賣褲子營業額多少

㈠ 新開一家童裝店，主要經營0-14歲嬰童裝，開業3個月營業額才3萬多，夏天一條小褲子、小裙子打折下來60多，

夏款衣服客單價低 並且還是新店 這是正常的
開童裝店就不要賣女裝 不然會顯得你的店很不專業
注意衣服質量 自己的賣點 服務提升 差異化經營 慢慢積累自己的老顧客 生意會好起來的
如果考慮到連帶銷售 可以增加一些孩子的營養食品 奶粉什麼的

㈡ 沒做過服裝生意，想賣便宜點的牛仔褲，但是心裡又沒底，有經驗的指教一下，謝謝

源，好像有了好的貨源，生意就有了保證。但剛開始，其實在商店裡，­

最不重要的就是貨源。俗話說,三分貨，七分賣。這個時期，記住，不選自己愛的，只選容易甩的。­

舉例 ；我拿20元一件小衫。10件。­

1件賣了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己無論如何賣一件。務必高於80元。­

可能有人說了：真黑。­

我告訴你：衣服的價值，在於賣的過程。有多少顧客，是缺衣服穿的？女人買衣服，在於享受買的過程。­

買這些價位衣服的女人，是不會跟你認真的，他們只是覺得不貴，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，­

但留著以後小搭小配還可以。價錢嗎，穿的出去，反正又不貴。便宜了，不會穿。­

不信你試一試－－20塊?太貴太貴！10塊好了，我買給家裡保姆穿的！！！­

賣衣服，要愛自己的貨。時間賣長了不要嫌棄。我拿貨也有後悔的時候。我會總結教訓，­

但我還是把它當最美的衣服推銷。­

我那時候的信念：垃圾都可以參與商品流通，何況我賣的是新衣服!­

不是誇口，客人沖著我的熱情來的，熟客一大堆。最高紀錄，一天營業額3000多，起碼要賺2000多。­

最低700，也有利潤400多點。­

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4個月後，第二個店開張了。­

我挖了個送快餐的女孩，600元工資，到我這里1500，她真做到了銷售大於一切。我們這個市場，­

1500是合理工資(當時)，但要熟手。我偏不信，我相信激情。­

我開始調整拿貨方法了。­

找貨不如找伴。­

我跑遍了所有的市場，經過再三挑選，選定兩家批發商。­

為什麼？跟庄！眼光好，不如跟旺家。­

有很多人進貨，喜歡東拿西拿，自己覺得眼光好，拿貨象"血拚"，象購物。我不會。­

我集中兩家拿，熟了是大客。別人看不到的新版，我能拿，再熟了，開始退退換換。­

好版我也跟得上，壞版我就想法換，壓貨少不說，家裡風格相對統一，不會亂七八糟，搭配起來一條路。­

看看那些品位妹妹拿的貨，我笑死了。­

­

我的強項是銷售，我不會在拿貨上耽誤的。我不停的賺錢，開店，18個月，共開4家。由於我什麼都盡量賣，­

批發商都被我感動了。經常賒銷給我，流動資金大大增加。­

我後來開了10多家店，共做了6家批發商的貨。我早退早換，年底就沒壓什麼貨。­

說到這里，你們會想，我是個什麼樣的人呢！­

你們百分之一百會猜錯。­

就在我賣13塊一件小衫的時候，我身上穿的是如假包換的香奈爾。當年PRADA.D&G.我都不玩了。­

我還有另外收獲：這6年間，我手下營業員有20多人創業，20多個老闆娘。他們明白了，­

做生意其實用不了多少錢的。­

我教育他們，要做無中生有的人。­

我覺得做衣服是農活，急不來的。­

我覺得"正走在這條路上"，拚命推銷的是自己對服裝的理解，其實，女人們需要的只是心裡滿足。­

你們中一定也有這樣的人：喜歡買，多於喜歡穿。­

我現在不穿名牌了。錯了，不是一定要求名牌了。­

現在我的生意不錯，貨很貴，也賣得好。老實說，穿過那麼多好東西，這時裝也知道個七七八八。­

就是你作為老闆娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點，自己決不要穿版，­

那是營業員的事。你要穿得有檔次，你店裡衣服都有檔次。明白沒有，盡量穿大大的名牌，作為你的戰衣。­

那時，你的一個熱情微笑，將使很多難搞的女人，乖乖的成為你的熟客。­

賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。­

賣便宜貨，要熱情，­

賣貴貨，要冷一點。­

你們會覺得勢利眼？錯。­

在最頂級的專賣店，你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎？！­

我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服，不要報價。拿個計算機打給她看，記住，看著她的眼睛。­

自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的，她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵，太熱情了。­

她覺得你的貨不值。­

賣貴貨，笑得越少越好，即使是光顧了很多次的顧客，也是客氣客氣，再客氣。­

­ 東扯西拉的，真是書到用時方恨少­

有朋友問我，你貴貨也做，便宜貨也做，為什麼？­

其實是看店址來的。­

隔壁左右，賣什麼檔次，你要照跟。通常人流量大，你就要做量。沒什麼人的地方，要做貴貨。­

當然，我喜歡扎堆，千萬別搞單獨一店的地方，死路一條，不是節約租金，是浪費時間。­

有人會說我守兩年會旺的，兩年分分鍾耽誤你賺幾十萬。­

賣便宜貨，拉車仔進貨，賣貴貨，進出是寶馬。­

賣100一件，賺90也嫌慢，90％也沒多少。­

賣1000一件的，30%是300.­

但貴貨要守。是真的。你不能守6個月到10個月，就不要做。但一年後就不累了。會越坐越旺，­

很多人沒有堅持。做了便宜貨，就註定勞勞碌碌了，開頭容易，永遠辛苦。猶太人是最會做生意的，、­

他們就全賣貴東西。­

當年很多品牌拉我加盟。我從來不幹。滿街的貨都能賣，幹嘛要把命運交給你，我又不是不會做生意。­

女人只對男人忠心，男人才對品牌忠心。我什麼好牌子都想試，畢竟消費還沒到試過千山萬水的層次。­

賣散貨好。賺得多，沒人管，除非賣名牌，名牌會拉你加盟？­

我現在也做批發。我不拉人加盟。我又不是沒錢，拉100人加盟，要是100個都不會賣貨，­

那不是拉了100個包袱。 我也同情那些小店，什麼都要人家拿一大堆，人家怎麼賣。­

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二 賣貨定律­

1.每個女人都會認為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導。(認為自己穿衣打扮不在行的，不會經常買衣服)­

熟客很重要，回頭的生意比重很大。­

千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切，她不會找個地方犯傻給你看的。­

不然的話，就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。­

我會這樣處理的。­

客人關注了一件衣物後，全身名牌的我會由衷贊嘆她的品位，在她買衣服的過程中，我還會請教他還有什麼­

更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。­

結果是：我很多客人沒事的時候，都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛，順便買上幾件，展示一下自己購物的精明。­

這里是她的樂園。她還會呼朋喚友，而且幫你賣貨。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉絲。­

我的商店，是無數女人的夢工廠，我販賣夢想，我的商品是成功感，優越感。­

很多情況是，客人發現在我這里買過的一件衣服，貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。­

心裡一萬個理由去否定自己的失敗，不會遷怒於我的---她知道我不是內行。­

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2.賣貨不是辯論­

好，對 是 營業員法寶。­

來看看：­

這面料不好­

是啊，您是內行。不過好洗好曬，容易打理。不需要乾洗。­

穿起來不會舒服­

對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色？­

我不喜歡這上面的扣子，太咋眼­

是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。­

結果往往是：一件毛衣，一個手鐲，一條褲子。(她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確，­

又買了條褲子。)­

客人有了上帝的感覺，就會成為你的奴隸。­

女人很奇怪吧。當他覺得戰勝了一個成功的人(我全身名牌)，她感覺自己更成功。兩個成功的人物的話題，­

絕對不是討價還價的區區100.200.(客人會想：我是成功的人。100.200不是問題。)­

遇上是孤寒的客人，你要全力以赴：好的對手，是老師。­

你是商人。你要有商人的素質。隨意的讓步，是惡夢的開始。你這次爽快少50，他下次爭取100.­

討價還價的要點，是一個又一個的交換條件，比方說買多兩件，或者帶上配飾，或者承諾帶朋友來。­

承諾價錢要保密。承諾下次不要給這么低，要多關心我們。朋友來了要多幫我們說說好話。­

大家要雙贏嘛。您已經是我們的VIP了。­

大家可能注意到，我反復強調自己穿的是名牌。不要鄙視，這是營銷。­

你的形象，就是商店的形象，你表現的檔次，就是貨的檔次。客人願意跟你做朋友，當然你要夠謙虛，能跟你做朋友，她會覺得自己有檔次。­

我的客人公認，我這里的客人，都是品位的。(在我這里買東西，是光榮的。)­

瞧，你的客人都是成功人士，有檔次的朋友，你還愁賣貨？有營銷，不用推銷。­

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3.控制好你的品種。­

每一個女人，穿衣都有自己一套，告訴你個秘密：她們100％擅長挑衣服。50％擅長挑褲子。­

30％擅長挑裙子(連衣裙除外)。­

為什麼女人會不停的購物？真的會買衣服的人,會經常買衣服嗎？多數是褲子裙子沒配好，­

但他們從沒有想到這一點，她們會滿世界找一件合適的衣服，他們總覺得自己還差一件衣服。­

聰明的老闆娘已經知道怎麼做了。­

以己之長，攻其之短。­

老闆娘們拿貨，喜歡重點在外套上。外套的競爭最大，好看之外，還有更好看的不說，­

遇上的客人還都是內行，都有自己一套，生意難做？自己檢討一下吧。­

好生意的老闆娘，絕對會看"下三路"，即褲子，裙子，鞋子。­

"下三路"做好了，外套 小衫 什麼都賣得好。­

想知道什麼樣的褲子，裙子，鞋子最好賣嗎？­

褲子­

關鍵詞：穩，顯瘦，­

褲子類型要全：小褲腳，直統，休閑寬褲腳，西褲，7.8.9分褲­

夏天淺色為主，冬天深色為主，全年不斷黑色。­

每個褲子不能有太多類似款­

拿貨時，兩個款差不多，選一個。兩個款都喜歡，就先做好一個，以後再做一個。為什麼呢？­

有比較，就有高低。客人不願意參加考試，你10個款她通常只挑一條，淘汰的9條，她以後興趣不大。­

你提供5個款，她也是選一條。記住，不要太多款式，客人對褲子的款式要求不多的。淘汰供貨商時，­

以版型為重點因素。凡是版型好，年齡跨度大，簡單大方的褲子，就是最好賣的。個性是客人的事，­

共性是你的事。褲子越個性，越難賣。­

裙子­

關鍵詞：線條，顯瘦，含蓄的性感­

要想褲子裙子賣得好，店裡配三寶 高跟鞋 中跟 平跟，冬天准備三種靴子。­

我的經驗是：38.39碼好，方便客人穿脫。反正店裡也賣鞋子，順便給客人感覺一下。­

說服客人換鞋子試褲子，你可以准備大量絲襪，客人感覺你服務好，又衛生。如果女人穿運動鞋試褲子，­

我擔保你賣不成。­

鞋子要賣質量好的，絕對不能以次充好，瞞不了多久的。­

除了鞋子外，其他衣物質量一般就行了。世界500強，不是靠質量第一賺錢的。­

每個月的營業記錄，你要保留，檢討。褲子裙子，銷售額要佔40％，才是正常的。­

每次換季，褲子先行。遇上天氣該冷不冷，該熱不熱時，影響生意不大。­

夏天賣好褲子,冬天賣好裙子.­

沒有說錯,­

好命的女人,夏天有空調,冬天有暖氣.­

男人穿衣向哥們看齊,女人就喜歡與眾不同­

女人喜歡七彩的世界，但喜歡犯重復購物的毛病。喜歡和決定購買事兩回事。除了打底的毛衣，­

小衫顏色可以大膽一點，其他的，還是勸你穩一點。­

外套 大衣 外衣我就不說了，大家都是高手。­

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三 怎樣與供應商打交道？­

盡量固定兩家。你如果滿世界拿貨，誰也不會照顧你。­

集中你的進貨款，只攻兩三家，好處你很快會發現。1、退換貨相對容易。2、不會一段時間沒拿貨，把市場上的舊款拿回來了3、拖拖欠欠，以後好見面。加大營運資本。跟供應商的營業員搞好關系，­有什麼好賣的，你不會錯過。4、不要把錢都丟在路費上了。你不時可以要求供應商發板給你，電話電腦拿貨。­

什麼樣的供應商是好的供應商？­

1，有實力。不要怕辛苦，見到縫紉機，才考慮長期合作。這是義大利商人的鐵律。­

全國都一樣，到處有人攛貨。你拿的高級時裝，分分鍾是地攤貨，別處買來，換上自己商標的貨。­

你好好賣，也賣得脫，但是，賺600萬可能要12年，不是6年。­

找貨源，好多老闆娘使錯了勁。­

她們出門拿貨，象購物，關心的是款式，價錢，而不是找個有實力的戰略夥伴。­

有實力的供應商，有錢有人才，必定比你單打獨斗贏的機會高。­

2.有道德的公司­

可以側面打聽.供應商的營業員,做了多長時間,喜歡這份工作嗎?銷售經理是否過於熱情.­

好的供應商不會無端的對你熱情的.他們知道,80%的利潤是20%的客人創造的.在你沒有展示你的商業價值前,­

越賣力的宣傳,你越要提防.­

你可以觀察他們的客戶,是喜氣洋洋的,還是愁眉苦臉的.­

我很反感加盟.加盟已經是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中國,變了味道.外國人的加盟,­

宗旨是便於管理,經營標准化,想圈錢的話,可以去上市,去集資,所以,他們更多的是想搞好經營.中國某些商人,­

想的是擴大規模,馬上圈錢,至於擴大渠道之後,自己有沒有本事搞標准化經營,想都沒想.收人根本不考核,­

只要你有錢.很多加盟店店主都不會做生意,生意會好?如果靠這種低級管理都能學會做生意,­

那什麼叫10年難學個生意人!­

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我自己是不收加盟的.我不樂意背包袱.­

賣我的貨的人,必須是有本事的.好貨還需會賣.­

以前,我沒開工廠,拿貨賣的時候,誰要收我加盟費,我都費事理他.有實力,你收來干什麼?!沒錢,就是沒實力!­

貨好?哈哈,你自己賣嘛.­

到處是好貨.不是你貨好,是我想尋個方便.­

願意一起做生意,就要信任­

供應商有實力,不會太在意你有沒有錢,關注的是你的能力.­

什麼都叫你掏錢的,會真心幫你賺錢?­

是,沒有那麼高尚,我也不是幫客戶賺錢,但我希望有本事的客戶幫我賺錢,所以遇上有本事的,­

我會多方籠絡,沒想過用加盟.加盟費設限的.­

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3.小心訂貨­

如果不是你要的數量大的驚人,你就沒必要訂貨.­

有的供應商喜歡要求訂貨,你要小心了.他想的是轉嫁風險.你開了大百貨公司,定貨就正常,如果不是,能不定就不定.­

看好你的錢包.­

有的定貨商黑,你要注意.樣品可能是進口料.定貨後,記住拿件樣衣,或布版,在定貨合同上寫明貨不對版,就不收貨.­

如果他以各種借口推搪,你可以毫不猶豫走人.特別是廣東,杭州,包括所謂的外貿公司,你要小心了.­

總之,盡量拿現貨.­

騙人手段還有:哎呀,這個貨不做了.你定50件吧,幫你做?!­

回應的聰明點:我要大碼3件,中碼2件.有客人做,幫我搭上吧.有貨通知我吧.這樣,真假,你都不會吃虧.­

我有個朋友,訂貨沒拿樣衣,布版,結果收了批垃圾.­

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4.富有責任感的供應商­

好的供應商會關心你的生意,這也是他們關注終端.次貨調換爽快.捨得在終端投放廣告.會不時徵求你對貨品的意見,­

會詢問你經營的難度在哪裡,問你最近生意怎麼樣,有沒有什麼貨物要補充.現在有熱賣貨品,要不要發板給你試一下.­

當然也會答應你,發板是可以退的.­

你不必在意供應商本身的裝修,他的簡單反而體現了務實.好多供應商不知道服務終端,只顧自己裝修,彰顯實力.­

我有個朋友向我報告,說找到一家有實力的供應商.我問他你怎麼知道有實力,他回答:"哇,他們店子裝修的好豪華呀!"­

一旦有了好的供應商,你也要努力.強強組合,雙方要珍惜.­

不要太計較,天天提要求.任何單方面的利益都不能長久.­

好好賣貨,這關繫到你的發言權.展現你的價值越充分,你得到的好處越多.­

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看貨篇：三分貨 七分賣­

1.不要好看,只要好賺.­好看的貨,在歐洲,不在廣州.重點看估計能賣多少錢.­

2.不要光挑自己喜歡的,要挑多數人都接受的.­不是自己穿,要有生意頭腦.自己賺了錢,大把好東西穿.­

3.供應商好是好,但貨不是最漂亮的­衣服最漂亮的是婚紗.找個婚紗公司??­

4.我有品位.這些貨看起來不怎麼樣­，除非你做國際名牌.有品位的妹妹,你會死的很難看的.有品位的妹妹,通常賠錢賺吆喝.­

5.路費太貴,多拿點,攤平費用­。什麼年代了.搞清楚編號,方便補貨就好了.電話電腦多用用.­

6.我客源少,要天天新款­，保持一定的風格很重要.擴大客源是根本.圍著幾個熟客轉,你會貨越壓越多,客越來越少.店裡亂七八招,斷碼貨比比皆是，好銷的款,爭取多賣,這是市場肯定了的貨,消費者買後滿意度高,做熟客的機會大增.反而新貨有新貨的風險.­好賣的貨.我下手重通常會拿幾十件.時常檢查碼數是否需要補齊,要不要增加顏色.­

7.我經常給電話,只補一兩件,供應商會不會瞧不起?­放心,好的供應商會欣賞你的謹慎的.至少,你不會給他帶來***煩.­如果你致電要退貨20件30件,他才煩.­

8.供應商有些過分的要求,我能拒絕嗎?­拒絕.商人的特質,就是保障自己的利益.你是商人嗎?­

­ 我是一個批發商,我尊重有分量的對手

㈢ 開褲子專賣店怎麼樣，不是品牌，利潤有多大

開家專門買褲子的店應該沒問題，我賣褲子的時候利潤對半，時間長了老顧客加20.30塊錢。不過褲子本錢多，2尺，2尺1的好賣，就要多進倆條。估計20平米得需要萬把塊。

㈣ 一條褲子要賺到多少錢才是正常

一條褲子要穿到10~30元左右才是正常的，因為現在褲子有很多都賣的很便宜，但是還是需要有很高的利潤才夠能夠支撐經營下去。

㈤ 牛仔褲專賣店的利潤怎麼樣啊我想開個！麻煩知道的朋友告訴下

看你做什麼牌子的，如果是加盟話拿貨可能挺貴的，利潤也好不到那裡去，只是進貨沒有那麼麻煩而己，如果自己找貨的話利潤稍微高一點，但是風險也大，因為自己要很懂才能找的到好貨。

㈥ 賣褲子有多少的利潤好做嗎壓貨嗎

我朋友是開褲子專賣店的，生意還好。關鍵不在於什麼樣類別的好賣，在於要有眼光，店面的位置一定要選好，店面不大不要緊，但要處於繁華地段，還要有自己的一套銷售策路。

㈦ 一年賣200多萬褲子一天賣多少條

一年賣200多萬褲子一天大約賣5479條。根據查詢相關公開信息顯示，年銷售200萬褲子，即200萬除於365天等於5479。

㈧ 牛仔褲利潤

50元的褲子，一般工廠的例如在5-6元。

大批發商=50元（數量一般都是幾百條以上）

批發商=60-70元（數量在幾十件左右）

零售商=100多塊，具體看零售商怎麼賣。

工廠的利潤一般都是在5元左右（訂單模式），工廠賺錢靠量產。

㈨ 每7秒賣出一條男褲！九牧王上半年營收11.22億

閩商雜志-閩商網訊（陳麗媛）「致力於打造全球最好的褲子，讓世界聽見中國品牌的聲音。」 九牧王董事長林聰穎日前表示，九牧王將利用品牌發布的契機，立足本土、瞭望全球。

全球銷量領先

九牧王在9月10日舉行的「領跑中國男褲全球銷量領先」的戰略發布會上，接受了 「全球銷量領先的男褲專家」 的權威認證。

九牧王的全新戰略布局也同時發布。在九牧王的「百億布局」品牌戰略中，九牧王與分眾傳媒達成3年10億投放的戰略合作，全面推廣「全球銷量領先的男褲專家」全新品牌定位；與來自法國的前傑尼亞設計師Louis-Gabriel Nouchi完成簽約，並且與來自義大利、德國、日本的5家頂級面料商完成戰略合作簽約，整合全球頂級面料供應渠道。

林聰穎在發布會現場宣布，九牧王正在進行戰略變革與轉型，從同質化競爭轉向差異化競爭，從價格戰走向價值戰，從流量戰走向品牌化。 「我們希望在未來通過品牌推廣和打造，真正在消費者心目中形成『九牧王等於褲子，褲子等於九牧王』的效果。」

在過去31年的發展歷程中，九牧王已經累計銷售男褲1億條，連續20年中國男褲市場綜合佔有率第一。據了解，九牧王在2019年有著「平均每7秒就能賣出一條男褲」的戰績。

而在2020年6月至8月期間，世界權威數據研究機構歐睿信息咨詢有限公司就全球男褲市場進行了一次系統性市場調查，范圍涵蓋全球200多個國家和地區，其中九牧王男褲銷售額佔比超過15%，男褲銷量接近500萬條，佔比達50%以上，為全球領先。

九牧王還是中國男褲標准參與制定者，積累了1200萬人體數據，能夠更精準地為消費者設計出符合的版型；此外，九牧王投入了大量資源用於面料研究，推動行業標准、國家標準的不斷提升。

業績受到沖擊

今年突發的疫情給九牧王帶來了一定的沖擊。

上半年，九牧王實現營業收入11.22億元，較上年同期下降17.10%；歸屬上市公司股東的凈利潤2.05億元，較上年同期下降36.75%。 營收和凈利出現了雙下降的局面。

其中，男褲、T恤、茄克、襯衫、西裝等主營產品的營業收入分別為4.49億元、2.67億元、1.61億元、1.44億元和0.61億元。男褲是九牧王的核心產品，佔主營業務收入的比重為40.55%，但上半年的營收也同比下滑了20.91%。而茄克的營收波動最大，同比減少39.78%。

從品牌上看，上半年，九牧王「JOEONE」品牌營業收入為9.21億元，同比減少17.71%；「FUN」品牌營收1.29億元，同比增加0.57%；「ZIOZIA」品牌營收0.45億元，同比減少4.16%。

從地區來看，中南、東北地區營業收入較上期同期減少 45.23%、33.24%。此外，九牧王旗下五家子公司上半年出現了虧損，合計虧損金額達4597.67萬元。

對於業績下降，九牧王在公告中表示，主要是遭受到公共衛生安全事件的影響所致，導致銷售收入下降以及計提的存貨跌價准備增加所致。

實際上，近年來，九牧王的營收增速有所放緩。2017年至2019年，九牧王的營收分別為25.65億元、27.33億元、28.57億元，同比增速分別為12.94%、6.55%、4.53%。

而九牧王扣非凈利潤也逐年下降。由數據可見，2017年至2020年上半年，九牧王的扣非凈利潤分別為4.40億元、3.61億元、2.02億元、5479.16萬元，對應的同比增速分別為20.66%、-17.98%、-44.05%、-71.95%。

在今年疫情的影響下，同行一片哀嚎，集團還進行戰略調整，也代表著九牧王的信心。

行業整體下滑

根據國家統計局數據，2020年1月至7月，規模以上服裝企業服裝產量114.39億件，同比下降13.42%；實現營業收入7005.92億元，同比下降15.01%；利潤總額294.97億元，同比下降26.28%。

雖說與自身相比，九牧王不如從前，但就同行而言，其實九牧王的收入還行。

據數說商業統計，包括海瀾之家、報喜鳥等在內的20家男裝上市企業2020上半年營收總額為260.26億元，較去年同期的307.21億元，減少46.95億元， 同比下滑15.28%， 營收平均水平為13.70億元。

從營收規模來看，海瀾之家和雅戈爾營收位於50—100億元之間；報喜鳥、七匹狼、紅豆股份、九牧王、中國利郎、慕尚集團控股等6家企業營收位於10—50億元之間；希努爾、卡賓、金利來集團、喬治白、利邦、杉杉品牌、摩登大道、中國服飾控股、美爾雅、步森股份等10家企業營收不足10億元；虎都是唯一一家營收不足1億元的企業。

九牧王上半年11.22億元的營收，在20家男裝上市企業中算是比較靠前。 事實上，這20家男裝上市企業，只有雅戈爾的營收增幅實現正增長，還有16家企業營收下滑兩位數以上。

從凈利潤來看，根據中商情報網的統計，2020上半年服裝家紡行業滬深A股上市企業凈利潤榜單中，凈利潤收入共計62.74億元。

其中，雅戈爾、海瀾之家、地素 時尚 、歌力思、偉星股份、九牧王、富安娜、羅萊生活、比音勒芬、太平鳥為凈利潤榜單前十企業，凈利潤共計54.53億元，占榜單的86.91%。

不管是從營收還是凈利潤，服裝行業總體上的走勢都呈下滑趨勢。

可見，新冠肺炎疫情的影響下，服裝產業面臨嚴峻考驗，也倒逼著服裝企業不斷改變。

㈩ 普通服裝店一件130左右的褲子，大概能純利潤多少

基本上有100%%的利潤，當然這個百分比不是總價的百分比，按照利潤率的百分比，也就是說130最少應該有65元的利潤，別太天真一個小的服裝店價格會便宜，你想想現在的房租那麼高，人工也成倍的漲，在算上水電等其他消耗，130一條褲子如果賺一二十元那是不現實的。。