加盟名品男装店怎么样

⑴ 开男装店怎么样

很不错的，我现在也在开男装店，男装也要像女装一样薄少利多才能赚到钱。

⑵ 在乡镇开男装加盟店怎么样

只要地理位置和人流量都不错，在家乡开一家店是很不错的，需要关心的就是自己的资金和选择品牌的实力，有许多加盟公司都是皮包公司，收取加盟费就不什么都不管了，需要你多小心才行

⑶ 服装加盟怎么样

如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 加盟店商品策略 由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。 加盟店人员管理 加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。 加盟店库存管理 由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟 ，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。 加盟商多品牌化发展 在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
希望对你能有所帮助。

⑷ 时尚部落加盟男装好吗

好。
1、利润方面。时尚部落的男装进货价格低仅为100元一件，受该品牌影响力影响出售价格多数为300元，加盟男装非常好，利润充足。
2、销售方面。因牌品影响，客户流量会非常庞大，多数加盟男装店面，一天可销售500件衣服，销售量大。

⑸ 开男装加盟店生意好做吗

不能一概而论，有的人做的很好，有的人做的不好，其实生意
第一，最本质的还是要看开店人的性格，有的人性格开朗外向，不喜欢斤斤计较，这样的人开店，基本不会怎么差。
第二，看选择的品牌，有的品牌，虽然牌子很大，占有率很高，但是反过来市场已经饱和了，所以也不一定能赚多少，而且这种品牌，往往前期投资都很大的。而一些小的牌子，品牌、公司扶持等方面，又未必到位，所以选择品牌是一件比较慎重的事情。
第三，经验，很多人没有服装经验，那南面前期就难赚钱，在目前这种市场环境下，很多人撑不住前期的亏损。
面对以上的这些问题，找一个能托管经营的，投资比较合理的男装品牌还是比较关键的，类似的品牌中，虎豹，比较不错。

⑹ 现在加盟男士西装定制店有前景吗

（最佳答案）
看平衡收支表,看利润等.先去这个公司看其报表.看利润,要从其销售收入来看.
比如利润占的比例是多少.从毛利润的大小可以知道一个公司的进货商如何.
如果毛利润与销售额的比例大，说明其进货便宜.从分红可以看出公司是注重投资,
还是注重短期的获利.从流动资金和流动负债的比例可以看出公司偿还他人的能力。
如果过低,可以从侧面说明公司的管理,效率不高,如果太高,又说明公司不善于投资.
其他方面，你可以从公司的管理人员来看,了解其背景,评估他的能力,以及是否适合这个公司.或者从过去的业绩来看,然后要看这个公司的贷款如何。如果太多,就有风险,或者说底气不足.用净利润除以销售额可以知道公司在其他方面的消耗的管理，比如水电,办公用品等.如果结果比较高，说明公司节省,管理有序,如果比较低,说明公司的效率不高.最后,把公司的每一年的业绩都比较一下，
如果是明显上升,就可以说明公司的方向是正确的。

⑺ 在北京开一家精品男装店怎么样

在北京开一家精品男装店还是很有前景的.随着我国社会经济的发展，不管是绝缺笑男性还是女性，对自己的外在形象都是十分注重的。外在形象好不仅仅自己更加有自信，同时也是对别人的一种尊重。开一家男装店，售卖的种类要齐全。男性喜欢在一家店将自己所需的东西全部购齐，男装店不仅要卖男装，还要卖一些其他的物品。比如内衣、领带、袜子、背包等一些男性生活中的必需品，这样男性在进店买服装的时候，会顺便将这些东西买齐。下一次男性购物的时候，就会再次光临。

男性对服装的款式并不看重，但他们很注重衣服的质感。男装店在进货的时候尽量多进一些质量较高的服装，售卖价格高一点也无所谓，但也不能定价过高。对男性来说扮念，衣服的价钱不重要，他们也不喜并含欢讲价，只要价钱自己可以接受就买了。

⑻ 开男装加盟店生意好做吗

不能一概而论，有的人做的很好，有的人运改做的不好，其实生意
第一，最本质的还是要看开店人的性格，有的人性格开朗外向，不喜欢斤斤计较，这样的人开店，基本不汪行会怎么差。
第二，看选择的品牌，有的品牌，虽然牌子很大，占有率很高，但是反过来市场已经饱和了，所以也不一定能赚多少，而且这种品牌，往往前期投资都很大的。而一些小的牌子，品牌、公司扶持等方面，又未必到位，所以选择品牌是一件比较慎重的事情。
第三，经验，很多人没有服装经验，那南面前期就难赚钱，在目前这种市场环境下，很多人撑不住前期的亏损。
面对以上的这些问题，找一个能托管经营的，投资比较合理的男装品牌还是比较关键的，类旁陵判似的品牌中，虎豹，比较不错。

⑼ 加盟才子男装赚钱吗

加盟才子男装还是能赚钱的：因为才子档次略高些。海澜之家性价比高，档次属于中档。才子男装成立时间早，属于中高档。

才子男装历经33年发展，以中国文化为根基，以国际化思维塑造品牌;延伸品牌价值，倾心打造“才子汇”现代化创新创客平台，致力推动中国传统文化与现代时尚创意产业的高度契合。

海澜之家属于中低档次品牌，一直以来它都是以折扣为主，人群都是以男性为主，这个品牌是大众都可以轻松拥有的时尚品牌，它结合了当下最流行的颜色和款式，价格也不贵非常适合学生和中低端人群