顶着帽子好办事什么意思

① 戴高帽子什么意思

戴高帽子，意思是吹捧、恭维别人。现在也指诬陷他人。

出处：

《北史·儒林传下·熊安生》：“道晖好着高翅帽、大屐，州将初临，辄服以谒见。仰头举肘，拜于屐上，自言学士比三公。”

通常把当面奉承让人高兴的话叫做“喜欢戴高帽”，讽刺了一些所谓的“师者”对阿谀奉承也难以抵御的社会现实。

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通常把当面奉承让人高兴的话叫做“戴高帽”。戴高帽也叫扣高帽，从字面上理解就是抬高别人，不管是故意的还是实在的。

用法：动宾式；作谓语、宾语；含贬义。

造句：

①你少给我戴高帽子了，对了，今天你叫我来应该不是为了追忆去年的那些事情吧？

②就知道给自己戴高帽子，说说看，以后打算怎么办？

③刘老师，你竟会给我戴高帽子，咱可说好了，要是我完成不了您老交给我的任务，您可别怪我啊。

参考资料：网络-戴高帽子

② 戴好管理者的三顶帽子

现代企业之所以能够正常运作，除了靠企业一套行之有效的管理体系外，还要靠企业的中坚力量、中流砥柱——一群卓越的管理者。

管理是一门关于人的艺术，它有章可循，却不能一蹴而就，好的管理没有捷径可走。

有些人天生就是优秀的管理者，他们懂人性、知分寸、会沟通，对于管理游刃有余；有些人也许天生只适合走专业技术路线，他们业务精，却不通人性，无法发挥团队的最大效用。

除了个人的管理天赋以外，好的管理也是有诀窍的：管理者要戴好“三顶帽子”。

“官大一级压倒人”，说的正是权力带来的威力。管理者的权力是企业赋予的，这些权力包括评定绩效、员工的升转调离、分派工作等。作为管理者，戴好这顶“主管帽”的关键在于，是否能在公司的规章制度下合理地运用已有的权力。

权力是一把双刃剑，过于强调权力，团队成员会终日战战兢兢，不使用权力，团队又会过于散漫，凝聚力缺失。只有适度地使用权力去影响团队，才能保证团队的健康运作。

管理者的能力指的是他个人本身拥有的业务知识和项目经验，这些能力来源于管理者多年的工作积累，需要在团队内有所传承。

使用“老师帽”，不是意味着管理者的能力比员工强很多，而是通过对员工的工作进行指导，给到员工一些方向和启发，促进他们的成长。

但是，如果管理者过于“好为人师”，就会养成团队成员懒于思考的坏习惯，久而久之团队就会失去活力、缺乏创新意识，甚至停滞不前。

因此，要真正发挥“老师帽”的作用，必须把握“适度”二字，有些指导点到即止，不必做“保姆式”的传授。

“授之以鱼，不如授之以渔”。

教练式的管理者，在我国还是一件新鲜事物，但在国外，已是比较常见的做法。教练是通过高效的提问，引导他人利用自身资源解决问题，从中获得个人成长。

戴好“教练帽”的关键在于，能否帮助员工发现自己的盲点、固有模式，释放潜力。教练式做法对法，对于高潜力的人才尤其适用，能快速有效地激励人。

那什么情况下应该选择哪顶帽子呢？

在紧急而重要的情况下，“主管帽”和“老师帽”可派上用场；在重要但不紧急的情况下，则是戴上“教练帽”的最佳时机。

第一、二顶帽子是管理者常戴的，但“教练帽”却不常戴，因为它耗费的时间较多，且不一定马上见效。但从长远来看，如果通过教练能从根本上改变员工的思维模式，同样的问题就不会一而再，再而三地出现，反而更加省心省力。

③ 什么是高帽子，不说好话的人就是这样！

通常把当面奉承让人高兴的话叫做“戴高帽”。有个京官要到外地去任职，离京前去和他的老师告别。他的老师说：“外面的官不容易做，应当谨慎些。”那人说：“我准备了一百顶高帽，逢人就送他一顶，应当不至于有关系不融洽的人。”老师生气的说：“我们以正直的原则侍奉上级，给别人做事，为什么需要这样呢？”那人说：“天下像老师您这样不喜欢戴高帽的人，能有几个呢？”老师点了点头表示赞同他说：“你的话也不是没有道理。”那个人出来后对别人说：“我原有一百顶高帽子，现在只剩九十九顶了。” 这个故事说明当局者迷。后用以比喻对人说恭维的话。