七匹狼男装近两年怎么不行了
❶ 曾经的男装巨头七匹狼，去哪了
从中国发展服装业开始和女装相比，男装市场更加稳定，但是似乎属于牵一发而动全身的状态。通过数据可以看出在今年上半年的时候， 曾经的中国男装巨头七匹狼市值下跌近200亿人民币，在全国范围内关闭的门店2000多家。
究竟是什么导致了七匹狼现在从曾经站在国内男装市场顶端、甚至可以超越国外知名品牌的“雪狼”，变成现在可以说是皮包骨头的“饿狼”？
其实七匹狼发展从一定程度上来说是把握好了时机。从早期中国男装市场来看，基本上都是外国品牌拔得头筹。它们凭借的就是在当时市场来看创新的审美和款式，国内更多是充当“加工厂”的身份。品牌的千篇一律，导致那时的男装市场有着极大的空缺。
这时的七匹狼就凭借着自己不断翻新的夹克款式，顺利挤进了国产男装品牌行业中， 并且正如它自己在官网上所说的：“在夹克市场独占鳌头”。
而七匹狼生产的变色夹克更是一度将其推上巅峰，在当时称其为“男人的衣柜”也不过分。
相比较于在女装款式的花样繁多，男性对于服装的追求并没有那么苛刻，所以七匹狼在中国男装市场里占据的时间颇久。
但就是这样一个曾经在国的内大街小巷，甚至是高端商场中也能拥有大量门店的品牌，仿佛一夜之间就销声匿迹了。
其实细数起来，七匹狼的衰败路程也算是比较漫长的，准确来说七匹狼之所以在六年的时间处下滑趋势但没有传出倒闭的声音，个人认为可能是因为七匹狼在此之前乘着自己还在市场中打的火热，所以投身了房地产行业。
如果没有房地产支撑，现 在的七匹狼可能就不仅仅是关停2000家门店那么简单了。
那么，从神坛上跌落的七匹狼究竟是怎么做到曾经的辉煌变成了一手“烂牌”？
其实就七匹狼本身存在着各种各样的问题。
服装市场和其他市场最大的不同就是新旧更替的速度极快。和服装挂钩的就是 时尚 、舒适度和潮流，这些已经成为了现在服装市场中决定一个品牌能否成功立足的根本标准。
而七匹狼可能是因为太过于投入房地产市场，所以忽略了这个问题。虽然和女装相比男装在创新方面局限性比较大，但是这个不代表七匹狼可以凭借夹克这一种服饰长久霸占国内的男装市场。
夹克可以成为七匹狼的经典元素，但是不能一成不变，不然终究会被取代。
纵观现在的国内市场，曾经的国产服装产业也能够在偌大的服装市场上占据一席之地 ，而现在却已经被国外品牌挤出市场并且被替代。 现在的国内市场中，能被人知道的无论是老牌企业还是快 时尚 品牌基本上都是国外的。
被淘汰的国内品牌大多是 因为推陈出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。
剩下来的，那都是能根据市场需求而改变自身品牌发展方向的。以国产快 时尚 品牌太平鸟为例，原本同样处于下坡路的它仿佛在一夜之间再次崛起。而太平鸟所拥有的就是不断创新的发展理念，吸取市场上每一年流行元素，以及和各类品牌进行联名合作。
在营销方面利用明星代言和网红带货等方式进行宣传，从而达到自己的目的。
七匹狼缺乏的就是内部品牌的推新能力。不断退化的创新能力自然让其在市场上失去主导权，逐渐被新产品所替代。
如今在大街小巷中分布的实体店铺里，能够叫出名字的品牌中有近六成都是国外的。尤其是一线城市中，基本上入眼之处皆是国外老牌服饰品牌，如今这些品牌也逐渐占据了二三线城市。
面对被占据的庞大市场份额，想要出人头地，必须拼得头破血流，而七匹狼这种“佛系”品牌如果还不做出改，被市场淘汰就是必然。
而国内品牌在饱受国外市场的“压迫”后，内部之间也存在着激烈的竞争。在国内服装品牌面前的只有两个选择， 一是转型成功，再次出现在大众面前；二是保持一成不变，自然而然地被市场淘汰。
其实中国的服装市场早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌数不胜数。七匹狼如果想要在这样的市场中不被“分食”，光靠夹克是远远不够的。
互联网发展至今，衍生出来的每一个产物都足够对传统市场形成冲击，而电商所冲击的就是实体产业。
这种更为便捷快速的购物方式，成为了绝大多数人的首要选择。和实体店相比，电商平台所能提供的选择更多，价格也更为便宜。很 多商家也把握住了电商的机会，乘上了发展的“高铁”。
七匹狼在后来也同样想要搭乘一趟顺风车，可是这个时候“车上”早已经人满为患。
其实除了这些问题，更多网友表示七匹狼的质量也越来越不如以前。脱色等品控问题让大众越来越不相信七匹狼，品牌一旦失去号召力，以后想要崛起那就更添了一层难度。
所以七匹狼如果还想让服装行业作为主“门面”，那么无论是自身问题还是外界压力，都是需要刻不容缓地解决的。 毕竟现在门店消失的速度也不算慢，自己也不能够眼睁睁看着公司再次蒸发一个200亿。
逐渐被国外品牌占据的服装市场也需要更多的国产品牌的崛起，毕竟作为轻工业中重要的一环，再怎么说也不能只能看见外国品牌的商标。
现在的世界市场都是开放的，我们也应该相信总有一天国外市场也能够随处可见中国本土品牌。
❷ 负债30亿，关店2000家，中国男装之王七匹狼，为何会沦落至此
负债30亿，关店2000家，中国男装之王七匹狼，为何会沦落至此？七匹狼出现巨大亏损，这件事情在网络上，被大家热议。其实七匹狼主要是自身出现一些问题，这需要我们分几个方面来分析，下面内容朋友们可以做一个参考：
第三、员工素质方面没有积极培育，这也是七匹狼出现目前状况的重要因素之一：
员工培训方面，七匹狼做得并不到位，现代企业人才非常重要，需要不断地提高员工素质，这样才能够让企业快速发展。可是七匹狼在员工培养方面，并没有很好的制度来进行发展。导致七匹狼在人才方面出现了问题，由于员工素质下降，盈利自然也就变得非常困难了，所以七匹狼出现现在的问题，也就非常正常了。
❸ 男装王者七匹狼，为什么如今销声匿迹
市面的服装多，面对其他品牌的激烈竞争，昔日王者已经倒在了沙滩上。
不过，根据最新的财报显示，16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司，2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见，周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的王者在市场上卷土重来，还需要相当长的一段时间来证明。
❹ 七匹狼男装为什么质量不好一样
七匹狼男装为什么质量不好一样首先也是一个老品牌，但是每个品牌它都会发展到一定的瓶颈期，所以它有一个质量好不好还是根据人们的一个反应的一个口碑而决定的，所以有时候质量不好呢，也可能是因为大家的反应的不好，所以他也会有这样的一个现象，这种现象呢也是特别常见的，七匹狼的口号是“男人不只一面,品格始终如一”,正如他的口号一样,七匹狼一直对男装有着比较卓越的追求,品牌下的男装。
❺ 负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了
提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。
在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？
福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。
与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。
1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。
在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。
从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？
梳理发现，以下几点很关键。
一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”
创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。
之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。
从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。
总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：
第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。
第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。
第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。
2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。
当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。
二、营销：事件营销+明星代言+慈善
产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：
①事件营销
七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。
当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”
在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将造假者一个个告上法庭。
然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。
但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。
周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。
此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 娱乐 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。
企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。
③积极做慈善
从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。
企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。
从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。
如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。
一、品牌老化
随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。
七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。
对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。
实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了着名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。
此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。
能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。
具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：
一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。
二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。
三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。
品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。
二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生
2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。
不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。
数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。
此外，Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。
在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。
结语：
用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。
七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。
参考文章：
商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？
财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗
快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？
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❻ 曾经风靡一时的男装品牌七匹狼，现如今为何如此落寞
我们在生活中发现市面上的男装真的是非常的多，而且品牌的竞争激烈也非常的严重，之前有很多昔日的王者，现在也倒在了沙滩之上。曾经特别红火的男装7匹狼，现如今也是非常的落寞，我们都知道，毕竟在生活中很多都是与时俱进的，要不断的去学习，去改变自己的时尚，所以男装对于审美的人来说也要不断的去改进，会让自己的品牌不断的有影响力，如果一点没有进步的话，也会被别的品牌超越。
在七匹狼的公司里，他们主要营销的就是男士的内裤，内衣还有袜子，这些厂内现在这种效果已经在市场中没有效应，毕竟七匹狼其他的产品与去年增长了30%，主要还是内衣内裤比较有迹象，和其他的衣服在服装来说还算是一个特别大的败局。所以曾经的王者现在已经要卷土重来，可以看出这段时间他们要相当研究自己出现的问题。