一個內衣店怎麼算是賺錢還是虧錢

『壹』 開連鎖內衣店賺不賺錢

首先我們要了解到內衣市場它的需求量是很大的，不論男女老少都要穿內衣，何為內衣，所有的貼身衣物都稱為內衣，內衣的受眾面是比較廣的，它包括：內衣內褲、保暖家居、打底衣、絲襪襪子等都是可以放在內衣店去銷售的，有需求就有市場，有市場就有利潤。其次，內衣店不像成衣那樣，花樣很多，春夏秋冬都各有不同的款式，特別是夏季跟冬季，一個薄一個厚，過季又得換，這種就很容易出現貨品庫存積壓，過季的款式且不好銷售，但是內衣就不一樣了，內衣的薄厚一年四季都是差不多的，款式也都大多一致，不會出現太花樣的款式，這樣就不會出現庫存積壓的情況。連鎖內衣店都是有品牌保護的，自帶人流量與知名度，省去了宣傳費，沒有庫存積壓，沒有電商沖擊，大大的降低了你的投資成本，降低成本的同時也就提高了利潤。

『貳』 賣內衣賺錢嗎

賣內衣賺錢嗎？好多專賣店賣內衣的，只要薄利多銷，質量好，應該會掙錢

『叄』 開個內衣店賺錢嗎

你好我是做生意的，加盟要慎重、不一定要加盟的、你可以先在網上找進貨渠道的、門面肯定要人流密集的地方了這你也知道的，費用會大一點不過回報是可觀的、位置不好的話是不好做的費用是低了、但是營業額達不到、不過據我所知內衣利潤還是蠻大的，做買賣都是有風險的要慎重、建議多了解了解、多多學經驗不要盲目的去做、祝你順利生意興隆！還有加盟的不一定就好

『肆』 開內衣店有好的經營方式也會賺錢

開內衣店有好的經營方式也會賺錢

這幾年好象誰都想做內衣，內衣店一家開過一家，又一家關過一家。內衣店老闆埋怨行情不好的、埋怨品牌宣傳力度不夠的、埋怨品牌款式太少的、埋怨員工水平太差的都有，可很少聽見終端店的老闆從自己的身上找原因的。

跟很多內衣終端商聊過，似乎很多人都有這個共識，內衣店做的是回頭客，開頭幾個月一定要做好虧錢的准備。甚至我聽一位在浙江做木謹花的朋友開店三個月以來月均營業額只有3000元左右，這位老闆仍然覺得有信心在將來贏得當地市場的20％的佔有率，他的自信和勇氣無疑讓我欽佩，但是他店的經營情況卻是我不敢恭維的。

的確有很多內衣店老闆都做好准備了，可是心理准備下來，三個月是虧的、四個月五個月是虧的，到了第六個月還沒有錢賺，你說該急不該急？我身邊倒是有一個朋友倒是特別的瀟灑，開店到現在三個月每個月都賺錢，而且營業額是比較驚人的。筆者好不容易連哄帶騙灌啤酒戴高帽才把她的經營秘決問了出來，她總結了四個字：“多想多做”。

每一個行業、每一個城市、每一家內衣店都面對不同的情況，作為內衣店的老闆不能僅靠著品牌廠商在不知道本地看不看得到的媒體做宣傳以及一年那麼幾個促銷活動而被動經營，廠家只能是抓市場的大方向，作為終端商自己仍應根據自己當地的實際情況、結合廠家的政策制定經營策略，並付諸行動以贏得市常選址：張女士在今年8月份開始籌備開內衣店，在此之前，他對本市的市場做了一番調查，有一個店面令她非常滿意，月租是2500元。那條路比較小，但卻是比較重要的一條交通要道，附近有一個菜市嘗四個普通賓館、三個學校、一個公辦幼兒園、幾幢寫字樓和幾個住宅小區。同時，在他選中的那個店面旁邊有一家全市最大的女性飾品店，一家銀飾店。在競爭對手方面，同路的有幾家賣女裝的店同時有兼營內衣的店，數量不多而且都是雜牌貨。內衣專賣店一家，是某二線品牌的內衣店，文胸套裝的價格在120至180元之間，只賣一個牌子的產品，生意比較清淡。

選牌：還是那句話，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，開店就怕選錯廠。張女士分析說，這里是本市中低檔消費的集中地，那家全市最大的飾品店之所以生意那麼紅火，是全市的女性都知道那裡的東西最便宜，樂意跑幾十分鍾的路到那裡逛。而那家二線品牌之所以生意不旺，根本原因之一就是沒有調查清楚那裡的消費水平。於是她對幾個文胸套裝主打價位在70至120元之間的品牌進行了選擇，對幾個牌子之間的加盟政策、廠家實力等資料進行了對比，並請懂行的朋友對幾個品牌的產品款式設計、產品質價比做了比較，最終敲定了加盟“鴻姿情”內衣作為主打的形象產品，並在本地的批發市場進了兩三個較低檔次的產品作為補充。

命名：張女士的這個內衣店的名字叫“貼心內衣店”，為了這個名字她也是花了不少功夫，她認為一個做回頭客為主的店面名字是非常重要的，要讓消費者容易記得而且認可這個名字。她曾在“貼身”和“貼心”這兩個字反復推敲，最終敲定了“貼心”這個更加有內涵的名字。

裝修培訓：由於鴻姿情品牌內衣有提供店面裝修指導和開店培訓，因此張女士在這方面並沒有花多大的精力和時間，該品牌當客戶部培訓導師對她和她的兩個導購人員進行了產品知識、導購技巧等培訓,，而且還在她的店內當了3天的導購，協助開業。

宣傳：該品牌廠方提供了五十張貴賓卡給張女士，只要購買該店的'產品200元，就可以送一張長期使用的8折貴賓卡。

此外，10月20日開店之前，張女士就自己印製了兩種卡片。其中印製了100張VIP貴賓7折卡，送給自己所有的親朋好友；另外她又印製了800張限時消費優惠卡，消費者只要憑這張卡在11月21日之前到該店都可以享受8折的貴賓優惠，在開業第一周消費滿100元均可免費贈送精美飾品一個，張女士選擇了成本為2元的發夾。印製這些卡片總共花了180元。

這800張限時消費卡片由兩名導購員在開業前三天分發到了附近幾個單位：四個賓館的服務小姐和服務員；幾幢寫字樓的辦公女性；幾個學校、幼兒園的女性教師；以及幾個住宅小區女性的居民。

開業：開業的第一天開始，生意就異常的紅火，附近收到限時消費卡的很多人都到店面來逛，在第一周，張女士的內衣店日均營業額2000元左右，送出了50個禮品，價值100元。一個月下來總營業額近4萬元，其中60％左右是拿著這個限時優惠卡的，甚至還有拿著幼兒園的老師送的限時卡的家長和小孩一起來逛的。除去工資、店租、水電雜費、宣傳費用、優惠的差價等，張女凈賺了近一萬多元，作為一個中等城市的非繁華商業區，這個數字還是比較驚人的。而隔十來個店面的另外一家二線品牌內衣店，怎麼也想不通為什麼張女士的這家內衣店一天有這么多人走進走出的，出來還都有拿著一個品牌形象購物袋。

促銷：進入十二月份，聖誕和元旦的銷售旺季到來，廠方提供了二百瓶內衣專用洗滌液，凡購買該品牌的產品滿100元都可以送這瓶專用洗滌液。貼心內衣店也張燈結綵，濃厚的節日氣氛吸引了路人的陣陣目光。

服務：這期間，張女士又花了300元印了一千張內衣選購和保養知識的單張，並印上了“貼心內衣店”的地址和聯系方式，送給每一個走進貼心內衣店的消費者，並告訴顧客只要有內衣的問題隨時可以打電話到店裡來咨詢。雖然這只是一個紅底黑字的紙，但是消費者拿到了都非常珍惜，細心的收藏起來。甚至有幾個經常上網的女孩把這篇知識發布到了該地區的網上社區，並說明是由“貼心內衣店”提供的，張女士知道以後，馬上送了她一件漂亮的手機鏈，感謝這位網友對她的支持。

張女士說：“現在社會瞬息萬變，我必須經常學習，以更好的服務於我的顧客。我經常上網特別是中華內衣網，學習更多的知識。像這次印出來的內衣選購知識和保養知識就是在上面找下來的。”

從限時優惠卡、內衣洗滌液到內衣知識，雖然都是很不值錢的小東西，但這一件件小東西卻牽動了每一個消費者的心，讓消費者在購物的同時體驗到店面的“貼心”服務。張女士層出不窮的想法總令我們眼前一亮。據張女士透露，最近她正在籌備開一個網上內衣店，通過網路的平台可以與消費者進行更深度的交流，了解消費者的需求，才能經營好自己的內衣店。

內衣店要開幾個月才能賺錢？專家、廠商、消費者都不能下定論，唯一能下定論的人就是老闆你自己了。

『伍』 開一家自營內衣店能掙錢嗎,單價在69和79左右

開一家自營內衣店單價在69和79左右價格屬於中檔偏上了，開在三線城市及三線以上城市是能賺錢的。

『陸』 開個內衣加盟店賺錢嗎

如果你選擇開了一家內衣店，必然會有這樣的擔憂：承擔如此昂貴的店鋪租金等各項經營成本，會不會賺錢呢?事實上，店鋪生意的晴雨表跟品牌知名度、經營者的思路、店鋪規模、租金(轉讓費利息)、形象級別、客流量、店鋪形象、氣候、促銷力度和當地的消費能力等等很有關系。而這些因素往往會綜合起來，在不同的時段和場合影響店鋪的運營情況。我們要意識到內衣行業競爭激烈以質取勝是關鍵，思路決定出路 開內衣店鋪貨秘訣。
進店率、成交率要求我們在店鋪選址方面就不能太馬虎，我們接下來談談店鋪運營成本，其主要包括年店鋪租金均攤、裝修均攤、員工工資、水電費、稅費、裝修費、交通費、利息、其他等。我們從一個案例來分析下。
從雙開間、單開間店鋪運營情況上看，費用有些是固定的，有些是變化的，貨櫃等店堂道具都是品牌商免費提供的。如果說店A每天1000多元錢的成本，店鋪經營的毛利率約35%，店鋪每天的保本營業額約為2900元，假設商品平均單價為220元，每天的保本銷量就是13件左右，店B也可以同理計算出保本銷量與保本點銷量。這樣兩個店分別是縣城最繁華的商圈地段，屬於標準的門店，由經銷商加盟操作，經過經銷商的努力，上述兩個店鋪的成交率已經成功，店鋪也在贏利，並且朝著良性的發展方向邁進。
從上面的案例中我們可以知道兩個店都可以考慮在所在的縣城繼續開分店，向更高的競爭層面邁進，以搶占市場地位。第一店賺錢了，開分店成為決勝終端的地位之戰。因此，終端地位的成功規劃：終端致勝，地位為王。大家都想開店，除了產品細微的差別之外，對手考慮商圈(人氣指標)，我們就要考慮地段(客流量)，對手考慮地段，我們就要考慮店鋪的贏利能力(比對手更多的銷量)，並搶在前面考慮開分店樹門店的地位(品牌效應)，用這種遞進式競爭來改變產品的細微區劃隔，形成品牌優勢的性格。
我們從這里可以知道開內衣店利潤有多大。在很大程度上品牌是起到了決定性的因素。所以說我們在計劃開內衣店的時候，要考慮內衣行業加盟哪個品牌好

『柒』 開一家實體內衣店賺錢嗎

賣內衣很復雜，不像賣衣服，賣衣服進些貨賣就行了，讓買家試不合適就不買而已，貨壓的不會很多，
而內衣完全不一樣，如果你想賣有點牌子的，那會有幾十個款，當然你可以只選擇其中一部分，每一個款文胸胸罩都是70 75 80 85 90這些碼，而這些碼每個碼都有A杯B杯C杯D杯，單一個款型你每個款和罩杯只上一件貨，那就是20件庫存，當然不可能每個號只上一件賣完沒了怎麼行？你開店主要賣內衣的話光文胸其馬要20-30個款型，每個款型掛一件展示連半面牆都掛不滿，而你的庫存量已經達到400-600件了，
按中等價格小品牌計算，只算文胸這一項初始投入需要的資金1萬元左右，如果選擇可以消耗積壓庫存的倒是可以考慮的，港莎就是的

『捌』 我做內衣店生意,房租一個月三千,銷售額一萬五,是不是算虧本帳上沒進錢啊

你用你的銷售額減去本錢就是盈利
但是要說虧本，還要看你的價值觀
如果你認為你的價值是一萬，那就是有點虧本了，如果你認為是五百，那還是有點利潤吧