男装的突破点在哪里

A. 品牌男装的卖点是什么

品牌男装的卖点：
1.要坚守自己对时尚概念的理解，坚持纯正的市场商业设计时尚理念。融入中韩设计师对欧陆时尚的吸收和再造。
2.品牌男装所服务的都市新贵、白领精英，要体现出他们自由而内敛、严谨而幽默、玩乐却不放纵的个性。
3.都市新贵、白领精英在穿着上要求品味,在低调和华丽之间收放自如。潮流不是他们直接的表达方式，格调，品味才是他们的诉求。
4.色彩可以给人丰富的感情变化。针织面料的螺纹变化中有他们真实朴素的表达；变化的图案底纹是他们的情绪体现，或者诉求经典，或者潮流时尚。光滑而有金属光泽的质地体现性感与阳刚结合的一面。条纹、净面针织当然也不会拒绝科技改造后，针织织物呈现的悬垂感与舒适优雅状态。
5.在选择面料质地时，要将穿着者的细微感触思之慎密，不同质地的情感表述与之共鸣。富有肌理感的面料组织体现出他们优雅多情的内心世界---或简约，或热情，他们在复杂的社会环境下扮演着不同的角色。

B. 什么叫个人突破点

看了我的回答然后、采纳 .... 这就是了

C. 突破点在哪

第一问是送分的就不说了~
第二问还是有点难度，突破点在如何做辅助线，思路是让AB+AF变到一条线上便于与CF比较。
方法：连接DG，与CE相交于O，连接BO。
很显然我们可以看出角BDO是45度，BO=CO，所以现在我们只需要证明三角形ABD全等于三角形BOD就可以间接证明出AF=FO, AB=BO=CO，因此很显然FO+CO=AF+AB=CF，得证。
中间过程需要倒一倒角，这个我就懒得写了，反正你要求的突破点我已经给你了。

D. 男装要有什么特点

既然是时尚，就要有现在流行的面料和款式，还要有设计感，没有设计感的衣服是没有神韵的，还有颜色要有今年流行的颜色或花色，最后是品牌，有些品牌因为有专业的设计师，所以他们的品牌就是时尚的代名词。

E. 如何从细节处寻找突破点

某着名大公司招聘职业经理人，应者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等两轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择一人做经理。所以，第三轮将由老板亲自面试。看来，接下来竞争的激烈性将是不言而喻的。

可是在面试正式开始之前，主考官却发现面试的人有7个。这不是比本来的6个人多出一个吗？怎么回事呢？于是主考官开始问道：“有不是来参加面试的人吗？”这时只见坐在后排的一个男子站了起来，说道：“主考官，您好，我是第一轮就被淘汰了的，但我想参加一下面试。”

这个男子话一出口，在场的人都笑了起来。就连在门口给考生们倒茶的老头也笑了。主考官为了不打击这位男子的积极性，于是说道：“你连初试都没有过，怎么还能来参加面试呢？你根本就没有资格啊。”这位男子却说：“我的资格就是我掌握了别人不可能有的财富，我本人即是一大财富。我虽然只是本科毕业，只有中级职称，可是我却有着10年的工作经验，曾在12家公司任过职……”

这时主考官马上打断他的话说：“虽然你的学历和职称都不高，但是工作10年倒是很不错，不过你却先后跳槽12家公司，这对于一家公司的老总来说，却是不怎么欣赏的行为。”

男子说：“先生，我没有跳槽，而是那12家公司先后倒闭了。可这不是我的失败，而是那些公司的失败。但这些失败经历积累成我自己的财富。”男子刚一说完，在场的人又一次笑了起来，因为他们认定这位男子是一位失败者。

这时，男子继续说：“我很了解那12家公司，我曾与同事努力挽救它们，虽然不成功，但我知道错误与失败的每个细节，并从中学到了许多东西，这是其他人所学不到的。很多人只是追求成功，而我，更有经验避免错误与失败！我深知，成功的经验大抵相似，而失败的原因各有不同。用10年时间学习成功经验，不如用同样的时间经历错误与失败，所学的东西更多、更深刻。别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是值得我们借鉴的！”男子离开座位，作出转身出门的样子，又忽然回过头：“这10年经历的12家公司，培养、锻炼了我对人、对事、对未来敏锐的洞察力，举个小例子吧，真正的考官，不是您，而是这位倒茶的老人……”在场所有人都感到惊愕，目光转而注视着倒茶的老头。那老头诧异之际，很快恢复了镇静，随后笑了：“很好！你被录取了，因为我想知道你是如何知道这一切的？”

这位男子为什么会成功呢？就是因为他抓住了那个倒茶的老头这样的一个细节，在一家公司里面，一般来说，倒茶的人是一些女秘书，但是为什么这家公司却叫一个老头来倒茶呢？难道这个老头会是秘书吗？这是不可能的，唯一可能的是这位老头是这家公司的老总，想通过倒茶来观察这些面试者。而所有的面试者都忽略了这个细节，却只有这个男子注意到了。所以，他成功了。

销售也一样，多注意细节，就能拉近与客户的距离，这样客户不想买你的产品都不行。所以，一些微妙的细节往往能影响整个大局的走向，销售细节往往能提高销售成功率。

美国有一个成功的销售员，他的推销方法很独特。他敲开顾客的门后，第一句话说的是“您好，我是一个过路的销售员，我有点口渴，您能给我一杯水吗？”几乎所有人都不会拒绝一个穿着整齐大方、谈话彬彬有礼的年轻人的小要求。喝水的过程中，他利用这段宝贵的时间向顾客谈到了客户的家庭和装修，自然而然就引到了自己的产品上。实际上，这个推销员要水喝无形中就给了顾客一个自我价值体现的机会。为什么一杯水能起到这么大的作用呢？

因为你和客户讨水喝，自然就活跃了气氛，也就淡化了销售的直接目的，在喝水的过程中你还可以跟客户唠唠家常，这样既沟通了感情，也能对客户的真实想法有所了解，可就是这一杯水的细节却使得你更容易成功。

上海地铁的一号线和二号线最明显的不同之处是一号线的每一个室外出口都有三级台阶，而二号线就没有。可就是这三级台阶这么一个细节就决定了一号线和二号线的不同效果。

因为上海地处华东，地势平均高出海平面就那么有限的一点点，一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。一号线的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过，而地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。就是因为这一细节，使得二号线的运营成本远远地高于一号线。

同样的是一些不注意细节的销售员，他们在细节方面的忽略也直接导致了他们的失败。

有一位销售员，在给客户演示产品的时候，不知道怎么回事，电脑竟然打不开了，无论用什么办法都启动不了。他忙得满头大汗，用尽了各种办法，结果客户在一旁尴尬地看着。经过仔细检查，原来是电池的问题，而他在出门前没有仔细检查自己的物品，甚至连电源适配器都没有带，结果可想而知。

又有一家办公用品公司的销售员来到一家公司，当时这家公司也准备置办一些办公用品，经过半天的讨价还价，终于成交。但是，当他准备把优惠价以及联系方式写给这家公司负责人时，意想不到的事情发生了，他掏出的签字笔竟然写不出字来。一个文具销售人员，自己用的笔竟然写不出字来，这不是滑天下之大稽吗？于是这位负责人很快就告诉他：“你不用写了，你的产品我们决定不要了！”就这样，一笔快到手的生意就这样没了，这就是忽略了细节而准备不充分惹的祸。

【销售潜规则】

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。所以，我们应该多去关注细节、抓住细节，从细节入手达到成功的顶峰。

F. 怎样在现有的商业模式中寻找突破点

这类问题是需要强大的数据分析做支持的，如果你自己做不到这点，就去米库广告，用他们的产品做分析，相信很快就能找到突破口的。

G. 怎么判断突破点

突破分为向上突破与向下突破两种。向上突破可做买进，向下突破可做卖出。Ｋ线图中的价位突破，主要反映在估价是突破阻力线或支撑线，从而上升或下降到一新的价格，Ｋ线的走势上有破阻力线或支撑线的Ｋ线出现。当价格向上突破，是价格突破了前期阻力位，表明多头已经突破所有空头力量的抵抗，此时，投资者可做多，多头将继续将股价推上新高；相反，股价向下突破，投资者应做空，因为将会出现比此更低的低价。
那么，如何判断真假突破呢？这里给出几点判断标准：
⒈成交量在突破时是否有新的高记录或低记录出现。
⒉价格突破的新价位必须超过原高价或低于原低价的３％。
⒊向上突破其Ｋ线形态是否有阳包阴形态，所谓阳包阴是指突破时的阳线是否将前几日阴线吃掉，并呈强烈上涨势态。此时应立刻买多。
⒋向下突破其Ｋ线形态是否有阴包阳形态。如果出现阴包阳形态，说明空方占优，下跌势头很难抑制，投资者应立即卖空。

H. 怎样才能主动寻找突破点

市场就是“第一线”，需要管理者主动出击，找突破点。在主动出击的过程当中，市场调查就显得十分重要了，市场调查是一门研究市场需求变化发展规律的科学。从某种意义上讲，能否搞好市场调查是公司主动出击成败的关键。

通过市场调查，在分析市场竞争形势与消费者的需求后，常常可以发现有竞争的空白位置或消费者没有得到满足的需求。这就是市场给予的机会，为公司提供了潜在的市场，需要生产者去开拓创造。

产品“定位”是市场经济发展到一定程度的产物。所谓产品“定位”，就是生产者赋予产品独具的魅力和特色，使产品凭借这些特点，能在市场竞争中与异彩纷呈的同类产品区别开来，占据自己特定的位置，从而赢得消费者的注意和喜爱，产生购买欲，这是理想的“定位”效果。

每一种“定位”效果好的产品，并不是拍脑袋拍出来的。产品入市先“定位”，使市场调查走在营销的前面，从而把握市场的主动权，最终占领市场。

调查之后的工作就是把商品更好地推销出去，那么就不能不注重营销，营销的本质就是凝聚一个焦点，确定到底要把重心放在哪里。比如汽车，富豪强调安全，而宝马强调速度，这是两种完全不同的走向。事实上，宝马也有高性能、新系列的车，但是别人不买，因为焦点在于大家都认为宝马的车就是速度快。所以重要的是消费者认不认可。

在国内，笔者曾经遇到一位做牙膏的客户，他告诉我他的牙膏可以治胃病，不是开玩笑。我说我知道一种牙膏可以治香港脚，他认为是胡说八道。“对呀，关键就在这里，你都知道刷牙可以治香港脚是胡说八道，你凭什么认为消费者会相信你讲的——刷牙可以治胃病?”说刷牙可以治胃病，这种定位明显是错误的。在做市场的时候，千万不要主观地认为自己说的客户就会相信，重要的是你要去了解消费者或终端客户到底相信什么样的神话。

由此可见，公司所面临的选择是多么艰难，也正因为艰难才更显出它价值的所在，通过不断地进行市场调查，确定自己的创新方向，不断地开发新产品，然后运用多种营销手段将其推向市场。

对于管理者而言，商机何在?在市场上!这是一种答案；还在哪儿?在心里!这是另外一种答案，也是正确的。这就告诉那些想办好公司的人们，请学会留心市场!

俗话说“有心遍地财”，处处留心，处处有商机；事事在意，随时可发财。可以说在任何市场、任何时间，都有颇多的市场空白等着有心之人去发现和挖掘，这对于任何经营者来说，都是机遇与挑战并存，希望和困难同在。

一个市场往往可以细分为多个小市场，公司通过对市场的细分，可以从中发现未被满足的市场，从而也就捕捉到了发展的商机。麦当劳快餐公司被人称之为“最能够着眼未来的速食公司”，也常被称其为各种“麦当劳创举者”。麦当劳的成功就在于它能够不断从细分市场中捕捉到商机。例如，在美国，麦当劳最早针对单身贵族和双薪家庭这一细分市场，为愈来愈多的单身贵族和双薪家庭提供早餐；在中国，麦当劳针对儿童这一细分市场，充分抓住中国独生子女娇贵的特点，搞起了所谓“麦当劳儿童生日晚会”等促销活动，并取得了成功。

在市场中，不同的消费者有不同的欲望和需要，因而不同的消费者有不同的购买习惯和行为。正因为如此，你可以把整个市场细分为若干个不同的子市场，每一个子市场都有一个有相似需要的消费者群。例如日本资生堂公司1982年对日本妇女化妆品市场做了调查研究，按年龄把所有潜在的妇女顾客分为四种类型：第一种类型为15～17岁的妇女消费者，她们正当妙龄，讲究打扮，追求时髦，对化妆品的需求意识较强烈，但购买的往往是单一的化妆品。第二种类型为18～24岁的妇女消费者，她们对化妆品也非常关心，采取积极的消费行动，只要是中意的化妆品，价格再高也在所不惜。这一类妇女消费者往往购买整套化妆品。第三种类型为25～34岁的妇女，她们大多数人已结婚，因此对化妆品的需求心理和购买行为也有所变化，化妆也是她们的日常生活习惯。第四种类型为35岁以上的妇女消费者，她们显示了对单一化妆品的需要。然后，公司针对不同类型的消费者，制定了正确可行的销售政策，取得了经营的成功。

你想办好公司不可粗心，不可不察市场中隐藏的商机，要留心、留意市场中隐藏的商机秘密。否则你将会受到许多挫折，甚至重创的。其实要办好一个公司，多留一点心，就可以解决好多问题。

I. 怎样寻找突破点

做事有“心机”的人永远不会坐在那里为不完美的事物悲伤，他们会很巧妙的去利用事物不完美的之处，让不完美的事物成为自己成就事业的阶梯。

1912年，当汽车工业正开始发展时，凯特林想要改进汽油在引擎内的使用效率。他的难题是汽车的“爆震”，即汽油要在一段长时间后，才能在气缸中燃烧(这样会降低使用效率)。

凯特林开始想办法除掉爆震，他自忖：“要怎么才能使汽车在气缸里提早燃烧?”关键字眼在“提早”。他想研究类似的情况，便到处寻找“提早发生的事物”模式。

他想到历史模式、心理模式以及生物模式。最后他想到一种特别的植物——蔓生的杨梅，它在冬天开花(比其他植物提早)。杨梅的主要特性之一是它的红叶子可以保留住某波长的光线。而凯特林认为一定是红颜色使杨梅的花提早开放。

凯特林的连锁思考进入重要步骤。他自问：“汽油要怎样才能变红色?也许在汽油里加红色染料，就会提早燃烧。”

他在工作室找了半天，找不到红色染料，却找到一些碘，于是他把碘放进汽油里，引擎居然没有发生“爆震”。

几天后，凯特林想要确定是否是碘的红颜料解决了他的难题。于是他拿一些红颜料放进汽油里，什么事也没发生!

凯特林这才了解不是“红色”解决爆震问题，而是碘所含的某种成分。这个案例说明错误是产生创新的垫脚石。假如他早知道仅仅“红色”不能解决问题，那么他就可能不会在汽油里加碘，也不会意外地找到解决方法。

在现实生活中，人们常会把不完美等同于错误。每当做事做得不够完美或理想时，我们通常的反应是“真是的，又错了，这次是哪里不对?”而做事有“心机”的人会分清错误和不完美这两个概念，了解不完美的潜在价值，然后把不完美的之处当作垫脚石，为新创意服务。

许多人不喜欢不完美的事物是可以理解的。但有“心机”的人，不会简单地否定不完美的事物。走进商店，我们就能发现货架上的商品似乎不停地在更新换代。电视、自行车、保温杯、衣服等等，这些日常用品在使用中会不断地被发现缺点，明智的厂家会根据这些缺陷对产品不停地进行改进创新。比如下倾盆大雨，鞋子总是被淋湿，普通的雨伞帮不了忙。高档的皮革被淋湿，鞋主会很心痛的。为此，日本人新发明了小型鞋伞以弥补这个不足。只要把固定在鞋尖上的鞋伞撑开，就能使鞋和脚保持干净。

这些事实说明，不完美并没有我们想象的那么可怕。如果你换个角度思考问题，你会发现不完美的事物，对用户是件伤神的事，对于制造者来说，意味着商机和财富。做个有“心机”的人，就会很容易把不完美变成最美的。

“不完美”意味着有改变的余地，有“心机”的人运用与常人不一样的思维，就可以在不完美中找到发展和成功的机会。