报喜鸟男装核心竞争力是什么

❶ 了解报喜鸟的请进

这是一家很优秀的服装企业，是上市公司。

❷ 报喜鸟跟雅戈尔哪个好

报喜鸟SaintAngelo西服的品质比较好，适合年轻人或者身材苗条的人群。雅戈尔的西服和衬衫是其知名产品，适合30-40岁左右的男士穿，略显成熟。

报喜鸟算是一线品牌，走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先引进专卖连锁特许加盟的销售模式，目前已拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店800多家，建立了我国运作最为规范、网络最为健全的男装专卖零售体系之一，并于2007年8月在深交所成功上市。

企业简介

报喜鸟控股股份有限公司成立于2001年，注册资本121,761.1874万元，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。

报喜鸟秉承“弘扬服饰文化、妆点美好生活”的企业使命，深入实施“多品牌经营、国际化发展”战略，矢志成为国内一流、国际知名、具备全球竞争力的大型多品牌服饰公司，近年来着力强化品牌建设和营销渠道建设，加快提升品牌影响力和核心竞争力。

以上内容参考网络—报喜鸟

❸ 报喜鸟是什么牌子

报喜鸟控股，成立于2001年，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。

公司于2007年在深交所中小板上市，是温州市第一家服装上市企业。报喜鸟自创立以来始终致力于向每一代中国男性传递现代男装的精髓和潮流,打造更适合中国人体型的西服作为品牌的核心追求。

(3)报喜鸟男装核心竞争力是什么扩展阅读：

品牌创新

1、品牌新VI视觉升级

年轻男性正越来越注重自我的表达，在商务男装领域，他们正在重新定义自己的需求。面对主流消费群体日益年轻化的趋势，报喜鸟对VI视觉系统进行了重新设计，整体感受上更加年轻时尚。

2、官宣品牌全新代言人

报喜鸟自创立以来始终致力于向每一代中国男性传递现代男装的精髓和潮流，打造更适合中国人体型的西服作为品牌的核心追求。

2020年7月份报喜鸟官宣品牌全新代言人张若昀，以黄金比例剪裁向年轻一代消费者诠释当代男士“型”动力。

参考资料来源：网络-报喜鸟

❹ 报喜鸟和雅戈尔哪个品牌的衣服比较好

报喜鸟SaintAngelo西服的品质比较好,适合年轻人或者身材苗条的人群。

报喜鸟控股，成立于2001年，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。

公司于2007年在深交所中小板上市，是温州市第一家服装上市企业。报喜鸟自创立以来始终致力于向每一代中国男性传递现代男装的精髓和潮流,打造更适合中国人体型的西服作为品牌的核心追求。

企业简介

报喜鸟控股股份有限公司成立于2001年，注册资本121,761.1874万元，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。

报喜鸟秉承“弘扬服饰文化、妆点美好生活”的企业使命，深入实施“多品牌经营、国际化发展”战略，矢志成为国内一流、国际知名、具备全球竞争力的大型多品牌服饰公司，近年来着力强化品牌建设和营销渠道建设，加快提升品牌影响力和核心竞争力。

❺ 报喜鸟2020年半年度董事会经营评述

报喜鸟（002154）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

报告期内，公司继续以“创新者为先、奋斗者为本”的精神，坚持“一主一副、一纵一横”的发展战略。服装主业上，聚焦核心品牌和品类，缩减未达预期品牌和网点；聚焦优质渠道资源、优化网点结构；加强精细化管理，提升单店业绩；加强信息化建设促进数字化转型；做好开源节流，加强风险管控。报告期内，公司实现主营业务收入132,748.16万元，较上年同期减少4.72%，主要系新冠疫情期间部分线下终端店铺客流下降导致终端销售减少所致；主营业务成本50,810.70万元，较上年同期减少0.82%，主要系营业收入下降所致；三项费用合计64,195.05万元，较上年减少11.14%；研发费用1,987.46万元，较上年减少35.53%，主要系报告期内受新冠疫情影响，公司积极开源节流，加强费用管控所致；经营活动产生的现金流量净额-1,672.44万元，较上年同期减少4.33%，主要系报告期内虽然加强费用控制，税款、工资等费用支出减少，但受新冠疫情影响线下直营网点销售下降较大、终端销售回款减少所致。

1、报喜鸟品庆郑拍牌

报告期内，受新冠疫情影响，婚庆市场需求下降、商务活动减少，品牌网点数量缩减，报喜鸟品牌收入下降。渠道上，继续优化渠道结构，关闭未达预期网点，报告期内新拓店铺16家，关闭店铺61家。产品研发上，坚持打造高品质、高性价比和高 科技 的产品，同时增加 时尚 年轻化产品比重；定制业务方面，第一季度受新冠疫情影响较大，第二季度积极开展定制营销活动，通过单品引流、集中量体等活动，推进全渠道定制业务的开展。品牌推广方面，围绕“品牌升级”和“年轻化”的目标，签约张若昀为最新形象代言人，推出“报喜鸟西服，更适合中国人体型”品牌广告语，使用新的VI设计，与PRONOUNCE合作开发联名款，和袁成杰、井越、阿云嘎等数位明星合作宣传，树立消费者对报喜鸟年轻化、 时尚 化的品牌认知。

2、哈吉斯品牌

报告期内，哈吉斯品牌实现营业收入46,781.40万元，实现逆势增长。渠道方面，新增渠道主要以直营店铺为主，报告期内新拓店铺11家，关闭店铺23家；加大线上业务推广，积极推行全员营销，新零售业务快速增长，天猫T恤节男装、女装获取较好资源位，大大提升线上销售；产品方面，与温布尔登网球锦标赛（以下简称“温网”）再度合作，秉持了精心打磨的工匠精神，融入温网的传统色调，注入英国贵族式的经典、奢华与高雅，推出HAZZYS的温网系列；品牌推广方面，通过英伦生活方式联动，提升品牌国际形象；借助小红书、抖音、直播等方式进誉羡行流量吸引和推广，与ZUBISUIP跨界合作提升品牌影响力。

3、恺米切、东博利尼品牌

报告期内，积极推进线上销售、团购业务、临时特卖等营销活动以弥补线下零售终端销售的下降；渠道上，报告期内净减少店铺18家；产品上，坚持“免烫”核心优势，打造高性价比单品；品牌推广上，通过巡展计划、线上直播、明星合作等方式提升品牌影响力。

4、乐飞叶品牌

报告期内，加快库存处理，重点提升线上销售占比，较上年同期提升18个百分点。渠道上，加强战略店铺的开拓，提升品牌形象；产品研发上，继续提升产品系列化，聚焦产品，打造核心品类，进行精准化营销；品牌推广上，强化“轻户外悦旅行”、“穿LAFUMA去旅行拍照好看”的品牌理念，加强线上线下联动，与专业户外俱乐部结成异业联盟，提升品牌影响力。

5、所罗品牌

报告期内，受新冠疫情影响，渠道拓展进度较为缓慢，重点加强内部培训学习，积极降本增效。营销上，通过举办专业SHOW场、高端论坛等活动加强品牌推广，提升品牌影响力。

6、亨利.格兰品牌

报告期内积极拓展线上业务，线下以融入店为主；通过临时特卖、奥莱店铺促进库存消化。

7、云翼智能

报告期内，受新冠疫情影响客户拓展缓慢，但积极开源节流，突破开展线上远程客户开发工作，优化价格体系，相关成本费用得到有效控制。

8、宝鸟品牌。

报告期内，公司积极响应上海市政府号召，通过控股子公司上海宝鸟及时调整生产线，积极参与防疫物资的生产丛歼，通过第一类医疗器械生产备案，并于2020年4月份获得了非医用口罩、隔离衣CE和FDA认证，全力支持新冠疫情防控工作，防疫物资的生产和销售弥补了新冠疫情期间职业装业务的减少。随着新冠疫情的缓解，上海宝鸟将继续聚焦回归职业装主业发展和校服业务的大力拓展，继续做好开源节流工作，努力借助加盟商资源优势进行市场开拓，并加强费用管控。

三、核心竞争力分析 核心竞争力主要体现在“品牌+平台”协同、管理团队、全品类私人量体定制、智能生产、全渠道营销方面，报告期内公司核心竞争力未发生重大变化。

❻ 西服品牌。。。。。。

在中国服装协会主办的"2003-2004中国服装品牌年度大奖"活动中，报喜鸟荣获"品质大奖"。

报喜鸟在短短的十几年中，能够取得这样的成就，令人瞩目。然而，从另一个方面说，报喜鸟的成就，又远远不是一个"品质"大奖所能概括的。
报喜鸟集团创建于1996年，目前拥有遍及全国20多个省、自治区、直辖市350多个城市的550多家专卖店，建成国内服装业规模最大的、管理规范的连锁专卖体系之一。销售收入从组建初期的5000万元跃升为2004年的15.6亿元。公司主导品牌"报喜鸟"先后荣获中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江着名商标、中国驰名商标等荣誉。
从报喜鸟的运作经验来看，我们可以归纳为三个"要素"--质量、市场与设计，三次"动作"--打破家族制、移师上海与多品牌战略。
三个要素

从质量到设计，再到市场营销，报喜鸟完成了自己抢占市场的三步曲。
质量是品牌的基础

质量是品牌的载体，没有品质就没有品牌，报喜鸟永远坚持品质在先，品牌在后。
今年3月，报喜鸟西服因其卓越品质，在"2003/2004中国服装品牌年度大奖"中荣获"品质大奖"。报喜鸟之所以能获得品质大奖，这是报喜鸟集团对品质不断追求精益求精，不断进行技术改造和产品开发来确保产品档次的结果。

到目前为止，集团已投入技改资金上亿元，引进美国、德国、意大利、日本等国家先进的制衣设备，企业的装备水平已达当前国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三位。

自创业以来，报喜鸟一直致力于工艺水平的持续改进和提高，聘用意大利着名工艺师内利亚为首席工艺师，加强对各类工艺人员的培养，加大工艺改进与创新的研发投入，率先引进欧洲西服版型，改进服装工艺技术，实现了传统西装在技术和工艺上的重大突破，确立了报喜鸟西服的工艺技术在国内的领先地位。
一流的设备、一流的工艺再加上一流的管理，使得报喜鸟的产品拥有一流的品质。
设计是品牌的灵魂

设计体现着品牌的风格和品牌的文化内涵。在产品设计方面，报喜鸟始终推崇"引领时尚"的设计理念，不断推陈出新。自1997年以来，年年出新品，从新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、运动系列到条纹系列、自然绒美、全麻衬商务CEO西服等系列，始终引领着国内男装西服的时尚。由于不断加大对设计研发的投入，使得新产品的开发周期不断缩短，新产品推出越来越快，从而确保了报喜鸟的设计在款式、风格上始终处于同行业领先地位；同时，不断提升形象设计，导入CIS系统，品牌广告、品牌形象的策划就是以设计风格为核心，致力于倡导一种时尚、健康的生活方式和服饰文化。
市场是品牌的活力

市场是检验品牌成功与否的唯一标准。将产品推向市场的过程中，报喜鸟进行了持续的市场创新，不断革新营销模式，推出多项创新核心竞争力的营销手段。

在集团创建之初，报喜鸟引入国际上先进的连锁制度，专卖机构普遍采用的标准化管理思想，规定专卖店在价格、管理、形象、服务等诸方面须保持高度统一，通过吸收加盟商来壮大集团自身实力，解决了营销渠道、营销方式等问题，形成了国内规模最大、管理最规范的男装专卖体系。之后报喜鸟又推出全新的营销理念，即CS顾客满意工程：以顾客的需求为出发点，以顾客满意为目标，以计算机网络等技术为手段，倡导全国统一价、永不打折的经营理念，推出个人量体一条龙服务，以最大程度地满足顾客的需求。通过构筑多层次营销体系，优化经营渠道结构，从而确立报喜鸟品牌国内市场的领袖地位。
三次动作

从家族制的打破到移师上海，再到多品牌战略，报喜鸟为品牌升级积蓄能量。
打破家族制

1996年3月18日，温州3家服装报喜鸟、纳士、奥斯特，在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识：打破传统家族式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服装集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。

当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品，合并前的3家工厂都是中型工厂，在能力、资金上都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。

于是，五个股东开始实行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，有人负责制度和管理。

原先的家族企业都是以"夫妻店"形式运作，组建成报喜鸟集团之后，原来的经营模式显然不能适应新的发展。于是，集团做出一个决定：五个股东的夫人必须离开集团，而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员也要离开。这种看起来"伤筋动骨"的做法，使报喜鸟从真正意义上跳出了家族企业的小天地，成为一个现代企业集团。
移师上海

经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的男装品牌。2000年，报喜鸟的"先头部队"在上海建立新的生产基地，并且将这里作为为国际企业OEM的主要基地。
报喜鸟的这一动作可以说是深思熟虑的结果，而且对集团未来的发展有着重要意义。

上海的商务成本高是显而易见的，但是，报喜鸟人同时也看到了，随着中国经济的快速发展，不同地域间的差别将很快缩小，这样，低成本优势走不了多远。相反，由于上海是国际化的工商业中心，这里有着与温州不可同日而语的优势。报喜鸟的OEM合作伙伴，大都是具有国际声誉的企业，他们不愿意看到自己的品牌是在一个偏僻地方生产的。目前，报喜鸟已经同英国玛莎集团、意大利玛佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。
多品牌战略

报喜鸟在市场上的营销口号是"永不打折"。在零售终端，报喜鸟一直以高档的形象出现。但是目前的职业装领域，几乎都采用竞价策略。为了避免对"报喜鸟"品牌的零售渠道带来冲击，同时兼顾职业装市场，报喜鸟以"宝鸟"品牌进入职业装领域。目前上海的生产基地并不生产报喜鸟品牌服装，除了OEM产品之外，职业装品牌"宝鸟"也是在这里生产的。
从优秀到卓越

2003年，报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了"从优秀到卓越"转变的发展战略，其核心要点之一是："打造以知识为基础的国际品牌。"吴志泽说："由于服装企业和高科技企业不一样，人们可能比较容易理解的核心竞争力是：自有知识产权、制药业的秘方、IT行业的领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里？我们要去找。核心的东西应该是人家学不会也拿不走的。"

吴志泽认为，越是民族的东西，就越是世界的。吴志泽指出目前市场上较为流行的做法其实是错误的，有的企业为了走向世界，把中文改为英文，搞得中国人看不懂，外国人看不明白，他认为这样就是国际化。吴志泽强调："你必需要有民族的特点在里面。"如：登喜路，你不管在哪个国家看到，里面总有礼帽，有雨伞，拐杖，一看就是英国的绅士风度。

我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中，报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点。我们要做的是，不管在哪里，人家一看就知道是中国的品牌。你不能在中国搞一个像英国一样的品牌，再进入英国市场，这是行不通的。
纵观国际成功品牌，无一例外都有自己独特的品牌个性，品牌个性就是品牌的生命，是企业核心竞争力的表现。报喜鸟把民族性、文化性注入到品牌核心中，传达出报喜鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样的知识性和国际性方向发展。

我们的强国之路不会走得很久。 (文/王玉宝)