六项思考帽戴什么帽子

㈠ 六顶思考帽

德博诺教授的“平行思维法”中的一个有效工具：六顶思考帽。在运用中，把这六种思维方式筛选一遍，可以让决策更加科学。

蓝帽子思维：“蓝帽子”是指挥官，担任主持人或者指挥官的角色，让大家清楚会议纪律、流程，讨论的内容，要达到的目的等等。同时，他也是决定参与人员该戴什么颜色帽子的人。

白帽子思维：“白帽子”代表理性和数据。当“蓝帽子”要求大家都戴上“白帽子”时，就是要求每个参与人都只说与这件事有关的数据和事实。

黄帽子思维：“黄帽子”代表乐观的、有希望的、有建设性的观点。当“蓝帽子”要求大家都戴上“黄帽子”时，就要求每个人提供一些积极、乐观的信息，讨论事情的优势、有价值的一面。

黑帽子思维：“黑帽子”代表黑暗、困境、缺陷、风险。所以大家都戴上黑帽子，就是讨论事情的问题、风险，包括最坏的情况等等。

红帽子思维：“红帽子”代表的是感觉、感受、直觉。大家讨论一件事时，戴上红帽子，就是给出每个人自己的直觉判断以及情绪。

绿帽子思维：“绿帽子”代表生机和希望，讨论时发挥自己的想象力、创造力，提出各种创意和可能。

当每一种思维走一遍，形成的决策考虑了多种方面，能够减少决策风险。

㈡ 平行思维：六顶思考帽

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
注：爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。

六顶思考帽，是一种平行思维模式，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。这六顶帽子分别为蓝色思考帽、白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽。

蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维帽。

白色显得中立而客观，白色思考帽代表客观的事实和数字，只提供事实、背景知识，无需解读，中立的立场。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据

绿色代表着生机，生意盎然。绿色思考帽代表创造力，对事物新的看法。它允许人们做出多种假设，是一顶“创造力”帽子。

黄色是耀眼的。黄色思考帽强调正面的思考，代表着乐观和希望，它是黑色帽子的对立面。证明某个观点行得通，但必须符合逻辑。

黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。负面、消极、评判、危险，通过识别出不利局面，减少坏情况出现的可能性，或者找出思维缺陷和考虑不周的地方。

红色暗示着愤怒、狂暴等情感特征。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉、预感和印象。

㈢ 六顶帽子思考法是什么

六顶帽子思考法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。

(3)六项思考帽戴什么帽子扩展阅读

应用流程：

1、白帽：陈述问题。

2、绿帽：提出解决问题的方案。

3、黄帽：评估该方案的优点。

4、黑帽：列举该方案的缺点。

5、红帽：对该方案进行直觉判断。

6、蓝帽：总结陈述，做出决策。