韓彩內衣專櫃工資多少
⑴ 做女性內衣專賣怎麼樣
我感覺 還是中檔的較好，利大，銷售量也大。最重要的選址，其次就看你自己了，多想多學多看，付出會有回報的！！
中檔內衣專賣店：
內衣市場每年以近20％的速度增長大巧，中國內衣市場的未來發展空間巨大，開家內衣專賣店是個不錯的創業選擇。
內衣是一種舶來品。如同西裝一樣，中國人從西方接納了「現代內衣」的概念。而在歐洲有著百餘年發展歷史的時尚內衣，其實在中國落地只有十幾年的歷史。但根據中國內衣市場調查分析報告表明：目前，中國的內衣市場年銷售額在200億至500億元，且每年以近20％的速度增長。據統計，國內內衣市場上，進口品牌約佔60％的市場份額，以中國香港、台灣及日本的產品為主，其大多已在中國設廠生產，大部分售價在50－300元之間，國產品牌約占市場的40％左右。
內衣行業被業內人士看作是有著高成長性的行業。在西方，內衣消費占服飾消費的比例相當大。例如，法國為22％，每年法國婦女用於內衣的消費的金額約為17億歐元。英國女士每人每年有112歐元花在內衣上。而中國女性在內衣消費方面的支出大約只有200億元人民幣，僅占衣著消費的5％。比較以上統計數字可以看出，中國內衣市場的未來發展空間巨大。
對婦女創業最具備吸引力的莫過於內衣行業。由於國內知名品牌數量集中，而且大部分品牌對專賣店沒有加盟金方面的要求，創業起點低，不少中青年女性投資者躍躍欲試。據了解，大部分品牌企業對內衣加盟專賣都沒有加盟金方面的要求。但都要求交納1000元到5000元不等的保證金，除此之外對首次進貨的數額都有規定，具體數額因加盟專賣店的店面大小不同而不同，一般原則是要將貨鋪滿。高檔品牌一般要求首次進貨價值在10萬元左右，中檔品牌在5萬元左右，低檔品牌在1.5萬元左右。
除了進貨價格不同以外，不同檔次的內衣加盟店在裝修、鋪租方面的花費相差不大。一般商家都會免費提供品牌統一店面設計的圖紙。總的來說，投資門檻和內衣品牌的檔次是相對應的，低檔品牌的投資門檻最低。
根據行內人士的經驗，對個人投資而言，中檔內衣店的門檻相對適中，一是，初始投資額不大，5萬元左右即可加盟；其二，由於這一檔次的品牌在市場上的知名度有限，商家一般會給予加盟者更靈活的經營權力，比如折扣更靈活，有利於品牌短時間贏得更多消費者；第三，高檔品牌往往都在百貨公司開設專櫃，還有自身的專營店，一般個人開設的專賣店很難與其競爭（一位加盟過某大品牌內衣店的人士表示，利潤率不到3成），相比之下，中檔內衣店的投資風險相對較低，適合普通投資者上手。
在江南西路上，有一家「××花」內衣店：不到50平方米的店鋪，在裝修上與一般的女士內衣專賣店並沒有太大的區別。但就是這不大的店鋪中，貨品卻很齊全，除了各式女士內衣，店鋪中還有吊帶衫、睡衣、家居服、泳衣等產品。記者發現，雖然「××花」在浙江是很有名氣的一個內衣品牌，但店中的普通內衣價格卻並不太高，一般從40元到180元，其中最受歡迎的產品價格多在百元左右。
店主洪女士介紹說，從4月份開業後不久，就趕上江南西施工封路，讓內衣店的生意受到了很大影響。但最近道路開始解封，店裡的生意馬上有了起色，每天的銷售額比開始時增長一倍以上。對於品牌內衣專賣店來說，顧客更看重的是品質，很多都是熟客帶熟客來光顧的。
洪女士以前也做過內衣等其他服飾生意，積累了一些資金與經驗後選擇加盟品牌內衣店。雖然加盟品牌內衣店，在價格、優惠活動等方面有比較嚴格的規定，不能像個人經營內衣店那樣隨意，但產品質量、品滾孫鍵牌形象方面有比較好的保證。對於品牌內衣來說，折扣不會成為顧客考慮的主要因素，相比較而言，品牌知名度和產品品質更容易獲得客戶的信賴。除此之外，加盟店有統一的裝修方案，一些廣告宣傳、營運策劃也有較好的公司支持。洪說，除日常的經營之外，她不用考慮太多的問題，這也是選擇加盟內衣店的一個重要原因。
開店心得：專業導購吸引客戶
她告訴記者，與其他服裝相比，內衣店中的導購人員必須有一定的相關經驗。因為顧客選擇內衣，對於穿著的舒適度和材質、杯形等的要求比較高，都希望店中的銷售人員能夠提供專業意見。這時就需要導購能夠正確判斷出顧客的年齡和體型，掌握顧客的要求，同時能夠從內衣的質地、款式等各個方面來介紹商品，幫助顧客根據她們的身材、年齡選擇適合的內衣，並給予穿著方面的指導。而加盟內衣店的一個好處就是店凱讓員可以接受到比較系統的專業培訓，了解內衣選購知識。
內衣市場每年以近20％的速度增長，中國內衣市場的未來發展空間巨大，開家內衣專賣店是個不錯的創業選擇。
「除了挑選內衣，在顧客購買了內衣後，店員還會提示顧客如何洗滌、保存來延長內衣的穿著壽命。這些對於銷售都非常有幫助的。」洪女士介紹說，從開店到現在確實碰到過一些挑剔的顧客。曾經有一位小姐在店裡面整整挑了試了3個小時才掏錢購買了內衣。事後這位小姐告訴店員，其實她本來只是逛逛，並沒有想買產品，但是店員專業和熱情讓她心動了。洪女士表示，「專業化的服務不僅能讓顧客掏錢買東西，更能讓她們成為店鋪的常客。對於我們在這種中高檔的內衣品牌來說，熟客介紹熟客的方式是完成銷售的一個重要途徑。」
店址不同配貨有別
雖然都是女士內衣店，但因為開店的具體位置不同，在配貨的時候還是很有學問的。洪女士告訴記者，自己經營的江南西店中外國客人相對較多，所以對於大尺碼的內衣需求量比較大。而據她了解，在天河城中還有一家「××花」內衣店，那家店鋪中銷售最好的是有厚墊的塑型內衣。「因為逛天河城的大多是一些年輕的女孩子，而廣東 人的體形又相對比較嬌小，所以她們更偏愛有墊的內衣。常常一個杯型穿得合適了，就一口氣買下幾件同樣款式的。」
洪女士表示，開始進貨她也沒有太多想法，後來在經營中逐漸摸索出來這些規律的。在平時銷售的時候就要做好記錄，哪些好銷的，是什麼原因好銷的，這樣才能在配貨、補貨的時候有的放矢。
以「××花」內衣江南西專賣店為例
前期投資
店鋪頂手費：30000元（分攤到2年，每個月1250元）信譽保證金：5000元
首批進貨費：30000元經營支出
房租：20000元/月人員工資：3500元/月稅收管理費：1000元/月
水電費：1500元/月總計：26000元/月
風險提示
品牌：依目標客戶的消費能力定
目前內衣品牌比較多，涵蓋了高中低檔水平。如何選擇加盟哪一個內衣品牌呢？業內人士介紹說，關鍵是看你的目標客戶群的收入水平、消費能力。
一般而言，小品牌的進貨價格比較低，可以以標價的2到3折水平拿到貨；而中高檔大品牌的進貨價格則要高出很多，很難有4折以下的正品，大多貨品拿貨的價格為標價的5折左右。相比之下，小品牌的利潤率高，不過，因為產品本身的價格比較低，所以單件貨品的絕對利潤額並不是特別高，而中高檔大品牌的單品利潤則比較可觀，賣一件大品牌的內衣所得利潤可能相當於賣好幾件小品牌內衣的利潤。
據介紹，小品牌內衣主要吸引學生、打工妹等低消費能力的人群，人流量比較重要。所以如果周遍客戶是這一群體，可考慮選擇一些小品牌店加盟，而如果你的目標客戶群是有一定收入，消費能力較強的，那麼就應該選擇中高檔的大品牌內衣連鎖店來加盟。
選址：要權衡人流和租金
地理位置對於內衣店的經營情況也有很大的影響。據業內人士介紹，例如在天河城中開一家100平方米的高檔內衣店，一個月的租金、雜費、人工等所有支出合計下來要超過10萬元。分攤到每天的成本就要在3300多元。按照5折的進貨價格來計算，每天至少要賣6000元—7000元的產品才能維持不虧本。雖然天河城的人流量毋庸質疑，但銷售壓力還是非常大的。因此，個人加盟內衣店，還是要綜合考慮人流與租金等各方面條件。需要注意的是，中高檔大品牌的內衣店還是要放在有相應消費水平的地方，才能夠吸引目標消費者。
⑵ 韓品世紀內衣怎麼樣
就是一個普通的內衣，主要看布料、舒適程度、是否親膚。
內衣質量的標准：
面料是決定內衣價格的最主要因素：高檔名牌內衣往往選用進口面料，如超細纖維、全蕾絲、含萊卡等的面料。
做工：做工的精細與否是高價位女士內衣與低價位女士內衣的明顯區別。不同價格的女士內衣乍看上去似乎區別不大，但如果把一件幾十元錢的內衣和一件上百元的內衣相對比，就會明顯地看到在縫制的針腳、接縫處，高價位內衣要精緻細膩得多。
功能：中高檔的女士內衣的「板型」一般比較好。它們往往是專門的公司根據女性的不同胸型設計出的不同款式，如帶側推的文胸，可以使胸部較鬆散的女性在穿著後胸部集中高聳，有很好的視覺效果；帶鋼托的文胸具有托胸功能；提臀緊身褲則能收腹、提臀，這些都能夠很好地實現塑造女性曲線美的功用。
⑶ 內衣行業的發展趨勢
第一章
2011-2012年世界
內衣
行業
市場
運行形勢分析
第一節
2011年全球內衣行業發展概況
第二節
世界內衣行業發展
走勢
二、全球內衣行業市場分布情況
三、全球內衣行業發展趨勢分析
第三節
全球內衣行業重點國家和
區域
分析
一、北美
二、亞洲
三、歐盟
第二章
2011-2012年中國內衣產業發展環境分析
第一節
2011年中國宏觀經濟
環境
分析
一、GDP歷史變動
軌跡
分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國宏觀經濟發展預測分析
第二節
內衣行業主管部門、行業監管體
第三節
中國內衣行業主要法律法規及
政策
第四節
2012年中國內衣
產業
社會環境發展分析
第三章
2011-2012年中國內衣產業發展現狀
第一節
內衣行業的有關概況
一、內衣的定義
二、內衣的
特點
第二節
內衣的
產業鏈
情況
一、產業鏈
模型
介紹
二、內衣行業產業鏈分析
第三節
上下遊行業對內衣行業的影響分析
第四章
2011-2012年中國內衣行業技術發展分析
第一節
中國內衣行業技術發展現狀
第二節
內衣行業技術特點分析
第三節
內衣行業技術發展
趨勢分析
第五章
2011-2012年中國內衣產業運行情況
第一節
中國內衣行業發展狀況
一、2007-2011年內衣行業市場供給分析
二、2007-2011年內衣行業市場需求分析
三、2007-2011年內衣行業
市場規模
分析
第二節
中國內衣
行業集中度
分析
一、行業市場區域分布情況
二、行業
市場集中度
情況
三、行業企業
集中度
分析
第六章
2011-2012年中國內衣市場運行情況
第一節
行業最新動態分析
一、行業相關
動態
概述
二、行業發展
熱點
聚焦
第二節
行業品牌
現狀
分析
第三節
行業產品市場價格情況
第四節
行業外資進入現狀及對
未來
市場的威脅
第七章
2010-2012年中國內衣所屬行業主要數據監測分析
第一節
2010-2012年中國內衣所屬行業
總體
數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
二、2011年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
三、2012年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
第二節
2009-2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
二、2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
三、2012年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
第三節
2010-2012年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2011年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2012年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
第八章
2011-2012年中國內衣行業競爭情況
第一節
行業經濟指標分析
一、贏利性
二、
附加值
的提升
空間
三、進入壁壘／退出機制
四、
行業周期
第二節
行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、
替代品
威脅分析
四、
供應商議價能力
五、客戶議價能力
第三節
行業國際競爭力比較
第九章
2011-2012年內衣行業重點生產企業分析
第一節
A企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第二節
B企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第三節
C企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第四節
D企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第五節
E企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
……………
第十章
2012-2016年內衣行業發展預測分析
第一節
2012-2016年中國內衣行業未來發展預測分析
一、中國內衣行業發展方向及
投資機會
分析
二、2012-2016年中國內衣行業發展
規模
分析
三、2012-2016年中國內衣行業發展趨勢分析
第二節
2012-2016年中國內衣行業
供需
預測
一、2012-2016年中國內衣行業供給預測
二、2012-2016年中國內衣行業需求預測
第三節
2012-2016年中國內衣行業價格走勢分析
第十一章
2012-2016年中國內衣行業
投資風險
預警
第一節
中國內衣行業存在問題分析
第二節
中國內衣行業政策投資風險
一、政策和
體制風險
二、技術發展
風險
三、
市場競爭風險
四、
原材料
壓力
風險
五、經營管理風險
第十二章
2012-2016年中國內衣行業發展策略及投資建議
第一節
內衣行業發展策略分析
一、堅持產品創新的領先
戰略
二、堅持品牌建設的引導戰略
三、堅持工藝技術創新的支持戰略
四、堅持市場營銷創新的決勝戰略
五、堅持企業管理創新的保證戰略
第二節
內衣行業市場的重點
客戶戰略
實施
一、實施重點客戶戰略的
必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的
營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題
第三節
智研投資建議
一、重點投資區域建議
二、重點投資產品建議
圖表目錄（部分）：
圖表：2007-2011年
國內
生產總值
圖表：2007-2011年居民
消費價格
漲跌幅度
圖表：2010年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2007-2011年
年末
國家
外匯儲備
圖表：2007-2011年財政收入
圖表：2007-2011年全社會固定資產投資
圖表：2011年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：2011年房地產開發和銷售主要指標完成情況
圖表：內衣行業產業鏈
圖表：2007-2011年內衣行業市場供給
圖表：2007-2011年內衣行業市場需求
圖表：2007-2011年內衣行業市場規模
圖表：2009年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2009年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2009年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：內衣所屬行業
生命周期
判斷
圖表：內衣所屬行業
區域市場
分布情況
圖表：2012-2016年中國內衣行業市場規模預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業供給預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業需求預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業
價格指數
預測
圖表：……
更多圖表詳見正文……
通過《2012-2016年中國內衣市場分析及投資方向
研究報告
》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、
潛在客戶
等詳實信息，為研究
競爭對手
的市場定位，
產品特徵
、產品定價、
營銷模式
、銷售網路和企業發展提供了科學決策依據。
文章來源：
http://www.chinairr.org/report/R12/R1202/201204/18-97155.html您還可以到
中國產業研究報告網
上找，有相當權威的調研報告。希望可以幫到您。
⑷ 初期創業看好女人內衣這個行業，高手指點一下。
成功經營一家內衣店遠比經營一家女裝店難得多，內衣店則要求知識性較強，庫存的把握要掌握得好（比如說：成衣通常只有幾個S、M、L等幾個碼，女裝店只要款式特別，就能很容易吸引消費者，而內衣則同一個款分A、B、C、D幾個罩杯，同時又有70、75、80、85等不同的尺碼，顏色至少3個色以上。因此同一個款號的產品至少有50個不同的規格產品可供選擇），要不然，苦心經營一、兩年變成一大堆積壓貨品。本人將在「s」市一年多自營「嘉莉詩」內衣專營店的點滴經驗總結出來，以饋讀者，願共同成長！
一、了解內衣的發展前景和內衣品牌分類內衣業的發展不過20年的時間，是一個成長較快的、具有發展前景的行業，比成衣來講，是較有利潤、門檻較低，風險較少的行業，現市場上的品牌分為三類：一線，二線，三線品牌：一線品牌：即高檔品牌，零售價位較高，加盟條件較高，首批進貨和加盟費共10萬左右。產品主流價位在100—300之間，適合消費水平較高的大中城市，較知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、黛安娜等。
二線品牌：即中檔品牌，產品定位為50-150之間，其中文胸主流價位在70-90之間，首批進貨和加盟費共3萬左右。適合面較廣，較知名的品牌有：嘉莉詩、奧麗儂、美思、鴻姿情、霞黛芳、彩婷等。
三線品牌：即比市場流通貨高一檔次，按品牌操作，產品價位較低、銷量大，文胸主流價位20-40元，較知名的品牌有：仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。
品牌的選擇有很多的技巧，因為品牌的選擇直接關繫到加盟店是否能長久發展，一般的原則是尋找一家實力較好，在市場上有影響力的公司。
二、分析所在城市的經濟水平和商圈情況「s」市是屬於經濟水平一般的地方，人均月收入在1000元左右，屬於消費力一般的城市，首先要對經營環境和競爭對手進行調查：
1、接近南海和潮汕兩大內衣生產基地，本市經營內衣的商鋪較多，低檔內衣店達20家左右，品牌也較多，有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩芳、芬怡等，其中有xx、xx兩家有形象專櫃，其它品牌則多店面形象較差。
2、本市有兩處繁華地段，其中一個是經營低檔貨為主，一個是專賣店一條街，主要有依夢、優美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓等專賣店。
3、該街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位於該街上有內衣品牌店一家，形象好，店較偏，開店初期生意較好，但後期生意不佳，單一品牌專賣，顧客群較少。有兩家低檔內衣店，沒裝修，兼賣品牌貨，主要賣低檔貨掙錢，毛利率在20%左右。
分析：
1、考慮內衣店為新店，為減少租金，減少費用，內衣店面積少也可，因此決定先租18平方的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、須是經營一家內衣綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、無縫內衣、家居服、襪子等。
三、費用預算、選址、確定品牌
1、預算（投資額為4.6萬元,提前預付2.4萬元店租，總計7萬元）（1）、裝修：A、展示櫃5個*500元/個=2500元（廠家只收取成本費）B、燈模、全身模特、店內裝飾1000元C、店內裝修8500元（2）、產品首批調貨3.5萬元（3個品牌，其中主要品牌佔60%，補充品牌佔15%，無縫產品佔10%，家居服佔10%，特價品、襪子佔5%）
2、選址：該商業街東西走向，向西走的人流較多，因此，選店必須在商業街向西方的右邊的街面才是旺地，左邊則人流少點，店鋪最好能選在商業街的中段，因為中段的生意較好，經過房產中介的介紹，終於選中滿意位置，月租2000元/月。
3、選擇品牌：
（1）、主推產品：因考慮知名品牌在旺季時經常斷貨，單純經營某一品牌的專賣店風險較大，所以得以組合店的方式出現，嘉莉詩是二線品牌的領導品牌之一，在本地又沒有經營網點，因此確定主推產品為嘉莉詩，其主流價位在70-130元之間，於是，與該公司簽訂專櫃合同，首批進貨2萬元，保證金2千元，店面門頭以「嘉」的形象出現，店裡3個形象櫃展示。
（2）、補充產品：選擇「雪妮芳」，主流價位在50-80元之間，可補充「嘉」產品價位的不足，相互間不影響，店內1個形象櫃展示。
（3）、無縫產品：因考慮無縫內衣較為熱門，手感好，冬季又可經營無縫保曖衣，因此，通過比較，選擇「依雪妮」產品，價位適中，消費者較容易接受，店內1個形象櫃展示。
（4）、家居服：確定「曼妮雅」，價位為50-138元/套，補充「嘉」產品線，店內1個睡衣展示區。
（5）、店門口特價車：主要是流通貨和襪子等。
四、經營效果分析：
a)經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷2萬計算（年營業總額24萬元，除去產品成本（因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約12萬元，毛利為12萬元，全年費用：i.店租：2000元/月*12=24000元/年ii.員工工資：3人（店長1名，導購2名）500元/月*12月*3人=18000元，提成：2400元/年，店長職位津貼3600元/年，工資總計：24000元iii.工商稅務等：1800元/年iv.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年v.廣告投入：2000元/年以上匯總，全年費用為5.78萬元，全年純利為：12-5.78=6..62萬元(與投資額為4.6萬元，已收回投資)
b)第二年收入計算：每月純收入為：6.42萬元/12月=0.535萬元c)各產品銷售比重：嘉莉詩60%，雪妮芳15%，依雪妮10%，曼妮雅13%，特價品和襪子2%。
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購之間的營業額有可能相差8倍以上。因此一定要規定嚴格的制度和培訓方案，讓導購發揮其能力，練就一雙火眼金睛，也就是說，一個顧客進店起，你就必須很清楚的看出知道她大概穿什麼樣的杯罩比較合適，而不是用尺子去測量，然後你才能比較准確的給她推薦，達不到這點的導購是不合格的。導購的年齡最好在28~40歲之間，年輕小姑娘給人去推薦內衣時候總難免有些權威性不夠，太老了，又難免會沒有自身形象。一家專賣店的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。
（一）專賣店管理制度
為規范專賣店管理，體現英國嘉莉詩專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。
3、不可遲到早退，請假需提前一天經店長批准後方可請假。
4、營業時間導購不可談論私事、嘻戲、聊天，顧客進店時，導購應站立接待，若需休息，只能輪流休息。 5、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。
6、待客須熱情、仔細、認真。
7、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」；20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。
8、節約電話費，每次打電話不可超過3分鍾。每月電話費最高限額50元/月，超過部分由導購共同承擔。 9、導購每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。
10、若導購辭職，須提前一個月告知店長，店長同意後方可辭職。
11、嚴格的獎懲制度，有效激勵、激發導購銷售激情，導購每人每月的責任額為7500元/月，提成按總營業額提成，1.5萬元/月以內按1%作導購提成，按人數平分。超過1.5萬元/月超過部分按2%作導購提成，按人數平分；超過2.5萬元以上，超過部分按3%提成，按人數平分。本專賣店實現財務公開、透明，讓導購能及時得到提成。新導購的提成從其上班的第一個月1號計起。
（二）、行為規范、工作積分（10分為滿分）
1、打掃衛生不幹凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。
7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。
8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過3次扣1分。
註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。
（三）、嘉莉詩導購用語
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看（普通話）！」
2、當顧客的目光停留在某一款式的內衣時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別豐滿，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的內衣提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及杯形非常適合您，您試穿一下，我指導您正確調整到最滿意的程度。」
4、若顧客選定某款內衣，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝！」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧！」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的內衣沒貨時。「對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走！」
12、接電話時，應說普通話「您好，嘉莉詩」，掛機時，「再見。」
(四)、專業知識：
1、女性胸型和臀型的了解
2、文胸的功能、分類、結構、尺碼與量度
3、文胸的正確穿戴與調整
4、文胸的洗滌與保養
5、內褲的分類、內褲的結構、內褲的尺碼
6、束身系列：腹帶、收腹褲的功能、結構；腹帶、收腹褲的尺碼選擇；腹帶、收腹褲的穿著方法；腹帶、收腹褲與體型的配合等。
六、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
七、促銷活動：
1、開業九折。（廣告主題：「黛安娜妒忌嘉莉詩」）
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼？嘉莉詩內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買文胸送內褲。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯）。。。。。。 通常情況下，有針對性的廣告更能帶來直接的效益，一個小內衣專賣店，當然不可能有很多的媒體廣告來投入，但完全可以花些小錢辦些實事，比如說，在主要街道拉些促銷活動告示橫幅。，現在的內衣品牌廠家一般都會有一些促銷品提供，有吸引力的促銷贈品既可以加深和顧客的感情，拉近距離，同時也是經營產品維持價格穩定不打折的良好借口，同時，好的促銷品就是一個流動的廣告。如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
八、經營心得：
1、旺地生意一定會旺。
2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一，那麼，您就有可能做到全省第一，乃至全國第一。我要發表評論作者簡介：鄭凌健：資深營銷經理，成功學培訓師,營銷策劃顧問，多年從事保健品，化妝品，內衣營銷經驗，「零距離營銷模式」創立者，倡導的「零距離營銷模式」《內衣風》、《時尚內衣》等專業刊物上刊登
⑸ 鄉鎮上開內衣專賣店好不
導語：終端店是直面市場，也是品牌商與代理商銷售商品，獲取利潤的窗口。其好壞直接決定品牌商與代理商的發展。眾所周知，終端店在開店選址，店面設計，品牌選擇，產品搭配，產品陳列，導購培訓，活動促銷等各個方面都起著決定性的作用，那到底要怎樣去運作才能使終端贏利。在6月15日，本報邀請了內衣界具有操作終端經驗的代理商、營銷人員等業內人士，在中華內衣網QQ群上，進行自由而深入的討論。事後，本報編輯特整理成文，以饗廣大讀者。
內衣終端店如何選址
終端店的地理位置在很大的程度上決定店的人流量。對於選址，許多人都知道要選城市中心區域商圈重地，人流量大的地方。但在現實的操作中又存在著這樣的一個問題，如一址難求，費用太高的問題，那麼，在終端店選址的問題上，究竟還有沒有更好的方法。
小李飛刀：我想店址是一個開店最大的問題，如何進行選址，我想首先要確定以下幾個問題：1、定商圈2、定消費群體3、定品牌4、最後定你的店址。 我覺得在縣級地方開100平方以上的店是最好做的，而且不用開在一級路段，城市小，一做宣傳便全部知道，一定能賺錢。
前程：只要是形成服飾，內衣，化妝品…等女士消費商圈的店鋪就行，不一定就是城市中心區域商圈重地。比如形成商圈的街道，不一定就是正中間，也不一定就是街道頭或則尾。當然這種類型的選址對於大中城市新開展的店鋪依賴比較強。
其實最重要的一點在地級市場選擇位置不是很好的地方開店，終端要學會在競爭中（如宣傳上，促銷方面，人員推銷等方面）求生存，這與開店選址是相互依存的，零售店的銷售在目前的競爭格局下也要走出去「迎客」，不能一直在店內等客。
罌粟花：我是浙江一個內衣品牌廣州辦事處的經理，在這邊選址，我主要遵循以下幾個原則：主要選大型小區里的商業街，一般費用在4-8000之間，人數可以在10萬人左右，一般二三個小區是鄰近的，開店面積大約 30平米左右。這樣， 一種選址原則，能在一定程度上確保店面的銷量。
記者觀點：在一級城市的繁華商圈開店，費用較高，因此，內衣企業可進行這方面的選擇，做形象推廣，也是一個很好的宣傳窗口。如果是加盟商，在一級城市的商圈重地，一址難求的情況之下，可以在商圈重地之外，開拓一條選址的新路子出來。那就是可以在超市賣場租地方、或者在大型商住小區開設終端店。這從與業內人士交流中得知，在小區開設店，可以花最少的錢，來實現終端店的最大利潤化。
內衣終端店如何控製成本
店鋪一旦開設，每一天的費用都擺在面前，無法逃脫，該用的錢省不了，只能在可控的費用中找原因，用管理的手段控製成本。那麼如何管理和控制呢？
前程：我覺得首先要知道哪些是必須開支的，哪些是可以控制的；比如用電在不同的時間就是可以控制的。另外，對於自己帳目還是要建立一套帳本為好，做到有據可依。一本是產品進銷存帳，知道貨品狀況和結構，積極回籠資金；一本是開支總帳目，知道自己開支情況，有效控制不必要開支。有句話說的好:開源節流,即控制該控制的,同時銷售也上來了,即把有限金費用在最大化產生效益的地方。
嵐月：每日的日報和周報和月報是不可缺少的制度.不要為了麻煩而省了這些數據,這不但可以監督到導購還能及時地分析到自己店內的銷售情況。合理的報表制度是可以科學的控制到店內的安全問題的。當然了,店內的燈光控制,我建議店主在裝修的時候,在電源開關上多裝一些線,這樣就可以根據不同的時間和照明,去調節燈光的強度,又可以節約電. 合理的費用節減。但在節約照明用電的問題上，也要注意分寸，不然是事得其反。我遇到一些店主,為了節省費用,關了燈和空調,只見生意直直下降。這樣做是得不償失。
龐哥：終端店節約成本最好的方法還是提高效率。提高效率也就是提升銷量，銷售額大，毛利自然大，工資、房租是固定的。這樣利潤空間也就最大了。
記者觀點：在競爭壓力越來越大的情況下，開源節流成為內衣終端店經營管理的一環。節約可分為軟體與硬體二大部份。軟體就是思想問題，以提升工作效率，來達到節約的目的。而硬體就是終端店的電話、紙張、用電等方法，從這些環節進行節約，來實現店面利潤的提升。
人員管理和培訓
導購員對於品牌和產品的認知，我們應該如何培訓或者講解更具有銷售煽動性？如何通過管理的方式提高導購員的工作效率？
嵐月：對於培訓，一般還是現場的培訓效果好些.我也是採用這樣的方法.但是我還會用我自己的演示,去讓導購自己找出我和他的區別在哪，這樣的一種培訓方法，能夠找出問題點，提升導購員銷售技巧。
林琳：我建議以身做責的去開導她們。店長，做為一個店的管理者，先要管好自己，用行動去帶動導購，管好別人，用心去關懷她們。讓她們帶著一種感恩的心去幫自己做銷售。聽起來好像有點難度，其實實施起來很簡單。所以我覺得店長最重要。
老辣：好多導購做上手以後就要自己開店了，如何留住購導？
嵐月：導購的素質問題，一直是困擾內衣店的最大原因，給導購提升的空間和不斷學習的途徑，是不錯。一個好的店如果是成功的話，必然想做大，或做分店。這樣這個導購自然有好的空間去做了。
前程：有些可以直接就承包店長經營,所有權歸經營者,經營權歸店長。
記者觀點：內衣終端店導購人員素質的好壞，直接影響銷售業績，以及消費者對內衣品牌好惡。因此，現階段各品牌都加大了對導購的培訓力度。對終端的導購人員進行系統性的培訓。一般都對店面的導購人員培訓如何接待顧客、導購的技巧、營業的態度、產品陳列的技巧、店面氛圍布置等基礎方面的教育，以讓店面的導購人員了解顧客的需求，以及如何探知顧客的購買意願，這些屬於軟體服務意識；另一方面是基礎設施的培訓，如產品的陳列，是按款式擺放、還是按顏色擺放，不同的陳列方式，營造出的店鋪商業氛圍也是不同的。
導購的技巧
針對不同的顧客，採取同樣的賣貨技巧肯定是不行的。對不同的顧客採取不同的方式，你有什麼好方法？
小李飛刀：我有個案例：有個店的老闆有三個不賣「1、不合適你的不賣；2、不試穿的不賣；3、客人不喜歡的不賣」就是這三不賣政策，讓她的終端店在一個不好的位置每天銷售在3000元以上，你們想一下這是為什麼。這就是銷售的技巧。利用「病毒性營銷」，以口碑宣傳來進行銷售，從而使她獲得了成功。
美樂：品牌要引導是對的，我賣品牌貨的時候常請顧客試穿，因為一試穿，便知道款式與質感的好壞，即使因價格問題不成交，但是眼神裡面流露出來的喜愛神態，我想即使這次沒有賣成，下次她也肯定會來的。我先說一個我店裡的實際例子，一個賣菜的老太太，特別胖， 試穿了我店裡一個9折後48元的文胸，在試衣間裡面照照，試衣間外面還照照，看得出來喜歡得不得了。 但是一聽這價格就搖頭 她說我以前的文胸，就是自己用塊不超過10塊的布做的，你這個東西好是好 但是太貴了， 第一次沒有成交。3天後進門就說能再便宜點嗎？ 導購說好的東西就是好東西 一分價錢一分貨，這樣她又沒有買成，又過三天，她一進門咬牙說這文胸我買了，並對導購說你這個乳罩子搞得我一個星期沒睡好覺。因此，內衣店中導購要求顧客試穿是非常重要的一環。
記者觀點：可以說，導購是終端店的靈魂，銷售技巧是導購進行商品銷售的利器。只 有充分了解顧客的消費需求，適時的加以引導，才能達到最佳的銷售狀態。
促銷的實用方式和技巧
無促不銷，顧客對促銷既需要，又反感，我們應該如何看待促銷？如何設定新奇促銷技巧？
嵐月：不要去做太大型的促銷活動。我一直不贊成太大和太密集型的促銷活動。
龐哥：促銷——因地制宜，要搞的高雅、有內涵。促銷的本意是促通。我認為打折、降價那是一種跑量的做法，是自殺的前兆。理想化的促銷是產投比合理的，很多促銷是不合理的，促銷還要看產品在這個市場上的基礎，同樣的贈品，搞活動時，基礎好的產品比基礎薄弱的要強很多。
前程：就狹義的促銷方式，我覺得應該遵循以下指導原則：要求符合產品價格定位；比如買一部2000元的手機可以送一個公文夾包，但內衣送不起一個公文夾包。部分終端用贈品作為噱頭誘導消費者消費是不良性和非長久的表現。適時促銷，不是時時促銷；我贊同營銷學里廣義的促銷方式，通過人員推銷促銷、贈品促銷、形象促銷、陳列促銷、服務促銷等立體促銷方式提高和樹立店鋪的個性化經營來提升銷售業績。比如：對導購實行促銷，就屬於人員促銷的范疇。
美樂：服務方面現在知道一個試穿服務在文胸領域確實很明顯 可是這招用得最好的就是原來那個導購 這招她學得淋漓盡致也不是咱的優勢了。
記者觀點：降價促銷，是品牌的一種自殺行為，這對品牌形象來說，也是一種無形的損失。因此，在本次討論中，大部份的終端都認為降價促銷的方式不可取。促銷，應是以一種新穎的創意，吸引消費者注意，以提升品牌形象為目的，以拉動市場銷量為宗旨。所以，終端店在促銷的問題，應以發展的眼光，以獨特、新穎、有銷售力的方案，來提升終端店的銷售量。
一、 了解內衣的發展前景和內衣品牌分類
內衣業的發展不過20年的時間，是一個成長較快的、具有發展前景的行業，比成衣來講，是較有利潤、門檻較低，風險較少的行業，現市場上的品牌分為三類：一線，二線，三線品牌：
一線品牌：即高檔品牌，零售價位較高，加盟條件較高，首批進貨和加盟費共10萬左右。產品主流價位在100—300之間，適合消費水平較高的大中城市，較知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、黛安娜等。
二線品牌：即中檔品牌，產品定位為50-150之間，其中文胸主流價位在70-90之間，首批進貨和加盟費共3萬左右。適合面較廣，較知名的品牌有：嘉莉詩、奧麗儂、美思、鴻姿情、霞黛芳、彩婷等。
三線品牌：即比市場流通貨高一檔次，按品牌操作，產品價位較低、銷量大，文胸主流價位20-40元，較知名的品牌有：仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。
品牌的選擇有很多的技巧，因為品牌的選擇直接關繫到加盟店是否能長久發展，一般的原則是尋找一家實力較好，在市場上有影響力的公司。
二、 分析所在城市的經濟水平和商圈情況
「s」市是屬於經濟水平一般的地方，人均月收入在1000元左右，屬於消費力一般的城市，首先要對經營環境和競爭對手進行調查：
1、接近南海和潮汕兩大內衣生產基地，本市經營內衣的商鋪較多，低檔內衣店達20家左右，品牌也較多，有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩芳、芬怡等，其中有xx、xx兩家有形象專櫃，其它品牌則多店面形象較差。
2、本市有兩處繁華地段，其中一個是經營低檔貨為主，一個是專賣店一條街，主要有依夢、優美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓等專賣店。
3、該街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位於該街上有內衣品牌店一家，形象好，店較偏，開店初期生意較好，但後期生意不佳，單一品牌專賣，顧客群較少。有兩家低檔內衣店，沒裝修，兼賣品牌貨，主要賣低檔貨掙錢，毛利率在20%左右。
分析：
1、考慮內衣店為新店，為減少租金，減少費用，內衣店面積少也可，因此決定先租18平方的店鋪即可。
2、 有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、 須是經營一家內衣綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、無縫內衣、家居服、襪子等。
三、費用預算、選址、確定品牌
1、 預算（投資額為4.6萬元,提前預付2.4萬元店租，總計7萬元）
（1）、裝修：A、展示櫃 5個*500元/個=2500元（廠家只收取成本費）
B、燈模、全身模特、店內裝飾1000元
C、店內裝修8500元
（2）、產品首批調貨3.5萬元（3個品牌，其中主要品牌佔60%，補充品牌佔15%，無縫產品佔10%，家居服佔10%，特價品、襪子佔5%）
2、 選址：
該商業街東西走向，向西走的人流較多，因此，選店必須在商業街向西方的右邊的街面才是旺地，左邊則人流少點，店鋪最好能選在商業街的中段，因為中段的生意較好，經過房產中介的介紹，終於選中滿意位置，月租2000元/月。
3、 選擇品牌：
（1）、主推產品：因考慮知名品牌在旺季時經常斷貨，單純經營某一品牌的專賣店風險較大，所以得以組合店的方式出現，嘉莉詩是二線品牌的領導品牌之一，在本地又沒有經營網點，因此確定主推產品為嘉莉詩，其主流價位在70-130元之間，於是，與該公司簽訂專櫃合同，首批進貨2萬元，保證金2千元，店面門頭以「嘉」的形象出現，店裡3個形象櫃展示。
（2）、補充產品：選擇「雪妮芳」，主流價位在50-80元之間，可補充「嘉」產品價位的不足，相互間不影響，店內1個形象櫃展示。
（3）、無縫產品：因考慮無縫內衣較為熱門，手感好，冬季又可經營無縫保曖衣，因此，通過比較，選擇「依雪妮」產品，價位適中，消費者較容易接受，店內1個形象櫃展示。
（4）、家居服：確定「曼妮雅」，價位為50-138元/套，補充「嘉」產品線，店內1個睡衣展示區。
（5）、店門口特價車：主要是流通貨和襪子等。
四、經營效果分析：
a) 經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷2萬計算（年營業總額24萬元，除去產品成本（因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約12萬元，毛利為12萬元，全年費用：
i. 店租： 2000元/月*12=24000元/年
ii. 員工工資：3人（店長1名，導購2名）500元/月*12月*3人=18000元，提成：2400元/年，店長職位津貼3600元/年，工資總計：24000元
iii. 工商稅務等：1800元/年
iv. 水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年
v. 廣告投入：2000元/年
以上匯總，全年費用為5.78萬元，全年純利為：12-5.78=6..62萬元(與投資額為4.6萬元，已收回投資)
b) 第二年收入計算：每月純收入為： 6.42萬元/12月=0 .535萬元
c) 各產品銷售比重：嘉莉詩60%，雪妮芳15%，依雪妮10%，曼妮雅13%，特價品和襪子2%。
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購之間的營業額有可能相差8倍以上。因此一定要規定嚴格的制度和培訓方案，讓導購發揮其能力，練就一雙火眼金睛，也就是說，一個顧客進店起，你就必須很清楚的看出知道她大概穿什麼樣的杯罩比較合適，而不是用尺子去測量，然後你才能比較准確的給她推薦，達不到這點的導購是不合格的。導購的年齡最好在28~40歲之間，年輕小姑娘給人去推薦內衣時候總難免有些權威性不夠，太老了，又難免會沒有自身形象。一家專賣店的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。
（一）專賣店管理制度
為規范專賣店管理，體現英國嘉莉詩專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。
3、不可遲到早退，請假需提前一天經店長批准後方可請假。
4、營業時間導購不可談論私事、嘻戲、聊天，顧客進店時，導購應站立接待，若需休息，只能輪流休息。
5、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。
6、待客須熱情、仔細、認真。
7、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」；20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。
8、節約電話費，每次打電話不可超過3分鍾。每月電話費最高限額50元/月，超過部分由導購共同承擔。
9、導購每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。
10、若導購辭職，須提前一個月告知店長，店長同意後方可辭職。
12、嚴格的獎懲制度，有效激勵、激發導購銷售激情，導購每人每月的責任額為7500元/月，提成按總營業額提成，1.5萬元/月以內按1%作導購提成，按人數平分。超過1.5萬元/月超過部分按2%作導購提成，按人數平分；超過2.5萬元以上，超過部分按3%提成，按人數平分。本專賣店實現財務公開、透明，讓導購能及時得到提成。新導購的提成從其上班的第一個月1號計起。
（二）、行為規范、工作積分（10分為滿分）
1、打掃衛生不幹凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。
7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。
8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過3次扣1分。
註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。
（三）、嘉莉詩導購用語
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看（普通話）！」
2、當顧客的目光停留在某一款式的內衣時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別豐滿，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的內衣提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及杯形非常適合您，您試穿一下，我指導您正確調整到最滿意的程度。」
4、若顧客選定某款內衣，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝！」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧！」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的內衣沒貨時。「對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走！」
12、接電話時，應說普通話「您好，嘉莉詩」，掛機時，「再見。」
(四)、專業知識：
1、 女性胸型和臀型的了解
2、 文胸的功能、分類、結構 、尺碼與量度
3、 文胸的正確穿戴與調整
4、 文胸的洗滌與保養
5、 內褲的分類、內褲的結構 、內褲的尺碼
6、 束身系列：腹帶、收腹褲的功能、結構；腹帶、收腹褲的尺碼選擇； 腹帶、收腹褲的穿著方法；腹帶、收腹褲與體型的配合等|
六、店進銷存管理
1、 日銷單
2、 每日盤點貨物記錄
3、 每月進銷存表
4、 進貨單
七、促銷活動：
1、 開業九折。（廣告主題：「黛安娜妒忌嘉莉詩」）
2、 情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼？嘉莉詩內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、 三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、 為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、 清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買文胸送內褲。
6、 長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯）……
通常情況下，有針對性的廣告更能帶來直接的效益，一個小內衣專賣店，當然不可能有很多的媒體廣告來投入，但完全可以花些小錢辦些實事，比如說，在主要街道拉些促銷活動告示橫幅。，現在的內衣品牌廠家一般都會有一些促銷品提供，有吸引力的促銷贈品既可以加深和顧客的感情，拉近距離，同時也是經營產品維持價格穩定不打折的良好借口，同時，好的促銷品就是一個流動的廣告。如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
八、經營心得：
1、 旺地生意一定會旺。
2、 導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、 貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、 多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、 對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、 不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。 總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一，那麼，您就有可能做到全省第一，乃至全國第一。
⑹ 加盟某內衣連鎖店.
內衣是一種舶來品。如同西裝一樣，中國人從西方接納了「現代內衣」的概念。而在歐洲有著百餘年發展歷史的時尚內衣，其實在中國落地只有十幾年的歷史。但根據中國內衣市場調查分析報告表明：目前，中國的內衣市場年銷售額在200億至500億元，且每年以近20％的速度增長。據統計，國內內衣市場上，進口品牌約佔60％的市場份額，以中國香港、台灣及日本的產品為主，其大多已在中國設廠生產，大部分售價在50－300元之間，國產品牌約占市場的40％左右。
內衣行業被業內人士看作是有著高成長性的行業。在西方，內衣消費占服飾消費的比例相當大。例如，法國為22％，每年法國婦女用於內衣的消費的金額約為17億歐元。英國女士每人每年有112歐元花在內衣上。而中國女性在內衣消費方面的支出大約只有200億元人民幣，僅占衣著消費的5％。比較以上統計數字可以看出，中國內衣市場的未來發展空間巨大。
對婦女創業最具備吸引力的莫過於內衣行業。由於國內知名品牌數量集中，而且大部分品牌對專賣店沒有加盟金方面的要求，創業起點低，不少中青年女性投資者躍躍欲試。據了解，大部分品牌企業對內衣加盟專賣都沒有加盟金方面的要求。但都要求交納1000元到5000元不等的保證金，除此之外對首次進貨的數額都有規定，具體數額因加盟專賣店的店面大小不同而不同，一般原則是要將貨鋪滿。高檔品牌一般要求首次進貨價值在10萬元左右，中檔品牌在5萬元左右，低檔品牌在1.5萬元左右。
除了進貨價格不同以外，不同檔次的內衣加盟店在裝修、鋪租方面的花費相差不大。一般商家都會免費提供品牌統一店面設計的圖紙。總的來說，投資門檻和內衣品牌的檔次是相對應的，低檔品牌的投資門檻最低。
根據行內人士的經驗，對個人投資而言，中檔內衣店的門檻相對適中，一是，初始投資額不大，5萬元左右即可加盟；其二，由於這一檔次的品牌在市場上的知名度有限，商家一般會給予加盟者更靈活的經營權力，比如折扣更靈活，有利於品牌短時間贏得更多消費者；第三，高檔品牌往往都在百貨公司開設專櫃，還有自身的專營店，一般個人開設的專賣店很難與其競爭（一位加盟過某大品牌內衣店的人士表示，利潤率不到3成），相比之下，中檔內衣店的投資風險相對較低，適合普通投資者上手。
在江南西路上，有一家「××花」內衣店：不到50平方米的店鋪，在裝修上與一般的女士內衣專賣店並沒有太大的區別。但就是這不大的店鋪中，貨品卻很齊全，除了各式女士內衣，店鋪中還有吊帶衫、睡衣、家居服、泳衣等產品。記者發現，雖然「××花」在浙江是很有名氣的一個內衣品牌，但店中的普通內衣價格卻並不太高，一般從40元到180元，其中最受歡迎的產品價格多在百元左右。
店主洪女士介紹說，從4月份開業後不久，就趕上江南西施工封路，讓內衣店的生意受到了很大影響。但最近道路開始解封，店裡的生意馬上有了起色，每天的銷售額比開始時增長一倍以上。對於品牌內衣專賣店來說，顧客更看重的是品質，很多都是熟客帶熟客來光顧的。
洪女士以前也做過內衣等其他服飾生意，積累了一些資金與經驗後選擇加盟品牌內衣店。雖然加盟品牌內衣店，在價格、優惠活動等方面有比較嚴格的規定，不能像個人經營內衣店那樣隨意，但產品質量、品牌形象方面有比較好的保證。對於品牌內衣來說，折扣不會成為顧客考慮的主要因素，相比較而言，品牌知名度和產品品質更容易獲得客戶的信賴。除此之外，加盟店有統一的裝修方案，一些廣告宣傳、營運策劃也有較好的公司支持。洪說，除日常的經營之外，她不用考慮太多的問題，這也是選擇加盟內衣店的一個重要原因。
開店心得
專業導購吸引客戶
她告訴記者，與其他服裝相比，內衣店中的導購人員必須有一定的相關經驗。因為顧客選擇內衣，對於穿著的舒適度和材質、杯形等的要求比較高，都希望店中的銷售人員能夠提供專業意見。這時就需要導購能夠正確判斷出顧客的年齡和體型，掌握顧客的要求，同時能夠從內衣的質地、款式等各個方面來介紹商品，幫助顧客根據她們的身材、年齡選擇適合的內衣，並給予穿著方面的指導。而加盟內衣店的一個好處就是店員可以接受到比較系統的專業培訓，了解內衣選購知識。
「除了挑選內衣，在顧客購買了內衣後，店員還會提示顧客如何洗滌、保存來延長內衣的穿著壽命。這些對於銷售都非常有幫助的。」洪女士介紹說，從開店到現在確實碰到過一些挑剔的顧客。曾經有一位小姐在店裡面整整挑了試了3個小時才掏錢購買了內衣。事後這位小姐告訴店員，其實她本來只是逛逛，並沒有想買產品，但是店員專業和熱情讓她心動了。洪女士表示，「專業化的服務不僅能讓顧客掏錢買東西，更能讓她們成為店鋪的常客。對於我們在這種中高檔的內衣品牌來說，熟客介紹熟客的方式是完成銷售的一個重要途徑。」
店址不同配貨有別
雖然都是女士內衣店，但因為開店的具體位置不同，在配貨的時候還是很有學問的。洪女士告訴記者，自己經營的江南西店中外國客人相對較多，所以對於大尺碼的內衣需求量比較大。而據她了解，在天河城中還有一家「××花」內衣店，那家店鋪中銷售最好的是有厚墊的塑型內衣。「因為逛天河城的大多是一些年輕的女孩子，而廣東人的體形又相對比較嬌小，所以她們更偏愛有墊的內衣。常常一個杯型穿得合適了，就一口氣買下幾件同樣款式的。」
洪女士表示，開始進貨她也沒有太多想法，後來在經營中逐漸摸索出來這些規律的。在平時銷售的時候就要做好記錄，哪些好銷的，是什麼原因好銷的，這樣才能在配貨、補貨的時候有的放矢。
以「××花」內衣江南西專賣店為例
前期投資———
店鋪頂手費：30000元（分攤到2年，每個月1250元）信譽保證金：5000元
首批進貨費：30000元經營支出———
房租：20000元/月人員工資：3500元/月稅收管理費：1000元/月
水電費：1500元/月總計：26000元/月
風險提示
品牌：依目標客戶的消費能力定
目前內衣品牌比較多，涵蓋了高中低檔水平。如何選擇加盟哪一個內衣品牌呢？業內人士介紹說，關鍵是看你的目標客戶群的收入水平、消費能力。
一般而言，小品牌的進貨價格比較低，可以以標價的2到3折水平拿到貨；而中高檔大品牌的進貨價格則要高出很多，很難有4折以下的正品，大多貨品拿貨的價格為標價的5折左右。相比之下，小品牌的利潤率高，不過，因為產品本身的價格比較低，所以單件貨品的絕對利潤額並不是特別高，而中高檔大品牌的單品利潤則比較可觀，賣一件大品牌的內衣所得利潤可能相當於賣好幾件小品牌內衣的利潤。
據介紹，小品牌內衣主要吸引學生、打工妹等低消費能力的人群，人流量比較重要。所以如果周遍客戶是這一群體，可考慮選擇一些小品牌店加盟，而如果你的目標客戶群是有一定收入，消費能力較強的，那麼就應該選擇中高檔的大品牌內衣連鎖店來加盟。
選址：要權衡人流和租金
地理位置對於內衣店的經營情況也有很大的影響。據業內人士介紹，例如在天河城中開一家100平方米的高檔內衣店，一個月的租金、雜費、人工等所有支出合計下來要超過10萬元。分攤到每天的成本就要在3300多元。按照5折的進貨價格來計算，每天至少要賣6000元-7000元的產品才能維持不虧本。雖然天河城的人流量毋庸質疑，但銷售壓力還是非常大的。因此，個人加盟內衣店，還是要綜合考慮人流與租金等各方面條件。需要注意的是，中高檔大品牌的內衣店還是要放在有相應消費水平的地方，才能夠吸引目標消費者。
⑺ 內衣行業的發展前景
成功經營一家內衣店遠比經營一家女裝店難得多，內衣店則要求知識性較強，庫存的把握要掌握得好（比如說：成衣通常只有幾個S、M、L等幾個碼，女裝店只要款式特別，就能很容易吸引消費者，而內衣則同一個款分A、B、C、D幾個罩杯，同時又有70、75、80、85等不同的尺碼，顏色至少3個色以上。因此同一個款號的產品至少有50個不同的規格產品可供選擇），要不然，苦心經營一、兩年變成一大堆積壓貨品。本人將在「s」市一年多自營「嘉莉詩」內衣專營店的點滴經驗總結出來，以饋讀者，願共同成長！
一、了解內衣的發展前景和內衣品牌分類內衣業的發展不過20年的時間，是一個成長較快的、具有發展前景的行業，比成衣來講，是較有利潤、門檻較低，風險較少的行業，現市場上的品牌分為三類：一線，二線，三線品牌：一線品牌：即高檔品牌，零售價位較高，加盟條件較高，首批進貨和加盟費共10萬左右。產品主流價位在100—300之間，適合消費水平較高的大中城市，較知名的品牌有：安莉芳、戴安芬、曼妮芬、黛安娜等。
二線品牌：即中檔品牌，產品定位為50-150之間，其中文胸主流價位在70-90之間，首批進貨和加盟費共3萬左右。適合面較廣，較知名的品牌有：嘉莉詩、奧麗儂、美思、鴻姿情、霞黛芳、彩婷等。
三線品牌：即比市場流通貨高一檔次，按品牌操作，產品價位較低、銷量大，文胸主流價位20-40元，較知名的品牌有：仙宜黛、姣瑩、雅安麗娜、戴菲爾等。
品牌的選擇有很多的技巧，因為品牌的選擇直接關繫到加盟店是否能長久發展，一般的原則是尋找一家實力較好，在市場上有影響力的公司。
二、分析所在城市的經濟水平和商圈情況「s」市是屬於經濟水平一般的地方，人均月收入在1000元左右，屬於消費力一般的城市，首先要對經營環境和競爭對手進行調查：
1、接近南海和潮汕兩大內衣生產基地，本市經營內衣的商鋪較多，低檔內衣店達20家左右，品牌也較多，有美思、奧絲藍黛、霞黛芳、嘉詩芳、芬怡等，其中有xx、xx兩家有形象專櫃，其它品牌則多店面形象較差。
2、本市有兩處繁華地段，其中一個是經營低檔貨為主，一個是專賣店一條街，主要有依夢、優美世界、猛龍、佐當奴、紅蜻蜓等專賣店。
3、該街店租30平方的3000元/月左右，18平方的2000元/月左右。
4、位於該街上有內衣品牌店一家，形象好，店較偏，開店初期生意較好，但後期生意不佳，單一品牌專賣，顧客群較少。有兩家低檔內衣店，沒裝修，兼賣品牌貨，主要賣低檔貨掙錢，毛利率在20%左右。
分析：
1、考慮內衣店為新店，為減少租金，減少費用，內衣店面積少也可，因此決定先租18平方的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。
3、須是經營一家內衣綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、無縫內衣、家居服、襪子等。
三、費用預算、選址、確定品牌
1、預算（投資額為4.6萬元,提前預付2.4萬元店租，總計7萬元）（1）、裝修：A、展示櫃5個*500元/個=2500元（廠家只收取成本費）B、燈模、全身模特、店內裝飾1000元C、店內裝修8500元（2）、產品首批調貨3.5萬元（3個品牌，其中主要品牌佔60%，補充品牌佔15%，無縫產品佔10%，家居服佔10%，特價品、襪子佔5%）
2、選址：該商業街東西走向，向西走的人流較多，因此，選店必須在商業街向西方的右邊的街面才是旺地，左邊則人流少點，店鋪最好能選在商業街的中段，因為中段的生意較好，經過房產中介的介紹，終於選中滿意位置，月租2000元/月。
3、選擇品牌：
（1）、主推產品：因考慮知名品牌在旺季時經常斷貨，單純經營某一品牌的專賣店風險較大，所以得以組合店的方式出現，嘉莉詩是二線品牌的領導品牌之一，在本地又沒有經營網點，因此確定主推產品為嘉莉詩，其主流價位在70-130元之間，於是，與該公司簽訂專櫃合同，首批進貨2萬元，保證金2千元，店面門頭以「嘉」的形象出現，店裡3個形象櫃展示。
（2）、補充產品：選擇「雪妮芳」，主流價位在50-80元之間，可補充「嘉」產品價位的不足，相互間不影響，店內1個形象櫃展示。
（3）、無縫產品：因考慮無縫內衣較為熱門，手感好，冬季又可經營無縫保曖衣，因此，通過比較，選擇「依雪妮」產品，價位適中，消費者較容易接受，店內1個形象櫃展示。
（4）、家居服：確定「曼妮雅」，價位為50-138元/套，補充「嘉」產品線，店內1個睡衣展示區。
（5）、店門口特價車：主要是流通貨和襪子等。
四、經營效果分析：
a)經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷2萬計算（年營業總額24萬元，除去產品成本（因產品折扣率不同，此處不詳細說明）大約12萬元，毛利為12萬元，全年費用：i.店租：2000元/月*12=24000元/年ii.員工工資：3人（店長1名，導購2名）500元/月*12月*3人=18000元，提成：2400元/年，店長職位津貼3600元/年，工資總計：24000元iii.工商稅務等：1800元/年iv.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年v.廣告投入：2000元/年以上匯總，全年費用為5.78萬元，全年純利為：12-5.78=6..62萬元(與投資額為4.6萬元，已收回投資)
b)第二年收入計算：每月純收入為：6.42萬元/12月=0.535萬元c)各產品銷售比重：嘉莉詩60%，雪妮芳15%，依雪妮10%，曼妮雅13%，特價品和襪子2%。
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購之間的營業額有可能相差8倍以上。因此一定要規定嚴格的制度和培訓方案，讓導購發揮其能力，練就一雙火眼金睛，也就是說，一個顧客進店起，你就必須很清楚的看出知道她大概穿什麼樣的杯罩比較合適，而不是用尺子去測量，然後你才能比較准確的給她推薦，達不到這點的導購是不合格的。導購的年齡最好在28~40歲之間，年輕小姑娘給人去推薦內衣時候總難免有些權威性不夠，太老了，又難免會沒有自身形象。一家專賣店的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。
（一）專賣店管理制度
為規范專賣店管理，體現英國嘉莉詩專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。
3、不可遲到早退，請假需提前一天經店長批准後方可請假。
4、營業時間導購不可談論私事、嘻戲、聊天，顧客進店時，導購應站立接待，若需休息，只能輪流休息。 5、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。
6、待客須熱情、仔細、認真。
7、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」；20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。
8、節約電話費，每次打電話不可超過3分鍾。每月電話費最高限額50元/月，超過部分由導購共同承擔。 9、導購每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。
10、若導購辭職，須提前一個月告知店長，店長同意後方可辭職。
11、嚴格的獎懲制度，有效激勵、激發導購銷售激情，導購每人每月的責任額為7500元/月，提成按總營業額提成，1.5萬元/月以內按1%作導購提成，按人數平分。超過1.5萬元/月超過部分按2%作導購提成，按人數平分；超過2.5萬元以上，超過部分按3%提成，按人數平分。本專賣店實現財務公開、透明，讓導購能及時得到提成。新導購的提成從其上班的第一個月1號計起。
（二）、行為規范、工作積分（10分為滿分）
1、打掃衛生不幹凈扣1分。
2、無禮貌用語扣1分。
3、收銀單書寫不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。
7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。
8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話扣1分。
10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過3次扣1分。
註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。
（三）、嘉莉詩導購用語
1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看（普通話）！」
2、當顧客的目光停留在某一款式的內衣時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別豐滿，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的內衣提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及杯形非常適合您，您試穿一下，我指導您正確調整到最滿意的程度。」
4、若顧客選定某款內衣，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」
5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」
6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝！」
7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧！」
8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」
9、當顧客所需的內衣沒貨時。「對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」
10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」
11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走！」
12、接電話時，應說普通話「您好，嘉莉詩」，掛機時，「再見。」
(四)、專業知識：
1、女性胸型和臀型的了解
2、文胸的功能、分類、結構、尺碼與量度
3、文胸的正確穿戴與調整
4、文胸的洗滌與保養
5、內褲的分類、內褲的結構、內褲的尺碼
6、束身系列：腹帶、收腹褲的功能、結構；腹帶、收腹褲的尺碼選擇；腹帶、收腹褲的穿著方法；腹帶、收腹褲與體型的配合等。
六、店進銷存管理
1、日銷單
2、每日盤點貨物記錄
3、每月進銷存表
4、進貨單
七、促銷活動：
1、開業九折。（廣告主題：「黛安娜妒忌嘉莉詩」）
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼？嘉莉詩內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。
4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買文胸送內褲。
6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個（自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯）。。。。。。 通常情況下，有針對性的廣告更能帶來直接的效益，一個小內衣專賣店，當然不可能有很多的媒體廣告來投入，但完全可以花些小錢辦些實事，比如說，在主要街道拉些促銷活動告示橫幅。，現在的內衣品牌廠家一般都會有一些促銷品提供，有吸引力的促銷贈品既可以加深和顧客的感情，拉近距離，同時也是經營產品維持價格穩定不打折的良好借口，同時，好的促銷品就是一個流動的廣告。如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。
八、經營心得：
1、旺地生意一定會旺。
2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。
4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一，那麼，您就有可能做到全省第一，乃至全國第一。我要發表評論作者簡介：鄭凌健：資深營銷經理，成功學培訓師,營銷策劃顧問，多年從事保健品，化妝品，內衣營銷經驗，「零距離營銷模式」創立者，倡導的「零距離營銷模式」《內衣風》、《時尚內衣》等專業刊物上刊登。