柒牌男装店助做什么
❶ 做县级柒牌男装加盟店，不知道需要多少资金，经营模式什么的，越详细越好，谢谢了
会展营销 会展公司在经营会展项目的时候，营销是个普遍关注的问题。根据目前中国会展业的状况以及笔者的亲身经历，如果组展企业对某个展览会的销售额不满意，一般会首先想到以下措施：
1． 加大广告宣传力度，使更多的参展商对展览会产生兴趣，以扩大潜在市场的规模；
2．通过严格控制成本和开展规模经营，降低展览会的报价，以增加有效市场购买者的数量；
3．对展览会进行适当调整，以降低对潜在购买者的资格要求；
4．制订更有竞争力的营销组合方案，力图在目标会展市场中占更大的份额。
无疑，以上几条措施是符合常规的一般营销手段，能在一段时期内起到作用，但从会展业发展的长期战略来看，似乎有些不妥：
1．广告并不是多多益善的，成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况区别对待，有的可以吸引学术界的关注，有的可以靠强大的行业协会推荐，有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上，必能起到更好的效果。
2．展览会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的经营模式是每个公司在每个时期都应注意的事情，但为了吸引更多的潜在客户而利用各种可能的方式降低展览会报价不可取。价格是应该在作好市场预测之后就已经决定的，决不能因为没有完成销售额而降低价格，这样会使主办者丧失信誉。合理的成本节约是有限度的，也应是一贯的，一味地追求低成本必将引起行业内价格战的恶性循环。价格的决定必须慎重，必须建立在详细的、真实的、审慎的市场分析基础之上，一经决定，应不再更改，否则，带来的后患将不仅是公司本身的，也将影响整个行业利益。
3．降低参展商资格的方法在任何时候都断不可取。虽然这种方法可能会吸引到一些原不符合参展资格的客户，但会令绝大多数参展商有上当受骗的感觉，失掉的是更多的客户，展会的信誉甚至是公司的品牌。
4．制订更有竞争力的营销组合方案是最好的方式，而且每个企业各有优势，利用优势横向或纵向强强联合，降低成本，改善服务，提高市场份额，应是解决会展营销的最有效的方式。
❷ 店助的工作职责是什么
店助的工作职责具体如下：
1、负责直营店铺的日常动作管理；
2、负责直营店铺销回售、货品运作、现答场人员管理等；
3、执行公司经营政策和专卖店管理；
4、建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力；
5、与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作；
6、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评；
7、加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；
8、在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务；
9、助理店长要全面协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任。
❸ 柒牌男装店怎么样
柒牌男装店的统一社会信用代码/注册号是360423600046803。
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❹ 服装品牌店店长助理要扮演什么角色和工作职责
服装品牌店店长助理扮演的就是店长助理的角色，起到一个协助店长管理服装店的作用。
店长助理的工作职责：
1、正确传达和带头坚决执行店长下达的各项行政指令、工作指标、促销活动；
2、营造活跃的服装店气氛，团结全体店员随时保持工作的积极性和良好的工作风貌；组织分工及检查该店服装陈列、卫生状况是否达标。
3、对突发事件及店内（客户及店员）的纠纷和异议，能初步解决及控制。
4、协助店长做好月盘点工作，并确保帐面与实数相符，力求确实。
❺ 服装店的店助是负责些什么工作啊
店长助理可简称为店助,从字义的角度来讲就是店长的助理,当然是帮助店长完成日常的管理工作,起到一个协助管理的职责.
比如店长不在时要主动的发现问题,解决问题,及时与店长沟通和反应店内的一些事情.
导购晋升为店助,店助晋升为副店,副店晋升为店长,也体现了一种成长过程和晋升过程.
分级管理和分级晋升的好处可以在此得到体现.
❻ 在柒牌男装店当过营业员的进，请教下经验
柒牌男装专卖店店长 有什么需要帮忙
❼ 店助的职责是什么
店助的工作职责如下：
1、负责直营店铺的日常动作管理。
2、负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等。
3、执行公司经营政策和专卖店管理。
4、建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力。
5、与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作。
6、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。
7、加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。
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助理的权力还是蛮大的。只要当了校长助理，就等于是准副校长，甚至可能比副校长权力更大，因为校长助理就是校长的延伸，可以理直气壮地分管某摊事务——代表校长来管。
当了县长助理，或者镇长助理也是一 样，他们是县长和镇长的“手”和“脚”。至少，可以参加所有镇长县长才能参加的会议，有发言权。
一般来说，助理的诞生，是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限， 让自己的手伸得更长。
但是，如果某些地方的主要负责人找商人做自己的助理，事情也许就不那么简单。应该说，这是这些年来，官商合一的一种很奇妙的形式。
国内企业的助理和外企助理不一样，外企助理纯粹就是“帮助打理”的意思，国企助理就象上边说的，职位比副职低，在一把手授权的事务上，实权却比副职要高。
❽ 中国柒牌和柒牌店有什么区别
中国柒牌是销往国外的产品，柒牌是在国内销售的产品。一个公司的不同定位。
柒牌：福建柒牌时装科技股份有限公司，始创于1979年，经过四十载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。企业净资产9.7亿元，公司占地面积200余亩，建筑面积22万平方米，拥有员工5000多名，拥有世界一流的服装生产设备，已在全国31个省、市（自治区）设立3000多家专卖店。多年来产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。2019年，柒牌品牌价值达到615.78亿，连续15年入围“中国500最具价值品牌”榜。
发展战略
品牌建设
因西服起家，以中华立领扬名，柒牌始终围绕“品牌先行”的发展战略，以“创新时尚”为理念，以多品牌、多系列、强单品为导向，相继推出“柒牌黑标”、“柒牌高级定制”、“中华立领”、“洪图轩”、“SEVENMODERN”等品牌，通过品牌的精准定位、产品的风格差异、零售的精耕细作，以不同品牌覆盖细分市场，不断强化柒牌多品牌矩阵的建设，持续推进柒牌时装集合店的布局，满足当代中国男士全场景、多风格的着装需求，实现柒牌品牌战略升级，以更宽广的视角与格局面向更广阔的市场。
“柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下”，柒牌将继续深挖中国传统文化的精髓，结合世界时尚趋势，以品牌传递中华文化，塑立大国品质。
智能时尚生态圈
面临新一轮的产业革命，柒牌以“两化融合”为战略导向，主动融入智能制造的建设，加速向数字化、智能化服装企业转型，率先构建了以涵盖智能制造、智能产品、智能物流、智能零售及智能办公五大模块的智能时尚生态圈 ，并以此为依托持续推进柒牌时装集合店的布局，以迎接新零售时代的到来，不断引领时尚消费，助力中国时尚产业升级 。
柒牌多功能智能夹克，源自柒牌智能时尚实验室的创新设计，以智能时尚供应链为平台，秉持“好看、好穿、好功能、好智能、好科技”的理念，实现多功能服装、智能时尚模块及APP的集成与连接；智能试衣，轻松配搭，智能导购，直观便捷，打造智能时尚零售新体验；智能物流，精准供应，极大提升了集团总部对全国分公司和全国门店的商品自动化配送调控能力；以信息化和自动化实现生产上的精益求精，智能制造自主创新能力强，生产工艺优化集成，大大提高了生产效率；智能办公促进协同高效，借助先进的办公软硬件进行业务处理、信息管理，实现企划、研发、选、组、定、上、卖的优化组合。
经过一系列卓有成效的建设，柒牌于2015年7月，被工业和信息化部列入全国两化融合管理体系贯标试点企业名单 ，柒牌董事长洪肇设荣获由工信部颁发的“2016年度两化融合十大领军人物” 。2017年，柒牌“西服生产数字化车间”凭借生产制造和管理数字化、可视化，生产执行层、过程控制层、企业管理层一体化、信息化的特点入选由工业和信息化部公布的“2017年智能制造试点示范项目”名单，成为福建首个获得此项国家级项目的服装企业。
❾ 店助的职责是什么
店助的工作职责如下：
1、负责直营店铺的日常动作管理。
2、负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等。
3、执行公司经营政策和专卖店管理。
4、建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力。
5、与政府职能部门联系、协调，保证商场的正常运作。
6、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。
7、加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。
8、在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务。
❿ 柒牌男装专卖店开店程序
对加盟商的的要求：加盟店的的经营者必须具有强烈的的品牌意识及发展眼光，具有合作意识及经营管理的的能力。
需投资金：30万元以上。
专卖店选址及面积要求：专卖店为当地主要繁华商业街道，首层独立临街店面，面积在80平方米以上。 加盟流程 柒牌服饰加盟程序：
申请者物色合适店铺；
将店铺照片，地理位置寄送或传真至柒牌河南总代理市场部；
公司邀请加盟者来公司参观，并派专业人员实地考察，确定可行性 ；
加盟者与公司签定“特许专卖合同书”
加盟者签订租约，办妥执照，与公司营销中心探讨开店计划 ；
加盟者提供店铺平面图及照片，公司协助一切开店事宜；
柒牌营销专员准备开铺陈列、培训及售后服务 。