

一個例子，杜菲的日程-理會-要求-使他們-日程-獲得一有機會到講沒有辦法，就是這樣，他和雅各布斯是玩弄產生了第三，即使低價線競爭的差距和H ＆ M公司的整個世界。 Jacobs和達菲是興奮的想法，但路易威登是不感興趣，因為它是一個高檔商品的公司。當問及第三行， stalla -鮑迪倫是不屑一顧： 「也許這是更好地不會去想這個問題」 。

但杜菲並沒有一直在等待大約為路易威登。 「它的權利，現在發生的事情， 」他說。 「這是70 ％的單位出售，我們在我們的商店」 。原來，他指的是2000萬美元的路線，專業項目-那些2 0元的T恤衫和其他「垃圾」 ，他可以勉強保持在他的商店。 「這是同樣的事情發生，與我們的家園-瓷器的路線， 」杜菲說， 「他們說沒有，所以我去了捷克共和國，並已使他們的晶體和中國剛剛把他們在商店」 。

最終，他說，路易威登將聽取關於第三行有足夠的時代，它將想要探索，創造了一套新的商店。 「然後我會說， '的所有權利，探索它。然後我將他們表明，它已經在這里「 。

所有這杜菲所做的馬克雅各布斯公司，它黯然失色，在比較，他的所作所為，為雅各布的人。多年來，雅各布的強硬派對的方式分別為傳奇，即使在一個行業， carousing是德rigueur 。隨著時間的推移，雖然，雅各布斯發現它難以保持正常運作。有少數公共事件：雅各布正式開鑼飛機破壞性行為。更通常情況下，他將洞，在一間酒店在一個陰霾刺激了伏特加酒，海洛因，可卡因或（或一些組合） ，並不會顯示在工作中為天。

當他終於要到演播室，他要問他的工作人員通過周末來彌補延誤，他所造成的，然後再次失敗把。通過不小的努力，杜菲，集合將完成。然後達菲將不得不cajole該枯竭和士氣低落的設計團隊，不要退出。

在1999年，安娜途和模型娜歐蜜坎貝爾說，達菲的問題已不再是可以容忍的;他需要干預。杜菲終於說服雅各布斯獲得幫助和他的朋友陪同下到康復設施，年。設計師清醒和所享有的一系列襲擊的集合和更大的名聲。

然後是去年二月在倫敦。之後，雅各布斯保持杜菲等候在酒店大堂的claridge的前幾個小時的MARC由馬克顯示，杜菲了一輛計程車向附近的多徹斯特酒店及面臨的雅各布斯在自己的房間。 「馬克，我知道是怎麼回事， 」他說他的合夥人。 「後的第二天，路易威登顯示，您回到戒毒所」 。雅各布斯試圖購買時間，但杜菲是兩黨和衷共濟。他威脅要退出，如果雅各布不同意返回到戒毒所和告訴他， 「我不是願意看你殺自己」 。再次，雅各布斯加入。

因此，達菲作出安排並陪同雅各布到一個污水處理設施在美國亞利桑那州後的第二天，巴黎顯示。他還告訴雅各布斯， 「你要老實跟大家，並告訴他們您回到戒毒所」 。但之前，他們可以決定如何市民，他們想，新的紐約郵報的網頁6得到風的故事。杜菲證實了這個消息，雖然他選擇這樣做，漏水，這對婦女的磨損，每天出版，他被視為友善，比該職位。

媒體策略的工作：隨後的報道壓倒同情雅各布但這是一個痛苦的插曲。 「如果該公司去世，我會活， 」達菲說。 「如果馬克去世，我不知道我會做的。手段，使他更對我來說比任何公司」 。

5冒險為腎上腺素吸毒者
雅各布斯的說法在starker條款： 「如果不是羅伯特，我敢肯定，我要死了，現在， 」他說。他的會議，在第八層的辦公室，這兩個分享在蘇豪區。合作夥伴的工作，全國從對方在一個單一的凌亂的辦公桌。這是兩個月以來，雅各布斯涌現出戒毒所。 1 sprightly身高5英尺8 ，雅各布斯是深深曬黑，展望充滿活力和lithe從兩小時，一天的瑜珈和其他鍛煉。他有一個凱撒式的理發， 3種鑽石耳環，紋身對他的手腕讀取完善。

之間的一拖再拖小康連鎖熏萬寶路燈和sips一個苔蘚炮製黃瓜，芹菜，芥藍，雅各布斯分析了他的夥伴： 「他的不只是財政的人。羅伯特也是一個創造性的人，誰理解美學和創意的選擇，設計和我的小組作出， 「他說。 「他的興趣和好奇的激情和堅定不移地在我身後，即使他不喜歡的東西，他能理解為什麼我們已經到了一定的結論，和Robert將爭取與誰，他需要爭取與獲得的事情，使我-我們-遠景將脫落在年底「。

exhaling緊迫的路線，煙霧，雅各布斯說， 「馬克雅各布斯是不是馬克雅各布斯。馬克雅各布斯是馬克雅各布斯和羅伯特杜菲，或羅伯特杜菲和Marc雅各布斯，兩者您想要的方式把它」 。