为什么男装市场发展空间大

‘壹’ 大码男装店有市场吗

中国男装市场将保持复合年增长率为13.1%的稳定增长。
现在服装性别界限也越来越弱。在移动支付和线上消费领域，男性消费者的年支出高于女性，已达到10025元。艾瑞咨询数据则显示，高收入男性已是女性数量的1.7倍。在收入提高以后，越来越多的男性开始追求社交体验、外在形象、以及个人内心满足。所以男装市场不容小觑。他们在追求品质的同时，也不再满足于基础款的选择，而是需要容易搭配、适合多场景同时也能表现个人价值观与身份的服饰产品。

‘贰’ 服装现在是做男装好还是做女装好··

应该是男装好做，因为男装发展空间大，只要迎合客人的需求，绝对好过女装！
1,男人豪爽。2,现代男人也爱逛(淘宝)。3，男也开始爱美了。4，穿着要求提高了。因此男装肯定越来越好做了！

男装难做只是因为没有男人需要的，喜欢的，独特的服装。如开辟男士裙装，等等！主要是因为男人买不出衣服，所以才不买的，并非不想买！

‘叁’ 我国男装的发展空间大吗

作为最为成熟的服装子行业，我国男装市场近年来持续了平稳增长。前瞻产业研究院发布的《中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示，2010年国内广义男装(包含男正装、男休闲和男运动)市场规模较2003年增长了3.2倍至5982亿元，男装在服装市场总体占比也由2003年36.6%上升至48.6%，国内逐渐形成了以男装为主导的服装市场。我国高端男装尚处于发展行业发展的早期，当前较低的渠道渗透率意味着行业龙头企业在未来2-3年内仍能维持较快的渠道增长，主要原因是高端男装当前的发展阶段类似于2006-2007年的我国的运动品牌。男装企业在急速外延扩张的同时，维持了可观的同店增长。这表明新店对老店的摊薄效应尚未显现，同区域渠道尚有加密的空间。

‘肆’ 夏天来了服装定制未来的发展前景如何

行业经营效益下降，企业亏损面加大

由于2019年以来经济总体偏弱，服装出口和内销市场均表现欠佳，加之制造成本高企、订单转移、出厂价格增长乏力、库存增长等因素导致服装企业利润空间严重压缩，服装行业效益指标增速呈现明显下降趋势，企业盈利压力显着增加，运行质量提升难度加大。据国家统计局数据，2019年1-12月，服装行业规模以上(年主营业务收入2000万元及以上)企业13876家，累计实现营业收入16010.33亿元，同比下降3.45%;利润总额872.83亿元，同比下降9.75%。

男装市场空间大

相比传统的大趋势的服装定制，男装定制市场似乎拥有更多发展空间。伴随着消费升级，越来越成熟和理性的消费理念使消费者愿意为品质买单，朋友圈甚至也出现了越来越多关于男装定制的广告。

根据此前波士顿咨询和阿里巴巴共同推出的《中国消费新趋势：三大动力塑造中国消费新客群》报告中显示，无论是线上还是线下，男性消费者都大量增加，消费额度逐渐向女性靠拢，无论是自己购物还是帮家中购买，男性消费者每年线上的开支甚至已经高于女性。报告显示，73%的一线城市男性消费者认为，个人仪表对求职和约会至关重要。

在此背景下，不少男装针对中国开启了定制化之路。此前，意大利男装CANALI联合京东试水高定。据了解，CANALI高级定制西服套装根据面料级别不同，分为基础级、精英级、奢华级，价格分别为2.98万元、3.98万元、4.98万元。

用户需要至少提前3个工作日拨打高级定制“京尊卡”指定门店电话预约量体服务。之后可以到指定线下店面挑选心仪面料，沟通着装需求，享受一系列高级定制化服务。为凸显定制产品独特性，用户的姓名将会被绣在商标上。产品的定制周期约为6-8周，用户可以二次到店试衣。

——更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。

‘伍’ 到底女装好还是男装好

可以考虑两点：一是你性格耐性怎么样了。一般来说，女装的销售好做但是也不好做。好做是因为女孩子买东西都是有股冲动性，多数女孩子都有冲动性购物，只要你把握这个原则，那么女装是很好卖的。还有就是女孩子购物不分季节的，所以在销售的时候是没有淡季和旺季的，而男装一般在10—2月是一个旺季。所以女装一年四季都是比较畅销的。但是女孩子购物都是货比三家的，对衣服的款式，价格，质量都要比较，所以销售起来是很麻烦的，现在女装竞争也很大，很多人都知道什么季节要打折，有百分之70的人都会等到打折的时候购买，只有百分之30的人才会买正价。而且还要受女孩子的挑剔，看你能接受不了。
二是看你选择的哪个牌子了。像高档点的牌子的话，男装销售起来时很好的。一是高档的，肯定有一定的名气，品牌效应就起作用，很多人都会慕名来买。二是高档的价格相对来说也是比较高的，你在一般的的女装里接6个顾客，有三个买了，可能他的价格都比不上男装你接一个顾客买的价格高。男装要求的是质量，品牌，款式，相对来说比较单一，也比较好介绍，而且大多数男士还是不会很挑剔，因为一般的男装都差不多。（除非是时尚男装，那个就跟女装销售起来差不多）并且逛得人会少女装一倍多，所以相对轻松点。
考虑到你没做过，建议你去做男装，没什么很大的困难。

‘陆’ 对于男装时尚发展趋势，你有哪些看法

对于男装时尚发展趋势，你有很多看法。男装最受欢迎的颜色是棕色，表现出一种像地球一样的坚忍色调。在70年代复古风格的影响下，夹克、衬衫、毛衣、衣服等物品通过男装从空间装置的空间中涌现出来，这不仅展示了夹克的未来趋势，但同时，时尚与星际融合的新理念也导致了品牌发展的重新设计和趋势。随着中国经济的快速增长，男装行业也迎来了快速发展期，创业氛围浓厚，各州企业的社会机会不断增加。

那么，目前男性服装市场的趋势是什么呢。对“时尚”的认识和理解越来越深刻，男装模特的设计也相对简单。然而，许多人对军装的理解仍然停留在伪装元素上。在时装秀期间，他们的目光聚焦于有影响力的时尚人才。在一些时装秀中，他们可以更加注意表达自己的时尚观点。

‘柒’ 淘宝C店，做男装还是女装好

淘宝C店，做女装更好一些。

女装类目相比于男装类目来说所占的用户群体会多上一些，从性别上来看女性会比男性更喜欢去购买衣服，购买力是男性所不能比例的。及时是有很多可以穿的衣服在出现新款或者是打折促销的优惠下都会进行购买，男性在服装上面的思想体现在够穿或者是需要的情况下才会购买。

从价格上面来说，女装是相对便宜的，且低端市场的发展空间大，需要商家从多方面的对用户和市场进行分析，才能找到当下流行爆款。而对于男装来说并不是有哪些多的价格需求，而是根据款式等其他方面决定顾客的购买意向。

做女装的注意事项：

1、投资女装店一定要做到思路清晰，不要一进入服装批发市场，就觉得什么都好，什么都想买回去卖。如何开好一家女装店?就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。

2、心态很重要，要遇到挫折不气馁。刚开始起步会遇到很多的困难，例如服装市场进货被不法商贩坑了，花大价钱拿到一堆垃圾货;店铺开张了，但生意寥寥等等，许多人开始信心满满，但是一遇到挫折就自信全无，甚至放弃了创业。

其实我们要知道，大凡成功的商人都是历经许多风风雨雨闯过来的。因此，只要确定好创业，就应该打起精神、继续奋斗。

‘捌’ 你如何看待现在的男装市场将军范作为新兴男装市场发展前景如何

——原标题：2018年中国男装行业市场分析：品牌进入成熟期，龙头企业发展空间巨大

中国男装行业进入品牌成熟期

“衣、食、住、行”，服装作为人类社会生活的基本内容之一，纺织服装行业在国民经济中占据重要地位。而男装行业作为纺织服装行业的一个子行业，近年来随着国内品牌的崛起，逐渐在市场占据较大市场份额，行业整体进入品牌成熟期。

对于国内男装行业来说，经过多年的发展已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，生产、管理、营销、品牌男士休闲衬衫树立等各个环节上都是日趋合理和完善。并且随着我国经济的发展和国民收入水平的提高，中国男装的需求快速增长，进而推动男装市场规模不断扩大。

预计2018年中国男装行业销售收入将达7500亿

据前瞻产业研究院发布的《中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》统计数据显示，2014-2017年，我国男装行业的销售收入逐年递增，年均增速保持在10%以上。2014年中国男装行业销售收入已达4642.21亿元，同比增长14.73%。到了2016年中国男装行业销售收入突破6000亿，截止至2017年中国男装行业销售收入增长至6702.51亿元，同比增长11.54%。依照往年10%以上的增速，预计2018年中国男装行业销售收入将到达7500亿元左右。

2014-2018年中国男装行业销售收入统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

‘玖’ 服装行业的发展空间有多大

前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。

在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。

多品牌运营的三大优势

单个品牌的市场空间有限，多品牌挖掘更多细分市场。从消费水平的不断提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的把握消费者需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，单品牌运营存在天花板，服装企业如果要不断扩张版图多品牌运营是主流途径。

多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别对于中高端品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而通过测算，我国品牌在直辖市、副省级市、地级市及县级市的门店饱和数量分别在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大概在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，增加销售机率。

多品牌运营可以分散经营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的经营风险。以百丽国际为例，可以清楚地发现单个品牌的经营虽有波动，而多品牌的成功运营使得企业近年呈现连续高速成长态势。

多品牌运营成趋势的主要原因

前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》认为，目前多品牌运营成为趋势的主要原因在于：需求方面，消费者消费能力提升，服装需求多样化——不同场合穿不同服装、对不同定位的服饰需求;从资金能力看，服装企业规模不断扩大，品牌市占率提升，逐步具备运营多品牌的资本投入实力;从运营经验看，大部分上市企业经营已近20余年，运营管理水平逐步提升。

多品牌运营成败的关键因素

前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，多品牌运营需具备三大核心能力：终端零售、供应链管理、品牌运营。

终端零售的销售能力乃企业之本。终端零售能力是服装企业经营的根本性因素，终端零售能力直接影响销售规模，只有具备较高水平终端零售能力的企业，才使得多品牌运营更有意义。以Inditex & Gap两大型品牌服饰零售企业为例，二者均有高于同行的单店收入与每单位面积收入。Inditex在2013财年的单店收入达到265万欧元，Gap在2013财年的单店收入则高达459万美元。同时，Inditex & Gap在2013财年零售店每平方英尺的营业收入分别高达5315欧元和4241美元。

供应链管理影响终端销售、降低成本。供应链管理对于零售企业的重要性不言而喻，一方面高水平的供应链管理企业能迅速了解终端情况并做出反应，以促进销售;另一方面，提升供应链管理水平，缩短供应周期将有效降低库存成本。以Inditex为例，多数企业的供应链周期长达3各月，而Inditex集团的供应链周期仅为15天。

品牌运营——品牌定位、宣传、战略全方向提升竞争力。从Inditex、GAP、VFC的多品牌运营发展历程来看，多品牌运营的时机选择通常在公司经营20余年之久、第二品牌的经营在主品牌已经相当成熟和国内布局趋于完善之后、以及收入已经达到一定规模且快速增长之后。

从战略规划层面来看，Inditex是以平价时尚为核心理念的，品牌定位在“一流的时尚，二流的品质，三流的价格”，旗下的ZARA等8大品牌均围绕快时尚、休闲，分别定位于不同的细分消费人群。H&M的商业理念以最优的价格提供时尚与品质，作为成为欧洲大型的数一数二的零售企业，公司的品牌系列不断完善的过程始终坚持以低价格的快速时尚形象为主线，不断完善和构建适合不同年龄段、不同场合的品牌系列满足大众的时尚需求。

从资源配置度的权衡来看，多品牌运营将会一定程度上分散公司的资源，同时也对管理运营提出更高的要求，除了在原主品牌的运营已经达到一定的规模和稳定发展的时点之外，公司对于多品牌运营中新品牌支持的力度权衡也较为重要，太多的投入，一旦失败可能对公司的发展造成较大伤害。从Inditex集团发展新品牌时投入的力度来看，资本性支出对公司的收入占比一直维持在5%以下，而在长远的发展战略上，ZARA仍是公司的重点，收入占比一直维持在65%上下，其资本支出大约占收入的10%左右。Gap发展较好的网上销售业务资本支出对收入的占比也维持在5%左右，公司对该业务的发展有较有力资本支出支持之外，对公司总体也不构成巨大负担，近年，线下业务(店铺)收入停滞不前，而线上业务的快速发展在一定程度上弥补了线下的业绩。

‘拾’ 介绍雅戈尔男装品牌定位,设计风格,顾客定位,价格定位,经营理念的文章

雅戈尔服装品牌的定位不言而喻，目的是让中国人穿上国际品牌，而且是自主品牌，
让中国人感到骄傲，
让世界人也穿上顶级的中国制造。
从国际男装发展历程看，
男士正装品
牌最容易发展成为奢侈品品牌，
目前国际一线男士正装品牌无一例外的都是奢侈品品牌，
如
Boss
等。因此我认为男士正装的发展空间非常广阔。中国经济崛起使更多的政治人士、企
业人士活跃在世界政治经济舞台上，
而身穿一套中国自主品牌的服装更能代表民族自信心的
增强，如同中国运动员上台领奖必穿李宁运动服一样。目前雅戈尔品牌无论从市场占有率、
销售额和利润额指标看都是无可争议的中国男士正装第一品牌，
因而成为历史机遇的最大受
益者，而公司及时调整雅戈尔品牌定位也具有一定前瞻性。
——来自美景创意品牌设计的回答。专业的团队打造专业的品牌！