卖男装怎么提成

Ⅰ 男装一般6000的工资业绩是多少

如果提成是千分之四底薪3000需要销售8.9十万吧具体要看你的提成是多少。
一般服装服饰的提成参考：男装女装7%-14%、童装10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
提成工资制，即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

Ⅱ 服装销售的导购员，底薪2500+提成。 老板说，提成是千分之四。 请问，那提成是多少啊，不会算

底薪2500这是固定的，然后提成的话，千分之四的话就是0.4%

1、按总销售额的0.4%来算

这种就考验所有店员的配合，配合的好，总销售额就自然水涨船高

2、按照单人销售额的0.4%来算

按照单人销售额来算这就考验个人能力和人际关系能力。

3、按照每个区域的导购的总额的0.4%来算

按照区域计算，就看好你们团队的分工配合。

假设，这个月总销售额为50w，你个人销售额为5w，你这片区域总额为30w，那么

第一种情况，提成 = 50w X 0.4% = 2000 元

第二种情况，提成 = 5w X 0.4% = 200 元

第三种情况，提成 = 30w X 0.4% = 1200 元

销售这一行业的话，提成高不高还是比较考验个人能力，个人销售能力强的话，工资自然就高。

拓展内容

fabe销售法

FABE模式是由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的。FABE推销法是非常典型的利益推销法，而且是非常具体、具有高度、可操作性很强的利益推销法。它通过四个关键环节，极为巧妙地处理好了顾客关心的问题，从而顺利地实现产品的销售。

Ⅲ 品牌男装店营业员如何开工资如何提成

建议将店铺营业员的薪酬结构调整为两个部分：
即，基本工资 + 提成奖金
一、基本工资，可设在1000—1500左右，关键看所在城市相应行情或者敏感竞争对手品牌的同岗位薪酬标准来设置这个值的高低。
二、提成奖金，有至少三种以上的主要方式：
A,跟每个营业员设置月度销售任务，根据其个人任务达成率的水平来设置提成系数，如，70%-100%之，则可按个人销售额的1%来提成，100%以上将提成率提高到1.5%； 这个比率仅为举例，可根据管理需要，产品毛利水平，对手水平等来制定系数；
B方法与上面基本相同，只是不是根据个人任务达成率来计算，二十根据店铺的大城率来计算；
C方法基本同上，将个人销售目标达成与店铺销售目标达成结合起来，根据重要性的不同来分配权重来计算，比如个人目标达成占60%，个人40%等，其他方式不变。。。。

Ⅳ 卖400块提五个点怎么算

400×0.05=20
提成即你的销售额乘以你的百分之点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资啥这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多，五个点即指0.05 比如给公司做了1000块业务量，那么你的提成五十块，
提成五个点是5%
百分比的计算公式：数量÷总数×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（％）来表示，如41％.1％等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此，便于比较 百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位常见的百分数与小数的互化。
拓展资料
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性，实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。

Ⅳ 我想问下生意场上经常说的按几个点的提成是怎么计算的

这是按你的业绩来算的.几个点 其实也就是百分只几. 比如你卖出去的东西 1600元，然后这件商品会有提成 比如是按5个点 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很简单的。一般是1-3个点吧，这个是销售额，按利润的话，这个就不太清楚了
拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。

Ⅵ 在商场里面卖品牌男装一般是怎么提成的 一个月能拿多少工资呢！ 各位姐姐哥哥谢谢！急！

看牌子有多大，能进奢侈品男装那就不得了了··比如阿玛尼，LV 。。。。
国际一线工资也不错了。一般底薪都只有1500-2000 左右，销售都是靠提成吃饭的，卖得越多就越得钱。像我朋友一个月淡季的时候就领个4000左右。旺季，特别年底的时候都是上万的。

Ⅶ 百分之一提成怎么算

百分之一提成=商品价格×0.01，500元的商品的提成是5元。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。

全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

提成参考：

1、原材料类：橡胶塑料6%-10%、精细化工5.5%-8.21%、纺织冶金8%-15%、其他7%-20%。

2、工业品类：机械行业10%-15%、设备行业6%-20%、电工五金5%-12%、其他5%-20%。

3、数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6%-12%。

4、服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%。

5、家居百货：日用品6%-12%、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25%其他7%以上。

以上内容参考网络—提成

Ⅷ 利郎男装里面导购底薪多少提成怎么提的

根据卖出的价格比例进行提成。
工资收入：月薪:3000元
五险一金：没有保险无住房公积金
上班时间：偶尔晚下班周六周日偶尔加班。