毛線倉庫該怎麼整理

⑴ 倉庫的物料擺放非常零亂，請教我怎樣管理與整理倉庫

1、 物資按類別分區、分架、分層「五五」整齊擺放並掛上物資卡，把倉缺宴庫分成A、B、C、D等區域，把物資按類別放在不同的區域，每區域擺放若干貨架，每一貨架有若干層。這樣不管物資有成千上萬伏扮銀種，多能很快找到它。就像它們都有自己的門牌號，在物資帳頁右上角記上「某區某架某層」，很方便查找。 2、按5S活動要求對物料進行整理整頓，把無用的物料（一般兩年以上用不到的）處理掉，有用的物料按以上要求分門別類重新擺放，能上架的缺如統一上架。所有物料都要掛上物資卡，標明物料名稱、規格型號、入庫時間、供應商、數量等。 3、設置待檢區，把送到等待檢驗的物資暫放在待檢區，以免與已入庫物資混淆。 4、設置配料區，根據投產計劃的訂單號和數量，預先在配料區配好，標上單號。能加快發料速度，不至於錯發和混亂。 5、把以上要求作為制度執行，每個倉管員必須遵守。 對於治理庫房凌亂就提以上5點建議，倉庫的其他管理還要去買些書學習，相信你會很快提高的。 如是有紙箱的大件，不能放在貨架上，應放在防潮木板墊上（10幾公分高），按紙箱承受程度盡量堆高。如倉庫夠大貨物多的大型貨倉，有條件可以配置電瓶鏟車和活動貨架（可拆裝的）搬運或堆高（可堆高至4.5米），可有效利用庫房並提高出入庫效率。

⑵ 倉庫那麼混亂，要怎麼整理才好

倉庫管理混亂有兩個方面，一個是倉庫物料，另一個就是員工的不自覺。管理就應該要有好方法解決： 倉庫整理：增加作業猜吵面積;物流暢通、防止誤用等。 倉庫整頓：工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物穗彎侍品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。 倉庫清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。 倉庫清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。 倉庫素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人 倉庫安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因鬧弊安全事故而帶來的經濟損失。 倉庫節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

⑶ 如何整理倉庫

方法如下：

1、整理：

把不同的物品、產品分開，處理不同的物品、產品，使不同的物品、產品不會多佔據空間，不阻雀差礙正常的生產作業。

2、整頓：

要用的物品，定位、定量擺放，隨手可得，減少拿取的時間。

3、清掃：

打掃塵污，修護異常，防止意外發生。定期清掃、檢查工具與設備。

4、清潔：

隨手復原物品頃含皮擺放，維持整理、整頓、清掃的成果，防止意外和異常發生。例如製作設備檢查記錄表，在倉庫中製作各區儲存標示牌。

5、素養：

養成守紀律老叢的習慣，習慣成自然，以徹底提高品質。

⑷ 我們公司的倉庫很混亂，請問應該怎麼整理好呢

對於倉庫管理中出現的問題，只要堅持科學、客觀的態度來處理都是可以得到解決的。只要依據華天謀為你提供三步分析法，就可以很快的搞定倉庫混亂問題。
步驟一：歸納整理相關問題
先將倉庫管理混亂的問題進行一下規整，並列舉出來。有很多時候，倉庫的問題一多起來，管理者無暇去思考與總結相關的問題，往往在處理問題的過程中僅僅是充當救火員的角色。
將問題歸納總結一下，可以讓倉庫管理員更清醒的面對問題，思考其根源並一舉解決。如果你是一名新手缺乏相關的經驗，下面總結出來的一些情況，可以依據這些情況歸類並制定相應的解決方案。
步驟二：分析問題
1 現場管理問題
此類問題往往有這樣一些倉庫問題,如倉庫衛生情況比較差，5S的實現更是無從談起。另外，還有庫位混亂不當等問題，一般來說都是到貨計劃及庫容計劃不所導致。
2 庫存高企
這個問題一般是由一下幾點造成的：
2.1數據不準，導致的采購及銷售環節的決策失誤
2.2產品分類不明，多日期多批次的產品未分類處理，致即使有心要減少庫存，也無從
2.3決策層失誤或生產及銷售部門計劃失誤有關
3 人員問題
此類問題的主要表櫻此現為：人員渙散，自身素質不高，對於崗位的重要性沒有較為深度的了解，對自己的未來職業發展也沒有很好的規劃。另外一面，倉庫的工作環境也較為惡劣，導致員工的工作熱情不高。
步驟三：解決問題
處理現場管理和人員問題可以通過以下基頌埋方式進行解決：
加強日常清潔工作，將不用物品清理工作現場（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關鍵點在於：決心，堅持。同時加強對於倉庫員工隊伍的建設，提升員工對於公司的認同感。
筆者認為：對於庫存或其他方面的問題，就需要採用更為科學的方式進行解決。尤其是建立一個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平台對一個企業的發展尤為重要，倉庫管理軟體具備以下管理優勢：
1，快速出入庫管理、盤點、調撥，實時庫存呈現
從形象的角度來說，它就是一個智能的網上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，操作軟體就可以完美的將倉庫情況實時呈現處理，做到科學而有效率。
2，支持一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理
可以在軟體上建立多個倉庫，倉庫間數據暢通無阻，貨物可以多型號管理，並且分類清晰，簡潔而整齊。
3，具有很強大的查詢檢索功
一旦我們將倉庫貨物錄入倉庫管理軟體之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數據，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了搏螞一邊，既省了事又省了力。
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。