沙坪坝七匹狼男装专卖店在哪里

❶ 有朋友买过七匹 狼吗七匹狼 男装 品 质怎么 样啊

买过啊，基本上每年出新品都会买两三件吧，品质挺好的，毕竟是大企业老品牌了，口碑挺好的。品质我一直不担心的，我最看中七匹狼的是他们的款式真的太好看了，挺时尚的，最主要的是双面茄克这些性价比太高了，一衣两穿，花一件衣服的钱穿出两件衣服的感觉它不香吗？给我冲！

❷ 重庆七匹狼皮具专卖店和Montblanc万宝龙皮具专卖店在哪里

重庆王府井百货解放碑店七匹狼septwolves
地址：重庆市民族路166号地王广场王府井百货
立洋百货重庆万宝龙Montblanc
地址：重庆市沙坪坝区小新街99号

❸ 成都有没有七匹狼男装品牌折扣店,有在什么位置

就是在王府井C座7楼的那个品牌折扣店，我朋友就在那里进货，款式多价格优。

❹ 漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪拜托各位了 3Q

我还是建议你买柒牌的。 漳州与狼共舞专卖店: 详细地址 福建省漳州市新华西路南1幢9-10号 邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率 商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号 商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市： 漳州市 电话： (0596)2093346 地址： 新华西路南３幢１９号 漳州劲霸专卖店: 地址： 漳州市新华西南山17支20号 劲霸与柒牌的品牌竞合 产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。 企业竞合，就是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争，服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脱颖而出呢？柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌，却能并蒂共荣，两者竞合关系值得同行业借鉴。 品牌差异性定位 能够形成竞合关系的品牌具有这样的特点：品牌和产业之间具有一定关联性，这样才有合作的动机和基础，同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。 目前劲霸和柒牌都在做男装市场，这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克，柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局，是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营，四哥因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是，那时柒牌的产品类型面面俱到，没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年，柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较，经过了一番选择和淘汰，确定了西服的主打市场线路，品牌形象开始改善。 劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂，1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后，形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式 如果只有一个企业，一个品牌，那么当企业做到一定规模以后，产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜，这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸，分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后，并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强，成为一个拳头，这样才能形成两个拳头。于是，柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。 有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性，借助他人的生产线贴牌容易造成死货，如果在市场旺季时对这些合作者另外追单，生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映良好大量加单的时候，也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统，技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。 在市场战略管理思想上，柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低，柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下，随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低，这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式，劲霸总经理洪忠信说：“目前，我们有专卖店1050个，商场专厅300多个，经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时，我就在想，一个专卖店只需要10万到50万的投资，在县市的闹市区设一个，本身就是最好的广告，所以我们主要在二、三线城市设立网点，消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造 品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争，这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风，使行业利润越来越低，危及到两品牌的主要市场。同时，营销网点数量的直线增长也潜藏危机：各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，造成各区域单店销量差距较大；粗放的市场网络模式约束控制能力差，不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造，对市场进行引导。 作为休闲男装品牌，劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克，都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌，新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面，着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格，为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中，劲霸将“奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中，使产品人性化。 劲霸为获取最新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季，在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅，“劲霸男装”让以浪漫、潇洒着称的法国男人眼睛为之一亮，成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。 柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累，塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求，强调了产品的性能和品质，而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计，以激发消费者的潜意识，调动他们潜在的需求和欲望，达到很好的促销效果，成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。 但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响，为此柒牌提出新的诉求点：“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升，男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败，都应该具有一种男儿气概，一种不畏任何困难、勇往直前的心态，这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立，通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”范畴，达到人性深层的有效打的男性品牌。 品牌传播竞合 劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后，就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人，专心打造“男人”的时候，劲霸也加紧“造牌”运动：劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告，推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告；邀请着名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中，劲霸和柒牌携手竞标，最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。 两品牌虽然分别在不同的细分市场，但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一，聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功，使“洪门”服装两个品牌，在庞大的男装市场中，迅速成长为龙头企业。

❺ 七匹狼男装怎么样啊

这还用问吗？七匹狼的衣服店铺火了很多年了，现在他们家的衣服质量越来越好，设计也很年轻时尚，我身边不少人都喜欢买他家的衣服，我也有好几身⌄上班下班穿都很拉风。

❻ 七匹狼男装店员工作时间点

因地制宜，七匹狼丰台百荣商场店，营业时间为：10:00—22:00。
七匹狼septwolves，品牌始建于1990年，从创业至今，着力于创立自主品牌，凝练积极向上的的价值观，创建具有七匹狼特质的品牌文化。
七匹狼男装产品主要为男仕茄克、西装、T恤、领带、袜、皮鞋等系列产品，其中又以七匹狼茄克衫为。
“七匹狼”的品牌定位是年龄区间为20－55岁，其中以30－40岁，代表了以追求成就、勇往直前、勇于挑战的男性为主要消费群体。

❼ 曾经的男装巨头七匹狼，去哪了

从中国发展服装业开始和女装相比，男装市场更加稳定，但是似乎属于牵一发而动全身的状态。通过数据可以看出在今年上半年的时候， 曾经的中国男装巨头七匹狼市值下跌近200亿人民币，在全国范围内关闭的门店2000多家。

究竟是什么导致了七匹狼现在从曾经站在国内男装市场顶端、甚至可以超越国外知名品牌的“雪狼”，变成现在可以说是皮包骨头的“饿狼”？

其实七匹狼发展从一定程度上来说是把握好了时机。从早期中国男装市场来看，基本上都是外国品牌拔得头筹。它们凭借的就是在当时市场来看创新的审美和款式，国内更多是充当“加工厂”的身份。品牌的千篇一律，导致那时的男装市场有着极大的空缺。

这时的七匹狼就凭借着自己不断翻新的夹克款式，顺利挤进了国产男装品牌行业中， 并且正如它自己在官网上所说的：“在夹克市场独占鳌头”。

而七匹狼生产的变色夹克更是一度将其推上巅峰，在当时称其为“男人的衣柜”也不过分。

相比较于在女装款式的花样繁多，男性对于服装的追求并没有那么苛刻，所以七匹狼在中国男装市场里占据的时间颇久。

但就是这样一个曾经在国的内大街小巷，甚至是高端商场中也能拥有大量门店的品牌，仿佛一夜之间就销声匿迹了。

其实细数起来，七匹狼的衰败路程也算是比较漫长的，准确来说七匹狼之所以在六年的时间处下滑趋势但没有传出倒闭的声音，个人认为可能是因为七匹狼在此之前乘着自己还在市场中打的火热，所以投身了房地产行业。

如果没有房地产支撑，现 在的七匹狼可能就不仅仅是关停2000家门店那么简单了。

那么，从神坛上跌落的七匹狼究竟是怎么做到曾经的辉煌变成了一手“烂牌”？

其实就七匹狼本身存在着各种各样的问题。

服装市场和其他市场最大的不同就是新旧更替的速度极快。和服装挂钩的就是 时尚 、舒适度和潮流，这些已经成为了现在服装市场中决定一个品牌能否成功立足的根本标准。

而七匹狼可能是因为太过于投入房地产市场，所以忽略了这个问题。虽然和女装相比男装在创新方面局限性比较大，但是这个不代表七匹狼可以凭借夹克这一种服饰长久霸占国内的男装市场。

夹克可以成为七匹狼的经典元素，但是不能一成不变，不然终究会被取代。

纵观现在的国内市场，曾经的国产服装产业也能够在偌大的服装市场上占据一席之地 ，而现在却已经被国外品牌挤出市场并且被替代。 现在的国内市场中，能被人知道的无论是老牌企业还是快 时尚 品牌基本上都是国外的。

被淘汰的国内品牌大多是 因为推陈出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。

剩下来的，那都是能根据市场需求而改变自身品牌发展方向的。以国产快 时尚 品牌太平鸟为例，原本同样处于下坡路的它仿佛在一夜之间再次崛起。而太平鸟所拥有的就是不断创新的发展理念，吸取市场上每一年流行元素，以及和各类品牌进行联名合作。

在营销方面利用明星代言和网红带货等方式进行宣传，从而达到自己的目的。

七匹狼缺乏的就是内部品牌的推新能力。不断退化的创新能力自然让其在市场上失去主导权，逐渐被新产品所替代。

如今在大街小巷中分布的实体店铺里，能够叫出名字的品牌中有近六成都是国外的。尤其是一线城市中，基本上入眼之处皆是国外老牌服饰品牌，如今这些品牌也逐渐占据了二三线城市。

面对被占据的庞大市场份额，想要出人头地，必须拼得头破血流，而七匹狼这种“佛系”品牌如果还不做出改，被市场淘汰就是必然。

而国内品牌在饱受国外市场的“压迫”后，内部之间也存在着激烈的竞争。在国内服装品牌面前的只有两个选择， 一是转型成功，再次出现在大众面前；二是保持一成不变，自然而然地被市场淘汰。

其实中国的服装市场早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌数不胜数。七匹狼如果想要在这样的市场中不被“分食”，光靠夹克是远远不够的。

互联网发展至今，衍生出来的每一个产物都足够对传统市场形成冲击，而电商所冲击的就是实体产业。

这种更为便捷快速的购物方式，成为了绝大多数人的首要选择。和实体店相比，电商平台所能提供的选择更多，价格也更为便宜。很 多商家也把握住了电商的机会，乘上了发展的“高铁”。

七匹狼在后来也同样想要搭乘一趟顺风车，可是这个时候“车上”早已经人满为患。

其实除了这些问题，更多网友表示七匹狼的质量也越来越不如以前。脱色等品控问题让大众越来越不相信七匹狼，品牌一旦失去号召力，以后想要崛起那就更添了一层难度。

所以七匹狼如果还想让服装行业作为主“门面”，那么无论是自身问题还是外界压力，都是需要刻不容缓地解决的。 毕竟现在门店消失的速度也不算慢，自己也不能够眼睁睁看着公司再次蒸发一个200亿。

逐渐被国外品牌占据的服装市场也需要更多的国产品牌的崛起，毕竟作为轻工业中重要的一环，再怎么说也不能只能看见外国品牌的商标。

现在的世界市场都是开放的，我们也应该相信总有一天国外市场也能够随处可见中国本土品牌。