雷尼德的褲子多少錢

① 在現在的服裝市場上，質量有保障的男裝有哪些

可能是因為大家都覺得女人和孩子的錢比較好賺，所以相對於女裝和童裝來說男裝是比較低調的。男裝的總體量相較女裝要小，但是由於時尚度更新速度慢，品類比較少，所以男裝的庫存價值也會比較大，所以做男裝比做女裝的風險性要小很多。在電商版塊來看，男裝的體量增長明顯，男裝在電商的趨勢一片利好，加上女裝電商直播的火熱，男裝部分還有一個很大的機會。

這樣一通介紹下來，你會發現廣州的批發市場是很多的，而且你們有沒有發現白馬服裝市場出現的次數也不少哦。

② 葉安忠是紅幫傳人嗎

雷尼德中國區顧問葉安忠先生，這個上海紅幫第四代傳人，滬上西服定製的金牌「裁縫「，在他從業的這幾十年裡，充滿了傳奇色彩。

上個世紀七十年代豎罩，正值葉安忠先生年少，他按照裁剪書用報紙畫剪褲子，纏著媽媽要了10元買了滌晴褲料，裁剪完去百貨店拷邊，再借用鄰居家的縫紉機做了拆，拆了再做，反復幾次，最後「成型」，正是這條褲子的「成型」為葉安忠之後基讓的入行打開了一扇理想之門。
改革開放初期，西服開始興起，葉安忠高中畢業後考取了華東紡織工學院，畢業前有幸結識了上海亨生西服店的林師傅，1984年開始作為學徒步入正軌，入門之後他才知到上余鋒鬧海特級老店中亨生西服做的最好、啟發西服公司褲子做的最好、培羅蒙界於二者之間，而林瑞祥老師竟然是80年代被評為男裝五位大師之一，被譽為上海第一金剪刀的紅幫第三代傳人，葉安忠暗自慶幸，也正因為能拜以西服優勢見長的亨生大師為師，並有幸獲得林師傅手把手的教導。裁片打線釘、歸拔、做襯、復襯、扎毛殼、試樣、結構調整、再試樣、修片、手工開口袋、復掛面，成衣製作手工撬袖窿袖口、下擺開叉鎖眼、止口八條線及按體型整燙等流程，葉安忠全都熟稔於心。

從此葉安忠開始了職業裁縫生涯，據不完整統計在這十幾年葉安忠親手製作的西服有貳仟套以上，其中包括上海市5位部級領導和3位著名電影明星，廳處科級幹部已無法統計……
到90年代中期，由於工業化成衣西服的來襲，人們的穿著理念發生變化，一波西服定製在上海基本結束，上海人的觀念中裁縫店已是夕陽產業，也無人學這門手藝，葉安忠可以說是上海紅幫最年輕的裁縫之一，他經歷和見證了這段歷史。
1996年葉安忠經過應聘，赴德國獨資企業的西服配套輔料公司工作，負責技術服務和業務拓展工作。由於葉安忠負責客戶技術服務，在這段工作中走訪服務的過程中將中國2002年前的大型西服集團公司都考察了一遍，在輔料服務的同時感觸到，這是西服新時代的拐點，新材料、新工藝、新方法，他詳細研究了每個工廠的工藝特點，進而才了解到工廠使用的是粘合襯和半麻襯工藝，葉安忠當時學的全麻襯工藝已經絕跡，為此，他深感自己的幸運與肩上的責任。
2006年後，葉安忠先後在國內三家大型西服集團公司工作，負責技術和業務管理工作。他認為學無止境，於是不斷將現代科技手段與西服定製結合。工業化版師面對的是人台而紅幫裁縫面對的是真人，在結構調整方面紅幫裁縫是非常有優勢的，紅幫裁縫的工藝和手工結合工業化版型和整燙，是西服定製的商業化的升級。在這段工作中葉安忠又積累了西服的搭配設計和品質管理經驗，研究了國際大牌的版型和面輔料，全面參與集團公司的設計和技術管理，西服文化得到進一步的沉澱。
2015年，葉安忠萌生了半定製套碼衣形式取代對傳統量體依賴的想法，將紅幫傳人堅持將「四功」、「九勢」、「十六個字訣」的製作工藝和標准進行傳承。結合工業化西服工廠特徵目前正參與執行「衣櫃計劃」定製聯盟項目。通過各種現象和客戶反饋意見，進行了總結和沉澱，最終初步取得了成功及顯著的效果。在套碼衣模板固定的前提下了解版型的風格，讓專業的人做專業的事，不專業的人按專業的程序和標准去做無逢對接。展示幾種版型的對比，傻瓜相機模式的量體培訓，門店通俗量化的對接術語。工廠嚴謹專業的連動調整，經過試驗已形成標本，來解決定製店和加工廠的痛點困惑。2016年11月底，葉安忠又做了一個關於定製店痛點調查，並在12月28日上海明訊定製俱樂部年終大會上給大家做了全面解答。
門店量體師和工廠板師的不能同步的問題是不爭的事實，所以就出現了對接差異問題，（葉安忠轉身法）是依據半定製模式在套碼衣工廠和門店固定同步的前提下。按紅幫裁縫傳統沉澱的全定製模式，結合現代工業化工廠板師反復溝通再編輯而成的。
如今，葉安忠正式加入雷尼德的團隊，他說，在這個團隊里，他看到世界西服定製界的生機，也看到中國定製西服界的前景。他為了自己的理想和作為第四代紅幫裁縫的責任在西服定製這條路上一步一個腳印的踏實前進，他說：我們不能讓紅幫裁縫的手藝和技術在他們這一代失傳，既然傳統的方式基本被時間的長河所淹沒，那麼就用更加適合時代發展的技術來繼續發揚他們的精神和想法，讓紅幫精神繼續發揚光大。傳承工藝、迎合市場，創新行業、定製商業化、產品個性化。