夏梦男装在哪里

⑴ 如何打造一个国际化的企业

致富思维：

穷人：脚踏实地做好自己的生意好了，何必费那么大劲与外国人折腾，谁知道他们会把企业整成什么样?

温州人：企业要走向国际化，就要有国际化的思维，学会和外国人跳舞。合作总会有摩擦，不断磨合，努力打造一个国际化的企业，才能把企业和产品推向国际市场。

在温州很多企业家，把自己的企业发展到一定实力，就尝试着与国际接轨某些国际知名品牌合作的同时，来提升自己的整体水平和管理理念，便自己的产品走向国际这个大舞台。

2002年，“夏梦一杰尼亚中国有限公司”是“夏梦”与意大利着名服装品牌杰尼亚合作注册的，杰尼亚注资“夏梦”得到1/2的股份，夏梦最终还是拥有品牌。

夏梦集团董事长陈孝祥说：“夏梦一直无法变革的家族式企业最终通过。双方之间谈判了三年，工作量由此可见有多大。只是那签署的最后合作文件，就有600页之多，看得人头痛。”

后来，天正集团与ABB，奥康与GEOX、报喜鸟与玛佐托也进行了合作。

2002年11月27日，报喜鸟正式宣布与意大利着名纺织服装公司玛佐托集团开始战略合作关系，玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务由报喜鸟独家代理，并采用玛佐托的高级面料推出新一代的报喜鸟男装系列，一起开拓男装市场。

在签约仪式上吴志泽说：“报喜鸟和玛佐托的合作是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升，报喜鸟将通过和玛佐托的合作，将世界最先进的男装时尚带到中国。”

有专家认为，温州企业迈向国际化的捷径之一就是通过这种合作方式。

很显然，与外资合作，也同样需要经历一段坎坷路的。

陈孝祥说：“更令人惊奇的是，外国首席执行官来上班的第一天，就在全国代理商大会上宣布：日后，企业要规范纳税，还要为所有员工缴纳养老金和失业金等等，他们就像是中国工人的救世主。国外的文化、观念和我们很是不同，所以我们一开始就有心理准备，与外资合作，对于家族式企业来说，定会经历一个痛苦的磨合阶段。”

时至今日，陈孝祥感慨地说：“当年如果我不与意大利合作，现在也可能有点钱，然而夏梦就会陷在低层面上挣扎，我天天就得忙于跑关系，请客吃饭，没完没了——现在我很深刻地体会到我所学的，以前我前脚离开后脚就出事，而今我就算失踪半年，两年的订单照排不误!”

在温州，中外合资企业随处可见，这正说明了温州人具有很强的政治眼光。国家明文规定，中外合资企业有很多优惠政策，比如，税收、土地等。同时，中外合资企业往往比较容易建立企业的形象。

“要学会和外国人跳舞。”温州三和盛明胶有限公司董事长、罗赛洛（温州）明胶有限公司副董事长张汉鸣如是说。

2003年，张汉鸣领导的浙江三帆明胶与全球最大的明胶生产企业罗赛洛合作，成立了罗塞洛（温州）公司。

合资后，罗塞洛（温州）公司按照罗赛洛全球一致的技术、质量、管理标准进行运作和生产，从总经理到部门经理全部外聘。同时，作为副董事长的张汉鸣撤走了公司内部所有的家庭成员。

“罗赛洛集团作为世界最大的明胶企业，其技术力量和先进的管理理念才是最吸引我的。”合资后，张汉鸣放弃了董事长的位置，但是他却感到很高兴。“与外资合作经营，其带来的创新理念等无形财富，是远远超过资金、设备等有形财富的诱惑的。”

合资后的第一年，罗赛洛（温州）公司就取得了国际最严格的认证公司挪威船级会社颁发的多项体系认证。

“对于温州民企来说，在过去二十多年的发展中，他们积累了不少的资本和实力，具备了与外资对接的基础。但从更高地技术层面上讲，温州民企的基础还是很薄弱的，除了资金本身之外，缺的是先进的技术、管理和人才，缺的是先进的理念。从实践上来看，这些先进的技术、管理和人才，以及理念，只有在我们通过招商引资，在对外合作中随着引进外资而更快更好地‘根植’到温州的民企中后，才能使温州民企又快又好地发展，最终决胜于日益国际化的市场。”张汉鸣对记者说。

南存辉说过：“一个企业，尤其是民营企业，在做到一定的规模和高度之后，要想进一步的突破和提高，仅靠自身的努力和以前的管理经验是很难见效的。必须要借助外力才能使企业进一步升华。目前温州的企业大多正处于需要变革的阶段，企业家必须要跟上这场变革，否则就很难说，两年之后企业还能不能保持目前的领导地位。”

温州人语录：

国内的生产和销售由法派负责，国外的设计和品牌推广由对方负责，这样一来，法派走出国门，便水到渠成。

——法派集团总裁助理王震

⑵ sammon男装这是什么牌子牛吗

夏梦，不牛，国内三线以后。

⑶ 男装服饰公司简介范文

现代服饰搭配已经不再仅仅是两件配饰而已，而是整体的一种美观，关于男装的市场也不小。下面是男装服饰公司简介 范文 ，欢迎参阅。
男装服饰公司简介范文1
SENDO绅达服饰有限公司成立于1989年，是一家拥有专业生产 经验 、具备专业生产制造技术的成衣制造及品牌销售商。公司以零售加盟、订货、批发、贴牌等灵活多样的形式经营REO HOMME, HE(Hughes Evan)，VAC 三大品牌。公司坚持“客户为先、市场导向”的经营理念，整合各类专业优势资源，创造最优性价比的产品，是集成衣设计开发，生产销售为一体的品牌男装企业。

公司拥有一支年轻、前卫的稳定设计团队，产品设计紧贴时尚。设计团队积极与市场对话，于2006年成功打造出独有风格——CASUAL LUXURY闲适尊贵——全新时尚都市男装，并很快在时尚男装领域内占据了一席之地。

2008年，SENDO绅达服饰有限公司全新演绎REO HOMME，HE(Hughes Evan)，VAC三大时尚男装品牌。针对25-45岁的品味独特、享受时尚的都市男士们，以原创设计的时尚休闲男装打造出特立独行的个性生活方式.

REO HOMME睿奥男士时尚休闲男装，倡导时尚自信、舒适随意的都市生活方式。
男装服饰公司简介范文2
稻仕顿公司是一家专业研发、生产抑菌保健男士内衣的企业。用一种全新的理念开发出备受瞩目的抑菌保健产品，颠覆了传统内衣理念。通过五大专利工艺等特殊处理，有效杜绝七大“男”题。缔造男性肌肤健康，使男性“金三角”得到真正意义上的呵护。始终倡导舒适、自然、健康的生活，竭诚为广大消费者演绎出舒适、高雅、健康、卓越的产品。
男装服饰公司简介范文3
夏梦广泛吸收国外各种名牌西服的版型与风格，分析和解剖它们的各种特点和长处，取长补短从而形成具有欧美风格的夏蒙版型·紧追国际西服流行趋势，形成了夏蒙西服独特的工艺，色泽典雅，造型修长，合身贴体，舒适平整，轻薄挺括、潇洒飘柔，尽显男士风采，在西服的创新开拓方面，抢先占据国内高档西服市场。1992,夏梦服饰有限公司在"西服岛"--灵昆岛延生.从此,夏梦公司发展一日千里。它从一个作坊式的家庭工厂逐步发展成一家以西服为主导产品,男士系列服饰产品为辅的国内较高档的中型服装生产企业。陈孝祥和他的弟弟陈孝永、陈孝平一开始就制订出一个清晰的思路:生产高档的男士西服,突出个性与品位,独具风格。陈孝祥以自己爱女的名字--"夏梦"为公司命名,取"夏梦"为产品的商标名称。
男装服饰公司简介范文4
武汉男坊时空服饰公司是一家集开发设计，生产、批发、零售于一体的专业化时尚男装企业。

男坊时空服饰主要经营靓仔男装系列产品，包括西服、夹克、呢子大衣、卫衣等休闲外套，衬衣、T衫，休闲裤、牛仔裤，时尚休闲鞋类，以及皮带、钱包、背包等男式配饰产品。

公司自成立以来先后注册“男坊时空”、“NFSK”品牌，一直以来致力于引领都市潮流，崇尚时尚个性、简约舒适，追求面料、工艺、款式完美和谐的品牌推广理念。主要顾客群体为16——40岁左右，追求时尚化、个性化的年轻一代。充分体现现代都市男孩的青春活力、阳光自信之气质。

目前我公司拥有武汉、广州的多家知名生产厂商，汉口北批发市场以及六家直营连锁店铺。公司直营店铺主要集中在武汉最繁华的光谷商圈，发展潜力无限广阔。
男装服饰公司简介范文5
东莞市炜诚服装有限公司是一家以开发 生产一体的服装生产厂家。至今已走过近15个年头，这些年来炜诚一直专注于男士休闲裤的研发。

炜诚服装有限公司产品风格主要突出，时尚，舒适，修身。 同时炜诚还具备强大的行业整合能力，针织 梭织 毛织的开发生产同样出色。炜诚服装一直以来为国内多家连锁品牌提供研发，生产，以优质面料，时尚款式，卓越精巧的制作，以达到国际品质 国内价格，而深受客户青睐!

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⑷ “小龙女”原型苏州女子夏梦，是有多么的美丽

《神雕侠侣》“小龙女”的原型是夏梦，人们觉得，在后来翻拍的众多扮演者中，没有一个能够和夏梦相比较。“夏梦”是其艺名，它的取名灵感来源于《仲夏夜之梦》。

夏梦借助于自身独有的颜值和出色的演技，“招揽”了许多粉丝，成为了她那个年代的最红女艺人之一。不得不承认，只要是夏梦所出演的作品，任何一部都是精华中的精华。因为在她的作品中，观众能够被她精湛的演技所感染。

⑸ 温州服装近几年发展的情况

温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业，或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式，是企业的实质与核心，也是男装企业参与市场竞争的利器，它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此，温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念，切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念，并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面，积极做好各项营销服务工作，只有这样，才能有效地实现既定的营销目标；最终，企业才能得到健康、快速发展。

温州男装企业在过去的10多年时间里，以设备好、加工成本低等优势，在国内迅速崛起。但是如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已经不再存在。论生产成本，中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐，庄吉有周华健等)，在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来，知名度本来就高，二线品牌价格和温州男装相近，温州男装原先的价格优势也不明显了。

在过去的一年中，受国际金融危机的影响，温州有不少服装企业悄然倒闭，服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然，年产值500万元以上的企业年增长仍达30%，不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。

行业投资增速过快，竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。

服装原料价格居高不下。一是生产方面，原材料价格上涨，自2001年四季度以来，国内棉花价格持续上涨21.8%，棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表：直到2010年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增，企业利润增幅锐减。

设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱，纺织品面料缺少新品种，缺乏领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。

精细营销造就销售新动力。前些年，服装进入市场，不少企业简单用广告宣传，依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态，消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高，产品生命周期极短，因而激发了企业主动创新的意识，大部分企业加强了自主创新的力度。

企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加，近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做，“难”来自各个方面：各种减利因素增加，利润空间越来越小；市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高，企业感到茫然；产业升级的步伐加快，需要持续的创新能力；生产加工机制向品牌经营机制转变，短期内难见效益；国内缺少原创品牌发展的氛围……因此，业内一批实力较强的服装企业，纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张，服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前，温州服装行业的投资主体是以民营为主，新一轮国际服装制造业转移，大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作，行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。

重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。

不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来，工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上，而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性，对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性；企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才，对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力；对服装企业开发应用信息技术，各方面的认识、扶持和投资力度不够；行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……

科技进步促进生产力发展，创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。

复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才，复合型的营销、管理人才，熟悉国际市场规则的外贸人才，特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。

随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景，独到、卓越战略眼光的新人加入，男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级，企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才，需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此，行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法，学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，培养造就知识型的员工队伍。

温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主，向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工)，或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的，像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等，还是会在营销上花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

鉴于更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业，以温州男装业在国内的知名度，成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业，致力解决这些问题提升自身品牌，在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地，也要关注周边国家的服装制造业，比如韩国、越南，不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国，因为他们制作精良，而且加工成本并不比中国高。应该看到，一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力，二是国外一些二线、三线品牌进入国内，生产本土化，贴上它们的品牌在市场上卖，这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了，增长空间不大了，自己的网络满了，单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里？是值得每一个男装企业领导人深思熟虑的问题。

随着科技的迅猛发展，男装间的差异越来越小，几乎是同质化男装，因此，如何在众多的男装品牌中脱颖而出，服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看，近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势，反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力，才能真正赢得顾客满意。

温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店，建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。

温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略，一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施，对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策，使他们有钱可赚。

品牌如同市场，是按照其客观规律运作的。任何一个产品，若想建立一个品牌，必须考虑四个因素：产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上，最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位，还包括强势目标消费群的定位。

行业基本数据

根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时，中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计，全国现有服装生产企业50多万家，年产服装100多亿件，总量居世界第一位。国内大型的服装企业，如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主，广东、温州等加工基地的男装，生产能力也极具潜能，两者共同构筑了中国男装的极大产能。

行业现状

从上世纪90年代后期开始，以浙江宁波、温州为主的男装品牌，不断扩大自己的产量，并在市场的运作中根据各自的特点及能力，发展出了各自的开发方式，无论代理论也好，直控论也好，无非是在这个有限的男装市场分得更多的利润及份额。在这个行业内，“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍，开发新的卖点才是突出重围的重中之重。

随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉，正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生，其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。

国内男装品牌的演变

海派男装星光黯淡

提起中国男装，就不能不说中国的两个地方：上海和浙江。十里洋场的上海滩，曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年，中国第一套国产西装诞生，是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的，自1903年的第一套西装诞生日起，海派师父、“红帮裁缝”名满天下，上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。

可以说，无论是西装还是衬衫，上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪，例如：培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代，海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间，海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起，开始逐步星光黯淡。

由于国际竞争的加剧，着名品牌纷纷登陆上海，致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如：有着70多年历史的培罗蒙，曾经号称中国最好做工的西装品牌，由于体制等综合的原因，至使品牌形象老化，品牌传播不力。与之类似的“培蒙”，也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰，也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺着名的开开衬衫，几乎沦为地摊货，无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。

浙江男装雄霸“江湖”

如今，提起中国男装，就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业，如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。

在过去10多年中，浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二线品牌，如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。

在浙江，两个地方的中国男装企业最为集中，一是宁波，二是温州。与宁波的企业不同，温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。

温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源，更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来，“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看，他们没办法借助“红帮裁缝”的底子，因此只好另辟蹊径。

法派：洋派最足的男装

中国法派集团始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店，集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。

法派集团现辖六大品牌：法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层；法派e时代为高品质的职业装品牌；圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌；FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌，法派集团是其全球运营总代理；suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌，其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力；CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌，并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。

法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，在意大利着名设计师路易吉?维里奥的指导下，成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服，以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服，成为中国首个服装专利产品；无衬半里西服属省科技鉴定产品，填补了国内市场空白，生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代，引导了职业装的市场潮流。

企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证，并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强，连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。

被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团，在中国乃至国际服装行业声名远播，法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌，囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。

近年来，法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化，并取得了令人瞩目的成绩。2004年，集团公司参股组建中瑞财团，扩大产业投资范围，实现了产业经营与资本运作的成功对接；2007年，法派集团以产业报国的情怀，积极响应国家西部大开发的号召，在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”；2008年，法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。

以担当社会责任为己任的法派集团，先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月，法派向团中央捐资1000万元，设立“青少年人才开发(法派)基金”；2007年4月，法派向保护母亲河行动慷慨捐赠，设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金；2008年，法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。

从外在的品牌形象看，法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化，从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事，诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计，法派完全走的是意大利的风格。

让我们看看法派的品牌释义：融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名：“法派”，法，意为效法，吸收、融汇国际众长之意。派，意为自成体系，塑造自己的产品个性、品牌个性之意。

法派精神：永远拼第一；法派方针：人如品牌，品牌如人；法派目标：缔造世界名牌服饰帝国。

从上述的品牌释义看，法派在强调一种中西融合的文化，然而，这种融合在传播中则明显以“西”为主。

法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上，企业均进行了支撑。例如：成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所，真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌，其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看，其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。

法派：从“巨星情缘”到“总统情结”

2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年，十年来，法派人锐意进取，不断创新，使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人，到后来力邀美国总统克林顿加入的“壮举”，无不显现法派人不拘一格的创新思维。

法派品牌历经十多年的集力聚合，现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初，法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人，张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征，“大气天成，法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健，主要目的在于诠释法派品牌文化，共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。

2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人，在社会上引起了极大的反响，全世界数千家媒体竞相报道；尽管没有成功，但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。

从“巨星情缘”到“总统情结”，法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章，并通过一系列活动，有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度，从而产生了良好的社会效益和经济效益。

⑹ 哪里可以看《夏梦狂诗曲序幕：告别狂想曲》啊，说是晋江有，但没找到，哪位知道的，麻烦回答一下啊。

天籁纸鸢的官网有，给你个地址http://www.tianlaiyuan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6726&highlight=%CF%C4%C3%CE%BF%F1%CA%AB%C7%FA
注册后进去就可以看了。（在5楼）

⑺ 温州有哪些知名男装品牌

路易斯兰、迪迪公子、波斯里拉，这些才是温州真正知名的高端男装，报喜鸟、庄吉、法派这些垃圾公司就不提了

⑻ 夏梦：金庸苦追10年不得的“小龙女”原型，距离最近的民国美女

夏梦，很多人对这个名字可能有些陌生，可就是她，穿着装扮引领了五六十年代中国的时装潮流，被大家称为“夏梦装”，她出道即巅峰，从影17年，拍摄的电影部部精品，深入人心，荧幕的一颦一笑，淡雅悠然，成为众多人的梦中女神。

金庸为了一睹芳容，不惜辞去工作，到她的公司应聘。乔羽初见夏梦，被佳人倩影倾倒，写下了脍炙人口的《思念》，“你从哪里来，我的朋友，你好像一只蝴蝶飞进我的窗口……”

夏梦原名杨濛，1933年出生在上海一个名门世家，她的祖父祖母以及父母都十分热爱戏曲，在家庭氛围的熏陶下，夏梦从小对戏曲有着浓厚的兴趣，在这方面也展现出了天赋，一些京剧小段，父母哼唱几遍后，她就能熟记下来，唱腔模样能学个八九不离十。

1947年时代动荡，夏梦随家人移居香港求学，在学校时，她除学习外还积极参加戏剧社团，参加各种舞台剧演出，就是在这段期间，她发现了自己对表演的喜爱，每一次演出都让她激动不已，剧本中角色的经历让她对人生有了更深的感受。她最爱莎士比亚，夏梦这个艺名就源自《仲夏梦之夜》。

1950年，长城制片厂负责人袁抑安推出新人计划，正发愁从哪里找合适的女演员。这时他看到自己的女儿和两个身材高挑的女生走了过来，正是夏梦和妹妹杨洁。

袁抑安第一眼见到夏梦，心中笃定这是个做演员的人才，她实在是太漂亮了。17岁的夏梦已出落得亭亭玉立，她五官精致，容颜秀丽，气质清雅，俏丽若三春之桃，清素若九秋之菊，站在人群中与众不同。

袁抑安邀请夏梦加入自己的公司，夏梦很是犹豫，五十年代，香港 娱乐 圈混乱不堪，夏梦的家人不想夏梦踏入这摊浑水中，可夏梦对表演的热爱，让他们又不忍劝说夏梦放弃梦想。 几经思考下，终于商量出一个两全的办法，夏梦的家人与公司签订了三不协议，不参加剪彩，不参加宴请应酬，不拍不 健康 的内容，只拍戏。

就这样，1950年夏梦加入了长城制片厂，1951年，夏梦拍摄了处女作《禁婚记》，电影得到了影迷们的追捧和喜爱，开启了夏梦璀璨的星光人生。

1953年，夏梦主演的《孽海花》成为第五届爱丁堡国际电影节展映的影片之一，这是香港第一部参与国际电影节的作品。

1954年，夏梦拍摄了《都会交响曲》和《姊妹曲》，此后她红遍大江南北，与石慧，陈思思并称“长城三公主”。1966年，《迎春花》拍摄完毕后，夏梦宣布息影。

笑颜如花绽，玉音婉转流，从影17年，夏梦似一只翩翩起舞的彩蝶飞进大众的心中，惊艳了一个时代的岁月，连亦舒都惊叹“她的美无论是古装还是 时尚 戏，俱美得咚的一声。”

说夏梦，不得不提到金庸，曾有传言道金庸武侠小说中的神仙姐姐的原型都是照着夏梦来写的，从倾国倾城的香香公主到气质清冷的王语嫣，小龙女。

夏梦火遍全国时，金庸已小有名气，为了有机会近距离接触夏梦，金庸不惜辞去工作，化名林欢，到长城制片厂应聘编剧，为夏梦量身写作《绝代佳人》的剧本。金庸曾开玩笑说：“当年唐伯虎爱上了一个豪门的丫环秋香，为了接近她，不惜卖身为奴入豪门，我金庸与之相比还差得远呢。”

导演过《阿Q正传》《红楼梦》的着名导演岑范和夏梦之间也有段令人唏嘘的故事，岑范是《禁婚记》的主演之一，在影片拍摄期间，夏梦被俊朗成熟的岑范吸引，随着双方的深入了解，发现了对方的才华和优点，两人在一起后，夏梦觉得香港不适合岑范发展，建议他回内地大展身手。岑范回到内地后，夏梦本来要一起回去，没想到公司却不能放她离开香港。

两人只能以书信解相思，岂料有心人篡改拦截了他们的信件，还散布谣言说岑范在内地已经结婚生子，迟迟得不到回应的夏梦最终死了心。多年后两人重逢，才还原了当时的种种，可惜此时夏梦已是他人之妻。

岑范说： “爱一个人，是要对方好。夏梦现在家庭好，子女好，事业好，我觉得非常欣慰。” 他还坦诚道，夏梦的美貌还是其次，她的心地更美更善良，如果没有遇见她，可能会和其他女子结婚生子，可遇见夏梦，其他人就没有可比性了，他选择用终身不娶的方式来弥补当时的遗憾，来证明他对夏梦真挚的爱。

所谓的才子佳人，所谓的名门望族，不过是旁人想要的生活，夏梦内心渴望简单平淡的生活，忠诚纯粹的爱情。这也许就是她选择林葆诚的原因吧。

1954年，夏梦在拍摄电影时与林葆诚相识，纯粹的林葆诚让夏梦重燃起爱情的期望，林葆诚不像其他人，只会一味夸赞夏梦，在夏梦表演时会真诚指出她的问题，有一说一，并且林葆诚属于暖男一枚，将夏梦的生活照顾得妥妥当当，于是21岁的夏梦与林葆诚成婚，两人相伴一生，白头到老。

在夏梦晚年采访中，我们依旧能感觉到两人之间的夫妻情谊。据夏梦的妹妹杨洁说，姐夫很宠姐姐的，出门时，姐姐永远是拎一个化妆箱走在前面，姐夫一手一个箱子跟在后面，还说这样好，这样平衡。姐夫一直这样的，大事小情从不让姐姐操心的。

息影多年后，夏梦从加拿大回到了香港，那时香港电影界刚刚经受了打击，百废待兴。邵氏公司听说夏梦回港后，重金邀请她拍摄影片。夏梦拒绝了，她这次回来是拍电影的，但不是作为演员，而是转到幕后做为监制。

1979年青鸟影业公司成立，夏梦以总监制的身份分别拍摄了《投奔怒海》、《自古英雄出少年》、《似水流年》三部影片，量少质优。

《投奔怒海》获得第二届香港电影金像奖12项提名，包揽最佳新人演员、最佳电影、最佳导演、最佳编剧和最佳美术指导5项大奖，拿下香港电影的票房纪录，捧红了新人刘德华和导演许鞍华。

《似水流年》梅艳芳演唱同名曲，斯琴高娃从北京跑到香港来拍摄。该影片拿下了第四届香港电影金像奖的最佳女主角、最佳电影、最佳新人、最佳配乐、最佳导演和最佳美术指导6项大奖。

如息影般突然，夏梦将如日中天的青鸟影业转卖给了别人，再次移民加拿大。在夏梦从影65周年庆典的采访中，她说 “人不能要求太多，要学会见好就收。” 联想到那时的紧张局势，我们不难窥探到她放弃的原因，不得不说夏梦是有大智慧的女人。

做演员时，她认真钻研剧本，磨炼演技，才让每个角色都成为经典，做制片时，她慧眼识人，对影片高要求严把关，才让每部影片都成为口碑佳作。 娱乐 圈里浮浮沉沉，她不为所动，坚持着自己做演员的初心，洁身自好从不做与戏无关的事。2015年，夏梦获得第18届上海国际电影节华语电影终身成就奖。

2016年10月，夏梦仙逝，享年83岁，她这一生在电影史上留下了浓墨重彩的一笔。

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