什么颜色帽子代表乐观

A. 平行思维：六顶思考帽

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
注：爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。

六顶思考帽，是一种平行思维模式，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。这六顶帽子分别为蓝色思考帽、白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽。

蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维帽。

白色显得中立而客观，白色思考帽代表客观的事实和数字，只提供事实、背景知识，无需解读，中立的立场。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据

绿色代表着生机，生意盎然。绿色思考帽代表创造力，对事物新的看法。它允许人们做出多种假设，是一顶“创造力”帽子。

黄色是耀眼的。黄色思考帽强调正面的思考，代表着乐观和希望，它是黑色帽子的对立面。证明某个观点行得通，但必须符合逻辑。

黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。负面、消极、评判、危险，通过识别出不利局面，减少坏情况出现的可能性，或者找出思维缺陷和考虑不周的地方。

红色暗示着愤怒、狂暴等情感特征。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉、预感和印象。

B. 女生戴黄帽子代表什么意思

代表活力乐观。
黄帽子是顶乐观的帽子。代表有活力，年轻，上进，而且很温暖的感觉。现实生活中经常佩戴黄色帽子的女生，一般情况下性格都比较的活泼开朗。

C. 六顶思考帽法的颜色代表是什么

六顶思考帽法的颜色代表是：

1、白色思考帽：中立而客观的，思考的是客观的事实和数据；

2、绿色思考帽：创造力和想象力，创造性思考、头脑风暴、发散思维等；

3、黄色思考帽：价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；

4、黑色思考帽：否定、怀疑、质疑、悲观的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；

5、红色思考帽：表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；

6、蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

总结：

六顶思考帽，给我们提供一个思考的指导方法，将无谓的争论和纠结，转化为更多维度的探讨，改变固执的片面思维，最大限度地避免对抗，形成合力。从而，提高了我们决策的效率，更为团队的协作，提供了一个高效的方法。

每一次的会议、每一场的讨论、每一份报告、每一次决策，都可以用六顶思考帽来梳理思路、找到解决方案。

D. 黑帽和黄帽

六顶思考帽里，使用得最多、最容易的，就是黑帽。为什么？因为它代表了谨慎。谨慎是人类的生存之道，它能让我们知道应该避开什么，什么做法不会奏效。一定程度上，“谨慎”是人类生存、成功和文明的基础。所谓的黑帽思考其实就是我们很熟悉的批判性思考，指出某一个主意，有哪些潜在的危险、问题或障碍。说白了，其实就是挑错，但是请注意，挑错可不意味着要跟人争个高下，挑错也得合乎情理，有理有据。使用黑帽思考不是争论对错，而是帮助我们标注、评估风险。

在思考“怎么办”的路上，认清风险当然很重要，但更重要的是，怎么解决、改善风险。这时候，黄帽就可以发挥作用了。

黑帽代表批判，黄帽代表乐观，就是说，思考问题的时候，要探出头去，看向前方，找找积极的那一面，找找优点，找到事情的潜在价值。听上去，黄帽思考好像只是做事的态度，带不来什么实际价值。生活中，其实很多企业家的成功秘诀，就是善于黄帽思考，他们能挖掘出问题里积极的那一面，看到没被发掘出来的价值。

为什么其他人不能像这些企业家那样发现这些价值呢？这是因为价值和优点并不是浮在水面上的，而是藏在水下，需要努力寻找。寻找价值的时候，对待积极、对待价值，要像我们对待危险那样敏感。使用黄帽思考，就是要用尽方法发现一切可能的优点，找出一切相关的点子或方法，之后再去证明它们是否可能和合理。

E. 关于六顶思考帽的思考

六顶思考帽子：

一、我了解了什么？

1、关于帽子的定义：

白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。

红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。

绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。那是创意的颜色。

蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。

黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。

黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。

2、帽子隐含的内容：

      思考帽其实是一种平行思维模式，也是横向思维方式，金字塔原理里面的结构思维主要阐述的是纵向思维模式，只是在当中说出了横向思维的概念介绍了横向思维，六顶思考帽是更加详细的阐述了横向思维的具体方法，它代表的是一种思维方式，让人们更加能够专注于问题的解决去思考，也就是专注于“能够怎么样？”而不是纠结于“是什么？”，从而大大提升了人们做决策的效率，试想一下一个场景：当我们去到一个陌生的城市，不知道线路如何规划的时候，我们会根据自己的感觉去判断，然后会产生争论，可是此时如果有一张地图，上面详细标记了线路交通、路线拥堵、各种标志性建筑名称等等详细的信息，这个时候我相信大家就能更加理性的做出判断了，这个地图其实就是六顶思考帽。

3、六顶思考帽的关键难点：

      其实运用六顶思考帽的关键难点并不是了解每顶帽子所代表的具体含义，而是如何将它们有效的进行排列组合好，从而发挥巨大的功效，例如图片里面所展示的就是开会的时候所需要的掌握的典型帽子顺序：白（陈述事实）---绿（提出建议）---黄（列举优点）---黑（列举缺点）---红（直觉判断）---蓝（归纳总结）

其实帽子的颜色代表了问话的顺序，我们现在的沟通最大的问题其实就是不会问问题，尤其是开会或者需要做出集体决策的时候，问问题一般都是成了领导最头疼的问题，问的不好会就白开了，会上会出现频繁的争吵，大家关注的焦点比较凌乱，那么六顶思考帽的这个顺序流程其实就是控制你问问题的方向，让你准确把握你要问问题的焦点在哪里。

二、我的感受是什么？

      我感觉解决了我很长一段时间以来对于管理方面的困惑，更多的是喜悦的情绪，当然还需要进一步加深理解才能彻底的弄懂这个思维原理，对于如何灵活的将帽子顺序放入不同的场景当中还存在很多的焦虑和困惑。

三、对我工作的指导意义如何？

      我是负责培训工作的，准确的说其实是企业的一名教练员，那么教练最重要的就是懂得问话的技巧，这个在企业里面是至关重要的，这个也是有效沟通的前提，其实管理是否有效更多的取决于对方是否接受你的观点意见，这个不仅仅是通过指令传达的，对于那种有着明确标准的工作，可以通过指导式的沟通完成，给出标准，反复检查，落实效果，可是更多的工作是需要开创的，并没有标准答案，领导个人的意见也不见得就是最终正确的标准和结论，有很多的领导都犯了“一言堂”的错误，直接给出自己的意见去指导员工行动，而不是引导员工自己寻求答案，所以导致员工在执行的过程当中思维是被动的，要么就是执行效果不好，要么就干脆敷衍了事不愿意执行。

        还有一种情况就是过度授权，过分相信下属的能力，完全没有任何过程引导的交办事务，这样就走向了另外一个极端，能力稍微欠缺的下属无法按照既定的轨迹执行指令，从而导致失败，这两种管理误区似乎在企业管理方面经常有人会不小心踩进去。

        所以六顶思考帽对我个人更多的指导意义是要用正确的沟通流程和思维方式去引导自己的团队达成共识，例如可以采用教练式沟通序列的思考帽子流程来做：

1、红（你对这次表现什么感觉？做一个简单的自我评价。）

2、白（你能举例／数据证明你的感觉是对的吗？）

3、黄（你觉得对你有哪些积极的因素？对你的帮助是什么？）

4、黑（你觉得自己表现不足在哪里？还有什么欠缺？哪里需要改进？）

5、绿（那以上问题如何改进？你有什么好方法么？）

6、蓝（如果时间可以倒流，你重来一次，你觉得会如何做？总结一下你的做法。）

这个顺序就是典型的教练式沟通序列，这也是许多管理者需要掌握的沟通序列，他能激发员工的思维动力，在《高效能人士的七个习惯》里面说到一个原则：人都有自足的天性，不是你教会别人什么，而是你在提醒他本来就会什么。这个就是管理的高境界，我想对我的管理思维有很多的帮助。

四、接下来的工作当中如何进行运用：

1、确定一个需要突破的管理方面的难题项目，例如：如何提升培训效率，更高效的传递政策信息减少不必要的管理成本。

2、制定具体的实施步骤，例如：明确沟通的目标／愿景规划、给出具体的条件和资源、确定沟通的六个顺序：白绿黄黑红蓝（会议序列）。

3、做好问题之间的承接和转化工作，这个需要经验，不过可以尝试着不断改善，在会议结束后用教练序列来进行回顾总结：红白黄黑绿蓝（教练序列）。

4、认真的倾听，不要打断，要记住原则：每个人都是极具天赋的，他们都有着自己独特的观点，观点并没有好坏之分，我们只需要罗列出来，做好排序。

5、深度沟通，对于没有回答完整的问题要深入追问，原则就是不要让话题只停留在概念层面，一定要能够落实到具体的动作，例如执行的步骤：123等，能够变成动作的也就是最终可执行的。

F. 六顶思考帽

德博诺教授的“平行思维法”中的一个有效工具：六顶思考帽。在运用中，把这六种思维方式筛选一遍，可以让决策更加科学。

蓝帽子思维：“蓝帽子”是指挥官，担任主持人或者指挥官的角色，让大家清楚会议纪律、流程，讨论的内容，要达到的目的等等。同时，他也是决定参与人员该戴什么颜色帽子的人。

白帽子思维：“白帽子”代表理性和数据。当“蓝帽子”要求大家都戴上“白帽子”时，就是要求每个参与人都只说与这件事有关的数据和事实。

黄帽子思维：“黄帽子”代表乐观的、有希望的、有建设性的观点。当“蓝帽子”要求大家都戴上“黄帽子”时，就要求每个人提供一些积极、乐观的信息，讨论事情的优势、有价值的一面。

黑帽子思维：“黑帽子”代表黑暗、困境、缺陷、风险。所以大家都戴上黑帽子，就是讨论事情的问题、风险，包括最坏的情况等等。

红帽子思维：“红帽子”代表的是感觉、感受、直觉。大家讨论一件事时，戴上红帽子，就是给出每个人自己的直觉判断以及情绪。

绿帽子思维：“绿帽子”代表生机和希望，讨论时发挥自己的想象力、创造力，提出各种创意和可能。

当每一种思维走一遍，形成的决策考虑了多种方面，能够减少决策风险。

G. 六顶思考帽（Six Thinking Hats）

                                                                    爱德华.德博诺（Edward de Bono）

我上一期阅读的书籍是水平思考（Lateral Thinking），水平思考主要是指从新的方向、新的角度来解决业务挑战，用以想出根本的、更好的解决方案。而六顶思考帽是水平思考最有用的工具之一。

什么是六顶思考帽?

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

六个不同颜色的帽子代表从不同视角看问题：

1、白帽：白色是中性的，客观的，白帽只关心客观的事实和数字；

2、红帽：红色使人想到生气、发怒和各种感情，红帽提供感情方面的看法；

3、黑帽：黑色代表忧郁和否定，黑帽讨论否定方面的问题--事情为什么不能这样做呢？

4、黄帽：黄色代表太阳和肯定，黄帽是乐观的、满怀希望，从正面考虑问题；

5、绿帽：绿色代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长，绿帽表示创造性和新观念；

6、蓝帽：蓝色是冷静的，前面5种帽子都是形容的颜色，而蓝帽是居临于一切之上的，蓝色帽能够控制和调节思维过程，同时兼管其他各帽的使用。

为什么需要六顶思考帽?

 

      思维中最大的敌人是其混乱和复杂性，使用六顶思考帽，将会使混乱和复杂的思考变得清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

2 个主要目的：

 

1、简化思维：思考者在一个时间里仅处理一件事情。这样就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，思考者可以分别的处理。

2、转换思维：充分思考后可以提出转换。不存在歧义或者混乱的地方。从争论式的“对抗性思维”，转向集思广益式的“平行思维”，从而克服人脑容易情绪化、不知所措、混乱的缺陷。

如何应用六顶思考帽？

在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。

使用步骤：

1、戴上一种颜色的帽子

2、从这个颜色帽子代表的特质来思考

3、之后，再换下一顶帽子

使用原则：

1、演什么要像什么。一旦带上这个颜色的帽子，就要从他的特征出发去思考问题

2、一次只戴一个帽子。不要同时戴着两顶帽子，不要“一个分饰两角”

一个典型的应用流程：

1、白帽：陈述问题事实

2、绿帽：提出如何解决问题的建议

3、黄帽：列举优点

4、黑帽：列举缺点

5、红帽：对各项选择方案进行直觉判断

6、蓝帽：总结陈述，得出方案

总结：

六顶思考帽2主要目的：1、简化思维，同一时间只处理一件事。2、转换思维，从争论式的“对抗性思维”，转向集思广益式的“平行思维”。

六顶思考帽的思考模式，是一种通过角色扮演，激发团队中每个人的长处，求同存异，高效找到解决问题的最佳方案的思考模式。

在扮演角色的过程中，需要严格遵守各个帽子所代表的单一职责原则。

H. 《六顶思考帽》读后感

这是一本提高思维能力的书籍，它并不提供任何解决问题的方法，只给思考提供解决的方向。思考最大的问题在于混乱，我们总是试图一次处理大多数问题，结果却总是手忙脚乱。六顶思考帽是一种水平思考方式，它不强调问题或事情是什么？而是强调问题或事情会怎么样？它帮助思考者一次只处理一件事情，使混乱的思考变得更清晰，寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，从而减少时间浪费，提高效率。

六顶思考帽，是指用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：

白色思考帽： 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

红色思考帽 ：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

黄色思考帽： 黄色代表积极与乐观。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽： 黑色代表批判，理性。人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

绿色思考帽 ：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

蓝色思考帽： 蓝色代表天空，包容一切 。 蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

它的基本使用方法有2种。一是在需要某种类型的思考时单独使用；二是在探索主题或解决问题时在一个序列中相继使用不同思考帽。但是必须注意使用时只允许思考者在一个时间里处理一件事情。这样，思考者就没有必要同时照顾到情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素，其次在使用期间可以不同帽子转换。

六顶思考帽是人际沟通的框架，使每个人变得富有创造性，对团队而言能集思广益，提高团队智商。

对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的排列仅通过读书是难以达到理想效果的。（这点本人深有感触，暂时也不知如何使用）

我们可以想象一个程序员在编写程序前需要先设计整个程序的流程，作家写文章的时候需要事先草拟文章的结构提纲，保证自己不会写得混乱。六顶思考帽不仅定义了思维的不同类型，而且定义了流程结构对思考结果的影响。它不光是一个团队的协同工具，也对个人同样拥有巨大的价值。比方一个人要考虑某项任务，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑空白，不知道从何开始；另一个是头脑混乱，过多的想法交织在一起，造成淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。让头脑更加清晰，思维更加敏捷。

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

I. 六种颜色的思考帽

    上次写到了六顶思考帽是什么?它具体该怎么使用、和六顶思考帽分别代表了哪六种不同颜色的帽子，下面具体说说。

一、蓝帽

      蓝色是高于一切的天空的颜色，代表着清爽，是控制之帽。

        1、蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考。本。

      2、蓝帽思考负责指挥大家使用其他思考帽，蓝帽就像是乐队的指挥，乐队指挥要确保每一个音符都在适当的时候就出，如此才能让乐队得到最好的发挥。

      3、蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题，确定焦点、定义麻烦所在、以及为问题塑形，蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。一般在思考会议开始前使用蓝帽能快速定义会议思考主题。

      4、蓝帽思考负责小结、阐述和总结。这些可以在思考会议过程中不定期进行，也可以在思考会议结束时进行。

      5、蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，蓝帽思考是执行纪律的思考。在思考会议进行中如出现争论或没有围绕主题思考，蓝帽应该及时制止。

      6、即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议。

二、红帽

  1、红帽代表情感

      红色让人联想到的就是热情，戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉。

      2、为什么要用红色思考帽?

      一般的商业讨论是不允许掺杂个人情绪的，但讨论无论如何都会掺杂情绪，只不过被粉饰成逻辑而已。而红色思考帽提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感，情绪和直觉。

      直觉并不一定都是不合理的，直觉很多时候都是以大量的经验为基础的。

    使用红帽思考时可以让思考者在情感模式和非感模式之间自由切换，让思考者更好的区分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      当使用红帽时思考者没有必要解释自己的情感或证明其合理性。

      在一场会议时主持人是不允许任何人这样做，如果人们认为需要证明自己的情感是正确的，他们就会只表达那些足够证明为正确的情感了，因此红帽思考者不允许做出任何解释，无论何时，与会者只需要表达当时当地已经存在的情感，或许20分钟后情感就会发生变化。

      3、使用场景

      使用红色思考帽可以在会议开始不久，戴上红色思考帽来评估情感，在会议结束之后，再戴上另一顶红色思考帽，看看人们的情感有没有发生变化。

  1、红帽代表情感

      红色让人联想到的就是热情，戴上红色思考帽，你就有机会表达自己的情感、情绪和直觉。

      2、为什么要用红色思考帽?

      一般的商业讨论是不允许掺杂个人情绪的，但讨论无论如何都会掺杂情绪，只不过被粉饰成逻辑而已。而红色思考帽提供了独一无二的特别机会，让人们直言不讳地表达自己的情感，情绪和直觉。

      直觉并不一定都是不合理的，直觉很多时候都是以大量的经验为基础的。

    使用红帽思考时可以让思考者在情感模式和非感模式之间自由切换，让思考者更好的区分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      当使用红帽时思考者没有必要解释自己的情感或证明其合理性。

      在一场会议时主持人是不允许任何人这样做，如果人们认为需要证明自己的情感是正确的，他们就会只表达那些足够证明为正确的情感了，因此红帽思考者不允许做出任何解释，无论何时，与会者只需要表达当时当地已经存在的情感，或许20分钟后情感就会发生变化。

      3、使用场景

      使用红色思考帽可以在会议开始不久，戴上红色思考帽来评估情感，在会议结束之后，再戴上另一顶红色思考帽，看看人们的情感有没有发生变化。

三、黄帽

        黄色代表着阳光和光明，戴上黄色思考帽我们也要做到用积极乐观的态度去思考、解决问题。

      过度乐观往往会导致失败，戴上黄色思考帽时关键是要考察乐观之后的行动，如果该行动不过是些虚妄的希望（如希望赢的彩票或者希望某种奇迹发生)那这样的乐观无一用错了地方。

    乐观评估可能基于经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望得出。如果没有说出原因“感觉良好”完全可以在红帽思考中作为感觉、预感和直觉提出，而黄帽应该大大向前迈进一步。

    黄帽思考包括积极的判断，如果要做到积极的判断，黄帽思考就应该竭尽全力为自己提出了乐观思路提供尽可能多的论据支持，这种努力应该是负责而全面的。

    在思考时建设性的和启发性的问题应该留给黄帽思考。想法、建议和方案都是由黄帽思考生成的。

    建设性思考之所以适合有黄帽来进行，是因为所有的建设性思考在态度上都是积极的。方案的提出是为了改善现状，也许是为了解决问题，也许是为了做出改进，也许是为了利用机会，无论如何，方案的本意都是为了促成某种积极的变化。

四、白帽

中立：

    白色是无色的，所以白帽代表的中立。想象有一台电脑，你要求他提供实时数据，电脑是客观中立的，不会提供解读和成见。戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为，要做到客观中立。

      信息：

    1、 白帽与信息有关，使用白帽时每个人直接且仅仅关注信息。

    2、信息是一种两层结构体系，第一层包括已经核实或证实的事实为：一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实为：二级事实。

    3、信息包括确切的事实和数据，可以被检验，也包括意见和情感之类的模糊信息。表达自己的情感属于红帽思考，但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。

    4、 如果两个人提供的信息有出入，没有必要在这一节点展开争论。可以将两套信息并行排列，待将来必须从中二选一时再做选择。

      使用场景：

        1、思考会议开始前使用白帽，可以为即将进行的思考提供背景。

      2、思考会议快要结束时使用白帽，可以用来评估大家提供的意见是否与当前的信息相符?

      使用白帽的目的：

      1、白帽提供的是关于现实世界的信息。白帽的目的不是生成创意，而是报告正在使用或已被提出的创意。

    2、白帽定义了当前漏掉的和所需的信息。他定义了需要提出的问题，还列出了如何获得所需要的信息。

      3、集中精力寻找并列举出信息。

  五、黑帽

        在六顶思考帽中，黑帽是被使用最多，或许也是最重要的一顶思考帽，黑帽是谨慎之帽，在某个阶段，我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。

      一定要在行动之前对需要谨慎的方面作出全面考察。黑帽就是关于小心行事的，黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项的不足、有害之处、需要关注的。黑帽将我们的注意力吸引到那些需要我们关注的事情中。

        黑帽可以作为评估事情的一部分：这个提议是否需要执？

        黑帽可以用于设计过程：如果执行需要克服的弱点有哪一些？

        黑帽可以列出风险和潜在的问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错?

        黑帽与“符合”密切相关：提成这个提议后，需要考虑如：这一提议是否符合过去的经验?这个提议是否符合我们政策和战略?等

        头戴黑色思考帽时，我们直接关注谨慎的方面。这是让一件事情、一个提议能顺利成功的关键。

        黑帽思考可能会指出思考过程中的错误点，但黑帽思考不是辩论，绝不能退回到辩论模式。我们可以把过程中的错误明确的指出来，可以将不同的观点、阐述记录下来。

        对于黑帽思考提出的这些困难，我们会用戴上绿色思考帽去努力克服和加以应对。