男装行业为什么不被看好
1. 男装行业的五个痛点
痛点一：表面缺供货商，实际缺上游，痛点二：表面上缺品类，实际缺品牌，痛点三：表面缺生意，实际缺思路，痛点四：表面缺人才，实际缺机制，痛点五：表面缺客户，实际缺管理
好的上游有多重要？可能服装老羡搏手们最清楚了。首先，是价格上的优惠，这可是从源头处节省下来的成本啊庆燃，衣服卖出去才能赚，这个可是买回来就已经赚了；接下来也是最兄差祥最重要的，好的上游，能给店面最新的行业信息和流行趋势，光这一点就是价格所不能比拟的。
顾客一走进你的店铺，看到的是缤纷繁多、琳琅满目的商品。你以为这样能够让他打起兴趣，多逛两圈？如果形成不了自己店铺的风格，那么再多品类的服装，也掩盖不了你店铺散发出的浓浓地摊货气息。
店铺生意起不来，服装店主总是抱怨顾客少，其实差的不是人流，而是思路。同样的地段，为什么别人的店铺就能红红火火，你的店铺就毫无起色，是因为顾客很挑？产品还不够好？员工不是别人家的？想想自己还有什么不足，而不要想着为什么这个顾客又不买，这将会是你打开思路的第一步。
2. 男装生意好做吗
实体开男装店是不建议开的呢，现在逛街的人少了，然而房租却还更高了，也就是目前收入低了，而收入反而越来越低了，如果卖不出就会一直堆积库存，那么就更难卖出去了。如果走线上的话是不建议走批发的哦，建议自己下单生产，这样能降低成本。
就目前创业项目也是非常的多，只要带个团队就可以拿下当地市场的份额，做什么都比做单纯的下海经商好一些，时代变了。
1、实业类：这一类前期投入比较大，可长期做，而且国家现在对这一块也是有很大的扶持，减税等政策，资金要求较高，而且目前各行各业都比较成熟。除非你本身家里就是这行业出生，那么就可以投入。
2、电商类：这一类就比较多样化，投入也是很大，可以做的产品也是多元化。产出与投入是根据你的经验以及熟练规则的，如果什么都不懂操作盲目进入，可是要吃很大的亏。
3、农业：这一块只要勤快，且用心去学实干，是能赚到钱，目前全国基本都是免税的政策，扶持力度也比较大，这得看地方，风土人情很多要搞好。还有就是病虫害等规避。
4、互联网新型：分享经济，不需要库存、没有仓租、无需技术开发费用，只需要拿下当地区域的代理权，或者拿下项目的服务商权限就可以做，这一类只需要支付代理费，就可以开展，还有专门的人给你做培训服务。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首页就有招商项目计划书，分润以及多久回本都很清楚。
5、街边小吃：作为传统行业，而且能提供诸多小本项目的行业，庞大的餐饮服务市场带来了无数的商机，被诸多的创业者认为是低风险、低成本的优选合作方向。这是因为与许多其它行业内，动辄需要成千上百万元的项目对比，餐饮项目哪怕只是一个小摊位，也能开设起来，甚至不需要上万元的成本。
6、教育培训：学生的钱，其实还是很好获得的，因为做父母的不希望自己的孩子，在人生一开始的路上，输给同龄人，会选择让孩子到各种培训班，提升成绩或者是培养各种兴趣爱好。
兔邦邦创业项目
祝您在未来的创业中多多积累经验，你会发现兔邦邦项目是本地生活服务未来发展的趋势。
3. 跌幅超80%，250多亿男装霸主的大溃败之路
哀其不幸，怒其不争！
当你寄予厚望的时候，可面对的结果更多的往往都是失望...
“与狼共舞，尽显英雄本色”相信这句广告词洗脑过不少的70后80后；在平均工资只有几十块的年代，即使七匹狼一件茄克卖到100元，也是供不应求；其最受欢迎的双面夹克，相信如今依然摆在很多人父亲的衣柜里。
不得不说，曾经的七匹狼，是男装行业绝对的霸主之一，作为中国男装行业的开创者，一度是一个无法逾越的品牌，从2000年开始它长达16年在中国夹克市场的统治地位。
高光时刻的2012年，七匹狼门店数量超过4000家，营收超34亿元，扣非净利润首稿高5.5亿元！
可是沧海桑田，曾经的王者男装七匹狼，已经逐渐被男人们所抛弃：
这些年七匹狼已经逐渐淡出大众视野，有关七匹狼的声音越来越小不说，七匹狼也开始关店止血，仅在两年时间内就关了近2000家门店，和巅峰时期相比几近腰斩。
如今，先是业内知名的总经理任期内突然辞职，然后是 2020年公司净利润和营收同比下降严重，并对2020年业绩计提减值3.41亿，此外者尺，七匹狼前不久还因质量问题被央视曝光登上热搜。
正值多事之秋的七匹狼究竟怎么了？曾经的男装巨头为何会溃败至此呢？
壹
一个时代有一个时代的潮流，一个时代有一个时代的印记。
最惋惜莫过于，曾经的王者沦落为青铜被人所“抛弃”！
暴雨之中，狂奔的张涵予，单手松了松领带，伸出双臂拥抱天空；宴会厅内，男神张震抱着俏佳人，翩翩起舞……
屏幕上，五大男神齐聚，向观众诉说着，“男人不止一面”。这是七匹狼最经典的广告，也见证了七匹狼男装最辉煌的时刻。
可以说，作为中国领先的男装品牌，七匹狼曾定格了一个时代的男装型格。
2004年七匹狼（002029.SZ）登陆深交所，成为国内第一家上市的男装企业。
上市之后，七匹狼的业绩一路高歌猛进，一直到2012年达到阶段高峰，营业收入从2004年的2.46亿元飙升至2012年的34.77亿元，年复合增速达34.22%，足以证明七匹狼当时的风头之盛。
“由盛转衰”似乎是每个企业都会上演的剧本！
在电商时代，因为渠道多且管理不善，在网上到处充斥着七匹狼的假货导致品牌形象受损，尽管后来试图挽救，也是收效甚微。
2013年开始，局面急转直下，七匹狼扣非净利润连续大跌4年，曾经的国民男装也迎来上市以来的最大挑战。
2021年3月9日晚，七匹狼发布公告称，拟计提2020年度各项资产减值准备3.41亿元，由此将减少归属于母公司所有者的净利润2.57亿元，此次大幅计提资产减值准备叠加2020年业绩大幅下跌，2020年可能是七匹狼上市多年来的首度亏损。
公司营收净利润双降的同时，七匹狼前不久还因质量问题被央视曝光而登上热搜。
七匹狼亮眼业绩的背后，既受益于整个行业“回暖”，也是得益于董事长周少雄今年初亲自挂帅七匹狼，直面挑战
不过，好在七匹狼的创始人之一亲自挂帅力挽狂澜，曾经的“茄克大王”不至于淹没于现代潮浪之下，还略些有复苏之意！
贰
晋江，位于闽南金三角的核心，与中国的宝岛台湾仅一水之隔。
这里虽是泉州下属的一个穷县城，却在现代人的努力下成了我国服装行业的领军者。
上世纪80年代，晋江逐渐成为海外品牌贴牌生产商的集中地，造鞋、做衣服的小作坊遍地开花。耐克进入中国市场时，就把第一家代工厂设在了晋江，足见其地位。
“爱拼才会赢”！闽南人的奋斗精神在七匹狼创始人周氏兄弟身上敬燃体现得淋漓尽致，大哥周永伟在晋江中行供职，二哥周少雄在晋江新华书店上班。
面对晋江火热的服装生意，即便是端着人人羡慕的铁饭碗，也勾起了周氏兄弟的欲望和冒险精神。
1985年2月，大哥周永伟决定放弃铁饭碗下海淘金，并说服了二弟周少雄，联手创办了晋江金井劳务侨乡服装工艺厂，专门给港台老板代工。
因为当时政策的限制，该公司以晋江金井居委会作为名义出资人，公司性质也相应定性为集体企业，这就是七匹狼集团的前身。
虽说，生意做得风生水起，但雄心勃勃的周氏兄弟显然不满足于赚代工的快钱。行业侵淫越深他们越清晰地了解到，不仅要做服装，还要创名牌。
上世纪90年代末，齐秦的“我是一匹来自北方的狼”唱响全国，也撩动了周氏兄弟的心，在闽南话里，“狼”和“人”同音，于是周氏三兄弟联合四个朋友成立了“七匹狼”；
七匹狼品牌名称的由来，即有寓七个合伙人之意，“七上八下九发家”，“七”在闽南习俗中也比“八”、“九”吉利。只不过，伴随着七匹狼集团的做大和股权更迭，周氏三兄弟逐渐控股，其他创始伙伴或退出，或成了幕后英雄。
叁
茄克是90年代的流行单品，也是七匹狼撬动男装市场的支点。
1991年，七匹狼推出“变色夹克”，这种夹克就像“蒙娜丽莎的微笑”， 酷炫又有 科技 感，会随着光线和观察角度发生微妙变化。
凭借这款创新产品，再加上当红歌手齐秦的代言，七匹狼正式撬动了中国男装市场，在全国一炮而红。
品质是品牌的基础，创新和 科技 都是生产力：
1993 年，七匹狼创新了可拆洗分体茄克棉衣，外套和内胆分开，让一件茄克可以跨越多个季节；
1995年又推出双面茄克，让一件茄克可以有多种穿法。一句“男人不止一面”的经典广告语，不知戳中了多少男人心声；
2000年推出经典格子茄克，引领中国茄克市场风潮。那时候皮夹克，大背头，肥裤子就是男神的标配，有一件皮夹克是男生们眼中的值得吹嘘很久的事情。
彼时，公务员的工资差不多也就四五十元，而“七匹狼”的一件夹克，在商场里可以卖到一百多块。可即使是如此昂贵的价格，产品也是供不应求，“提货的人经常要排队，生产一件卖一件。”
此后17年，七匹狼在茄克市场占有率始终在第一位，牢牢坐稳“茄克大王”之位，服装产业上取得的巨大成功奠定了七匹狼集团的事业基础。
2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为国内首家上市的男装企业，此后8年，业绩节节攀升。
随着七匹狼的业绩节节高涨，就此开启了“男神收割之路，几乎把所有铁血力MAX的男明星艺人都收入了囊中：一口气签下了孙红雷、张震、胡军和张涵予四大“影帝”，还有李晨、冯绍峰所代表的新生代硬汉形象。
2012年，七匹狼达到巅峰，拥有门店4007家，营收高达34.8亿元，扣非净利润5.5亿元，分别比8年前刚上市时翻了13、18倍。
肆
然而，这家曾经很辉煌的公司，现在却迎来了自身的至暗时刻。
2012-2013年对国产服装品牌来说是重大的拐点，众多服装品牌自此遭遇滑铁卢，一蹶不振。
七匹狼也未幸免于难，自2013年开始出现业绩下滑，当年营收和净利润分别下降了20.23%和32.44%。
在统治男装天下时的疯狂开店扩张，此时成为了七匹狼的累赘，七匹狼只能关店止血。门店数量由2012年的4007家下降到2014年的2821家，如今更是不足2000家。
在过去的2020年，疫情的大爆发使得我国的整体工业、商业都受到了巨大的冲击，特别是与实体相关的行业，更是遭遇暴击，在这些实体行业中，服装业可以说经历了一次大洗牌，最开始是贵人鸟经历了破产重整，之后就有夏拉贝拉触发ST，市值直接缩水到11亿元人民币左右。
同样，男装霸主七匹狼的日子也不好过。2013年开始，七匹狼营收同比连续大跌5年，直到18年才勉强超过12年达到35.17亿。
在七匹狼本身业绩的持续疲软之下，资本市场也迅速地做出了反应，当前七匹狼的市值仅仅只剩下50.48亿元，相比于巅峰时期的252亿更是直接蒸发了200多亿，下降幅度也超过了80%。
相关数据显示，在2020年年底时，七匹狼积压的库存数量已经将近2800万件；
4月23日，七匹狼发布2021年第一季度报告显示，实现营业收入9.34亿元，同比增长40.12%；实现净利润6454.64万元，同比增长253.49%。
作为中国男装的领先品牌，七匹狼亮眼业绩的背后，既受益于整个行业“回暖”，也是得益于董事长周少雄今年初亲自挂帅七匹狼。
后疫情时代，人们的生活方式、消费理念、消费习惯已经发生潜移默化的改变，主流消费群体迭代、市场年轻化，是每一个企业在当下都要面对的问题，如何在新环境下迅速应变，满足消费者的多元化、个性化需求，对企业来说是一个不小的挑战。
参考资料：
市界《七匹狼，抓不住男人心》、
研报区《跟不上时代的七匹狼》、
道亦有道人物志《七匹狼周永伟：闽派服装的“头狼”》、
快刀 财经 《市值蒸发200亿，关店2000家，中国第一男装品牌大溃败》、
未央 财经 《又一男装巨头跌倒，跌幅高达82%，2800万件衣服堆积成山》、
金融界《服装行业新一轮转型升级下 七匹狼以变革与创新 探索 市场潜在机会》
4. 男装王者七匹狼，为什么如今销声匿迹
市面的服装多，面对其他品牌的激烈竞争，昔日王者已经倒在了沙滩上。
不过，根据最新的财报显示，16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司，2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见，周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的王者在市场上卷土重来，还需要相当长的一段时间来证明。
5. 男装店生意不好怎么办是什么原因呀
男装这个行业，做好了，收入确实不少，但真不是随便谁都能做好的。个人觉得，男装店生意不好，更多的，可能还是你不够懂这行的经营套路。做这行也是门技术活，不懂这其中的道道，就直接开店，等同于往外撒钱。。。废话也不多说了，网上有个文章，叫：冉晓菱的服装店翻身经验。里面有很多现成经验，可以直接用，学学别人的经验，没准就能帮你度过这个槛。
6. 现在开店做男装怎么样，前景怎么样
前景不错，不过竞争激烈，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国男装行业产销需求与投资预测分析报告》归纳行业现状有以下几点：
男装行业，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能减少。
导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈。
二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当;
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异;
四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
7. 曾经风靡一时的男装品牌七匹狼，现如今为何如此落寞
我们在生活中发现市面上的男装真的是非常的多，而且品牌的竞争激烈也非常的严重，之前有很多昔日的王者，现在也倒在了沙滩之上。曾经特别红火的男装7匹狼，现如今也是非常的落寞，我们都知道，毕竟在生活中很多都是与时俱进的，要不断的去学习，去改变自己的时尚，所以男装对于审美的人来说也要不断的去改进，会让自己的品牌不断的有影响力，如果一点没有进步的话，也会被别的品牌超越。
在七匹狼的公司里，他们主要营销的就是男士的内裤，内衣还有袜子，这些厂内现在这种效果已经在市场中没有效应，毕竟七匹狼其他的产品与去年增长了30%，主要还是内衣内裤比较有迹象，和其他的衣服在服装来说还算是一个特别大的败局。所以曾经的王者现在已经要卷土重来，可以看出这段时间他们要相当研究自己出现的问题。