帽子的产生作用了什么创新思维

① 创新思维的工具有哪些

创新思维的特征是，不受原有模式的局限——在更大的范围内发现可能性。对于创新思维工具有哪些呢?下面我为你整理创新思维的工具，希望能帮到你。

创新思维工具之CAF思考法

1、问题与思考

假如有一家发明了一种早餐药片，它含有你需要的所有食物的营养成分。吃了这种药片后，四个小时之内不会有饥饿感。你认为应该允许生产这种药片吗?

2、什么是CAF思考法?

CAF(Consider AII Factors)意思是“考虑所有因素”。因此，CAF思考法又称考虑所有因素思考法。CAF思考法要求思考者在考虑某件事的时候，应当考虑有关的所有因素，从而尽量避免遗漏关键因素。

3、什么时候使用CAF思考法?

这种思维方法的运用时机，可以是发散思维、决策、计划、进行判断、做出结论，以及行动过程。

4、学习目的

学习这种思维方法的目的在于让我们在思考问题或者决策时，尽量避免遗漏一些因素，从而更全面的看问题和思考问题。运用CAF思考法可以找到被遗漏的因素。

相信每个人都有这样的经历：在做出一个决定并付诸实施后会觉得后悔。这就说明一个问题：你在做这个决定时一定遗漏了什么因素。

为了避免这种情况发生，你现在的正确选择就是：学会CAF思维方法并正确地运用它。说得再具体些，就是在你做出买房子、买汽车、换工作、报考志愿、投资做生意等决定前，学会CAF思维方法并正确运用它。

5、CAF思考法的优势

在做出一项决定时，人们会很自然地认为自己已经考虑到所有的因素了，但实际上人们通常只考虑到那些很明显、一眼就能看得到的因素，这是因为人们在做决定时把注意力放在了自己眼中的关键因素上面。运用CAF思考法(考虑所有因素法)，就是要把注意力从自以为是的关键因素上转移到寻找所有因素上。

6、如何使用CAF思考法

我们在开始学习CAF时，可以把所要考虑的范围暂时限定在10个左右最重要的因素之内，或者将因素进行分类再进行寻找。

寻找所有因素时可以从以下三个方面着手：

1)自身的因素

2)他人的因素

3)社会的因素

也就是说，所有的因素都可以分为上述三类。在考虑影响一件事物的因素时，我们可以按以上分类进行寻找，这样效果会好得多。

7、CAF思维方法与PMI思维方法的区别

CAF思维方法与PMI思维方法的区别在于：PMI思维方法是对一个已确定的观点进行思考，而CAF是在得出观点之前 对各种情况进行分析和研究。这两者有时候互相交叉，因为有些必须考虑的因素很明显也有优点或缺点。

CAF的目的在于尽可能完整地考虑所有的因素，而不是仅仅找到有利或不利的因素。

8、应用原则

(1)你应该在做出选择、决定或计划之前运用CAF思维方法.这是很重要的。

(2)你应该先考虑所有的因素，然后选出最重要的因素，这种方法效果更好。

(3)你应该求教于他人，请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因素。

(4)如果你遗漏了一个重要的因素，你的答案当时看起来可能是正确的，但结果却可能是错误的。

(5)你应该运用CAF思维方法去帮助他人.分析他人的思维.可以告诉他遗漏了什么因素。

9、小结

CAF思考法是指对一件事物的所有相关因素进行思考的过程。

现实生活中需要你做出决策的地方很多，你如何尽量保证自己决策的正确性?答案是很明显的，那就是把影响决策的因素尽可能都考虑进去。

当然，将所有的因素都考虑周全是很困难的。所以，这里的思维技巧是：思考问题时重点应该放在寻找那些被遗漏的因素上。也就是说，应该试图找出没有被发现的因素。

创新思维工具之六顶思考帽

“六顶思考帽”开发者

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了 “平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

爱德华·德·博诺是牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。他被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。

“六顶思考帽”的含义及其分类

所谓“六顶思考帽”，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。

黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

(3)你应该求教于他人，请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因素。

(4)如果你遗漏了一个重要的因素，你的答案当时看起来可能是正确的，但结果却可能是错误的。

(5)你应该运用CAF思维方法去帮助他人.分析他人的思维.可以告诉他遗漏了什么因素。

“六顶思考帽”的作用

六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它可以给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：

●提出建设性的观点;

●聆听别人的观点;

●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

② 六个思考帽的作用和价值

1. 这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。
2. 它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。
3. 用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。
4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
5. 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。
6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。
7. 避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，即可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
使用者：
六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。

③ 创意思维--------<六顶思考帽>让你的生命从此迸发

六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

诺爱德华•德•博诺，马耳他人，法国心理学家，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士。

老子曰：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

人与动物的区别是思维。思考最大的敌人是复杂性，那会导致混乱。使用六顶思考帽进行思考，思考的过程就会变得清晰简单，不但愉悦，也更有效。

众所周知，我们通常用的思维是逻辑思维，逻辑思维是以概念为思维材料，以语言为载体，每推进一步都有充分依据的思维，它以抽象性为主要特征，其基本形式是概念、判断与推理。因此，所谓逻辑思维能力就是正确、合理地进行思考的能力。

但是，逻辑思维是有局限性的，是一个垂直性的思维。判断逻辑思维的高低就是看智商IQ。

但是纵观古今中外所有科学家，以及各个领域的文学家、艺术家，其实都有一项很重要的能力，就是假设和猜想。如果没有猜想，人类的科学文化生活不像今天这么繁荣，多姿多彩。苹果落在牛顿头上，牛顿猜想有地球引力。这种能力其实就是一种创意思维，也就是水平思维。

可以这么说，逻辑思维是纵向思维，是惯性思维，有其局限性。而今天我们所介绍的 六顶思考帽，则是水平思维，是横向思维，是一种角度多层次多观点的思维模式。

如果说逻辑思维向思维是认准一口井，一直挖下去，则水平思维就是多挖几口井，然后挖到水出来。

这里务必注意两点：

第一点，帽子这个意义，当然不是我们传统意义上戴的帽子，而是指一个方向，或者理解为角度、观点都可以

第二点. 在集体会议中，是每个人都需要六顶帽子，而不是一个人只戴其中一顶帽子。

下面详细说一下六顶思考帽的内容：

一、 白帽子是数据帽

白色代表中立，用事实和数据说话，只罗列，不发表意见。

首先客观全面地收集信息。

比如要注意下面几点：

现有哪些信息？

还需要什么信息？

遗漏了什么信息？

如何获得所需要的信息？

白帽通常在思考会议之前使用，还可以在会议快结束的时候作为评估。

白帽排除了诸如预感，直觉以及以经验，感觉，印象，成见用词。

二、红帽子是情感帽

红色思考帽，热情、温暖，和情感、情绪、直觉有关。

可以直接地表达出自己的感觉，直觉，虽然直觉也不一定对。

红色思考帽让情感合变得合理，成为思考的一部分

同时也体现出个人的价值观。

红色思考帽可以了知他人的喜恶和感觉

红色思考帽包括了两种，一种是情感的好恶、喜欢、不喜欢、讨厌、怀疑等。还有一种是复杂的判断，如预感、直觉、品味、感觉、审美等等。

三、黄帽子是乐观帽

黄色象征着太阳、乐观和光明，黄色思考帽是一种积极、肯定的思维。主动寻找其价格和有点。

积极思考的目的是把梦想变成现实，把想法付之行动。

对多数人来说，大多数人在提出创意是都是积极的，黄色思考帽提出建设性思维，启发性思维。是一种发现价值的能力。

黄色思考帽是愿望，包括它可以做，它值得做。

四、黑帽子是谨慎帽

黑色思考帽是一种很重要的思考帽，是一顶谨慎之帽，阻止人们去做那些非合法、危险、无利可图的事情。

黑帽是生存之帽，为了生存，我们必须谨慎。

黑帽是批判性思维，黑帽会指出那些不符合我们的资源、政策、伦理和价值观。

五、绿帽子是创新帽

绿色给人以生机勃勃的印象，代表能量和创造力。

绿色是行动。黄色、黑色是判断。

打破常规，逆向思维。

思考各种可能性，备选方案。

六、蓝帽子是控制帽

蓝色象征天空，掌握一切。使用在会议的开始和结束都需要使用，甚至在开会的过程中。

犹如乐队的总指挥，指挥大家使用其他思考帽。

组织思考，确定思考任务。

负责小结和总结，在开始、中间、结尾都可以使用

负责监督思考，确保别人遵守游戏规则。执行纪律，负责终止争论，往往是会议的组织者。负责会议中途插话，要求与会者开始戴上某个思考帽。

蓝帽掌握其他思考帽。

列如在会议的开始，第一顶蓝帽应该标明：

为什么要开会？

当前考虑的是什么问题？

当前形势或者问题的定义？

希望取得什么成果？

希望实现什么目标？

思考的背景以及拟使用思考帽的秩序？

最后一顶蓝帽需要指出：

已经取得了什么成果、结果、结论、设计、解决方案以及后续行动。

这六顶思考帽有什么作用呢？

戴上这六顶思考帽，让我们的会议可以有条不紊，有序进行。

将以往会议上无意义的争辩，转变为建设性的探讨。

这些不但适用于团体，广思集益。也适用于个人。个人也可以多角度的思维问题，能够减少思维的混乱，确保方方面面都考虑在内。从而解决问题，或者找出更多的解决方案。

为了让大家一目了然，有网友归纳了如下：

白帽（白纸）-数据/事实/信息（直接数据）

红帽（火焰）-感觉/预期/印象（无需证据）

黄帽（阳光）-愿望/积极/正面（正面肯定）

黑帽（乌云）-缺点/风险/威胁（逻辑否定）

绿帽（草地）-创新/行动/多元（跳出框架）

蓝帽（天空）-控制/总结/引导（引出结论）

使用六顶思考帽的好处：1.强大有力

2.高效简洁

3.客观中立

秩序：白在红先，黄在黑先。

规则：一开始不要先使用红帽，如果一开始老板先使用红帽，那么员工势必会附和老板。

黄帽和黑帽，先使用黄帽，如果黄帽思考的结果是没有什么价值，那么也失去进行思考的必须了。反之，如果黄帽思考证明了这个创意很有价值，则可以继续使用黑帽，提前预知障碍和困难。

团队：适用于团队讨论，

适用于个人，能够减少混乱，确保方方面面都考虑在内。

人都有惰性，如果找到了一种方法，就会自动屏蔽其他想法。而六顶思考帽让你学会多角度多层次的观察这个世界，这样你就能看清世界的全貌，创意思维就会涌现。

④ 论帽子的创新

论帽子的创新      大家都知道，帽子可以让我们戴上去多一分美感，别样的个性感觉，很多人都喜欢戴帽子来彰显自己魅力，鸭舌帽，棒球帽，毛线帽，牛仔帽等等，络绎不绝。而现在科技的发展，人们用它的创新思维创造出了新的产品。比如，小时候我们见到的太阳能小风扇帽子，利用了组合创新法，将太阳能发电，风扇和帽子的原理结合在一起，让我夏天在遮阳的同时，享受到迷你风扇给我们带来的微风，阳光越刺眼，我们越有风的清爽。       也让我想到另一种创新方式，既然帽子可以设计成让我们夏天凉爽，也能改造成让我们冬天温暖。我想还是利用组合创新法和系统思维法，太阳能装置不变，可以用来储能，再加一个可以安装电池的装置(以防没有太阳的时候)，可以随时将储存的能量释放出来，转化为热能，释放出“热气”，来供我们暖和。       现在人们不只是追求多高级，更是要方便又能舒适，一个帽子，解决冬夏问题，何乐而不为呢？

⑤ 分析六顶思维帽在会议中如何运用

首先什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。它提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。与会人员在会议的不同阶段有着不同的角色，每种角色都有一顶特别颜色的“思考帽子”与之相对应，“戴上帽子”意味着聚焦在一种思考模式，“转换不同”的帽子意味着转换不同的思考模式。这种方法可以清晰的界定思考过程中的不同方面，使群体讨论和对话主题清晰而且富有成效，并且显着地提高所有类型复杂沟通的效果。

六顶思考帽含义
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
那么对于初学者具体怎么在会议中使用呢？
第一步，判断你们会议的类型。
因为不同类型的会议，这些帽子的使用顺序或不相同。
（一）固定顺序。当你需要一个清晰简洁的中心议题，希望从会议中得到确定无疑的讨论结果时
（二）根据情况灵活调整的顺序。当会议的流程未事先设定时，这种顺序更好地满足参加者需求
（三）发展的顺序。当讨论的问题比较复杂，难以预先设定程序或需要较长时间思考时选用。
我们作为初学者，所以就第一种情况“固定顺序”来给大家具体讲述如何使用。
第二步，明确你的会议目的。
比如有：工作总结与回顾、战略规划、过程完善、解决问题、观点提出。
第三步，根据固定的帽子顺序展开会议。
这些都属于中心议题比较清晰简洁的会议，因此我们可以翻开《六顶思考帽》这本书，然后从中找到对应的固定顺序。
最后在具体实施阶段，有一些注意事项需要同大家分享。
第一点，确定谁当蓝帽。蓝帽负责主持、促进、打断、总结。蓝帽一般由主持人，会议主席，或是会议的组织者来戴。主持包括为会议选择帽子的顺序，给每顶帽子分配时间，记录帽子下的内容，在帽子使用中进行时间控制。促进是指对上述提到的D类同学，也就是那些在一旁安静的同学，邀请其发言。比如说你问他，“你对此的黄帽看法是什么?”“我知道你喜欢这个想法，但让我们看看你的黑帽思考是什么?”“给我们一些你的绿帽思考? 你的看法是什么?”打断是指针对上述B/C激励争论导致讨论方向偏离的问题，在运用六顶帽子法时，除了蓝帽，戴其他颜色帽子的人不可以中途打断。总结是指由蓝帽来进行提出建议，给出小结，定义中心，等等
第二点，在蓝帽的指示下，用特定的帽子思考。当蓝帽说现在进入黄帽子阶段，对某某提出的观点提出你认为的价值。那么在这之后每个人都应该努力去使用黄帽子思考，不管自己是否喜欢。不能因为你不喜欢那个观点，而保持沉默，因为帽子并不是对思维者或者他们所偏好的思维方式的描述。此外，不允许任何参与者在没经过蓝帽的指示下就说:“我要戴上我黑色的帽子.....”因为若想高效，必有约束。
第三点，鼓励每个人都参与。有些人可能会习惯于自己的特定的帽子思维，比如黑帽，这样在使用别的颜色帽子的时，他选择保持沉默，这不是不可以的。避免这种状况出现的办法，就是蓝帽子主动要求某人使用指定的帽了说出他的观点。这样轮流下来，每个人都有机会被问到对某事件戴黄帽子的思考。

⑥ 六顶思考帽的作用

六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
●提出建设性的观点；
●聆听别人的观点；
●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·博诺博士举办的青年总裁组织(Younger President Organization)六顶思考帽培训班。1996年的美国联邦法律大会邀请德·博诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。美国军方也认识到德·博诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。甚至连白宫也在推广德·博诺的水平思维方式。联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。

⑦ 六顶思考帽法中代表希望、创意 创新的思考方式的颜色是

六顶思考帽法中代表希望、创意、创新的思考方式的颜色是绿色。

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。绿色帽子是“活跃的”帽子。

绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。

创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。

(7)帽子的产生作用了什么创新思维扩展阅读：

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

⑧ 平行思维：六顶思考帽

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
注：爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。

六顶思考帽，是一种平行思维模式，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。这六顶帽子分别为蓝色思考帽、白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽。

蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维帽。

白色显得中立而客观，白色思考帽代表客观的事实和数字，只提供事实、背景知识，无需解读，中立的立场。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据

绿色代表着生机，生意盎然。绿色思考帽代表创造力，对事物新的看法。它允许人们做出多种假设，是一顶“创造力”帽子。

黄色是耀眼的。黄色思考帽强调正面的思考，代表着乐观和希望，它是黑色帽子的对立面。证明某个观点行得通，但必须符合逻辑。

黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。负面、消极、评判、危险，通过识别出不利局面，减少坏情况出现的可能性，或者找出思维缺陷和考虑不周的地方。

红色暗示着愤怒、狂暴等情感特征。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉、预感和印象。