杭州男装加盟什么品牌好

Ⅰ 服装生意

做服装外表看起来很简单,谁都可以来做,其实现在做什么事情都很难,只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈,你自己要是没有一个好的营销策略.不学习的话,自己想怎么做就怎么做,你的生意是没有多大发展的.要象好的成功的朋友学习,就比如我们都喜欢看好的文章,谁都不喜欢看不精彩的文章一样.好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊.经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。

下面，我就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

1:选择好方向:就是已经决定经营男装,或者.女装,要做到头脑要很清楚,不要一到服装批发市场,看什么都好,什么都想做.你一定要有一个清晰的思路,做服装最好是专一如果你的店铺很大,可以做男装,或者女装.不要到了市场忘记自己来做什么的.不要让别的东西影响你的思路.

2:选择好了服装就要给你的服装定位,是做品牌,还是做学生服装.还是中老年服装.还是童装.真对你所要进货的服装进行市场调查.例如:你做大学生服装,运动休闲系列.你就要先到批发市场了解批发的价格.所有批发运动系列是批发商你都要了解.拿本子记住谁家批发什么样的运动服装.什么样的价格.谁家批发的好.谁家进货的人多,谁的店的生意旺.可以要一张名片标明,你都要牢记在心,这就是你的财富.另外观察来进货的人,都进什么样的货,在哪里卖,如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好,你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了.看他是怎么样经营的,怎么样销售的.这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解.在对你马上开店有很大的帮助.

8:促销过后,你的店里的在没有人的情况下都不能座下一起聊天,这样别人感觉你的生意不好,服务不好,要分工明确,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店很好.生意旺.

3:一切准备好了,现在就进货,如果你是第一次上货你也要装做熟客的样子,可以和经销商谈价格,因为你可以说出别人家服装的价格,所以老板看你很懂行,不是新手,新手是回答不出来老板的问题的,中国有句话:叫知己知比,百战百胜.这样在第一次进货就不会多花大头钱,还为了拉你这样的客户给你优惠,

4:在进货当中要注意有很多的衣托,假装也是来进货的 ,新手是很容易上当的,看别人抢购,自己怕晚了没有货,也去抢购.新手看不出来,是真是假,在这样的情况下,别人拿货的人还很多,你还担心会被骗.你可以采取.让别的批发商帮你进几件,因为你进的少老板是不批发给你的,就是批发给你也是很高的价格,你给帮你的人每件衣服加点钱,就可以批发到你想要进货的衣服了,比你在老板那里批发省很多的钱,回去看看,如果好卖,卖的好,就可以根据需要来进货了.这样不会上当.前提是批发商不认识你的情况下完成.

5:进完了货要对服装的摆放,店的整体效果做到给人感觉很好的店,可以去考察批发商或者专卖店,零售商的店铺,到那里学习衣服的摆放,这样你的店就可以以崭新的面貌迎接顾客了.

6:随时掌握市场行情,发现批发商的价格调整,你也要马上调整你的价格.卖多少,怎么卖,自己拿主意了.

7:新开业的店,最好做一下促销活动,可以根据你的店的大小决定购买礼品.现在还是有很多的人贪小便宜的人,可以抓住这样一部分人的心理.帮助你做好促销.你开业的时候,可以进一些塑料盆,洗脸盆.看起来很大,很有诱惑利.还要进一些气球要带字的那种,有很多小朋友喜欢啊,大人会带孩子来要气球.记住质量一定要好,开业当天,对提前来到店前排队的顾客前200名赠送礼品.买东西的人都有礼品,商品开业还要打折,把气愤弄的火火的..这样 你的店生意就会好,很多人都会知道你的店,给人留下一个好的印象.

以下是在网上找的,希望对你有帮助!!!

据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国各地大大小小挂着“外贸服装”、“出口转内销”牌子的服装店如雨后春笋出现在街头巷尾。低廉的价格加上“外贸”的牌子，使得消费者趋之若鹜。
据纺织服装协会权威人士指出，以发现的眼光发掘内贸市场，应该是当下市场压力下寻求突围的一剂良方。但也有市场人士担心，外贸企业转而开发内贸市场必然会带来内贸企业的竞争压力，国内纺织品市场可能面临新的变局。从长远发展看，国内市场是纺织工业发展的主要依托。

出口型服装企业主要是加工型企业，承担的是国外品牌贴牌的工作，大部分赚取的只是很低的一些加工费，不需要考虑产品的销售问题，营销渠道都是掌握在国外企业的手中。对于服装这种典型的哑铃式行业来说，前端的品牌与设计，后端的营销，是整个行业价值链中最为增值的环节，而中间的生产，却是利润最低的环节。现在很多企业的老总都已经注意到这个问题，逐步进行战略转移，从出口型企业转变为内销型企业。但是，企业要从生产型企业转变为品牌营销型企业，面临着品牌和营销这两个主要的问题。

缺乏自主品牌、产品附加值低

一直以来，国内纺织服装企业过分依赖低成本优势，忽视了产品附加值及品牌所带来的效益，企业出口方式仍以定、贴牌加工贸易为主，出口产品多属中低档服装布料。在中国纺织服装产业最为集中的区域福建，尽管经过近20年的努力，福建已拥有纺织服装企业万余家，其中，规模以上的企业有1771家。2004年，全省纺织服装企业共完成工业总产值约860亿元，同比增长37.2%，占全国总产值约9%，居全国第五位；纺织服装产品出口43.66亿美元，约占全国纺织服装出口4.6%。在品牌建设方面已拥有“中国名牌产品”7个、“中国驰名商标”10个、“福建省名牌产品”61个、“福建省着名商标”77个，如果以一个企业一个品牌来计算，有一定品牌知名度的只占总福建企业数量的1.55%，统计到全国，这个数字就更低了。

在服装行业，品牌形象是直接决定产品价格的因素。但是，我国服装业出口部分的生产，基本上是订单生产，也就是说是接到了订单以后的生产而不是预测性的生产，虽然看上去还算完美但实际上库存却无时无刻不在产生。这只要看看大街小巷充斥着的“外贸库存”就可以了。不过只这部分库存的话，国内市场还是可以消化的。很遗憾更严重的情况还在后面：从事外贸出口的生产厂商，总体上来看不可能仅靠外贸订单就能让流水线开足，长远来看必然是外单内单来者不拒的更多一些。如果外销生产厂商瞄准国内市场，最大的恐怖就在于他们很愿意去搞个品牌自己做做而他们的99%的经验都还停留在外销出口那个阶段，运作国内市场的经验非常欠缺。所以虽然会有外销企业内销做的也不错，但是大部分的情况下，就是给国内市场增加一堆无用的库存还有笑谈。全行业范围的库存持续增加，只能带来一个结果：服装的平均零售价继续走低。相信这个大家都看到了。

要解决企业品牌问题，应该首先准确的确定品牌定位。定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别，并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步，如果不能为品牌找准定位，企业的许多努力，特别是品牌推广的效果就会大打折扣，甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊，有的企业根本就没有对品牌进行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置，主要目的是要给消费者一种心理上的享受，如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。

其次要有丰厚的品牌内涵。消费者最初认识到的只是视觉上的东西，而真正能够形成忠诚的消费群体，是在品牌具有了自己的独特气质和特点，也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。

组建销售渠道

出口型企业完全没有国内的销售渠道，需要重新建立适合自己企业特点的渠道，现有服装企业的渠道分成下面几种：

我们可以具体分析一下各种渠道的特点

服装批发市场，目前服装批发市场的发展有四个特征：

1．服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。

2．从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。

3．发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。

4．传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。

目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家；从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。

几种零售渠道类型分析

（一）大型百货商场

百货商场仍是服装销售重要的渠道。根据中华全国商业信息中心统计，2005年，排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元，平均月销售额在5000万左右；其中前20名商场销售额为21.57亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。

（二）连锁专卖的品牌经营店

专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。

（三）服装超市与折扣店

目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。

至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障

（四）店中店

相信一说起店中店模式，很多人会想到商场中开放的服装柜台，其实，这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。

顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路，更具体的体现在对现有终端的利用思路上，商场是高档品牌的战场，商场不但是一个销售的终端，更是一个平台，一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台——进入商场，消费者面对的是与街边店截然相反的体验——这里的服装质量是绝对没有问题的，唯一有问题的是价格高了。

如何选择营销渠道

批发市场这种中国特有的销售模式能够缩短产品上市时间，快速建立营销渠道，降低对企业硬件条件的要求，操作起来相对简单。但是服装批发市场远不是什么合理的服装流通渠道，历史上来看。其实这更可以看作是在中国特殊的产业背景下，中小服装制造商和零售商寻求自立，摆脱大企业的控制，以及政府参与主导的地产市场开发商所共同导演的一出暂时性的过渡性措施而已。一开始时并不是什么“有计划，有步骤”。只不过是我们的大服装企业一直流通功能不灵，即使到现在也不能强有力地控制服装零售终端，中高端的品牌的零售渠道实际上被大中百货商场，购物中心所把持，品牌企业所谓自有的销售终端除了广告作用的旗舰店恐怕也就没有关注的必要了。如此一来，导致了地方市场还有农村市场甚至城市部分消费层面上，批发市场一家独自坐大，其中一些个批发市场逐步健全功能，追加投资改善硬件设施，部分代替了百货商场的零售功能。同时，因为批发市场关注的是快速周转，资金回流，薄利多销。对产品的品牌、质量要求就没有那么严格。所以这种批发市场的销售方式只适用于短期的，中低档产品的营销，无法给企业带来长期可持续发展。

企业对零售渠道控制能力是成败的关键。终端对于很多企业来说是既怕又爱的矛盾混合体。特别是外销转型的企业，没有终端运作的经验，如何选择和运作销售终端是企业老板非常头痛的问题：

终端控制能力是中国服装企业及其品牌成败的关键，而这恰恰是目前服装企业在销售渠道上存在的最大问题。一般认为：不仅要对消费群体进行细分和研究，对营销渠道、终端销售体系有足够的了解，同时还要提高对市场的快速反应能力，如此才有可能在目标销售市场取得成功。但是，进场之后，卖不卖货，消费者买谁的货就难以控制了。相当的钱是白白扔掉了。

在终端市场销售的过程中，因为直接面对的是消费者，所以这就要求作为终端的经销商要有有效的销售模式、营销手段、以及优质的服务态度。现在好多的专卖商场都有自己的固定客户群体，这与他们在操作中花样式的营销和优质服务是分不开的。

很多企业都是机械的把1米2的海报作为终端广告，整天申请电视广告，一说起终端造势就知道申请费用；相当多的服装企业的终端销售没有方法指导、执行监督、效果评估等。以为应对终端的招数不足，所以，投入总是远远超过产出，很多企业一谈终端就好象自己是在做细节了，其实质依然是粗放形式。

作为多数服装企业，对于终端仅仅是到了驻店推销人员，对于自己花钱哄抬的商场的价值利用不足，花钱买了那么大的地方，没有几个企业充分利用这有限的空间。我们认为，服装企业的旺销是一个系统的工程，并不能独立存在于某一个单点，必须整合企业资源，加强过程控制，实施全面传播，这样才能达成真正的产品旺销：

品牌建设是一个长期的工作，同样也是建立在营销渠道的基础之上的，企业只有在解决营销问题后，才能在国内服装市场分一杯羹。所以转型期的服装企业必需解决渠道建设问题，解决了渠道问题也就解决了生存问题，这样才能谈得上进一步的发展。

Ⅱ SNK是什么服饰品牌！我要全名

Samuel &Kevin (S&K) “生活几何”， 是“班尼路集团 有限公司”经营的另一强势服装品牌。S&K 在1997年创立，由“广州友谊班尼路服饰有限公司”管理及负责品牌在全球市场的拓展和推广。

短短数年间，S&K 已经发展成为年青人休闲服装的知名品牌， 并紧贴着潮流脉搏，在市场上是带动服装潮流的先驱。但 S&K 依 然秉承着“物有所值，优质服务”的发展理念，以“裤”为主的经 营方向，已获得广大消费者的认同和接受。

现时中国的广州、上海、北京、香港、天津、武汉、台湾等大城市，以及正在加速发展的西北和东北地区，都有 S&K 的足迹。 除了国内业务，S&K 的“裤”强之路更伸展到世界其它地区，包括新加坡、马来西亚、约旦、伊朗、沙地阿拉伯等地。

截至2005年6月 ，S&K 在世界各地的自营店和特许经营店已经超过550间，进一步肯定了 S&K 的成功发展和市场地位。

Ⅲ 步西尼这个休闲男装如何

步西尼BUSINE，源于英伦的优雅气质。步西尼人运用自然、舒适的元素使服装与人相符相成，创造出经典与流行、特色与时尚的和谐之美；步西尼人追求真正源于沉淀的优雅之美。简约而不失特色，细节中体现品位。
步西尼男装品牌定位：
品牌风格：时尚商务休闲男装
风格系列：时尚经典、商务休闲、都市便装三大系列，突出精致，简约。
商品种类：西服（套/单西）、风衣、大衣、西裤/休闲裤、毛衣、棉褛、衬衫、T恤、茄克、牛仔服/裤、领带、皮带、皮鞋、皮包等。其中强项商品：西服、茄克、毛衣、棉褛、衬衫、T恤、休闲裤
价格定位：中、核心定位
目标消费者：中高收入，有一定文化生活品位并追求时尚的政、商、学界男士及职业男士。以年龄在28岁——45岁的年龄段为主。
经营理念：至诚至信、合作共赢经营战略：持续创新、不断超越
经营方式：特许加盟、连锁专卖杭州步西尼服饰有限公司
步西尼男装集中了时尚行业内的大批优秀人才，借助公司的力量打造出一个强势的品牌运营管理团队，步西尼男装并创建了一整套科学完善的企业管理模式和电子商务推广系统，为公司业务领域的拓展奠定了坚实的基础。

随着男装产业背景和市场环境的转变，男装产业出现了一些新的发展趋势：产业资本流向大企业，行业两极分化情况进一步加剧。未来男装行业将向三个方向发展：
首先，实用性方面。各类男装都拥有庞大的消费群，但“新正装”的发展势头更加强劲。
其次，品质方面。男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来。最后，个性化方面。多样化和个性化产品才能满足消费者的个人诉求，而流水线、标准化生产的竞争力将逐步减弱。
总的来说，高端时尚商务休闲男装以及高级定制业务是我国未来男装行业的发展趋势。

Ⅳ odbo是什么牌子能给介绍下么

欧宝。主营个性黑白男女装彩装。

欧宝远东服饰（深圳）有限公司成立于1999年，经过十多年的发展成为一个复合型的时尚企业。公司旗下拥有odbo ladies, odbo men黑白男女装、odbo colours彩色女装及odbo eyewear眼镜系列、manmade natural破墨高端男装等多个品牌，集中高档女装、男装、配饰等丰富产品线于一体。

(4)杭州男装加盟什么品牌好扩展阅读：

品牌介绍

odbo ladies

专注黑白、执着纯粹、变化无限，odbo ladies是odbo黑白的代表之作，它以黑白、个性为服装整体风格；对温柔妩媚、华丽性感的女性时装风格进行颠覆，展示了中性、洒脱、自由的时尚气度，为25-40岁追求个性的都市女性打造出简约前卫的另类时尚。

简洁的线条结合不对称、不规则的剪裁方式，运用呼应主题的不同材料和新式工艺，极具品牌特色的标志性单品加上细节的设计处理，营造出odbo ladies的时尚、简约、大气、前卫。

注重丰富而有层次、变化多样的全身搭配和整体造型，彰显出区别于其他品牌的独特视觉型格；更传递着自由随心、不拘一格的时尚搭配态度。

黑与白，不只是颜色，更是一种矛盾中前行的时尚哲学；odbo ladies是黑白时装，更引领着绝不停滞，在永恒对立中不停向前的潮流穿衣态度。

odbo men

专注黑白、随性自由，odbo men遵行品牌的视觉主导，是odbo黑白的另一经典之作；它打破了正统男装的过分阳刚和刻板，以个性的设计重新定义富有艺术气质的新型男装。

odbo men目标顾客定位为25-40岁的高级金领，白领，艺术设计、演艺界人士等；它从正统男装的严正剪裁与细节中撷取灵感，保留男性气质的同时对正统、刻板的穿衣习惯进行改变。

采用创新的风格与设计概念，在服装上加入兼具装饰和功能的细节，将传统经典与休闲优雅充分融合，营造出服装温和的时尚质感。

倡导人们以平静、温和的心态去看待世界；世界和人，人与时尚，odbo men不只是时尚，更是随性、自由生活方式的主导者。通过工艺和细节增加服装表现力，整体自由的搭配传递出艺术、个性的男性魅力；odbo men通过时装传递浓厚的艺术气质、表达潇洒前卫的生活态度。

odbo colours

丰富的色彩和独特剪裁设计相融，简洁而不简单的设计结合无限自主的搭配，odbo colours时尚优雅、曼妙温柔，充分凸显女性的优美体态，表达出跳跃、个性、清新的时尚风采。

odbo colours在充斥着娇媚、华贵之风的女装风格中特立独行；大胆运用国际流行的色彩、立体多变的剪裁融合了优雅贴身与休闲宽松、不同布料的柔软线条轮廓、与主题呼应的工艺细节拼凑出富有质感的时装系列，更充分彰显出品牌个性。

为25-40岁的追求潮流、崇尚个性、勇于冒险的都市女性创造了另一种时尚型格。

缤纷色彩昭示着引领时尚的决心，简约剪裁凸显着穿衣的潮流型格；odbo colours表达了属于现代女性淡然不做作、温柔不流性感的另类时尚态度。

manmade natural(破墨)

manmade natural ( 破墨 ) 是一个注重设计感和时尚搭配的高端设计男装系列，由香港设计总监Tonny.L.S.S 带领设计团队开发；品牌目标顾客为25-38岁的金领、高级白领、艺术设计人士、演艺界人士等；他们对时尚、生活有独特理解，对个性化和文化品位有更高要求。

经过短短三年的发展，现于意大利、德国、英国、日本、韩国、新加坡、香港、台湾以及北京、上海、广州、杭州等国内一线城市拥有销售点和合作伙伴。

国画大师张大千先生闻名遐迩的“泼墨”画法 —[ 水墨交融、自然濡染]是品牌的灵感来源，品牌展示了东方气韵与西方形质的完美融合，构筑了深厚的艺术内涵。

manmade natural ( 破墨 )尊重传统手工制作方式、推崇多元的设计、表现手法、永葆追求时尚之心、开发各种材质的面料并改进生产工艺、深思熟虑的细节处理让时装充满艺术感和层次感。[Fashion to me , it is a kind of art]，是设计师创作的心声，也是品牌希望与大家分享的艺术化时尚之道。

odbo eyewear

odbo eyewear是2011年开发的一条全新产品线，以时尚眼镜为主要产品，延续odbo纯粹个性、前卫时尚的品牌内核。客户群定位于25-45岁的潮流人士。odbo eyewear的产品秉承odbo黑白双色的设计基调，创新性的加入其它暗色系。

其产品采用日本、意大利等进口板材，金属部分多采用钛金属，结合精湛的制作工艺，设计出款式时尚、潮流精致、简约大气的眼镜产品，塑造了潮流简约、大气硬朗的品牌个性，传递出自由随性、帅气干练的时尚主张。

odbo eyewear的眼镜与各类风格的服装搭配程度非常高，每一款都是潮流、时尚的经典配饰，是值得拥有的百搭单品；odbo eyewear以时尚先锋的姿态引领独特的眼镜时尚，构筑全新的配饰潮流。

Ⅳ 男士t恤品牌有哪些

男士t恤品牌有：CMSS、安逸猿 (Bape)、眼球潮牌mishka、Abercrombie &Fitch。

CMSS

cmss是余文乐创立的潮牌，大家都知道，明星的服装穿搭都是比较时尚前卫的，能够及时把握潮流元素，作为潮流品牌，可以说cmss的服装设计还是很符合现在年轻人的审美的，如果你不了解cmss的话，看看余文乐平时的街拍你也能感受到这个品牌的整体设计感。

Abercrombie &Fitch

Abercrombie & Fitch被誉为美国第一休闲品牌，是一个有着超过百年历史的服装品牌。以高格调、高质量及超清新的风格而着称。Abercrombie & Fitch的T恤很少用到高饱和度的色调或者复杂的图文印花，永远简单利落让人觉得清爽无比。