卖利郎男装不开单怎么办

❶ 东莞利郎服饰倒闭的可能性大不大

1 可能性比较念哪烂大。

2 因为东莞利郎服饰近期因为疫情影响和经营不善，出现了资金链紧张的情仔漏况，还有供应链的问题。
这些问题都会导致企业的缓键经营困难，甚至倒闭。

3 如果东莞利郎服饰不能及时解决资金链和供应链等问题，那么倒闭的可能性就会更大。
同时，如果市场竞争激烈，消费者需求不足，也会给企业带来更大的经营压力。

❷ 做导购,卖利朗男装衣服怎么样

这要看你在哪个区域，利郎在当地做的强势不， 具我了解利郎在2010年的销售业绩全国性萎缩，但是瘦死的骆驼比马大。在那还是有比较完善的销售培训系统，
还要看的是你是否有经验，利郎能不能要你，选择是双向的，这种品牌做男装的对导购员的销售素质和自身形象的要求也比较高

我本身就是做男装的，有啥不懂可以问

❸ 利郎男装导购好做吗

利郎男装导购不好做。因为消费者进入店内往往存有不少疑问，阻碍着购买行为的实现，而导购是解除消费者心理的种种疑虑，帮助消费者实现购买，利郎男装导购需要一直给顾客进行解释和介绍利郎男装，非常的耗时费力，所以说利郎男装导购不好做。

❹ 蚌端口利郎男装好卖吗

还可以，利郎男装颜色相对来说比较暗，主要以黑、白、灰、银四个色系为主，相对来说会比较成熟一点的商务男装，口碑是“简约不简单”。

❺ 利郎男装怎么样 利郎男装适合什么段

随着男士对服装品味的提升，很多品牌逐渐打开了市场，男装的品牌有很多，那么利郎男装怎么样呢，利郎男装适合什么年龄段呢。
利郎男装怎么样 
利郎男装始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，利郎男装经过20多年探索，已经在中国大陆市场上独树一帜了，并多次获得中国官方授权的荣誉称号，包括“中国驰名商标”、“中国知名品牌”、“中国服装十大影响力品牌”等，从这些荣誉中不难看出利郎男装在中国男装行业中已然是一线品牌，在未来的发展中，利郎男装还将继续跟随国际休闲男装的流行趋势，不断设计出更加具有品味的男装。

利郎男装适合什么段
二十多岁到五十岁之间应该都可以，这个没有严格的界限，主要看你个人的着装喜欢和气质。利郎男装有针对年轻群体的，也有针对中老年群体的。

利郎男装休闲西服如何
休闲西服相比于正装西服来说，在搭配上的局限性更小，场合性很大，正式的或者是办正式的场合基本都可以穿，正装西服大都采用垫肩的设计，整个版型很好，但很多时候正统西装会显得过于严肃沉闷。

利郎男装品牌怎么样
简约而不简单——简约不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的生活方式和生活态度，崇尚自由、崇尚个性。简约亦是一种追求，追求经典，追求繁华背后的返璞归真，看似淡然无求，实则是对生活有着更为真实和深刻的理解。

❻ 利郎男装销售不好总结怎么写

促销、宣传与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

❼ 利郎男装怎样，想买一套送个老公做生日礼物。工作忙也没空出去，想在他家旗舰店买，有买过的朋友么

可以啊 很帅气 我每次去看的时候觉得都不错 只不过男友不是那类型的

❽ 有哪位能做一下利郎男装的业务介绍关于利郎男装的加盟问题。

我们是中国领先的男装品牌之一。根据Frost
&
Sullivan的资料，于截至2007年12月31日止年度，我们的利郎品牌就销售总额而言乃中国首屈一指的男装品牌。于2007年及2008年，福布斯中文版杂志选出利郎中国为[中国潜力企业]之一。作为一家综合时装企业，我们设计、采购、生产并销售优质男士商务和休闲服装。我们于1995年创立，并于近年迅速发展。
我们以利郎品牌向顾客提供不同季节的时尚高端设计。利郎提供的产品包括西装、夹克、衬衫、裤装、毛衣和配饰，大致上可分为商务正装、商务休闲、时尚休闲以及运动系列。自从我们推出利郎商务休闲系列之后，我们此分部的业务更一直迅速增长，并成为中国卓越的知名品牌。
我们在于时装界已有20年经验的中国顶级时装设计师计文波先生的指导下自行设计产品。我们的设计及产品开发团队亦与供应商及分销商就产品开发及设计紧密合作。我们力求于中国开创男装新潮流及风格。我们相信我们透过一系列表达一种简约不简单的生活方式的服装，可为顾客带来非比寻常的价值。我们旨在透过我们的产品提倡我们的品牌哲学，让消费者感觉到一种生活方式的选择。
我们的产品通过覆盖中国31个省份的广泛分销网络进行销售。我们向分销商出售产品，分销商继而通过其或其二级分销商运此皮营的零售门市把我们的产品售予终端顾客。该等零售门市必须只销售利郎的产品。为于分销网络中保持一致的品牌形象，我们针对店铺陈列、营销活动及日常运营等各方面于营运手册内制订分销商及其二级分销商必须符合的统一标准。我们相信我们广泛而且管理完善的分销网络已协助我们树立统一的品牌形象，使我们增加了市场渗透率。
在不断扩展我们分销网络的同时，我们计划在中国主要城市开设大约三至五家旗舰店。这些旗舰店的店面将明显比我们的分销商所运营的现有零售门市大。我们相信我们新的旗舰店使我们能够更直接接触终端顾客，从而即时获得产品反馈，通过展示我们所有的产品系列进一步提升我们的品牌形象，并促使我们分销商及其二级分销商的销售。我们的分销商亦会于其销售区域森裤差内的主要城市内，以我们的旗舰店为模范，开设其本身的旗舰店。
我们已经通过全国进行的广告宣传活动建立起我们的品牌。我们的电视广告代言人是着名演员陈道明先生，我们相信他代表利郎简约不简单的生活哲学。我们还在时装杂志和产品目录中刊登有关我们品牌的广告。我们于整个宣传广告活动中使用[简约不简单]的口号，以巩固我们的品牌形象，并代表品牌力求表达的生活方式。最近，我们开始参加各国际时装展，特别是我们于2007年应邀参加的[米兰国际时装周]（Milano
Moda
Uomo）。我们相信我们精心设计的营销及推广策略令我们的品牌和产品最能够接触到主要的目标客户。同时我们相信经常在知名的时装周上参展将增加我们品牌的声誉，从而加强我们的品牌形象。于2007年，我们的[利郎]品牌获认定为服装界的[中国驰名商标]。
我们的服装大部分均在福建省晋江市的自有生产厂房生产。我们的外包生产负责生产配饰产品纯陪和部分服装。通过内部生产和外包生产相结合，我们相信我们能够适时以符合成本效益的方法满足需求。品质是我们做优先考虑的因素之一，我们的品质管制团队监督生产过程的各阶段。同时，我们与外包生产商密切合作，确保所有服装和配饰均符合品质标准。