怎么销售七匹狼男装

㈠ 七匹狼男装广告词

七匹狼男装广告词

1、七匹狼男装，相信自己，相信伙伴。

2、简单两个字，却承载丰富意涵，他们求近亦思远，锐意进取当下，更以智慧远见未来，他们隐忍亦激扬，从容应对挑战为梦想奋斗不止，他们时尚亦经典，他们铁骨亦柔情知拼搏，更懂享生活的至情真意，我们相信，正是男人的多面性让他们完美诠释着人生每一个角色，以平凡之躯开创非凡成就这就是男人，不止一面的男人值得我们致敬的真男人！

3、男人，不止一面，（男人的温柔面男人的英雄面男人的孤独面男人的领袖面）。

4、进攻是最好的防守男人,不止一面。

七匹狼男装简介：

七匹狼男装（SEPTWOLVES）是中国男装行业开创性品牌，创立于1990年，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品。“男人不只一面，品格始终如一”，七匹狼以“品格男装”突显了国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界。( ) 2004年于深交所上市，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。

七匹狼公司看重品牌造就经营，从狼文化、狼故事的.传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活办法。七匹狼为他们供应着丰富的产品，更供应着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活办法。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

㈡ “七匹狼”的多元化经营

在短短的几年时间里，七匹狼取得了骄人的成绩，这与它在多个领域里的多元化发展密不可分。如今的七匹狼集团形成了以服饰为主业，涉及香烟、酒、菜、皮具，甚至房地产等其他行业的多元化产业格局。

通过对七匹狼集团的发展历程进行仔细分析，我们明白了“七匹狼”多元化成功的奥秘和经验所在。

作为企业发展到一定程度所必须要经历的一个阶段，多元化的时机选择十分重要。过早多元化，不仅会提高企业经营风险，也将影响主业发展；过迟多元化，则会贻误企业品质提升的良机，以至于不能形成规模效应。

经济学认为，一家成功的公司，其70%的资金应集中于某个行业；在对该行业的开发中，至少应有70%的资金应集中于某一类主导产品；而公司要形成规模抗风浪，其主导产品要力争达到70%的市场占有率。

七匹狼公司成立于1990年，当时发达国家正开始把服装生产这一劳动密集型产业向第三世界转移。同样的衣服，中国的布料、中国人加工、贴上外国的牌子，价格就会翻上好几倍。

品牌的巨大价值给了七匹狼人启发，在公司诞生之际，抓住品牌意识还未进入大众消费行为当中，服装行业市场的细分还未真正形成的现实情形，七匹狼主动采取市场细分策略，进入男装领域。

在市场拓展上，七匹狼一反传统的营销思路，逆势而动。首先把目光瞄准上海这一“窗口”功能城市，并重以一百、华联等形象优良的商场作为突破口，并将七匹狼男装与进口男装精品并列在橱窗里出售。事实证明这样做是对的，七匹狼男装以它特有的青春、豪情、舒适、优雅征服了上海的消费者，迅速打开了上海市场，在当地出现了指牌购物的现象。

由于上海市场拓展的成功，七匹狼品牌的知名度和美誉度一路攀升，并迅速向全国市场推移，在短时间内便成了服装行业的强势品牌，七匹狼茄克也被誉为“茄克之王”。1993～1994年两年，七匹狼在茄克市场的统领地位已基本确立，为了改造产品的行销通路，通过谨慎思考，七匹狼大胆在分销策略上采用直营连锁和国外已发展成熟的加盟连锁两种形式。

按照以往业内的传统做法，大都是现有产品再找市场。而七匹狼却反其道而行之，通过每年两次的推介会，将全国零售商、代理商请来“试鞋”，又采用特许加盟的方式，与他们组建连锁店铺。总部与各地连锁店实行网络管理，使上货和配货及时进行，从而大大降低了运营成本，实现了“无资本扩张”。

从上述七匹狼所获得市场的认可，我们可以发现，当七匹狼开始进行多元化操作时，主业男士服装茄克已是同类产品的第一，占有着极大的市场份额。

多元化究竟向哪些方向发展是一个相当关键的问题。很多企业由于头脑发热，盲目的进入自己根本不了解的行业，人力物力的匮乏也造成了财务的捉襟见肘，最终一败涂地。另外，多元化发展究竟是在一个品牌的涵盖下进行，还是多个品牌各自为政，也是个值得研究的问题。

在综合了各方意见并反复论证后，七匹狼公司确立了“同一品牌下跨行业经营”的多元化战略，明确提出“七匹狼——倡导男仕族群新文化”这一定为主题。

受国外服装行业与烟草行业常呈双轨运营现象的启发，七匹狼公司开始了多元化的第一步。

1996年，七匹狼集团与福建晋江市烟草专卖局合作，利用“七匹狼”这一颇具市场基础的品牌，在龙岩卷烟厂开发生产了“金牌七匹狼”香烟，首先推出的是白壳包装，由于策略得当，很快在福建市场打响，并迅速成为福建省地产名牌香烟。同年11月，七匹狼借助市场惯性，于香港回归之际又推出特制高级红壳香烟，填补了福建省多年来中高档烟的市场空白。

借助这一东风，七匹狼不失时机的介入了酒业市场。1997年，七匹狼公司推出了定位为中高档酒品的“七匹狼金樽啤酒”和葡萄酒，在短短时间内打开了福建省几个主要酒品市场以及东北市场。乘胜追击，1998年七匹狼又积极介入了茶文化产品行业。

乍一看来，似乎这些多元化有些太广，并不符合多元化的规律，但实际上，七匹狼的多元化都是紧紧围绕着“倡导男仕族群新文化”这一主题展开的。

男性面临着巨大的社会压力，在表现上和潜质上都兼具狼的性格。狼的孤独沧桑，狼的荣辱胜败，狼的勇往直前，狼的百折不挠，狼的精诚团结似乎正是这些“追求成功人士”必经的心灵历程。而正是这些人，他们有自信、豪放、潇洒甚至不羁反叛的性格，同时又注重团队运作的个人英雄主义与传统集体主义的结合。

而七匹狼的主题定位就是代表了以追求成就、勇往直前、勇于挑战，年龄区间为20～55岁，其中以30～40岁的男性为主要消费群体的男仕精品形象。正是源于对男性精神的准确把握，七匹狼公司将服装、香烟、酒类、茶品等行业都统合在“男性文化”下；服装代表的是自信和稳重，香烟象征着沉重与思索，酒类表现的是潇洒和豪放，茶品强调的是宁静和遐想。男性的主要性格特征全部融入到了七匹狼各行业的产品之中。

例如，七匹狼进入茶文化产品行业的理由就是：茶文化产品行业将是一个前途光明且潜力巨大的市场，特别在休闲坊观将很大程度上代替已逐步衰退的歌舞厅等行业；茶文化产品市场也是男仕族群进一步涉入的市场，因为这个群体的男士虽事业上追求而成功，但同时也承受着来自方方面面的压力，他们在追求事业发展的同时，也具有强烈的“动中求静、静中求动”心态，而饮茶正是一种趋向成熟的高雅休闲方式。

然而，大陆茶品一直没有出现名牌，且以往以产地和品种选购茶品的习惯较普遍，这又为开发大陆地方名牌茶品打到了市场空白点和发展机会。

此外，七匹狼的多元化在相当程度上都是借势发力，比如烟的开发，是联合晋江烟草公司；酒的开发是与莆田的贝克啤酒厂合作；介入茶文化产品行为，是与台湾世家茶业合资。从中我们可以看出，在多元化的发展上，七匹狼都是与该行业有实力、有经验的企业合作，借“七匹狼”的品牌优势，强强联合，并使品牌形象达到有效的延伸。

思考：

1．“七匹狼”在实施多元化战略的时机选择上有何特点？

2．“七匹狼”在实施多元化战略的方向选择上有何借鉴意义？

3．多元化经营的误区有哪些？应如何正确处理专业化经营与多元化经营的关系？

㈢ 名牌男装（七匹狼 才子 雅戈尔等）男包 男士用品 剃须刀等怎们做推广急

这个主要看你的经营什么产品了，如果是平价物品，以量取胜的，可以多去论坛发发帖，弄点友情链接，一元拍什么，就是最大限度的让顾客知道你的存在。

如果是特色物品，建议用网购杂志，像《TOUCH接触》那种，针对性较强。

我觉得做推广最重要的是针对性，比如你是卖瘦身产品的，向一个长得像竹竿一样的人推广，那行吗？

直通车流量的确大，但是点进去的人不一定是想买的，也有某些好奇的人，然后去搜索其他店铺是否有便宜的同样产品，这样相当于帮别人做了广告。

㈣ 我在七匹狼上班刚好一个礼拜，每次当顾客试玩衣服出来看时，我就不知道怎么给顾客

既然试穿，就是对方比较中意这个衣服的某些方面，比如颜色，比如样式，比如价位，比如服饰搭配，那么你就要顺着顾客的意思去认同顾客
人都是需要别人认同的，这种认同感，能带给对方幸福的感觉，那么只要是适时的表达出来对方的意愿，对方也会相应认同你的，同时也会相应认同这件商品
这也就是你作为促销应该去做的事情，当然里面不可缺少的是你要具备一些专业素养，比如服装面料，辅材搭配，流行趋势等，在对方难以抉择的时候，给对方适当的推介，只有专业，才能让对方遵从你的意愿来选购相应产品，这也叫引导消费

㈤ 本人想开一间品牌男装折扣店,主营七匹狼,柒牌,才子,劲霸男装，不知哪里有货源怎么联系生产厂家Y

1楼的别不懂装懂，人家问的是折扣店，你说的是加盟单一的一个品牌加盟店，牛头不对马嘴！所谓的折扣店就是汇集了很多一，二线品牌以很低的折扣价为卖点。但是据我所知，男装的折扣批发公司很少的，网上也很难找到，所以这种男装品牌折扣店也很少。如果你要是想联系众多厂家来吃掉他们的库存货的话有很大的难度，一是需要的资金很多，二是单靠一家折扣店的吞吐量是远远不行的，除非你开家批发公司。

㈥ 现在代理七匹狼男装怎么样

为什么想代理七匹狼品牌呢？
七匹狼的衣服有两种，一种是男装，还有一种是运动装，男装应该卖的还好一些，运动装价格不低，与其他的运动品牌比起来，比如安踏 361度等等，没有竞争力
如果我没猜错，七匹狼品牌的衣服其实都是代工的，也就是挂了七匹狼的品牌，因为七匹狼集团的战略重心不在服装上。
在福建，七匹狼是最大的烟草集团，收购了厦门卷烟厂后，可以说是垄断了烟草市场，后来又做房地产，做酒店，做葡萄酒，做衣服，总之，就跟白沙集团了，利群集团了，帝豪集团了等等一个性质，也就是做烟草有了钱以后才做其他的，本质上讲，是公司盈余资金的一种运用，因为这些企业都是国家股份，钱不能乱花。

做男装的话，个人感觉，利郎了，柒牌了，雅戈尔了等等，品牌的知名度会更高些

㈦ 七匹狼电商商品运营怎么样

你好，七匹狼电商商品运营挺不错的，如今电商是一种趋势，而且这个销售渠道特别好，待遇很不错，非常有发展前景，七匹狼集团于1990年创立，发展今已成为一家以服装为主业，兼营股权投资及房地产文旅项目的综合性公司。2004年七匹狼实业股份有限公司作为中国服装业首家公司上市（股票代码：002029），2014年，七匹狼启动战略升级，确立了多品牌产业发展，秉承“用时尚创造美好生活 让生活充满创意和自信”的企业使命，时尚产业集团设立为企业愿景。除经营自主品牌“七匹狼”男装、针纺、童装、高级成衣定制外，还通过投资了潮牌“16N”以及全球顶级时尚品牌“KARL LAGERFELD”，逐步完善在时尚产业的布局。未来，七匹狼将继续以实业经营与投资并购双轮驱动，让时尚产业平台的布局形成联动效应。请参考！

㈧ 七匹狼男装营业员怎么做

呵呵这位朋友你好
首先我先恭喜你有机会去品牌的服装店做营业员
这个机会应该不错的

再次我请你稍安勿躁千万不要着急
试用期一般都是看你的为人处世 和一些必要的外交手段比如和顾客的交流之类其实很简单
在为人处世方面你切忌我告诉你的这点：少说话多做事。别人说什么你就一笑而过不置可否千万不要话多。言多必失！

对待顾客你可以先和老的营业员学习下。他们是如何在语言方面和顾客交流的！
比如来了一个顾客你就必须先察言观色。他的眼睛看哪里。他需要什么。不管他是来转转不买还是诚心来买东西你都要一视同仁。不要怕麻烦也不要怕顾客啰嗦。记得他们是你的衣食父母哦呵呵！还有就是了解一点七匹狼店里衣服常用的面料等等这样和顾客解释起来比较方便。
看的出来你是个做事认真的人。希望你在人生道路上一帆风顺！

再提醒一句：少说话多做事！

㈨ 七匹狼公司分销渠道选择的策略是什么

1、品牌代理。
烟草行业传统的行销模式是，某一品牌借助专卖体系由众多烟草公司分散投放市场。
由于经营品牌较多，分散到某一品牌的资源有限，再加上经销新品牌具有一定的市场风险，烟草公司一般不愿过多地投入。如此一来，分散经营便不利于新品牌站稳脚跟。
鉴于此，七匹狼在创牌之初的市场培育阶段大胆进行了品牌专销制的尝试，与晋江市烟草公司签订了专销协议，建立厂商利益共同体，使七匹狼卷烟在短期内实现了较高的销售量。
晋江市烟草公司在品牌专销的过程中，以“特约经销”作为七匹狼的市场开拓方式，实施“金牌客户工程”。
他们选择了一些有较强销售能力的经销户作为第一批开拓七匹狼市场的经销户，利用其信息灵的优势，使七匹狼很快便成为了当地市场最紧俏的高档卷烟，并迅速辐射到了福建沿海地区。
七匹狼卷烟在第一年的销售量就达到了1.14万箱，销售利润达7000多万元。
2、专销突围。
七匹狼取得了一定的市场份额之后，创牌之初适用的专销制的弊端逐渐暴露，主要表现在:相对于多家经销,一家经销缺少竞争压力，不利于提高铺货率及终端网络市场的渗透力。
2000年，龙烟收回了七匹狼品牌的专销权，以“利益驱动+感情投资”来构建自己的深度分销网络，他们选择了一些重点市场的烟草公司作为战略合作伙伴。
在合作中，龙烟人深挖重点市场的经营，要求选定的重点市场经销商在所辖市场深挖市场潜力，鼓励其在一个小市场里拥有大份额。
就这样，龙烟与各区域的经销商建立了荣辱与共的双赢合作伙伴关系，通过各省市建立层层的经销商，把七匹狼品牌迅速铺向了各区域市场。
3、红军策略。
在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。
七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。
为此，七匹狼来了个“抓小促大”，也就是，抓省外市场这个“小”，促省内市场这“大”，建立了七匹狼品牌的市场根据地，并在这些根据地创造了局部优势，从而保存并壮大了自己，为下一步走向全面胜利打下牢固的基础。

4、体育营销。
随着北京成功申请2008年奥运会，中国企业迎来了体育营销的黄金时代。
体育营销最大的特点是间接性、持续性和公益性。七匹狼借助各种与体育相关内容(产品、人物、事件、服务)为载体,建立起以体育文化为核心的品牌文化体系。
狼有配合默契的团队精神，有永不言败的挑战精神，有崇尚自由的狂野个性，有驾驭变化的机敏智慧，这些与拼搏向上的体育精神相契相合。
纵观全国的卷烟品牌，能有如此鲜明个性特点的并不多。在体育营销上，七匹狼曾出资赞助“明星足球对抗赛”，曾成立“红七匹狼围棋队”参加全国围棋甲级联赛，还曾涉足2002年韩日世界杯足球赛转播、2003年女足世界杯转播、厦门马拉松国际邀请赛以及英格兰超级足球联赛转播。
英超联赛一向以拼抢积极、打法简练着称，赛场上释放着无尽的狂野与激情，给球迷营造最富激情、最为另类的观战氛围，而七匹狼则一贯倡导“自由、狂野、激情”，其品牌个性与英超带给人们的感受有着极强的关联。

㈩ 七匹狼服装导购员必备的知识

营业员的销售流程 第一步：了解顾客之需： 了解顾客的需要是提供有针对性服务的前提，因此，营业员需具备敏捷的感应能力，适时地向顾客推销合适其身材特征的产品。 第二步：正确测量尺寸： 正确测量客人的身材尺寸。女性的身材经常有微妙的变化，营业员要教育顾客正确了解自己的胸围尺寸。 第三步：选择内衣的尺寸： 根据测量的尺寸结果，推荐适合顾客正确、合适的款式。尺寸与款式不适合时，使女性消费者的体形容易变形，因此，必须教导顾客选择合适的款式。 第四步：试穿： 顾客挑选到心仪的款式之后，营业员一定要让其试穿，只有在顾客试穿之后才能真正了解到款式是否适合。 第五步：使用方法：推荐给顾客后，为了让客人长期消费其内衣品牌的产品，一定要正确的指导使用方法及各种保养注意事项。 营业员的销售要诀 微笑服务： 倡导微笑服务，能使拉近顾客与营业员之间的感情，以容造一个轻松的购气环境，使消费者有一种宾至如归的感觉。这样，也能形成良好的口碑效果，以微笑服务吸引消费者再次消费，也能吸引其他的消费者过来。适时的赞美： 顾客的身材都有美丑的一面。营业员在向顾客推销款式时，适时地对顾客身材美好的一方面进行赞美，能起到事半功倍的效 果。投其所好，才能赢得顾客的青睐，以及在消费时带来愉悦的享受。了解顾客的购物心理： 有的放矢，方能赢得消费。服装已渐渐地摆脱遮丑避寒的初级功能，向塑造美丽身材的高级功能转变。消费者的消费习性尽管各有不同，但都不会偏离塑造美的这一共性。因此，营业员在接待顾客时要善于察言观色，了解顾客性格，探知顾客的爱好，向顾客推销适合的产品与款式。在倡导以终端致胜为主要销售策略的今天，如何建立起一支具有战斗力的销售队伍，是企业营销策略中的重中之重。挑选到合适的销售人才，是组建这支队伍的前提；整合优化是基础；系统化培训是根本；使营业员熟练地掌握销售技巧是决胜的关键。也只有这几个方面都能做到，才能使这支队伍在商海的博弈中赢得市场在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。